Crecimiento organizacional

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Crecimiento organizacional

  1. 1. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Palo Verde Curso: Modelos Administrativos Sección: “I” Participante: Oroporte, Mariangela 19.933.362 Caracas, mayo de 2010 Facilitadora: Quintero, Yenitze
  2. 2. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Inteligencia Emocional La inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo que nos rodea por medio de nuestros sentimientos, habilidades, entusiasmo, perseverancia, empatía y agilidad mental, entre otros aspectos. En la empresa: Al impartir cursos, seminarios grupos de conversación y charlas con expertos, la empresa puede dar a conocer y desarrollar la inteligencia emocional de sus trabajadores.
  3. 3. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Aumenta la motivación y el liderazgo del trabajador Las personas se sienten más comprometidas con sus tareas cotidianas Todos se entienden y se respetan sus puntos de vista. Asciende la rentabilidad de la empresa. Mejora la comunicación y las relaciones
  4. 4. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Fases para llevar a cabo la gerencia de cambio Gerencia de Cambio En un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio. En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo. Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.
  5. 5. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez 1. Tomar en cuenta el “lado humano”. 2. Comenzar por el nivel más alto. 3. Involucrar cada estrato. 4. Desarrollar formalmente las situaciones que se presenten. 5. Crear un sentido de pertenencia entren los involucrados y la compañía. 6. Comunicar el mensaje. 7. Evaluar el escenario cultural. 8. Hacer de la cultura un elemento extendido en todo el proceso de cambio. 9. Prepararse para lo inesperado. 10. Hablar con las personas o individuos de la empresa.
  6. 6. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Cambio Organizacional Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.   El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
  7. 7. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Proceso de Cambio Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior.
  8. 8. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Recolección de datos : determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización. </li></ul><ul><li>Diagnóstico organizacional : Se trata de identificar preocupaciones problemas, sus consecuencias, establecer prioridades y objetivos. </li></ul><ul><li>Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema particular organizacional. </li></ul>
  9. 9. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>• Resultados finales peores que los existentes antes del cambio. </li></ul><ul><li>• Esfuerzos duplicados y costos elevados. </li></ul><ul><li>• Fijación de objetivos más complejos pero con menor cantidad de personas para alcanzarlos. </li></ul><ul><li>Pérdida de credibilidad y confianza hacia la organización a la hora de encarar futuros procesos de cambio. </li></ul><ul><li>• Efectos desfavorables en el clima de la organización. </li></ul><ul><li>• Pérdida de legitimidad en la cadena de liderazgo, desvinculaciones “poco claras”, privilegios, promociones “de apuro”, etc. </li></ul>
  10. 10. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Liderazgo Es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes
  11. 11. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Debe pertenecer al grupo que encabeza Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo Debe tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo para demostrar su capacidad de líder
  12. 12. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Autócrata </li></ul>Se hace cargo de toda la responsabilidad <ul><li>Participativo </li></ul>Escucha y analiza las ideas de sus subalternos <ul><li>Liberal </li></ul>El líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
  13. 13. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Trabajo en Equipo Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.
  14. 14. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Cada uno entrega un aporte en particular al equipo. </li></ul><ul><li>Se obtiene mayor creatividad en la solución de problemas. </li></ul><ul><li>Se logra la integración de metas específicas en una meta común. </li></ul><ul><li>Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás. </li></ul><ul><li>Las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. </li></ul>
  15. 15. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Es difícil coordinar las labores de un grupo, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, etc. </li></ul><ul><li>Las diferencias pueden llevar a discusiones que dividan al grupo. </li></ul><ul><li>Es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular. </li></ul>
  16. 16. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias. </li></ul><ul><li>La influencia de un líder debe provocar resultados positivos. </li></ul><ul><li>El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar. </li></ul><ul><li>Se enfatiza el conocido lema: &quot;todos para uno y uno para todos.&quot; </li></ul>
  17. 17. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>No existe un clima agradable de trabajo </li></ul><ul><li>Se planifica incorrectamente </li></ul><ul><li>Existe negatividad y egoísmo en el grupo </li></ul><ul><li>Los miembros están desmotivados y no son perseverantes </li></ul><ul><li>Los involucrados no se sienten parte del grupo </li></ul><ul><li>No se da la confianza mutua </li></ul><ul><li>Los objetivos a cumplir no están claros </li></ul>
  18. 18. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Coaching El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial
  19. 19. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Toma de Decisiones
  20. 20. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
  21. 21. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
  22. 22. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Estrés El exceso de trabajo, las responsabilidades familiares y hasta la espera de algún acontecimiento importante, nos puede generar una situación de estrés.
  23. 23. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Hacer ejercicio y escuchar música Mantener un buen ambiente laboral Meditar o asistir a sesiones de relajación Acudir a reuniones sociales y eventos culturales Conversar con su pareja, familiares y personas allegadas
  24. 24. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>El ambiente laboral inadecuado </li></ul><ul><li>La sobrecarga de trabajo </li></ul><ul><li>La alteración de los ritmos biológicos </li></ul><ul><li>Las responsabilidades y decisiones muy importantes </li></ul><ul><li>La estimulación lenta y monótona </li></ul><ul><li>Las condiciones laborales inadecuadas. </li></ul>
  25. 25. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Motivación Es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
  26. 26. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Clima Organizacional El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
  27. 27. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Desarrollo Organizacional Esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización
  28. 28. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Empowerment Significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados, lo que mejorará la efectividad y el desempeño en las organizaciones
  29. 29. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez <ul><li>Asignar responsabilidades </li></ul><ul><li>Asignar autoridad </li></ul><ul><li>Facilitar capacitaciones </li></ul><ul><li>Proveer la información y el conocimiento </li></ul><ul><li>Proveer retroalimentación </li></ul><ul><li>Reconocer los logros alcanzados. </li></ul><ul><li>Confiar en los empleados. </li></ul><ul><li>Colaborar con dignidad y respeto. </li></ul>
  30. 30. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez 1- Aumentar la confianza 2- Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso 3- Aumenta la creatividad. 4- Se comparten el liderazgo y las tareas Administrativas. 5- Se proporcionan ideas 6- Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
  31. 31. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

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