Control Obrero, orgullo de la Clase Trabajadora
Contenido de Presentación <ul><li>¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cómo?  el Plan de Transición  </li></ul><ul><li>Insumos </li></...
“  Yo quiero que nosotros discutamos y diseñemos un sistema. Así como en lo político estamos hablando de la transición, ig...
<ul><li>Desarticulación de las Empresas Básicas.   (modelo capitalista - materia prima - precarización del trabajo, pasivo...
<ul><li>Para avanzar en la materialización del Plan Guayana Socialista . </li></ul><ul><li>Para orientar el proceso de tra...
<ul><li>Aplicando la pedagogía critica radical.   (metodología de la pregunta, interrogar la acción y los enfoques teórico...
<ul><li>Plan Nacional Simón Bolívar. </li></ul><ul><li>Objetivos Estratégicos del Plan Guayana Socialista. </li></ul><ul><...
Estructura Responsables Son las personas integrantes de los equipos, colectivos, o instituciones a los cuales se les ha as...
Relaciones Sociales  de Producción. Relaciones  de Poder. Relaciones de  Propiedad. Alienación o Fetichismo. Contradicción...
División Social  del Trabajo. Racionalidad de Fuerzas Productivas. Distribución  y consumo. Existencia de  las Clases Soci...
2. Transformar las relaciones de poder. 3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas. 4. Eliminación de la división...
1.1.1. Construir y desarrollar colectivamente el nuevo modelo de gestión para las Corporaciones con  control obrero, a par...
Línea Táctica Tiempo Articulaciones Línea Operativa Meta
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Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 2. Transformar las relaciones de poder
Línea Táctica Línea Operativa Articulaciones Meta Tiempo. Tiempo. 3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas
Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 4. Eliminación de la división  social del trabajo
Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 5. Cambiar la racionalidad de las fuerzas productivas
Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Meta Articulaciones Articulaciones Articulaciones Articulaciones 6. Cambiar la direc...
<ul><li>Poca participación de los sindicatos del proceso, por no ver en el PGS respuestas a los pasivos laborales y temor ...
<ul><li>Poca dedicación de algunos Presidentes – trabajadores de las empresas a las reuniones  para la elaboración del Pla...
<ul><li>A pesar de las dificultades se logró consensuar un Plan de Transición que asegura la continuidad del PGS hacia la ...
<ul><li>Para conformar  los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilización ap...
<ul><li>Dar prioridad a la instalación de Mesas de Trabajo sobre las estrategias laborales, donde participen la empresa, l...
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Plan de transcision_final_revizado

  1. 1. Control Obrero, orgullo de la Clase Trabajadora
  2. 2. Contenido de Presentación <ul><li>¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cómo? el Plan de Transición </li></ul><ul><li>Insumos </li></ul><ul><li>Estructura del Plan de Transición. </li></ul><ul><li>Líneas Estratégicas. </li></ul><ul><li>Desarrollo de Líneas Estratégicas. </li></ul><ul><li>Obstáculos encontrados en el desarrollo del Plan de Transición. </li></ul><ul><li>Logros / Propuestas. </li></ul>
  3. 3. “ Yo quiero que nosotros discutamos y diseñemos un sistema. Así como en lo político estamos hablando de la transición, igual tiene que ser aquí. Tenemos que planificar la transición, el camino. ¡ Hasta los detalles! Comandante Presidente Presidente Hugo Chávez 21/05/2009
  4. 4. <ul><li>Desarticulación de las Empresas Básicas. (modelo capitalista - materia prima - precarización del trabajo, pasivos laborales y ambientales, capacidades productivas subutilizadas, flujos de caja deficitarios, burocracia, ineficiencia y corrupción). </li></ul><ul><li>Plan Guayana Socialista. (materialización en la construcción de las corporaciones socialistas hierro/acero y aluminio). </li></ul><ul><li>Necesidad de un “ Plan de Transición” único con visión estratégica. (claridad en la transición y mediación - socialismo revolucionario - capitalismo de estado - supresión y superación de la lógica, la gramática y la racionalidad del capital – prefiguración socialista). </li></ul>¿Por qué?
