Plan de transicion_pgs__14_de_marzo_de_2011

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Plan de transicion_pgs__14_de_marzo_de_2011

  1. 1. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 1.1.1. Construir y desarrollar colectivamente el nuevo modelo de gestión para las Corporaciones con control obrero, a partir de la experiencia de los trabajadores y 1.1.1.1 Instalar las Mesas de trabajadoras en las distintas Trabajo en las unidades Los presidentes deben unidades productivas productivas, Consejo de designar responsables con Presidentes de las distintas Coordinación por Procesos y perfiles políticos y técnicos. unidades productivas e Consejo General de Gestión para 6 meses Además deben haber Voceros integrantes de equipos Nº cada uno de los procesos de las Mesas de Trabajo de 1 y Nº 9 medulares de cada una de las los procesos, preferiblemente 1.1.2. Construir y desarrollar un Corporaciones, apoyados con el vinculados al PGS. plan amplio de formación plan de formación permanente revolucionaria de incorporación 1.1 Desarrollar una praxis creciente de colectivos de revolucionaria que trabajadores y trabajadoras coloque a los trabajadores organizados en la construcción de y las trabajadoras en una las Corporaciones 1.- Cambiar las posición unitaria, activa,relaciones sociales propositiva y protagónica de producción en el ejercicio del control capitalistas obrero de la producción, 1.1.3. Crear las oficinas de permitiendo elevar la Atención al Ciudadano, bajo 1.1.3.1 Activar la Oficina de conciencia de la clase Control Obrero, para luchar contra Atención a los Trabajadores y Contraloría General de la Equipo de Contraloría trabajadora la corrupción en las distintas Trabajadoras por parte de la 3 meses Republica nacional, estadal y Social Unidades Productivas, de acuerdo Contraloría General de la municipal a lo establecido por la Contraloría República en Ciudad Guayana. General de la República 1.1.4.1 Visitar las unidades productivas, las comunas en construcción y/o las salas de batalla de los Consejos Permanente Subcomisión Especial del PGS Equipos del PGS Comunales con el objeto de socializar los conceptos asociados al Plan Guayana Socialista y el Control Obrero 1.1.4 Desarrollar un Plan de Acción Política, para la defensa del Control Obrero como movimiento protogonico de los trabajadores y trabajadoras. Pagina 1 de 26
  2. 2. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 1.1.4 Desarrollar un Plan de 1.1.4.2 Impulsar acciones de Acción Política, para la defensa calle en pro de la defensa del del Control Obrero como Control Obrero con la discusión 1.1 Desarrollar una praxis movimiento protogonico de los masiva con el papel protagónico Equipos del PGS y revolucionaria que trabajadores y trabajadoras. que juegan los trabajadores y Organizaciones Populares coloque a los trabajadores trabajadoras para cambiar las Permanente Equipos del PGS políticas, trabajadores y y las trabajadoras en una relaciones sociales de trabajadoras posición unitaria, activa, producción (eventos, propositiva y protagónica movilizaciones, y otras en el ejercicio del control expresiones artísticas y obrero de la producción, culturales, entre otros). permitiendo elevar la conciencia de la clase trabajadora Equipos del PGS y 1.1.4.3 Constituir una sala Organizaciones Populares Permanente Equipos del PGS situacional. políticas, trabajadores y trabajadoras 1.