Plan financiero para un plan de negocios

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Plan financiero para un plan de negocios

  1. 1. PLAN FINANCIERO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS.<br />Jemisse Barrios<br />Dania De la Hoz<br />Daniella Vargas<br />Yeimy Villa<br />
  2. 2. LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO<br />El Plan Financiero es la versión cuantificada de su proyecto; y su credibilidad ante los inversionistas dependerá fuertemente de su sustento y forma de presentarlo.<br />La mejor forma de expresarlo es utilizando un sencillo “modelo financiero” que le ayude a proyectar sus finanzas futuras y le permita evaluar distintos escenarios.<br />El éxito o fracaso de este modelo, en la práctica, dependerá de los supuestos e insumos que provea a su modelo.<br />
  3. 3. LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO<br />Prácticamente todas las decisiones que tomen desde el inicio del plan de negocios tendrán implicancias financieras:<br />Por ejemplo, en el sistema de negocio deberá decidir:<br /><ul><li> estructura organizacional (más o menos personal)
  4. 4. fabricar o comprar (inversiones vs. contratos)
  5. 5. decidir sobre alianzas (más contratos)</li></ul>En marketing y ventas deberá decidir sobre:<br /><ul><li> Cuánto vender (capital de trabajo, inventarios, qué estructura comercial, qué cobertura, etc.)
  6. 6. Cómo vender (precios, imagen producto, publicidad masiva vs BTL, etc.)</li></li></ul><li>DESARROLLO DEL PLAN FINANCIERO<br />PLAN DE INVERSIÓN<br />PLAN DE FINANCIACION <br />PRESUPUESTO<br />ESTADOS FINANCIEROS<br />ESTADO DE RESULTADOS<br />QUÉ INGRESOS VOY A TENER?<br />DE DONDE OBTENGO EL DINERO<br />QUÉ NECESITO<br />FLUJO DE CAJA<br />QUÉ COSTOS VOY A TENER?<br />BALANCE GENERAL<br />QUE GASTOS VOY A TENER?<br />
  7. 7. PLAN DE INVERSION<br />Volumen de fondos necesarios para iniciar la actividad (sólo es el primer paso)<br />La valoración del plan de inversión se basa en la información desarrollada en los módulos técnicos, de recursos humanos y mercadeo.<br />Qué necesito?<br />
  8. 8. PLAN DE INVERSION<br />
  9. 9. PLAN DE FINANCIAMIENTO <br />Fondos económicos donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones<br />Cómo lo financio?<br />Socio<br />Ahorros propios<br />Deuda<br />Inversionistas “ángeles”<br />
  10. 10. PLAN DE FINANCIAMIENTO <br />¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN ESTE PLAN PARA GARANTIZAR NUESTRA VIABILIDAD?<br />Identificar y gestionar el nivel de financiamiento global y programado para garantizar que el proyecto sea sostenible.<br />
  11. 11. PRESUPUESTOS<br />¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?<br />Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.<br />
  12. 12. PRESUPUESTOS<br />OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS<br />Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe realizar.<br />Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. <br />
  13. 13.
  14. 14. PRESUPUESTOS<br />RUBROS IMPORTANTES A PRESUPUESTAR :<br />Entradas<br />Salidas<br /><ul><li>Ventas
  15. 15. Aportaciones de accionistas
  16. 16. créditos
  17. 17. Operación
  18. 18. Financiamiento
  19. 19. Inversión</li></li></ul><li>PRESUPUESTOS<br />COSTOS: elemento importante para las proyecciones o planeaciones del negocio<br />COSTOS<br />EGRESOS<br />
  20. 20. PRESUPUESTOS<br />CAPITALSOCIAL: cantidad de dinero que invierten los dueños de la empresa (socios) para conformar la misma. <br />Debe ser suficiente para cubrir gastos iniciales<br />
  21. 21. PROYECCIONES FINANCIERAS<br />(ESTADOS FINANCIEROS)<br />Son informes que utilizan las instituciones para expresar resumidamente la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período determinado. <br />
  22. 22. ESTADOS FINANCIEROS<br />PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS<br />Las transacciones se registran al momento de pagarse/recibir las obligaciones/derechos.<br />Las transacciones se contabilizan al momento de generarse las obligaciones/derechos.<br />
