Iia[1].Identificacion.Arbol

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Iia[1].Identificacion.Arbol

  1. 1. “ IDENTIFICACION DE PROYECTOS : MARCO LOGICO ”
  2. 2. ELEMENTOS DEL DIAGNÓS-TICO ZONAS Y POBLACION AFECTADA EXPERIENCIAS ANTERIORES DE SOLUCION DIAGNOS- TICO Características de la zona Descripción de su población Características de los grupos afectados Temporalidad de la situación negativa Relevancia de la situación negativa: Temporal estructural Porcentaje de población afectada IDENTIFICACION DE LA SITUACION NEGATIVA Sectores sociales interesados en resolver la situación negativa Sec. sociales vinculados con la situación negativa Intereses de los grupos vinculados INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS Motivos y justificación ¿Por qué es competencia del estado su solución? Descripción de la situación negativa encontrada ANTECEDENTES
  3. 3. Objetivo <ul><li>Problema: Situación negativa que afecta a un sector. </li></ul><ul><li>La identificación puede ser llevada a cabo de dos maneras: </li></ul>IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD 1.- Efectos visibles del problema 2.- Comparación entre la realidad y las metas establecidas por las organizaciones públicas o privadas
  4. 4. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA </li></ul>IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD <ul><li>Determinar si guarda relación con los lineamien -tos de la Organización. </li></ul><ul><li>Definir la gravedad del problema en el área geográfica que intervendra el proyecto. </li></ul><ul><li>Definir las posibilidades y Limitaciones (económicas, sociales y políticas) </li></ul><ul><li>Señalar si ha existido intento de soluciones anteriormente. </li></ul>
  5. 5. ELABORAR ARBOL DE CAUSA-EFECTO <ul><li>Después de Identificar el Problema Principal es necesario analizar las causas y las consecuencias. </li></ul><ul><li>Ampliar la visión de la situación negativa – elaborar una especie de Mapa del Problema, que permita hallar posible soluciones. </li></ul>
  6. 6. ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS <ul><li>Colocar el problema principal al centro del árbol, no debe plantearse como la falta de una solución. </li></ul><ul><li>Identificar las raíces – causas que lo generan. </li></ul><ul><li>Identificar las ramas- efectos que se desprenden del problema. </li></ul>
  7. 7. ANALISIS CAUSAL CAUSA INDIRECTA 3 EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 3 PROBLEMA CENTRAL EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2 CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2
  8. 8. Elaborar Arbol de Causas-Efectos <ul><li>Identificar las causas del Problema principal : Es necesario realizar una “lluvia de Ideas” - realizar un listado de posibles causas , sin buscar ningún orden </li></ul><ul><li>Relacionar las causas entre si : e s posible que exista un listado extenso de causas, es necesario limpiar . </li></ul>No son muy importantes No se relacionan con el problema principal Para eliminar o mantener las causas de la lista, es importante basarse en ciertos estudios y/o conocimientos previos del problema Literatura - Fuentes estadísticas Diagnostico Experiencia de los proyectistas
  9. 9. Elaborar Arbol de Causas-Efectos <ul><li>Motivos para eliminar una causa </li></ul><ul><li>No afecta el grupo poblacional que se beneficiara. </li></ul><ul><li>No se puede modificar a través de la solución del problema planteado. </li></ul><ul><li>Se encuentra repetida o incluida dentro de otra. </li></ul><ul><li>Es un efecto antes que una causa </li></ul><ul><li>No afecta verdaderamente al problema – o en forma muy indirecta. </li></ul><ul><li>La institución ejecutora del proyecto es incapaz de modificarla en el corto o mediano plazo. </li></ul>
  10. 10. Elaborar Arbol de Causas-Efectos <ul><li>Es necesario agrupar las causas de acuerdo a su relación con el problema central </li></ul><ul><li>- Afectan directamente – causas directas </li></ul><ul><li>- Afectan a través de las causas directas – causas indirectas </li></ul><ul><li>Reconocimiento de la causalidad </li></ul><ul><li>preguntar ,para cada una de las causas ¿por qué ocurre esto? </li></ul><ul><li>Si la respuesta esta en el listado – niveles de causalidad. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Agrupar las causas dentro del árbol de causas </li></ul><ul><li>- Se sigue una causalidad de arriba hacia abajo </li></ul><ul><li>- El problema principal existe por las causas directas (primer nivel), y estas a su vez por las causas indirectas (segundo nivel). </li></ul>Elaborar Arbol de Causas-Efectos