- Cambiar lasrelaciones sociales de producción capitalistas 1.2.1.1 Creación de nuevos equipos de trabajo, con voceros y voceras de cada unidad productiva para analizar, desarrollar y consolidar todas las alternativas, propuestas y proyectos de integración de los procesos productivos medulares y de 1.2.1 Integración de los Procesos apoyo hoy existentes para la 1.2 Desarrollar el modelo y Subprocesos Productivos instalación de las futuras de organización de la Medulares y de Apoyo de los Corporaciones del Hierro-Acero y producción de las sectores Hierro-Acero y Aluminio. Aluminio: Corporaciones del Hierro- Procesos del Sector - Comunicación Estratégica. Subcomisión y Equipos del Acero y Aluminio a través Aluminio: - Aporte Humano. Plan Guayana Socialista. - Administración y Finanzas de los procesos Extracción, Refinación, Carbón, Tomar referencia considerando la experiencia del 15 días MPPIBAM, CVG, productivos integrados Reducción y Transformación. ECOF. trabajadores ( as) orientados a la Procesos del Sector Hierro- - Unidad de Apoyo a la Planificación pertenecientes al Plan satisfacción de las Acero: Participativa Trienal y Contraloría. necesidades humanas y Minería y Procesamiento, - Ampliar el alcance del equipo de al desarrollo endógeno del Peletizacion, Reducción, Aceria y Ambiente para abarcar el tema de país. Colada Continua y Transformación seguridad. - Jurídico-legal: -Telemática, Comunicación e Informática. - Ingeniería. - Mantenimiento y adecuación tecnológica - Transporte y acarreo - Operaciones y producción Pagina 2 de 26
  3. 3. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 1.3.1.1 Adecuar los decretos Nº 1.3.1 Lograr la aprobación del 6989 y 6614, publicados en Marco Jurídico de las 4 meses MPPIBAM Gaceta Oficial Nº 39.115 y Corporaciones bajo control obrero 39.289, respectivamente y la propuesta consejista preparada por los trabajadores y las trabajadoras 1.3.1.2 Elaborar y aprobar los 3 meses Equipo Nº 1, MPPIBAM estatutos de las Corporaciones 1.- Cambiar lasrelaciones sociales 1.3.2.1 Elevar propuestas a la de producción Asamblea Nacional para Contar capitalistas 1.3.2 Activar la participación de con el marco jurídico (Ley del los trabajadores y trabajadoras Trabajo, Código de Comercio, bajo la praxis del pueblo legislador Ley de Contrataciones publicas, en la construcción del marco Ley Consejo de Trabajadores, 6 meses jurídico de las Corporaciones bajo etc.) de las Corporaciones control obrero y la propuesta elaborado por los trabajadores y consejista trabajadoras aplicando la metodología de mesas de trabajo. 1.3.3.1 Impulsar la declaración 1.3 Impulsar con la de utilidad pública de la empresa participación de los SURAL, por su carácter trabajadores y las 6 meses estratégico en el proceso trabajadoras el Marco productivo de la corporación del CVG, MPPT, Ineas, Armada Jurídico para el desarrollo aluminio Territorial y los presidentes de de las Corporaciones del las unidades productivas Hierro-Acero y del Aluminio bajo Control Obrero y la propuesta Equipo Legal, MPPIBAM, consejista. Equipos y Subcomisión 1.3.3.2 Incluir las empresas Especial del PGS nacionalizadas vinculadas a los procesos productivos de las Corporaciones así como definir otras que por su carácter 1.3.3 Incorporar al nuevo modelo estratégicas así lo ameriten y 6 meses organizativo de las Corporaciones consolidar aquellos procesos de socialistas las empresas nacionalización (Refractarios del nacionalizadas aguas arriba y Orinoco, Grafitos del Orinoco, aguas abajo Norpro, Sidetur, Matesi, Comsigua, Venprecar, Orinoco Iron, Tecmin, Autana Aluminio) Pagina 3 de 26 1.- Cambiar las
