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(Ejemplos reales investigados por el autor de este informe) Caso A:   “La gerencia es una jungla” En los pragmáticos 90 se...
Reingeniería <ul><li>El Cambio </li></ul><ul><li>Tipos de Cambio que ocurren al rediseñar los procesos </li></ul><ul><li>R...
<ul><li>Procesos Importantes </li></ul><ul><li>Procesos Factibles </li></ul><ul><li>Reconstrucción de los Procesos </li></ul>
<ul><li>Roles de la Ingeniería </li></ul><ul><li>Éxito de la Reingeniería </li></ul>
Outsorcing <ul><li>Historia </li></ul><ul><li>¿Por qué utilizarlo? </li></ul><ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Desventaja...
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Herramientas gerenciales

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Herramientas gerenciales

  1. 1. Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Palo Verde Gerencia por Objetivos Reingenieria Outsourcing John González 19.023.649 Viviana Arguinzones 20.493.582 José Luis González 19.023.649
  2. 2. Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la “Gerencia por objetivos”; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización Conceptos Gerencia por Objetivos
  3. 3. La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador. Origen de la Gerencia por Objetivos
  4. 4. La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como: <ul><li>Un sistema de planificación </li></ul><ul><li>Un instrumento de motivación-participación </li></ul>Características de la Gerencia por Objetivos <ul><li>Un sistema de evaluación </li></ul>
  5. 5. (Ejemplos reales investigados por el autor de este informe) Caso A: “La gerencia es una jungla” En los pragmáticos 90 se han vuelto a poner de moda los cursos de supervivencia; pero, en esta oportunidad, el propósito es triunfar en el capitalismo, afinar estrategias de liderazgo que, se usarán después en las empresas. CASO B: “Gerencia o liderazgo; sobrevivir o transformar” Caso C: “Ruta a la eficiencia: Descentralización de servicios sociales” Caso D: “Descentralización y Redimensión Estatal y Diversificar Ingresos” Caso E: “La Banca venezolana” Incidencia de la Gerencia por Objetivo en Venezuela
  6. 6. Reingeniería <ul><li>El Cambio </li></ul><ul><li>Tipos de Cambio que ocurren al rediseñar los procesos </li></ul><ul><li>Rediseño </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Procesos Importantes </li></ul><ul><li>Procesos Factibles </li></ul><ul><li>Reconstrucción de los Procesos </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Roles de la Ingeniería </li></ul><ul><li>Éxito de la Reingeniería </li></ul>
  9. 9. Outsorcing <ul><li>Historia </li></ul><ul><li>¿Por qué utilizarlo? </li></ul><ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>Riesgos </li></ul>
  10. 10. Gracias por su Atención

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