チームにRedmineを適用せよ! #RxTstudy

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第3回RxTStudyで発表させていただいたRedmineを使ったタスクマネジメントの事例資料 http://atnd.org/events/22006
SpeakerDeck : http://speakerdeck.com/u/daipresents/p/redmine-redmine-applied-for-energized-team

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チームにRedmineを適用せよ! #RxTstudy

  1. 1. チームにRedmineを 適用せよ Redmine Applied for Energized Team Architecture & Core Technology Section, Rakuten, Inc. Architect Group, Dai Fujihara, RxTstudy, Feb 4th, 2012
  2. 2. @daipresents Dai FujiharalRakuten, Inc.lJava Engineer => 標準化 => Team Leader => Agile Coachl箕面出身, 趣味は離島めぐりlWeb : http://daipresents.com/
  3. 3. http://enterprisezine.jp/author/287
  4. 4. http://daipresents.com/
  5. 5. http://codezine.jp/devsumi/2012
  6. 6. 諸注意l 標準語ですが、東京に魂 を売っていませんl 海外の人向けに一部なれ ない英語を使っています
  7. 7. チームにRedmineを 適用せよRedmine Applied for Energized Team
  8. 8. 2008 200960453015 0イントロ 08’ ~ 09’ 10’ 11’ Now Future
  9. 9. 3 membersl 2008 July No Namel Work : Standardizationl Practice : Nonel Tool : Memo, Notel Problem : Communication
  10. 10. Probleml No Task Managementl Selfish Teaml No Goal
  11. 11. 3 7 membersl 2009 Niko Teaml Work : Library Releasel Practice : XPl Tool : Redmine, ReviewBoard, Wiki, CI, Source Search
  12. 12. Probleml Member++++++l Need more Leadershipl ばらばら感( Lack of Coherence)
  13. 13. All Time Team Pluginl Check this in the Weekly MTGl 働いていない人を見える化 (Visualize a person who has not worked)http://daipresents.com/2009/redmine_all_time_team_plugin/
  14. 14. Resultl 進捗の見える化に成功l 飲み会++++l出費++++
  15. 15. 201060453015 0イントロ 08’ ~ 09’ 10’ 11’ Now Future
  16. 16. 6 7 membersl 2010 A-Teaml Work : Refactoring, Challengel Practice : XP + Scruml Tool : Redmine, CI, Automation
  17. 17. Probleml Poor Task Management Skilll Doneしないタスク増加l 運用作業の圧迫
  18. 18. Parking Lot Chart Pluginl Success!!l Share to Business Teaml Locale = DE, EN, JA, KOhttp://daipresents.com/2010/redmine_parking_lot_chart_plugin/
  19. 19. l 工数管理は途中で止めたl データ統計を出せば課題点を見つけることができる
  20. 20. Resultl 成果の見える化に成功l 時間コストの見える化に 成功l 徐々にRedmineが浸透l チーム力増加
  21. 21. Users 1000 600 100
  22. 22. 201160453015 0イントロ 08’ ~ 09’ 10’ 11’ Now Future
  23. 23. 6 20 members
  24. 24. No Redminel Because of lDouble Cost lHands on Training lLow Cost
  25. 25. 徹底的に見える化! Visualization
  26. 26. Resultl Good Meetingl Motivation Upl Self Organization Team
  27. 27. No Redminel Because of lTrackingログが大切だった l開発ノウハウはWikiになった lあとはソースとテストで十分
  28. 28. Task Sizel Every thing is differentl My Team => 2 Weeks l Story => Max 2Weeks l Task => 3 4day
  29. 29. Referencel 1weekに1回ふりかえりをする場合 タスクは1∼2日で定義l 毎日の朝礼で、一人1つが終わるのが 理想。宣言になるl 1日以下の作業ははりつけないl どんどんDONEになる動き見たい
  30. 30. Now60453015 0イントロ 08’ ~ 09’ 10’ 11’ Now Future
  31. 31. lFrom Jan, 2008lIssues 160,000 overlProjects 2500 overlUsers 4100 over
  32. 32. トレーニング!l Ruby + Agilel New Team Leaderl Continuous Delivery
  33. 33. What is Task?lViewlSizelMeaningsl...
  34. 34. http://www.slideshare.net/hiranabe/now-past-and-future-of-agile-development-and-xp
  35. 35. http://j.mp/urN1fF
  36. 36. Task SizeFeature イテレーション リリースできる Release Cycle リリース 最小サイズの ソフトウェア 有効な Development Cycle 製品パーツ Resource : Jeff Patton Passionate Product Ownership http://www.agileproductdesign.com/
  37. 37. What is Task?l Feature = Release * Xl Release = Iteration * Xl Iteration = Task * Xl Task
  38. 38. RedminelFeature => Project?lRelease => Project?lIteration => VersionlTask => Issue
  39. 39. User Story Mapping 無敵説
  40. 40. @kdmsnrさん最強http://www.slideshare.net/kdmsnr/20111022-userstoryfirstgeneration?player=js
  41. 41. ユーザーストーリー l As a <user type> l I want to <achieve a goal> l So that I can <get some value>l きっかけとなるものl 対話からストーリーを洗練 http://www.slideshare.net/SukusukuScrum/no01101suc3rum20100225
  42. 42. スプリングボードストーリーAmazon.co.jp: ユーザエクスペリエンスのためのストーリーテリング -よりよいデザインを生み出すストーリーの作り方と伝え方 -: Whitney Quesenbery, Kevin Brooks, UX TOKYO: 本 http://amzn.to/yzax3r
  43. 43. リリースを自動化せよ
  44. 44. リリースを自動化せよ1日10回リリースせよ
  45. 45. Future60453015 0イントロ 08’ ~ 09’ 10’ 11’ Now Future
  46. 46. Recommendl Redmineにあわせることもl 使い方と考え方のレクチャー は必須l 捨てるときは潔く
  47. 47. Futurel To Tool Suitesl 問い合わせや、やり取り系管理は 残っていくだろうl 価値あるソフトウェアへの探求の1 つとしてタスクを考えていく
  48. 48. 個人と対話が重要Individuals and interactions over processes and tools http://agilemanifesto.org/
  49. 49. なんですけど プロセスやツールも軽視できない(と思うよ) But I think process and tool is important too.
  50. 50. どの?よりも どう?よりも なぜ使うか? Why do you use is important to usthan how or what kind of tool do you use.

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