  4. 4. 1.3.3 Incorporar al nuevo modelo organizativo de las Corporaciones socialistas las empresasPLAN GUAYANA SOCIALISTA nacionalizadas aguas arriba yPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 aguas abajo LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 1.3.3.3 Crear la empresa Naviera del Orinoco que garantice la 1.- Cambiar las administración y operacionesrelaciones sociales soberana de las actividades 6 meses marítimas-portuarias de las de producción Corporaciones y que contribuyan capitalistas al desarrollo endógeno y turístico del eje Apure - Orinoco 1.4.1.1 Elaborar los planes 1.4.1 Promover la cultura de la MPPIBAM, Ministerio del Equipos de Unidad de presupuestos 2012-2013 para planificación participativa como Poder Popular para la Apoyo a la Planificación las dos Corporaciones con la instrumento para la transformación 6 meses Planificación y Desarrollo Participativa (por participación de los trabajadores social en las distintas unidades (MPPPD), Unidades conformarse), Subcomisión y trabajadoras el Estado y otros productivas de las Corporaciones Productivas Especial y MPPIBAM sectores del poder popular. 1.4.2.1 Realizar diagnostico y Equipo Nº 3 Logística, mantener muestreos físicos de designación de los inventarios de la materiales y responsable de las 1 mes Subcomisión Especial del PGS 1.4 Impulsar la suministros, materia prima, empresas por los participación protagónica productos en proceso y presidentes para que de los trabajadores y productos terminados articule con este equipo trabajadoras en la planificación y elaboración del presupuesto de las 1.4.2 Transformar el sistema de Equipo Nº 3 Logística, dos Corporaciones y de transferencias de insumos y 1.4.2.2. Elaborar plan de acción a designación de inversiones de nuevos productos entre líneas de corto, mediano y largo plazo, que responsable de las proyectos industriales producción y mantener la 2 meses Con unidades productivas garantice el suministro de empresas por los aguas abajo y aguas programación y el control de materia e insumos presidentes para que arriba, para el desarrollo inventarios articule con este equipo endógeno, en coordinación con el nivel central y otros sectores productivos. Equipo Nº 3 Logística, designación de 1.4.2.3. Integración de los Unidades Productivas, responsable de las procesos de logística en las 4 MESES MPPIBAM y Subcomisión empresas por los Corporaciones Especial del PGS presidentes para que articule con este equipo Pagina 4 de 26
  5. 5. endógeno, en coordinación con el nivel central y otros sectoresPLAN GUAYANA SOCIALISTA productivos.PLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS Equipo Nº 6 Sistema Único 1.4.3.1 Generar el Plan de de Ctas, designación de Ingresos, Flujo de Caja, Deudas Unidades Productivas, responsable de las internas y externas y estados 3 meses MPPIBAM y Subcomisión empresas por los financieros corporativos con base Especial del PGS presidentes para que 1.4.3 Implantar un sistema único al nuevo modelo productivo articule con este equipo de cuentas (producción-servicios e insumos) en las unidades productivas orientadas al logro de una racionalidad socialista. Equipo Nº 6 Sistema Único de Ctas, designación de 1.4.3.2 Colocar los recursos Unidades Productivas, responsable de las financieros de las Corporaciones 2 meses MPPIBAM y Subcomisión empresas por los en los bancos del Estado Especial del PGS presidentes para que articule con este equipo 1.4 Impulsar la participación protagónica Equipo Nº 6 Sistema Único de los trabajadores y 1.4.4 Diseñar y desarrollar un plan de Ctas, designación de 1.4.4.1 Resolver la situación de trabajadoras en la de compensación de las cuentas Ejecutivo Nacional y responsable de las las compensaciones entre las 3 meses planificación y elaboración por pagar y por cobrar entre las MPPIBAM, MPPPPD empresas por los unidades productivas del presupuesto de las unidades productivas presidentes para que dos Corporaciones y de articule con este equipo inversiones de nuevos proyectos industriales 1.4.5.1.Revisar estatus del Plan Equipo Nº 3 Logística, aguas abajo y aguas MPPTC, INCANAL, Ferroviario Nacional, para 1 mes Equipo transporte y arriba, para el desarrollo MPPIBAM, IAFE Guayana acarreo (por crear) endógeno, en coordinación con el nivel 1.4.5 Articular el desarrollo de los central y otros sectores Planes Nacionales de 1.4.5.2 Adecuación y ampliación MPPIBAM, CVG, Compañía Equipo Nº 3 Logística, productivos. Ferrocarriles y Transporte de las líneas ferroviarias 6 meses Nacional de Ferrocarriles y Equipo transporte y (terrestre y fluvial) con los planes existentes entre las unidades unidades productivas acarreo (por crear) 1.