  12. 12. PROBLEMA PRINCIPAL: “La limitada provisión de energía eléctrica durante el día” (lluvia de ideas vinculada con las posibles causas del mismo) <ul><li>Insuficiente generación local de energía. </li></ul><ul><li>Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano. </li></ul><ul><li>Bajo rendimiento de los generadores existentes. </li></ul><ul><li>Infraestructura obsoleta para generar energía eléctrica. </li></ul><ul><li>Uso de combustibles costosos. </li></ul><ul><li>Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y mantenimiento. </li></ul><ul><li>Mala gestión del servicio de generación local de energía. </li></ul><ul><li>Las plantas hidroeléctricas cercanas fueron mal diseñadas. </li></ul><ul><li>Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona. </li></ul><ul><li>Poca disposición de pago de la población. </li></ul>
  13. 13. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE CAUSAS Causa Indirecta: Infraestructura obsoleta para generar energía eléctrica Causa Indirecta: Mala gestión del servicio de generación local de energía Causa indirecta: Uso de combustibles costosos Causa indirecta: Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y mantenimiento Causa indirecta: Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Causa directa: Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona Causa directa: Insuficiente generación local de energía. Problema Central: Limitada provisión de energía eléctrica durante el día
  14. 14. <ul><li>Identificar los efectos del problema principal </li></ul><ul><li>- Permite imaginar que pasaría si el proyecto no </li></ul><ul><li> se implementara </li></ul><ul><li>- ¿Si el problema subsistiera, qué consecuencias </li></ul><ul><li>tendría? La respuesta debe reflejarse en lluvia </li></ul><ul><li>de ideas </li></ul><ul><li>- Actuales : los que existen y se pueden observar </li></ul><ul><li>- Potenciales , aquellos que aún no se producen, </li></ul><ul><li> pero es posible que aparezcan. </li></ul>Elaborar Arbol de Causas-Efectos
  15. 15. <ul><li>Sustentar los efectos y relacionarlos entre si. </li></ul><ul><li>Literatura - Fuentes estadísticas </li></ul><ul><li>Diagnostico </li></ul><ul><li>Experiencia de los proyectistas </li></ul><ul><li>- Consecuencias inmediatas – efectos directos </li></ul><ul><li>- Consecuencias de otros efectos - efectos indirectos . </li></ul><ul><li>Debe existir un efecto final, relacionado con la problemática sectorial dentro de la cual se lleva a cabo el proyecto. </li></ul>Elaborar Arbol de Causas-Efectos
  16. 16. PROBLEMA PRINCIPAL: “La limitada provisión de energía eléctrica durante el día” (lluvia de ideas vinculada con las posibles efectos del mismo) <ul><li>Restricciones en la calidad de servicios de salud y educación. </li></ul><ul><li>Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>Incremento de costos de actividades productivas y comerciales. </li></ul><ul><li>Baja productividad de actividades productivas y comerciales. </li></ul><ul><li>Almacenamiento inadecuado de alimentos. </li></ul><ul><li>Bajo desarrollo productivo de las localidades. </li></ul><ul><li>Baja calidad de vida. </li></ul><ul><li>Aumento de la delincuencia nocturna. </li></ul><ul><li>Retraso socio económico de las localidades. </li></ul>
  17. 17. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE EFECTOS Problema Central: Limitada provisión de energía eléctrica durante el día Efecto final: Retraso socio económico de las localidades Efecto indirecto: Bajo desarrollo productivo de las localidades Efecto indirecto: Baja calidad de vida Efecto directo: Baja productividad de actividades productivas y comerciales Efecto directo: Incremento de costos de actividades productivas y comerciales Efecto directo: Restricciones en la disponibilidad de tele- comunicaciones Efecto directo: Restricciones en la calidad de servicios de salud y educación Efecto directo: Almacenamiento inadecuado de alimentos Efecto directo: Aumento de la delincuencia nocturna
