Gestión de Proyectos y Demanda en Perú

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El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"

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Gestión de Proyectos y Demanda en Perú

  1. 1. La Gestión de Proyectos y su Demanda en el Mercado Peruano Ing. Dante Antiporta, PMP, Scrum Master dantiporta@gmail.com Lima, junio 20122012 1
  2. 2. Agenda Parte I  ¿Qué es un Proyecto?  Proyectos y Operaciones  Proyecto, Programa y Portafolio  Interesados (Stakeholders)  ¿Por qué fallan los proyectos?  Estadísticas de proyectos de TI  PMI, PMBOK  Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos  Dimensiones de la gestión de proyectos2012 2
  3. 3. ¿Qué es un Proyecto? PROYECTO NAVE ESPACIAL El alcance del proyecto comprende lo siguiente:1. Una nave espacial que pueda colocar un robot explorador en la superficie del planeta Marte.2. Un robot explorador que pueda recoger y analizar muestras geológicas del suelo de Marte y que cuente con 2 semanas de autonomía.3. Sistemas de transmisión y recepción entre Marte y Tierra para transferir data e imágenes de la exploración.¿Correcto o Incorrecto?2012 3 GESTIÓN DE PROYECTOS
  4. 4. ¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. + Temporal Elaboración progresiva Producto, servicio o resultado único2012 4
  5. 5. ¿Qué es un Proyecto? Ejemplos: “Implementación “Construcción “Desarrollo de de un ERP” de un faro” una página web”2012 5
  6. 6. ¿Qué es un Proyecto?RestriccionesLos directores de proyectosse refieren a la triplerestricción, cuando balancean Alcancerequerimientos contradictorioso en competencia.La nueva dirección de Calidadproyectos exige tener encuenta 6 restricciones Tiempo Costo2012 6 GESTIÓN DE PROYECTOS
  7. 7. Proyectos y Operaciones2012 7 GESTIÓN DE PROYECTOS
  8. 8. Proyectos y Operaciones Comparten las siguientes características  Realizados por personas.  Restringidos por recursos limitados.  Planificados, ejecutados y controlados Principalmente se diferencian:  Las operaciones son repetitivas y continuas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.2012 8 GESTIÓN DE PROYECTOS
  9. 9. Proyecto, Programa y Portafolio 1 2 3 Proyecto: Programa: Portafolio: Esfuerzo temporal Grupo de proyectos Grupos de proyectos emprendido para relacionados, o programas, crear un producto, gestionados de agrupados para servicio o resultado manera coordinada facilitar la gestión y único para obtener logro de los objetivos beneficios y control, estratégicos no disponibles si se gestionaran individualmente2012 9 GESTIÓN DE PROYECTOS
  10. 10. Interesados Son personas, grupos u organizaciones que están activamente involucradas en el proyecto y cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución del proyecto o por el producto del proyecto. Stakeholders clave en todo proyecto:  El director del proyecto: la persona responsable de dirigir el proyecto.  Cliente / usuario.  La organización ejecutora.  El patrocinador (Sponsor).  PMO.2012 10 GESTIÓN DE PROYECTOS
  11. 11. Interesados¿Qué sucede cuando no identificamos a los interesados clave?  Proyecto Minero: Caso Conga (Cajamarca)2012 11 GESTIÓN DE PROYECTOS
  12. 12. Interesados ¿Qué sucede cuando no identificamos a los interesados clave?  Proyecto Software: Implementación ERP2012 12 GESTIÓN DE PROYECTOS
  13. 13. ¿Por qué fallan los proyectos? Inadecuada identificación de requisitos Mala estimación alcance, tiempo y costo Inadecuada identificación de riesgos Planificación inadecuada o inexistente No identificación de stakeholders Equipo de proyecto sin capacidades y sin motivación2012 13 GESTIÓN DE PROYECTOS