- Cambiar las de las Corporaciones para productivas.relaciones sociales viabilizar la distribución de las de producción materias primas, insumos y capitalistas productos. 1.4.5.3 Creación de un sistema MPPTC, MPPIBAM, Equipo Nº 3 Logística, de transporte interurbano 3 años Compañía Nacional de Equipo transporte y ferroviario Upata-San Félix- Ferrocarriles acarreo (por crear) Ciudad Bolívar 1.4.6.1. Evaluación e Integración MPPIBAM, Corporación Equipo Unidad de Apoyo a de las unidades de planificación 3 Meses Venezolana de Guayana la Planificación de apoyo participativa. (C.V.G) y MPPPD Participativa (por crear). 1.4.6 Crear a nivel corporativo, con voceros y voceras de los 1.4.6.2. Definir y establecer Consejos Coordinadores por MPPIBAM, Corporación Equipo Unidad de Apoyo a políticas de planificación Proceso la “Unidad de Apoyo a la 3 Meses Venezolana de Guayana la Planificación participativa a nivel de las Planificación Participativa”, la (C.V.G) y MPPPD Participativa (por crear). Corporaciones. cual durante la fase de transición estará orientada a englobar a todos los departamentos de planificación existentes. Pagina 5 de 26
  6. 6. PLAN GUAYANA SOCIALISTA 1.4.6 Crear a nivel corporativo,PLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 con voceros y voceras de los Consejos Coordinadores por LÍNEAS Proceso la “Unidad de Apoyo a la LÍNEAS TÁCTICAS Planificación Participativa”, la LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS cual durante la fase de transición estará orientada a englobar a todos los departamentos de 1.4.6.3 Consolidar mecanismos planificación existentes. de articulación con las instancias MPPIBAM, Corporación Equipo Unidad de Apoyo a del poder popular, para Venezolana de Guayana 3 Meses la Planificación garantizar que la planificación (C.V.G), MPPPD y el poder Participativa (por crear). con los intereses supremos del popular. pueblo. 1.5.1.1. Elaborar cronograma y Sindicatos, MPPTSS, MPPPD, Equipo de Aporte Humano efectuar los pagos de pasivos 6 meses Ejecutivo Nacional y (por crear) laborales. MPPIBAM 1.5.1.2 Proponer un nuevo modelo socialista de contratación colectiva unitaria, elaborado en Sindicatos, MPPTSS, MPPPD, Equipo de Aporte Humano mesas de trabajo por los 6 meses Ejecutivo Nacional y (por crear) trabajadores y trabajadoras de MPPIBAM las Corporaciones socialistas bajo Control Obrero. 1.5. Construir nuevas relaciones sociales de trabajo articulando con las instancias del poder popular que tiendan a transformar el 1.5.1.3 Establecer una política trabajo alienado y mercantil MPPIBAM y gerencias de única de ingreso y formación Equipo de Aporte Humano por un trabajo colectivo, 3 meses personal de las unidades solidario, cooperativo y 1.5.1 Resolución de problemáticas asociado a las funciones a (por crear) productivas 1.- Cambiar las asociativo que permita elevar de pasivos laborales y formulación ejercer. la calidad de vida material y de las políticas de personalrelaciones sociales espiritual de los trabajadores basado en un nuevo modelo de de producción y trabajadoras con equidad y organización del trabajo y la capitalistas justicia social. ruptura del modelo tayloriano de la división social del trabajo. 1.5.1.4 Estudiar la composición social del salario y la inversión para establecer lineamientos de MPPIBAM, gerencias de corresponsabilidad entre los Equipo de Aporte Humano 6 meses personal y sindicatos de las trabajadores, trabajadoras y el (por crear) unidades productivas Estado en la universalización y homologación de beneficios sociales para la clase trabajadora. 1.5.1.5 Establecer una política única de formación y desarrollo, MPPIBAM, Subcomisión Equipo Nº 9 y Equipo de 6 meses a través del instituto por crear en Especial del PGS, UBTJR Aporte Humano (por crear) el marco del PGS y de la UBTJR Pagina 6 de 26
