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Innovation ouverte : sortir de la foule grâce à l'innovation ouverte (ou: innovez-vous dans votre sécheuse?)

L'innovation ouverte va bien au delà de la mise en place d'outils. Elle implique un changement de culture. Comment passer d'une entreprise "fermé" (qui innove dans sa sécheuse!) à une entreprise "ouverte". Comme mettre en oeuvre des approches simples et concrète pour faire ses premiers pas...

Conférence d'ouverture donnée par Philippe Dancause (Groupe Dancause) et Patrick Sirois (Triode) dans le cadre du salon international des véhicules industriels et de la carrosserie (SIVIC 2012)

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Innovation ouverte : sortir de la foule grâce à l'innovation ouverte (ou: innovez-vous dans votre sécheuse?)

  1. 1. Sortir de la foule grâce à l’innovation ouverte http://www.flickr.com/photos/seanstayte/2412869735/sizes/o/
  2. 2. Pourquoi on nous parle1 d’innovation ouverte? http://www.flickr.com/photos/zach_manchester/2240798953/sizes/o/
  3. 3. Les limites de la compétition seulement sur les coûts...
  4. 4. Moins de main d’œuvre... http://www.flickr.com/photos/bitzcelt/414827250/sizes/l/
  5. 5. Une pression supplémentaire sur notre productivité... Qui n’est pas terrible...
  6. 6. Les « accélérateurs » d’IO Une opportunité à double tranchant... Source: « The Market for Open Innovation » Étude exhaustive de ces compagnies dans un rapport (disponible $$$$ à www.tim.rwth-aachen.de/)
  7. 7. Une concurrence mondiale
  8. 8. S’améliorer ne suffit plus!
  9. 9. Innover, facile à dire…
  10. 10. L’innovation ouverte:2 l’arme secrète pour compétitioner autrement
  11. 11. C’est quoi? www.flickr.com/photos/ohhector/456611804/
  12. 12. Innovation « fermée » Se limiter à ce qu’on crée chez nous... http://www.flickr.com/photos/midnight-digital/2825160379/sizes/o/
  13. 13. Élargir radicalement nos moyens d’innovation en s’ouvrant http://flic.kr/p/o9tKn
  14. 14. L’innovation ouverte, c’est quoi?
  15. 15. Les changements deparadigmes associés à l’innovation ouverte Source: Chesbrought
  16. 16. Innovation en mode « fermé » Les experts de l’industrie qu’il nous faut doivent faire parti de notre firme http://www.flickr.com/photos/38722267@N03/3576395835/sizes/z/
  17. 17. Innovation en mode « fermé » Pour profiter de la R&D, nous devons découvrir, développer et réaliser tout nous-mêmes http://www.flickr.com/photos/43301211@N03/7642837270/
  18. 18. Innovation en mode « fermé » Si nous réalisons les meilleures recherches, nous allons « gagner » ! http://www.flickr.com/photos/surisun/6153337898/
  19. 19. Innovation en mode « fermé » Si on génère les meilleures idées, nous allons « gagner » ! http://www.flickr.com/photos/lordminty/6136821253/
  20. 20. Innovation en mode « fermé » Nous « dictons » au marché ce qu’il veut ! http://www.flickr.com/photos/ml_kap/3157139362/
  21. 21. Pourquoi faut-il vraiment aller vers l’innovation ouverte ? http://www.flickr.com/photos/scoobymoo/19863613/sizes/o/
  22. 22. Parce que...– Personne ne peut se permettre de ne dépendre que de leur propre recherche !– Nécessité d’acquérir des technologies d’ailleurs (sous forme de brevets, licences, transferts de know-how, etc.)– Les inventions non utilisées par une compagnie devraient être offertes à d’autres (spin-off, licences, joint venture etc.)http://www.flickr.com/photos/scoobymoo/19863613/sizes/o/
  23. 23. 3 Des exemples concrets 23 http://www.flickr.com/photos/lwr/65212080/sizes/l/
  24. 24. Deux exemples connus!
  25. 25. Le premier véhicule militaire conçu par crowdsourcingDARPA Pour un prix de 7500$ :150 soumissions de design Premier prototype en 14 semaines Véhicule conçu et produit en moins de 6 mois
  26. 26. Demers:S’ouvrir et grandir ensemble
  27. 27. Trois angles d’applications4 chez vous
  28. 28. Focus produits, identifier de nouvelles pistes
  29. 29. Identifier de nouvelles pistes en s’ouvrant • Comment est-ce que mon produit est utilisé dans le champs? • Qui modifie mon produit pour l’adapter à un besoin spécifique? • Qu’est-ce qui empêche mes clients de dormir? • Est-ce que mon produit ou ma solution peut répondre à un besoin dans d’autres marchés? Toujours demander « Pourquoi »!
  30. 30. Des exemples
  31. 31. Focus marché/positionnement : identifier de nouveaux marchés ou angles d’attaque
  32. 32. Explorer le marché en s’ouvrant:• Qu’est-ce qui est en train de se produire?• Quels sont les enjeux des clients de mes clients?• Qu’est-ce qui mobilise mes clients?• Qu’est-ce que mes clients innovateurs font?• Est-ce qu’ils me voient comme innovateur? Comme partenaires?
  33. 33. Si on ne voit pas les nouvelles réalités,il est impossible de voir les nouvelles possibilités
  34. 34. Focus problèmes,s’ouvrir pour régler mieux et plus rapidement des problèmes
  35. 35. « Le mode solutions »• Créer un réel espace de collaboration• Aider les plus petite entreprises à expérimenter l’innovation ouverte• Offrir une nouvelle forme de réseautage• Accélérer la résolutions de problèmes
  36. 36. Quatre conseils 5 pour bien démarrerhttp://www.flickr.com/photos/welfarestateofmind/4459735887/sizes/o/
  37. 37. L’innovation ouverte est un sport de contact ! CENTRES DE RECHERCHE CLIENTS UNIVERSITÉS CONCURRENTS FOURNISSEURS BAILLEURS DE FONDS CONSULTANTS CCTT
  38. 38. Apprendre à collaborer http://www.flickr.com/photos/fotorita/2313873355/sizes/l/
  39. 39. Commencer par le début…simplement + concrètement PROJETS AVECVOICE OF CUSTOMERS «OUVERTURE» COMME REQUISMODE SOLUTIONS AUDITS CLIENTS/MARCHÉS POUR FAIRE ÉMERGER DE NOUVELLES PISTES
  40. 40. Passez à l’action en participant à un programme de formation sur l’innovation!
  41. 41. Le Programme d’accompagnement en innovation et développement de produits Volet 1  Volet 2 Volet 3Diagnostic Formations 50 heures d’accompagnement 1. Processus d’innovation et de développement de produits 2. Le marché : découvrir les opportunités 3. Le plan d’affaires en développement de produits 4. La conception et le développement par le lean design 5. La commercialisation du produit http://www.flickr.com/photos/ 6211290334_7ccb8593eb_b /
  42. 42. Cohortes de 5 entreprises2 personnes par entreprise 1 personne responsable de la fonction R&D / Ingénierie1 personne responsable de la fonction Marketing produits
  43. 43. Conclusion http://www.flickr.com/photos/arconada/2568490102/sizes/l/
  44. 44. « Les espèces quisurvivent ne sont pas lesespèces les plus fortes, niles plus intelligentes, mais celles qui sadaptent le mieux aux changements. » Charles Darwin
  45. 45. Merci !philippe@dancause.netpsirois@triode.ca http://flickr.com/photos/stevewall/1095860966/sizes/l/

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