DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: MASCULINIDAD/FEMINIDAD "Masculinity Index (MAS)"

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DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: MASCULINIDAD/FEMINIDAD "Masculinity Index (MAS)" Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.

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DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: MASCULINIDAD/FEMINIDAD "Masculinity Index (MAS)"

  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES POSTGRADO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA Y AMBIENTE MULTICULTURALES Equipo 2: Andrade Delio Caracas, Julio 2009 Camacho Lina Eckstein Johanna Márquez Lina
  2. 2. 2/9
  3. 3.  La muestra fue tomada de los estudiantes de Postgrado UCV, (Maestría en Gerencia Empresarial).  Siendo la muestra de 126 estudiantes encuestados de un total de 222.  No es representativa para hacer estudios comparativos en un país. 3/9
  4. 4. Según Hofstede, la masculinidad guarda relación con los roles sociales de competitividad, ambición y asertividad, tradicionalmente asignados al varón . Los estándares de masculinidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social están claros: los hombres se supone que son asertivos, duros y orientados al éxito material 4/9
  5. 5. La feminidad con los roles asociados al entorno social, modestia, solidaridad. Se supone que son más modestas, sensibles, y preocupadas por la calidad de vida. Los estándares de feminidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social se solapan: tanto los hombres como las mujeres se supone que son modestos, sensibles y preocupados por la calidad de vida. 5/9
  6. 6. PAIS MASCULINIDAD JAPON 95 AUSTRIA 79 VENEZUELA 73 SUIZA 70 6/9
  7. 7. Pregunta 3 Pregunta 5 Pregunta 8 Pregunta 10 Puntos Encuestado Puntos Encuestado Puntos Encuestado Puntos Encuestado Total 219 126 230 126 193 126 193 126 Mean Score 1,73809524 1,82539683 1,53174603 1,53174603 6,62698413 La formula original para calcular el Índice de Masculinidad, al cual llamaremos MAS, es: 35 * (m05 - m03) + 35 * (m08 – m10) + Cf(m) De donde m05 y m03 son las pregunta #5 y #3 respectivamente, los valores de estas preguntas oscilan entre 1 y 5, lo cual implica que los valores máximos y mínimos son: 4 y -4 respectivamente. 7/9
  8. 8. Calculo de la constante utilizada en la formula: Cf(m) = 35*(4) + 35*(4) “Se multiplica x 4 y x-4 en ambos lados de la formula” Cf(m) = 280 + 280 = 560 “Se suman ambos lados de la formula” Cf(m) = 560 / 100 = 5,6 “Se divide entre 100 ya que el resultado oscila entre 1-100” Sustituyendo los valoren en la formula obtenemos: MAS= 35/5,6 x (1,8 - 1,7) + 35/5,6 x (1,5 - 1,5) + 280/5,6 MAS = 50,63 8/9
  9. 9. La gente prefiere ser recompensado por su buen desempeño (68%) que trabajar con personas colaboradoras (65%) en este renglón se aprecia que la masculinidad es superior por 3%, es decir que la masculinidad y la feminidad están en un punto medio. Con respecto a las preguntas 8 y 10 se puede apreciar que la muestra prefiere tener oportunidad de ascensos (74,6%) que vivir en un sitio conveniente (72,5%), esto demuestra que la masculinidad esta por encima de la feminidad un 2,1% es decir cerca del punto medio. El resultado demuestra la masculinidad y la feminidad están en un punto medio con un 50,6% en la muestra tomada de la maestría en Gerencia Empresarial de Postgrado. Se observa una reducción de la masculinidad en 26,17% con respecto al estudio del semestre anterior. Los resultados obtenidos señalan que tanto hombres como mujeres están en la búsqueda de mantener un ambiente optimo, agradable en lo relacionado al ámbito laboral y que tanto los salarios como la calidad de vida tiene un peso importante en la población encuestada. Los resultados nos reflejan que es de vital importancia el reconocimiento individual para ambos sexos. Desde el punto de vista gerencial es importante tomar en cuenta estos resultados para la toma de decisiones de Recursos Humanos en función de elaborar nuevas políticas orientadas hacia el equilibrio entre la vida laboral, personal, profesional y familiar de los empleados. 9/9

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