  7. 7. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS Equipo de Aporte Humano MPPIBAM, MPPA, MPPTSS, 1.5.1.6 Establecer una política 6 meses (por crear) y Equipo Nº 5 INSAPSEL y MPPS. única de salud, higiene, Ambiente seguridad industrial y ambiente 1.5.2.1. Caracterizar, definir y 3 meses delimitar los procesos inherentes- conexos y eventuales de los procesos productivos y administrativos de las industrias. 1.5.2.2 Incorporación progresiva 1.5.2 Solución integral a la de los compañeros y 1 Año Flexibilización del Trabajo compañeras en condición de Equipo Nº 2 de (Tercerización y Precarización del tercerizaciòn, vinculados a MPPIBAM y MPPTSS Tercerización y Equipo de Trabajo) de las Industrias trabajos conexos. Aporte Humano (por crear) 1.5. Construir nuevas Básicas. relaciones laborales que tiendan a transformar el 1.5.2.3 Crear nuevas empresas trabajo alienado y mercantil de propiedad social aguas por un trabajo colectivo, solidario, cooperativo y abajos, aguas arribas y de asociativo que permita elevar servicios con los compañeros y la calidad de vida material y compañeras en condición de 1 Año espiritual de los trabajadores tercerizacion y/o demás y trabajadoras con equidad y instancias del poder popular justicia social. parar garantizar el desarrollo de la región. 1.5.3.1 Constituir una red de medios alternativos e1.- Cambiar las institucionales de comunicación MPPIBAM, MINCI, CVG, 1.5.3 Acelerar la creación de unrelaciones sociales y demás medios existentes; medios de comunicación, Equipo de Comunicación sistema comunicacional e 3 mesesde producción informativo en las Corporaciones. televisión y radios comunitarias, medios alternativos y medios (Por Consolidar)capitalistas periódicos y demás medios tradicionales. audiovisuales, para socializar los avances del PGS. 1.5.4.1. Levantar y evaluar la información de los procesos 3 meses productivos de las industrias, que conformarán las Corporaciones. 1.5.4 Desarrollar e implantar el MPPIBAM, MPPCTII, sistema corporativo de control Gerencias de Sistemas, Equipo de Telemática, integrado de Información (control Telemáticas o Informática de Comunicación e de gestión, registro de información las diferentes empresas, que Informática (Por crear). en línea de variables productivas, conformarán las entre otros) Corporaciones. Pagina 7 de 26
  8. 8. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS 1.5.4 Desarrollar e implantar el METAS TIEMPO ARTICULACIONES MPPIBAM, MPPCTII, RESPONSABLES ESTRATÉGICAS sistema corporativo de control Gerencias de Sistemas, Equipo de Telemática, integrado de Información (control Telemáticas o Informática de Comunicación e de gestión, registro de información 1.5.4.2. Desarrollo de la las diferentes empresas, que Informática (Por crear). en línea de variables productivas, plataforma tecnológica en 1 Año conformarán las entre otros) Software Libre. Corporaciones. 1.5.4.3. Proceso de integración a 6 meses la plataforma de Software libre. MPPIBAM, y la Corporación Venezolana de Guayana 1.5.5.1. Integrar las unidades de (C.V.G), gerencias de 1.5. Construir nuevas Desarrollo Endógeno y Economía 3 meses Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9. 