HRM Planning
‘Optimale Inzetbaarheid’
HR Pro’s TSN
03 december 2013
HR Planning…….
‘Workforce Planning’
Er zal altijd een tekort aan personeel/talent zijn…..

Bron: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1077278/skills-shortages...
‘Zo maar’ een belangrijk issue:

Maar ook…….
Meer (potentiële)
cliënten.
Bron: www.cbs.nl

2.000.000 Millennials…….
VISIE

MISSIE






‘Taken’
‘Verantwoordelijkheden’
‘Bevoegdheden’
……..

Strategisch
Plan
Doelstellingen

GAT

o Kenni...
Macro-omgeving – PESTEL
(Strategisch) HR Planning
Wat is er aan HR Capaciteit beschikbaar? (KKC)
Wat is er aan HR Capaciteit nodig? (Strategisch...
KKC Inventarisatie
Kennis, wat je weet:
Kunde, wat je kan:
Competenties, waarover je beschikt:
Wie nemen we aan: de leukste of de beste mensen?
“You don’t need nice people. You need good people.
Good and nice are not ...
Competenties => Organisatie Leren
‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om
zich voortdurend aan te passen aan nieuwe...
Competenties, een voorbeeld.

“Values Square” Britse Ministerie van Defensie (nb; 320.000 m/v)
HR3P
Gaan niet mee: O&O, overplaatsing of
exit.

Potentieel grenzen bereikt

Huidige performance
Onvoldoende
Bevredigend

...
Aanvulling op HR3P is de ‘Retention Matrix’

McKinsey Quarterly, Retaining key employees in times of change (08/10)
Coaching, Mentoring….
‘Coaching, a powerful alliance
designed to forward and
enhance the lifelong process of
human learnin...
Over Cruciale Functies

IBM; Focal jobs, Viewing talent through a different lens
Beoordelingsgesprek
‘I am not opposed to all performance
evaluations, only bad ones. — and
unfortunately, they are done ba...
Beoordelingsgesprek
Beoordelingsgesprek; Test
 Als je een leidinggevende bent, zijn je
medewerkers dan vaak verrast over de feedback
die je h...
& Dan is er nog het Exitgesprek……
“Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In!”

Zie op ManPro de betreffende serie http://www.managementpro.n...
Fijne Dagen!
HR PLANNING.
Ook voor u, beste kijker, Fijne Dagen!
Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers
http://www.virtualbusiness...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HRM Planning presentatie TSN MC3

804 views

Published on

HR Planning, plannen van de juiste m/v op de juiste plek is voor menig organisatie een Forse Uitdaging; zeker nu. Verschillende thema's gerelateerd aan HR Planning komen in de PoPo voorbij. Veel kijk plezier. ;-)

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
804
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

HRM Planning presentatie TSN MC3

  1. 1. HRM Planning ‘Optimale Inzetbaarheid’ HR Pro’s TSN 03 december 2013
  2. 2. HR Planning…….
  3. 3. ‘Workforce Planning’
  4. 4. Er zal altijd een tekort aan personeel/talent zijn….. Bron: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1077278/skills-shortages-exist-unaware-sky-director-people
  5. 5. ‘Zo maar’ een belangrijk issue: Maar ook……. Meer (potentiële) cliënten. Bron: www.cbs.nl 2.000.000 Millennials…….
  6. 6. VISIE MISSIE     ‘Taken’ ‘Verantwoordelijkheden’ ‘Bevoegdheden’ …….. Strategisch Plan Doelstellingen GAT o Kennis o Kunde o Competenties ‘IST’ TIJD = X  Kennis  Kunde  Competenties ‘SOLL’
  7. 7. Macro-omgeving – PESTEL
  8. 8. (Strategisch) HR Planning Wat is er aan HR Capaciteit beschikbaar? (KKC) Wat is er aan HR Capaciteit nodig? (Strategisch Plan) Wat & hoe ‘diep’ is het Gat? Welke HR Strategie én welke middelen hebben we beschikbaar om het Gat (tijdig) te vullen? (NB; denk bij ‘middelen’ o.m. aan werving & selectie, opleiding & ontwikkeling, behoud c.q. uitbesteden, opvolging, preferred employer e.d.)
  9. 9. KKC Inventarisatie Kennis, wat je weet: Kunde, wat je kan: Competenties, waarover je beschikt:
  10. 10. Wie nemen we aan: de leukste of de beste mensen? “You don’t need nice people. You need good people. Good and nice are not the same thing. The opposite of good is bad. The opposite of nice is unlikeable. Nice people care if you like them; good people care about you. Nice people stretch the truth; good people don’t. If you tell a nice person to do something evil, they might do it because they do not want to upset you; a good person will refuse to do it.” Bron: http://qz.com/88168/how-to-hire-good-people-instead-of-nice-people/
  11. 11. Competenties => Organisatie Leren ‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel veranderen.’ Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’
  12. 12. Competenties, een voorbeeld. “Values Square” Britse Ministerie van Defensie (nb; 320.000 m/v)
  13. 13. HR3P Gaan niet mee: O&O, overplaatsing of exit. Potentieel grenzen bereikt Huidige performance Onvoldoende Bevredigend Goed Excellent Houden! Groeimogelijkheden binnen huidige functie/ functieniveau Potentieel Groeimogelijkheden binnen het huidig functiedomein Promoveerbaar op korte termijn 2-3 jaar Nu reeds promoveerbaar Zij kunnen een voortrekkersrol vervullen. Bij goede Opleiding & Ontwikkeling, kunnen zij mee.
  14. 14. Aanvulling op HR3P is de ‘Retention Matrix’ McKinsey Quarterly, Retaining key employees in times of change (08/10)
  15. 15. Coaching, Mentoring…. ‘Coaching, a powerful alliance designed to forward and enhance the lifelong process of human learning, effectiveness and fulfillment.’ Bron: Co-active Coaching; Laura Whitworth c.s.
  16. 16. Over Cruciale Functies IBM; Focal jobs, Viewing talent through a different lens
  17. 17. Beoordelingsgesprek ‘I am not opposed to all performance evaluations, only bad ones. — and unfortunately, they are done badly more often then they are done well.’ Prof. Bob Sutton, “Good Boss, Bad Boss”
  18. 18. Beoordelingsgesprek
  19. 19. Beoordelingsgesprek; Test  Als je een leidinggevende bent, zijn je medewerkers dan vaak verrast over de feedback die je hen geeft tijdens het jaarlijks beoordelingsgesprek?  Voelt het beoordelingsgesprek onnatuurlijk en onprettig, iets dat geen verband houdt met de feedback en coaching (of het gebrek daaraan) die wordt geboden gedurende het gehele jaar? Antwoord je op beiden ‘ja’, dan kun je dit aspect van het leidinggeven beter aan een ander overlaten. Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/cbs-prettige-werksfeer-en-goede-leidinggevenden-belangrijker-voor-medewerkers-dan-thuiswerken/
  20. 20. & Dan is er nog het Exitgesprek……
  21. 21. “Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In!” Zie op ManPro de betreffende serie http://www.managementpro.nl/investors-in-people/het-nieuwe-werken-is-uit-high-performance-working-is-in/
  22. 22. Fijne Dagen!
  23. 23. HR PLANNING. Ook voor u, beste kijker, Fijne Dagen! Vriendelijke groet, Willem E.A.J. Scheepers http://www.virtualbusinessconsultant.eu  willem@willemscheepers.eu +31(0)65 117 60 97

×