  23. 23. ESTADOS FINANCIEROS<br />FLUJO DE CAJA<br /><ul><li>Muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación.
  24. 24. Indicador importante de la liquidez de una empresa
  25. 25. Facilita el calculo de cantidades de dinero que se requerirán en fechas posteriores.</li></li></ul><li>Flujo de caja de operaciones<br />Flujo de efectivo de actividades de inversión<br />Flujo de efectivo de actividades de financiamiento<br /><ul><li>El es el cambio en efectivo causado por las operaciones de su empresa (vender un producto o servicio, pagarle a los empleados, pagar el alquiler, pagar las materias primas, etc.) Comienza con ingreso neto y hace ajustes a las ventas y costos que no fueron pagados en efectivo.
  26. 26. El cambio en efectivoqueresulta al hacer o vender activos de largo plazo, comopropiedades y equipo, o lasadquisiciones de otrasempresas.
  27. 27. El cambio de efectivoqueresulta de la consecución de un préstamo o inversionespatrimoniales, o, el opuesto, esdecir el pago de unadeuda o de dividendos.</li></ul>ESTADOS FINANCIEROS<br />Sin tener un formato único, los flujos de caja deben contener lo siguiente:<br />
  28. 28. ESTADOS FINANCIEROS<br />ESTADO DE RESULTADOS<br />El estado de pérdidas y ganancias presenta los resultados de las actividades operacionales de la compañía por un determinado tiempo. (usualmente un año).<br />Conecta el balance general de comienzo de periodo con el balance general de fin del periodo<br />
  29. 29.
  30. 30. ESTADOS FINANCIEROS<br />BALANCE GENERAL<br />Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que la empresa debe y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.<br />Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo<br />
  31. 31.
  32. 32. PUNTO DE EQUILIBRIO<br />
  33. 33. PUNTO DE EQUILIBRIO<br />El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el nivel en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades.<br />Muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.<br />Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad. <br />Para poder calcular el punto de equilibrio debemos conocer:<br /><ul><li> Costos fijos Totales
  34. 34. Costos Variables unitarios
  35. 35. Precio de venta por producto</li></li></ul><li>PUNTO DE EQUILIBRIO<br />Derivación de la fórmula básica<br />El equilibrio se expresa así:<br /> IT = CT IT – CT = 0<br />Si: IT = P * Q y CT = CFT + CVT (CVT= Cvu * Q) <br /> (P * Q) – CFT – (Cvu * Q) = 0 (P * Q) – (Cvu * Q) = CFT <br /> Q (P – Cvu) = CFT<br /> CFT <br />(P – Cvu)<br /> CFT <br />mc<br />donde:<br />IT = Ingreso Total<br />CT = Costo total<br />P = Precio unitario<br />Q = Cantidad (eq.)<br />CFT= Costo fijo total<br />Cvu= Costo variable unitario<br />mc = Margen de contribución<br />Si: (P – Cvu) = Margen de contribución (mc)<br />Q =<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />Q =<br />
  36. 36. 26<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />ejercicio<br />aplicación de la fórmula:<br />Q = CFT <br />(P – Cvu)<br /> $ 3,000 <br />($58 – $30)<br />Q = 107,14 UNIDADES<br />Q = $ 6,214 DOLARES<br />
  37. 37. PRECIOS<br />
  38. 38. PRECIOS<br />Margen de Contribución (m.c.):<br /> Es la diferencia entre el Precio menos los Costos Variables. Ese valor es el que debe cubrir los costos fijos y las expectativas de utilidad.<br />Importancia:<br /> El m.c. permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la producción de ese artículo.<br />
  39. 39. PRECIOS<br />Algunas situaciones: Si el margen de contribución:<br />1. Es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada. <br />2. Es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa está en el Punto de equilibrio.<br />3. No alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente.<br />4. Es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se está ante una situación crítica la cual necesariamente debe conducir a suspender la producción del bien en cuestión.<br />
  40. 40. GRACIAS!!!<br />

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