1.- Cambiar las relaciones laborales que Desarrollo Endógeno y Popular de las Corporaciones.relaciones sociales tiendan a transformar el Economía Popular de las trabajo alienado y mercantil unidades productivas, MPPC. de producción por un trabajo colectivo, capitalistas solidario, cooperativo y asociativo que permita elevar la calidad de vida material y MPPIBAM, y la Corporación espiritual de los trabajadores Venezolana de Guayana 1.5.5.2. Definir e implantar el y trabajadoras con equidad y (C.V.G), gerencias de 1.5.5 Crear, a nivel corporativo enfoque teórico-programático del 3 meses Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9. justicia social. Desarrollo Endógeno y con voceros y voceras de los Desarrollo Endógeno. Economía Popular de las Consejos de Coordinación por unidades productivas Procesos, la unidad organizacional denominada de “Economía Popular y Desarrollo Endógeno Socialista” para garantizar la promoción, conceptualización y seguimiento de proyectos productivos sociales 1.5.5.3. Articular con el poder sustentables que satisfagan popular la construcción ( en necesidades sociales específicas mesas de trabajo ) el Plan de aguas abajo de las Corporaciones Acción Corporativa que articulados con el poder popular. promuevan relaciones de asociatividad y complementación MPPIBAM, y la Corporación entre los productores directos 6 meses Venezolana de Guayana Equipo Nº 1 y Equipo Nº 9. que tienda a eliminar la (C.V.G). explotación y la mercantilización del trabajador de forma tal que se desencadene un proceso de valoración del trabajo como esencia social del ser humano. Pagina 8 de 26
  9. 9. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 1.6.1.1. Designar por cada ministerio integrante de la Subcomisión Especial un vocero Subcomisión Especial de o vocera que participe 15 días MPPIBAM. PGS activamente y se comprometa con la ejecución del Plan de 1.6 Desarrollar y fortalecer Transición. la organización de transición requerida para 1.6.1 Fortalecer la Subcomisión viabilizar la creación y Especial del PGS consolidación de las 1.6.1.2. Monitoreo y Corporaciones. seguimiento del PGS y avance de las Corporaciones (Integración de los procesos y Subcomisión Especial de Permanente MPPIBAM. subprocesos medulares, PGS desarrollo e implantación del modelo de gestión, indicadores de la gestión productiva) 2.1.1.1. Solicitar derogación de los 3 decretos de los institutos 2.- Transformar las 15 días MPPIBAM, Ejecutivo Nacional (Alta Tecnología, Tecnologíarelaciones de poder Popular, Formación Socio- política). 2.1.1.2. Decreto y creación de un Instituto de Investigaciones Científicas, Tecnológicas, de Formación y Desarrollo Permanente que este constituido inicialmente por los siguientes: a) Centro de Investigación de 15 días MPPIBAM, Ejecutivo Nacional Materiales y Procesos; b) Centro de Formación Socio- Política; c) Centro de Formación y Desarrollo Técnico-Productivo; d) Centro de Estudios para el Desarrollo Territorial y del Ambiente, entre otros. 2.1 Formación ideológica- 2.1.1 Desarrollar el Instituto de política y técnico- formación ideopolìtica, productiva de los Equipo Nº 9. investigación e innovación trabajadores y científica y técnico humanista. trabajadoras 2.- Transformar lasrelaciones de poder Pagina 9 de 26