  14. 14. Estadísticas de Proyectos de TI Estadísticas de Proyectos 60% 53% 53% 51% 49% 50% 46% 46% 44% 40% 40% 34% 35% 33% 32% 31% 29% Éxito 30% 27% 28% 28% 26% Problemas 23% 24% Cancelado 18% 19% 20% 16% 15% 10% 0% 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 Fuente: The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure2012 14
  15. 15. PMI¿Qué significa PMI?  PMI: Nace en 1969 en USA (Project Management Institute) y sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes. [www.pmi.org]  El PMI es una asociación de profesionales que practican la dirección/gerencia de proyectos y se dedica a: • Producir estándares y otras publicaciones de Dirección de Proyectos (PMBOK) • Proveer educación en Dirección de Proyectos • Ofrecer oportunidades de certificación • Facilitar oportunidades de crecimiento profesional2012 15 GESTIÓN DE PROYECTOS
  16. 16. PMBOK¿Qué significa PMBOK?  Es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos  Versión vigente: PMBOK v2008.  Se actualiza cada 4 años (2012 nueva versión)  Es el libro de lectura obligatoria para el examen de certificación CAPM, PMP  Organizado en Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos2012 16 GESTIÓN DE PROYECTOS
  17. 17. PMBOK Sección 1 Sección 2 Sección 3 1. Introducción 3. Procesos de 4. Gestión de la Integración 2. Ciclo de Vida del gestión de 5. Gestión del Alcance Proyecto y de la Proyectos para 6. Gestión del Tiempo organización un proyecto 7. Gestión de los Costos 8. Gestión de la Calidad 9. Gestión de Recursos Humanos La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project 10. Gestión de las Comunicaciones Management Institute, contiene una descripción general de 11. Gestión de Riesgos los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos 12. Gestión de las Adquisiciones como buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.2012 17 GESTIÓN DE PROYECTOS
  18. 18. PMBOKGrupos de Procesos2012 18 GESTIÓN DE PROYECTOS
  19. 19. Dimensiones de la gestión de proyectos Procesos Orientados Las Tres Dimensiones de la al Producto Dirección de Proyectos Producción Pruebas Programación Grupos de Procesos Análisis y Diseño Cierre Requerimientos Control Ejecución Definición y Planificación Justificación Iniciación Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso Humano Areas de Comunicación Conocimiento Riesgos Adquisiciones2012 19 GESTIÓN DE PROYECTOS
  20. 20. Agenda Parte II:  Capítulo PMI Lima  Secciones estudiantiles PMI  Valor de la certificación  Estadísticas del PMI Lima  Estadísticas del PMI Internacional2012 20
  21. 21. Capítulo LimaCapítulos PMI • Capítulo PMI Lima [www.pmi.org.pe]2012 21 GESTIÓN DE PROYECTOS
  22. 22. Capítulo LimaCapítulos PMI • Secciones estudiantiles [www.pmi.org.pe / involucrate]2012 22 GESTIÓN DE PROYECTOS
  23. 23. Valor de la Certificación¿Cuál es el valor de la certificación?  CAPM, PMP, PMI-RPM, PMI-SP, PgMP, PMI Agil  Incremento constante de certificados PMI  Mayor demanda de profesionales certificados  Solicitado por empresas grandes para proyectos complejos  Cursos ofrecidos por universidades: Diplomados o Maestrías: URP, UNI, PUCP, UPC, UNMSM, ESAN.2012 23 GESTIÓN DE PROYECTOS
  24. 24. Valor de la Certificación¿Porqué obtener la certificación PMP? PMP es una certificación global Es solicitada en cargos DP Provee marco de referencia Oportunidades de crecimiento Reconocimiento profesional2012 24 GESTIÓN DE PROYECTOS
  25. 25. Estadísticas de PMI - Perú PgMP 02 CAMP 97 PMI-RMP 02 PMP 1,000 PMI-SP 03 Fuente: PMI Capítulo Lima. Junio 20112012 25 GESTIÓN DE PROYECTOS
  26. 26. Estadísticas de PMI mundial Fuente: PMI enero 20122012 26 GESTIÓN DE PROYECTOS
  27. 27. Estadísticas de PMI mundial Fuente: PMI abril 20122012 27 GESTIÓN DE PROYECTOS
  28. 28. Ing.Dante Antiporta, PMP, Scrum Master dantiporta@gmail.com Click to edit company slogan .2012 28 GESTIÓN DE PROYECTOS

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