ParagontechLOGSIS S.R.L.
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Qué Hacemos <ul><li>Logistica:  Estudios de alternativas y propuestas de mejora; proyectos de puertos, centros de distribu...
Ingenieria Industrial <ul><li>Áreas de Trabajo   </li></ul><ul><li>Mejora  de Eficiencia de Procesos   </li></ul><ul><li>I...
Logística <ul><li>Áreas de Trabajo   </li></ul><ul><li>Estudio de Transportes Internos de Planta  </li></ul><ul><li>Estudi...
Simulación <ul><li>Servicio </li></ul><ul><li>Recolección e  interpretación de datos </li></ul><ul><li>Estudio de la dinám...
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Nuestro Expertise
Industrias
Proyecto de Simulación Datos
Principales Clientes en Argentina
Qué es Simulación
Qué es Simulación
Herramientas para Decisión Simulación Excel
Qué es Simulación Sólo registran el pasado  Muy alta inversión Vinculan procesos Poco flexibles a adaptaciones Escasa func...
Qué es Simulación Alta Inversión Alto nivel de servicio Ocupación 100%  Mal servicio Colas y esperas Mínima confiabilidad ...
<ul><li>¿Cómo me afectará los costos de  demurrage  una inversión que reduzca las interrupciones de cintas del 5% al 2%? <...
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Cómo   Empezar <ul><li>Visita técnica  (presentar problemas a resolver) </li></ul><ul><li>Proyecto piloto (Inversión, ampl...
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Casos Publicados <ul><li>Publicaciones : </li></ul><ul><li>Simulación computacional de la cadena logística de la Refinería...
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  • Coming from a hardware perspective, I tend to illustrate things with hardware… Excel is a fine tool but the flexibility is gives you is essentially On-Off In comparison &lt;click&gt; simulation provides an incredibly flexible problem solving tool
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    1. 1. ParagontechLOGSIS S.R.L.
    2. 2. Oficina San Pablo - Brasil LOGSIS SRL Rosario - Argentina Representante exclusivo en Argentina del software líder mundial en simulación: Somos la consultora líder en Argentina en diseño y mejora de procesos aplicando tecnologías de simulación y optimización. Nuestro negocio es hacer ahorrar dinero a nuestros clientes mediante una mejor toma de decisiones en inversiones estratégicas y planificación de operaciones. Quiénes Somos Alianzas:
    3. 3. Qué Hacemos <ul><li>Logistica: Estudios de alternativas y propuestas de mejora; proyectos de puertos, centros de distribución, layout de planta y flujo de materiales. </li></ul>Logística <ul><li>Ingeniería Industrial: Proyectos de nuevas plantas, ingeniería básica, layout y mejora de eficiencia operativa. </li></ul>Ingeniería Industrial <ul><li>Consultoría en inversiones: Evaluación de proyectos de inversión, análisis de datos y estudio de problemas operativos. </li></ul>Consultoría en inversiones <ul><li>Simulación: Desarrollo de modelos que permiten representar en la computadora la realidad actual o proyectada; realizar pruebas, y obtener conclusiones. </li></ul>Simulación
    4. 4. Ingenieria Industrial <ul><li>Áreas de Trabajo </li></ul><ul><li>Mejora de Eficiencia de Procesos </li></ul><ul><li>Ingeniería Básica de Planta </li></ul><ul><li>Ampliaciones de Plantas </li></ul><ul><li>Proyectos de Layout de Planta </li></ul><ul><li>Diseño de Áreas Logísticas y Parques Industriales </li></ul><ul><li>Reducción de Stocks </li></ul><ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>Relevamiento de procesos </li></ul><ul><li>Análisis estadístico </li></ul><ul><li>Estudios de métodos y tiempos </li></ul><ul><li>Diseño y mejora de layout </li></ul><ul><li>Detección de factores críticos y cuellos de botella </li></ul><ul><li>Recomendaciones y propuestas de mejora </li></ul><ul><li>Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones. </li></ul>Brochure Costo Demurrage vs. Ocupación de Puerto - 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ocupación del Muelle Baja Variabilidad Alta Variablidad
    5. 5. Logística <ul><li>Áreas de Trabajo </li></ul><ul><li>Estudio de Transportes Internos de Planta </li></ul><ul><li>Estudio de Transferencias Interplantas </li></ul><ul><li>Estudio de Sistemas Portuarios </li></ul><ul><li>Diseño de Centros de Distribución </li></ul><ul><li>Estudio de Problemas en la Supply Chain </li></ul><ul><li>Proyecto de Terminales Intermodales </li></ul><ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>Recolección e interpretación de datos </li></ul><ul><li>Estudio del sistema logístico ante diversos escenarios de demanda y políticas de producción </li></ul><ul><li>Recomendaciones y propuestas de mejora </li></ul><ul><li>Compararon de alternativas de inversión cuantificando resultados esperados </li></ul><ul><li>Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones </li></ul>Brochure