  10. 10. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES ESTRATÉGICAS 2.1 Formación ideológica- política y técnico- 2.1.1 Desarrollar el Instituto de formación ideopolìtica, productiva de los Equipo Nº 9. investigación e innovación trabajadores y científica y técnico humanista. trabajadoras 2.1.1.3. Integrar en Red 2.- Transformar las Funcional y Operativa a la diversidad de Centros derelaciones de poder Investigación y/o Formación MPPIBAM, MINCI, actualmente existentes en las FUNDACITE, Negro Primero, Unidades Productivas de las 3 meses Centro de Formación Empresas; así como en las Guayana, UBTJR, Universidades y otras Universidades. instituciones públicas de la Región Guayana, en un único Instituto de Investigaciones y de Formación. 2.1.1.4. Elaborar un plan de MPPIBAM, Ministerio de desarrollo de nuevos productos, Ciencia y Tecnología, aprovechando: la experiencia y Universidades, Unidades de conocimiento de los trabajadores 6 meses Investigación y desarrollo de y trabajadoras mejorando e los Centros de Producción, innovando los procesos FUNDACITE, Entes productivos bajo cero desecho financieros del Estado. 2.2.1.1. Desarrollar las normativas para el funcionamiento de los Consejos 2.2 Eliminación progresiva 2.2.1 Implantar, desarrollar y de trabajadores y vocerias, de la estructura piramidal profundizar el funcionamiento de partiendo de las experiencias organizativa de las las mesas de trabajo para la toma MPPIBAM, Subcomisión existentes: 3 meses Equipos Nº 1 y Nº 9 unidades productivas que de decisiones y alcanzar el control Especial del PGS - Sensibilización, integraran las de la producción de las unidades - Creación de Mesas, Corporaciones de producción. - Creación Consejos Coordinación por procesos y - Consejo General de Gestión. 3.1.1.1 Crear normativas de funcionamiento para la 3 meses 3.1.1 Promover, Instalar y integración de los Consejos Generales de Gestión. MPPIBAM, Subcomisión Consolidar el Desarrollo de los Especial del PGS, Consejos Consejos General de Gestión en Equipos Nº 1 y Nº 9 Comunales y Comunas en las Corporaciones del Hierro- Construcción Acero y Aluminio. Pagina 10 de 26
  11. 11. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS 3.1.1 Promover, Instalar y LÍNEAS TÁCTICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES MPPIBAM, Subcomisión RESPONSABLES ESTRATÉGICAS Consolidar el Desarrollo de los Especial del PGS, Consejos Consejos General de Gestión en Equipos Nº 1 y Nº 9 Comunales y Comunas en las Corporaciones del Hierro- 3.1.1.2 Establecer un Construcción Acero y Aluminio. cronograma, en Mesas de 3 meses Trabajo de instalación de los Consejos Generales de Gestión. 3.1.2.1. Integrar y articular con 3 meses MPPC, CVG. MPPIBAM 3.1.2. Promover Empresas de las instancias del poder popular. 3.- Cambiar las 3.1 Socialización del Propiedad Social, u otra forma relaciones de patrimonio tecnológico asociativa social, en aquellas propiedad (medios de producción) y áreas donde el servicio o capitalistas su aplicación práctica, a manutención no le sean propios o través de la creación directos a las Corporaciones para colectiva de los fortalecer el desarrollo comunal en trabajadores, trabajadoras el marco de las nuevas formas de MPPC, MPPIBAM, CVG, y el desarrollo de nuevos gestión de los beneficios e 3.1.2.2. Instalación y puesta en UNIDAD DE ECONOMÍA 1 Año paradigmas tecnológicos. incentivos sociales (Educación, funcionamiento de las EPS. POPULAR SOCIALISTA. alimentación, salud, cultura, UNIVERSIDADES recreación, deporte, entre otros) Equipo Nº 2. MPPC, FUNDAMETAL. CVG. 3.1.3. Promover la creación de 3.1.3.1. Integrar y Articular con MPPIBAM. FUNDACITE. Empresas de Propiedad Social las instancias del poder popular. 