  18. 18. Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines <ul><li>Después de elaborar el árbol de causa-efectos se debe hallar su lado opuesto, es decir la situación positiva que se observaría si el problema no existiese o se hubiera solucionado. </li></ul><ul><li>Convertir todos los elementos negativos del árbol de causas-efectos en elementos positivos </li></ul>
  19. 19. ANALISIS DE MEDIOS OBJETIVO CENTRAL FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2 FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2 FIN INDIRECTO 2 MEDIO DE 1° NIVEL 1 MEDIO DE 1° NIVEL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
  20. 20. <ul><li>EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO ES EL PROBLEMA CENTRAL QUE APARECE COMO SOLUCIONADO; CONSIDERANDO QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER SÓLO UNO, EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO SERÁ TAMBIÉN ÚNICO . </li></ul>Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
  21. 21. DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL Problema Central: Limitada provisión de energía eléctrica durante el día Objetivo Central: Incremento de la provisión de energía eléctrica durante el día
  22. 22. ARBOL DE OBJETIVOS O ARBOL DE MEDIOS FINES Fin último: Desarrollo socioeconómico de las localidades Fin indirecto: Incremento del desarrollo productivo de las localidades Fin indirecto: Aumento de la calidad de vida Fin directo: Aumento de la productividad de actividades productivas y comerciales Fin directo: Disminución de los costos de actividades productivas y comerciales Fin directo: Disminución de las restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones Fin directo: Incremento en la calidad de servicios de salud y educación Fin directo: Mejoramiento de los métodos de almacenamiento de alimentos Fin directo: Disminución de la delincuencia nocturna Medio fundamental: Disponibilidad de infraestructura moderna para generar energía eléctrica Medio fundamental: Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía Medio fundamental: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Medio de primer nivel: Aprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona Objetivo Central: Incremento de la provisión de energía eléctrica durante el día Medio de segundo nivel: Uso de combustibles poco costosos Medio de segundo nivel: Los Ingresos tarifarios cubren los costos de operación y mantenimiento Medio de primer nivel: Suficiente generación local de energía
  23. 23. ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES Causa directa Efecto directo ¿ qué está pasando y cuáles son las consecuen-cias? ¿ por qué ocurre el problema? Efecto indirecto Efecto final causa indirecta y z Problema central x ARBOL PROBLEMA Objetivo central Medio de 1° nivel Fin directo ¿ para qué hacemos esto y qué logramos? ¿ cómo se puede resolver el problema? Fin indirecto Fin último Acciones Medio fundamental ARBOL SOLUCION
  24. 24. BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS <ul><li>Buscar soluciones y plantear acciones. </li></ul><ul><li>Priorizar y seleccionar las acciones más viables. </li></ul><ul><li>Agrupar acciones complementarias y crear nuevas posibilidades en caso que sea necesario. </li></ul>
  25. 25. BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS <ul><li>Planteamiento de alternativas: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Medios fundamentales imprescindibles </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Medio fundamental vinculado </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Medios fundamentales independientes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Acciones mutuamente excluyentes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Acciones independientes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Acciones complementarias </li></ul></ul></ul></ul></ul>medios acciones <ul><li>Definir los proyectos o alternativas posibles a considerar. </li></ul>
  26. 26. ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 1.2 Acción 2.2 Medio fundamental 1 Acción 3.1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3
  27. 27. ALTERNATIVAS DE SOLUCION Acción 2b: Construcción de una planta de generación diesel (Termoeléctrica) MUTUAMENTE EXCLUYENTES IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 2: Disponibilidad de infraestructura moderna para generar energía eléctrica Medio fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Medio fundamental 3: Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía Acción 2a: Construcción de una micro-central hidroeléctrica Acción 1: Interconexión al sistema eléctrico a través de una línea de transmisión Acción 3: Capacitación del personal y reorganización de los sistemas de gestión