    6. 6. Simulación <ul><li>Servicio </li></ul><ul><li>Recolección e interpretación de datos </li></ul><ul><li>Estudio de la dinámica del proceso de negocio </li></ul><ul><li>Desarrollo de modelo de simulación </li></ul><ul><li>Interfase usuario y capacitación </li></ul><ul><li>Estudio de escenarios, comparación de alternativas, </li></ul><ul><li>Detección de factores críticos y cuellos de botella </li></ul><ul><li>Recomendaciones y propuestas de mejora </li></ul><ul><li>Desarrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones </li></ul><ul><li>Áreas de Trabajo </li></ul><ul><li>Estudio Sistémico de Procesos </li></ul><ul><li>Comparación de Alternativas de Inversión </li></ul><ul><li>Estudio de Problemas Operativos </li></ul><ul><li>Desarrollo de Modelos de Simulación </li></ul><ul><li>Mejoramiento de Calidad de Procesos </li></ul><ul><li>Optimización de Utilización de Activos </li></ul>Brochure
    7. 7. <ul><li>Áreas de Trabajo </li></ul><ul><li>Reducción de Costos </li></ul><ul><li>Estudio de Factibilidad de Proyectos de Inversión </li></ul><ul><li>Formulación de Planes de Negocios </li></ul><ul><li>Proyectos de Startups </li></ul><ul><li>Estudios de Sectores Industriales </li></ul><ul><li>Búsqueda de Contrapartes </li></ul>Consultoría en Inversiones <ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>Estudios técnico-económicos </li></ul><ul><li>Coordinación de proyectos </li></ul><ul><li>Gerencia externa de startups </li></ul><ul><li>Contacto con inversores rrollo de herramientas de software que permiten mejorar la planificación y la toma de decisiones </li></ul>Brochure
    8. 8. Nuestro Expertise
    9. 9. Industrias
    10. 10. Proyecto de Simulación Datos
    11. 11. Principales Clientes en Argentina
    12. 12. Qué es Simulación
    13. 13. Qué es Simulación
    14. 14. Herramientas para Decisión Simulación Excel
    15. 15. Qué es Simulación Sólo registran el pasado Muy alta inversión Vinculan procesos Poco flexibles a adaptaciones Escasa funcionalidad para planificación Análisis de sensibilidad Estático en el Tiempo Muy flexible Determinístico Puntual y Estático ¡Proyectar el futuro! Escenarios y alternativas Análisis de sensibilidad Factores aleatorios Optimización de procesos Menor inversión Posibilidad de crecimiento y evolución Posibilidad de vinculación con sistemas a dministrativos Excel Simulación Cálculos Manuales Sistemas Administrativos
    16. 16. Qué es Simulación Alta Inversión Alto nivel de servicio Ocupación 100% Mal servicio Colas y esperas Mínima confiabilidad Técnica Habitual Problemas en los picos de demanda Máximo Promedio Mínimo Cuál es el Óptimo?
    17. 17. <ul><li>¿Cómo me afectará los costos de demurrage una inversión que reduzca las interrupciones de cintas del 5% al 2%? </li></ul><ul><li>Si invertimos en un nuevo puente grúa, ¿reduciremos las interferencias por falta de evacuación? ¿Cuánto mejorarán los tiempos de despacho? </li></ul><ul><li>¿Cuántas balanzas necesitaremos en el escenario de demanda 2010 si queremos limitar las colas de espera a un máximo de 100 camiones? </li></ul><ul><li>¿Qué layout dará mayor productividad el A o el B? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la combinación óptima entre muelles, grúas pórtico y grúas de piso para los escenarios posibles de demanda en el 2015? </li></ul>¿Qué Cuestiones Podemos Resolver?
    18. 18. Niveles de Implementacion <ul><li>Estudios tradicionales de logística e ingeniería se complementan con simulación </li></ul><ul><li>Se simulan procesos completos para toma de decisiones de medio y largo plazo (inversiones, ampliaciones, políticas operativas) </li></ul><ul><li>Se forma un equipo interno de simulación </li></ul><ul><li>Simulación es la herramienta mandatoria para toma de decisiones estratégicas. </li></ul><ul><li>Se desarrollan componentes específicos para acelerar el desarrollo de nuevos modelos </li></ul>
    19. 19. Cómo Empezar <ul><li>Visita técnica (presentar problemas a resolver) </li></ul><ul><li>Proyecto piloto (Inversión, ampliación, demoras, congestionamientos, ineficiencias,etc. ) </li></ul><ul><li>Capacitación básica </li></ul><ul><li>Adquirir software (opcional) </li></ul><ul><li>Formar líder de proyectos (on work training) </li></ul><ul><li>Presentar los beneficios (directorio, congresos, papers) </li></ul>
    20. 20. <ul><li>Contacto </li></ul><ul><li>LOGSIS S.R.L. </li></ul><ul><li>Paragontech </li></ul><ul><li>Santa Fe 1219, piso 6 </li></ul><ul><li>Rosario [SF] Argentina </li></ul><ul><li>Tel: (0341) 530 8175 </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.logsis.com.ar </li></ul>
    21. 21. Casos Publicados <ul><li>Publicaciones : </li></ul><ul><li>Simulación computacional de la cadena logística de la Refinería de San Lorenzo </li></ul><ul><li>Publicado en la revista Petrotecnia del Instituto Argentino del Petróleo. Congreso de Simulación 2006. Winter Simulation Conference 2006. </li></ul><ul><li>Capacity Planning Analysis for Service Steel Products Harbor </li></ul><ul><li>Publicado en 20th European Modeling and Simulation Symposium, Campora San Giovanni, Amantea (CS) , Italy. </li></ul>

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