  5. 5. <ul><li>Para avanzar en la materialización del Plan Guayana Socialista . </li></ul><ul><li>Para orientar el proceso de transformación de las empresas de un modelo capitalista a un modelo socialista. (empoderamiento de la clase trabajadora) </li></ul><ul><li>Para guiar en la construcción de las Corporaciones Socialistas del Hierro/Acero y Aluminio. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Aplicando la pedagogía critica radical. (metodología de la pregunta, interrogar la acción y los enfoques teóricos – evaluar permanentemente el trabajo realizado, aprender investigando y conocer transformando). </li></ul><ul><li>Se realizaron catorce (14) jornadas de trabajo aplicando la dinámica de mesas de trabajo y plenarias. (trabajadores y trabajadoras integrantes de los Equipos y Mesas del Control Obrero del Plan Guayana Socialista). </li></ul><ul><li>Se realizaron doce (12) jornadas de sistematización del Plan de Transición . (miembros de comisión y voceras seleccionadas en las mesas de trabajo, para tal fin). </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Plan Nacional Simón Bolívar. </li></ul><ul><li>Objetivos Estratégicos del Plan Guayana Socialista. </li></ul><ul><li>Documentos Generados por los Equipos del Plan Guayana Socialista. </li></ul><ul><li>Propuesta de Plan Maestro presentado por la Subcomisión Especial (06/11/2010). </li></ul><ul><li>Papel de trabajo elaborado por los equipos. </li></ul>
  8. 8. Estructura Responsables Son las personas integrantes de los equipos, colectivos, o instituciones a los cuales se les ha asignado la ejecución de las acciones y metas establecidas en el Plan de Transición Son las acciones, tareas que contribuyen al logro de las líneas tácticas. Líneas Operativas Acción evaluativa (cuantitativas y cualitativas) para el logro de las líneas operativas. Metas En días, se colocara la fecha tope una vez aprobado el Plan de Transición Tiempo Son procesos orgánicos entre personas, instituciones o equipos, para viabilizar la concreción de las líneas estratégicas para transformar la situación actual. Articulaciones Líneas tácticas Son los objetivos que contribuyen al logro u operativizaciòn de las líneas estratégicas. Son grandes directrices, guías, políticas de Estado y/o de Gobierno que ayudan a prefigurar el proceso socialista. Líneas Estratégicas 1 2 3 4 5 6 7
  9. 9. Relaciones Sociales de Producción. Relaciones de Poder. Relaciones de Propiedad. Alienación o Fetichismo. Contradicción entre Trabajo concreto y Trabajo abstracto. Mando, Dominio, Fuerza, Hegemonía. Rompen el Flujo Social Hombres y Mujeres despojados de todo. Venta de fuerza de trabajo para sobrevivir. Trabajo con significado. Satisfacción de necesidades sociales Rotación de Cargos. Revocatoria de Mandato. Rendición de Cuentas. Socialización de los medios de Producción CAPITALISTA SOCIALISTA MODELO
  10. 10. División Social del Trabajo. Racionalidad de Fuerzas Productivas. Distribución y consumo. Existencia de las Clases Sociales. Separación sujeto-objeto, teoría-practica dirigente-dirigido. Visión Mercantilista de la Naturaleza Riqueza “tener mas” Reparto desigual de la producción social y los excedentes Extinción DST. Democratización del poder y del saber. Propuestas de sustentabilidad y sostenibilidad. Impulso de la creación de los fondos sociales. SOCIALISTA CAPITALISTA MODELO
  11. 11. 2. Transformar las relaciones de poder. 3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas. 4. Eliminación de la división social del trabajo. 5. Cambiar la racionalidad de las fuerzas productivas. 6. Cambiar la direccionalidad de distribución y consumo. 1. Cambiar las relaciones sociales de producción capitalistas. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
  12. 12. 1.1.1. Construir y desarrollar colectivamente el nuevo modelo de gestión para las Corporaciones con control obrero, a partir de la experiencia de los trabajadores y trabajadoras en las distintas unidades productivas Línea Táctica Línea Operativa Tiempo Articulaciones Meta
  13. 13. Línea Táctica Tiempo Articulaciones Línea Operativa Meta
  14. 14. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta
  15. 15. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta
  16. 16. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta
  17. 17. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 2. Transformar las relaciones de poder
  18. 18. Línea Táctica Línea Operativa Articulaciones Meta Tiempo. Tiempo. 3. Cambiar las relaciones de propiedad capitalistas
  19. 19. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 4. Eliminación de la división social del trabajo
  20. 20. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Articulaciones Meta 5. Cambiar la racionalidad de las fuerzas productivas
  21. 21. Línea Táctica Línea Operativa Tiempo. Meta Articulaciones Articulaciones Articulaciones Articulaciones 6. Cambiar la direccionalidad de distribución y consumo
  22. 22. <ul><li>Poca participación de los sindicatos del proceso, por no ver en el PGS respuestas a los pasivos laborales y temor a perder la iniciativa frente a sindicatos de oposición. </li></ul><ul><li>Cada empresa impulsa la construcción de las Mesas de Trabajo de Control Obrero, de forma diferente, algunas veces bajo control sindical y/o gerencial, limitando y desvirtuando el concepto de Control Obrero. </li></ul><ul><li>Atomización de la mayoría de los Equipos de Trabajo del PGS y poca vinculación de los mismo con las Mesas de Trabajo de Control Obrero existentes. </li></ul><ul><li>Escenarios de conflictos laborales en distintas empresas en distintas Unidades Productivas, lo que afecto la participación de los trabajadores y trabajadoras. </li></ul>Obstáculos
  23. 23. <ul><li>Poca dedicación de algunos Presidentes – trabajadores de las empresas a las reuniones para la elaboración del Plan de Transición y a las reuniones con voceros y voceras en la Subcomisión, sin la presencia del Ministro. </li></ul><ul><li>Contradicciones de algunos integrantes de los Equipos del Plan Guayana Socialista, al exigir que el Plan de Transición se hiciese en colectivo y cuando se adoptó esa propuesta se retiraron, al no poder imponer su visión. </li></ul><ul><li>Exclusión del Plan Guayana Socialista del escenario de solución a los conflictos laborales, lo cual fue utilizado para negar la pertinencia del Control Obrero y declarar su fracaso por parte de los sindicatos. </li></ul><ul><li>Obstaculización y tergiversación en algunas empresas, del Plan de Sensibilización . </li></ul>Obstáculos (cont)
  24. 24. <ul><li>A pesar de las dificultades se logró consensuar un Plan de Transición que asegura la continuidad del PGS hacia la construcción de las Corporaciones Hierro/Acero y Aluminio bajo Control Obrero. </li></ul><ul><li>Las dificultades presentadas indican que para ir a la integración de los procesos, en función de las Corporaciones es necesario poner primero el acento en la organización de los trabajadores y trabajadoras en Mesas de Trabajo y Consejos de Coordinación de Proceso, para luego elegir los voceros y /o voceras de los Nuevos Equipos del PGS. </li></ul><ul><li>Para conformar los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilización aplicando la Pedagogía Critica, buscando por esta vía que las estructuras nuevas serán conformada por voceras y voceros comprometidos. </li></ul>Logros / Propuestas
  25. 25. <ul><li>Para conformar los nuevos Equipos del Plan Guayana Socialista se deben desarrollar Jornadas de Sensibilización aplicando la Pedagogía Critica, buscando por esta vía que las estructuras nuevas serán conformada por voceras y voceros comprometidos. </li></ul><ul><li>Dar prioridad a la instalación de Mesas de Trabajo sobre las estrategias laborales, donde participen la empresa, los sindicatos y voceros y/o voceras del Control Obrero para homologar los Contratos Colectivos y dar respuestas a los pasivos laborales. </li></ul>Logros / Propuestas (cont)
  26. 26. <ul><li>Dar prioridad a la instalación de Mesas de Trabajo sobre las estrategias laborales, donde participen la empresa, los sindicatos y voceros y/o voceras del Control Obrero para homologar los Contratos Colectivos y dar respuestas a los pasivos laborales. </li></ul><ul><li>Fortalecer la Subcomisión del Plan Guayana Socialista en lo inmediato con la incorporación de voceros y/o voceras de los Ministros con autoridad para la toma de decisiones y luego de constituido los Consejos de Coordinación por Proceso, incorporar a la Subcomisión los voceros de dichos Consejos y de los nuevos equipos. </li></ul>Logros / Propuestas (cont)
  27. 27. Gracias!!!

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