1. Blog – Gestão de Projetos Ágeis
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2. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro

3. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro

4. Introdução
Aperfeiçoar
processos
Organizações vem buscando
Minimizar
custos
Aumentar
produtividade

5. Introdução
Crescimento
contínuo
e consistente
Fazer apenas o
necessário +
Eliminar retrabalho
=
Minimizar perdas
operacionais
Aumentar o ROI +
Antecipar BreakEven
=
Melhorar equação custo /
benefício
Fidelizar clientes +
Aumento do Market Share
=
Aumentar volume de
negócios
LUCRO

6. • Tecnologia da Informação como ferramenta de
competitividade
• TI deixa de ser apenas um apoio às atividades
produtivas para tornar-se parte integrante delas
• Papel da TI nas organizações
• Suporte administrativo
• Situação estratégica
Introdução

7. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro

8. • Competitividade de uma organização é a correta
adequação das atividades do negócio ao seu
microambiente
• Crescentes exigências do mercado com relação a
novos produtos e serviços de alto conteúdo
tecnológico, baixos custos e alta qualidade
• Projetos de TI alinhados com o planejamento
estratégico da organização
Diferencial Competitivo

9. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro

10. • Seleção e priorização do projetos de TI pelo método
dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
• Áreas onde um resultado satisfatório “garante o sucesso
do desempenho competitivo da organização”
Projetos deTI e estratégia
FCS1
• Design de novos produtos e prazo de
lançamento no mercado
FCS2
• Serviços de pós-venda
FCS3
• Qualidade de processo e do produto
final

11. • Os papéis da TI
• Suporte: pouca influência na estratégia da organização
• Fábrica: importante para o sucesso da operação da empresa,
mas não há nenhuma aplicação estratégica planejada para o
futuro
• Transformação: importante para a estratégia da
organização, em face das novas aplicações planejadas para
serem implementadas no futuro próximo
• Estratégico: muito importante na estratégia atual e futura
nos negócios da organização
Projetos deTI e estratégia

12. • Impacto Estratégico
Projetos deTI e estratégia
Fábrica Estratégico
Suporte Transição
P
r
e
s
e
n
t
e
Futuro
Mais dispostas
a assumir
riscos e têm
controles mais
rigorosos para
os projetos de
TI
Consideram o
custo como o
principal
critério para
seleção e
condução dos
projetos deTI

13. • Introdução
• Diferencial Competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro

14. • A seleção de projetos de TI deve considerar,
simultaneamente, os seguintes aspectos:
• Eficiência (uso dos recursos)
• Eficácia (obtenção de resultados para a organização)
• Análise de Riscos
• Critério é muito importante em mercados altamente
competitivos de economia globalizada
• Permite que os gerentes tenham uma visão ampla das
alternativas de projetos
Probabilidade de Sucesso dos
Projetos

15. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro

16. • Novos projetos concorrendo por recursos já alocados
• Projetos em andamento têm, em geral, uma
incerteza menor do que os projetos propostos
• Avaliação constante
• Alinhamento com o plano estratégico
• Riscos aceitáveis
• Desempenho esperado
Influência dos Projetos em
andamento
Projeto BOM nem sempre é aquele que é concluído no tempo programado,
dentro do orçamento e de acordo com o escopo e padrões de qualidade
definidos!

17. • Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos deTI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro

18. Considerações Finais
VÍDEO: Entrevista com RicardoVianaVargas
http://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8

19. Dúvidas