3 meses UNIDAD DE ECONOMÍA para desarrollar las cadenas POPULAR SOCIALISTA productivas aguas arribas, aguas abajo y de servicios de las Corporaciones Hierro-Acero y MPPC, FUNDAMETAL. CVG. Aluminio, para la elaboración de 3.1.3.2. Instalación y puesta en 1 Año MPPIBAM. FUNDACITE. productos terminados. funcionamiento de las EPS. UNIDAD DE ECONOMÍA POPULAR SOCIALISTA 4.1.1 Iniciar la implantación del 4.1 Implantar el nuevo nuevo modelo de gestión basado 4.1.1.1 Formalizar, desarrollar y modelo de gestión para la en la filosofía de los Consejos de consolidar la elección de las MPPIBAM, Subcomisión Presidentes de las distintas toma de las decisiones Trabajadores y Trabajadoras que vocerìas para conformar las Especial del PGS, Consejos unidades productivas e basado en consejos de incluye; Asamblea de diferentes instancias del nuevo 9 meses Comunales y Comunas en integrantes de equipo Nº 1 trabajadores y Trabajadores, Mesas de Trabajo, modelo gestión en el marco Construcción, Unidades y Nº 9 trabajadoras bajo control Consejos de Coordinación por del Consejo de Trabajadores y Productivas. obrero en la producción procesos y subprocesos y Consejo Trabajadoras 4.- Eliminación de General de gestión la división social del trabajo Pagina 11 de 26
  12. 12. PLAN GUAYANA SOCIALISTAPLAN DE TRANSICIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LAS CORPORACIONES SOCIALISTAS HIERRO-ACERO Y ALUMINIO - versión Nro. 4 - 14/03/2011 LÍNEAS 4.- Eliminación de LÍNEAS TÁCTICAS ESTRATÉGICAS LÍNEAS OPERATIVAS METAS TIEMPO ARTICULACIONES RESPONSABLES la división social del trabajo 4.2. Crear una nueva 4.2.1.1 Formalizar y normatizar organización del trabajo 4.2.1. Proponer un nuevo modelo el paradigma del debate MPPIBAM, Subcomisión de producción de organización del trabajo, (Dialogicidad Liberadora ) a Especial del PGS, Consejos Subcomisión, Equipo democrática, colectiva, basado en la ruptura de los través de los Consejos de Permanente Comunales, Comunas en Aporte Humano (por crear), participativa y que proteja modelos tayloristas, Fordistas, Trabajadores y Trabajadoras con Construcción, Equipos del Equipo Nº 1 la salud de los Neofordistas, entre otros, de la valores más humanos y PGS y Unidades Productivas. trabajadores y división del trabajo ambientales. trabajadoras. 5.1.1.1 Concretar con el Equipo de Adecuación Ejecutivo Nacional la asignación MPPIBAM, EJECUTIVO Tecnológica (por crear), definitiva de los recursos 3 meses NACIONAL, MPPPD, Equipo Equipo Ambiental Nº 5, y la financieros para ejecutar los 5.1. Integrar los procesos del Plan Trienal Subcomisión Especial de proyectos ambientales productivos de las 5.1.1 Impulsar el Desarrollo de los presentados en el Plan Trienal. PGS. Corporaciones por proyectos ambientales propuestos 5.- Cambiar la alternativas tecnológicas en el Plan Trienal y el Equipo Nº 5, racionalidad de las que preserven y mejoren para atender la situaciónfuerzas productivas el ambiente y la calidad de ambiental de los procesos 5.1.1.2 Fortalecer la vida de los trabajadores y productivos del hierro-acero y el trabajadoras y de las aluminio. participación activa de los comunidades en general. Delegados de Prevención para MPPIBAM. INPSASEL, que sirvan de garantes del 2 meses UNIDADES DE PREVENCIÓN Equipo Nº 5 mantenimiento y sostenimiento Y SALUD OCUPACIONAL de las condiciones ambientales y de trabajo 5.2.1.1 Evaluar las tecnología y las líneas de Investigación 5.2. Reemplazar pertinentes a los procesos MPPIBAM, FUNDACITE, progresivamente el uso de productivos existentes en las CVG, UNIDADES tecnologías inadecuadas 5.2.1 Construir en Mesas de Equipo Nº 9, Equipo de Unidades Productivas para PRODUCTIVAS, MPPCT, por alternativas Trabajo líneas de investigación y Mantenimiento y garantizar el desarrollo de 1 año. UBTJR, MPPPD, tecnológicas que permitan desarrollo, sustentables, Adecuación Tecnológica tecnologías más ecológicas, universidades y centros de el desarrollo sustentables sostenibles y humanizadas. (por crear) sustentables, sostenibles y investigación de unidades y adecuada utilización de humanizadas, con la productivas. los recursos. participación de los trabajadores y trabajadoras. Pagina 12 de 26

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