  28. 28. <ul><li>La matriz de marco lógico es una presentación gráfica de filas y columnas que tiene por objetivo relacionar los principales componentes y acciones planteados para alcanzar un objetivo determinado. </li></ul><ul><li>Las filas hacen referencia a los 4 niveles de objetivos del proyecto, : </li></ul><ul><ul><li>El fin, constituye el problema sectorial </li></ul></ul><ul><ul><li>El propósito, el cambio que se debería de observar al finalizar el proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Los componentes, o líneas de acción. Expresan los resultados o productos a lograr </li></ul></ul><ul><ul><li>Las acciones, permiten el logro de los medios fundamentales </li></ul></ul><ul><li>El orden vertical de la matriz sigue un principio de causa-efecto </li></ul>MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
  29. 29. <ul><li>Las columnas de la matriz contienen información referente a cada uno de los niveles contenidos en las filas: </li></ul><ul><ul><li>Los objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Los indicadores </li></ul></ul><ul><ul><li>Los medios de verificación </li></ul></ul><ul><ul><li>Los supuestos, relacionados con los riesgos que podrían aparecer durante la ejecución del proyecto. </li></ul></ul><ul><li>Se tiene un orden horizontal guiado por un principio de correspondencia . </li></ul>MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
  30. 30. Correspondencia Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos Propósito Acciones P.1 A.1 P.2 A.2 P.3 A.3 P.4 A.4 Causa / Efecto MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Fin F.1 F.2 F.3 F.4 Componente C.1 C.2 C.3 C.4
  31. 31. ALTERNATIVAS DE SOLUCION Acción 2b: Construcción de una planta de generación diesel (Termoeléctrica) MUTUAMENTE EXCLUYENTES IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 2: Disponibilidad de infraestructura moderna para generar energía eléctrica Medio fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano Medio fundamental 3: Mejora de la gestión del servicio de generación local de energía Acción 2a: Construcción de una micro-central hidroeléctrica Acción 1: Interconexión al sistema eléctrico a través de una línea de transmisión Acción 3: Capacitación del personal y reorganización de los sistemas de gestión
  32. 32. MARCO LOGICO (Alternativa Elegida) 1 Se han expandido los mercados de las localidades. Estadísticas de consumo de energía eléctrica. El abastecimiento de energía eléctrica en el día es al 100% en las localidades. Propósito : Se incrementó la provisión de energía eléctrica durante el día. Registro de licencias del Municipio Se ha incrementado anualmente el 10% de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto. Finalidad: Se ha logrado el desarrollo socio-económico de las localidades SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACION INDICADORES RESUMEN DE OBJETIVOS
  33. 33. MARCO LOGICO (Alternativa Elegida) 2 Los usuarios se adaptaron a los nuevos sistemas de gestión. El valor de los insumos se mantiene estable. Estadística de producción del personal. Reportes de producción. La productividad del personal mejoró en un 20% al finalizar el primer año. Se ha quintuplicado la capacidad de generación de energía eléctrica . <ul><li>Componentes: </li></ul><ul><li>Se mejoró la gestión del ser-vicio de genera-ción local de energía eléctrica </li></ul><ul><li>Se tiene una infraestructura moderna para generar energía eléctrica. </li></ul>SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACION INDICADORES RESUMEN DE OBJETIVOS
  34. 34. MARCO LOGICO (Alternativa Elegida) 3 El personal se identifica con el desarrollo del proyecto. Las condiciones meteorológicas son estables. Cuentas de Transferencia Cuentas de transferencia. El presupuesto de inversión es de US$ 10000. El presupuesto de inversión es de US$ 10000. . <ul><li>Acciones: </li></ul><ul><li>Capacitación del personal y reorganización de los sistemas de gestión. </li></ul><ul><li>Construcción de una Micro-Central Hidroeléctrica. </li></ul>SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACION INDICADORES RESUMEN DE OBJETIVOS

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