2. EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES OBJETIVOS FUTUROS - CICLOS DE INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS MAS CORTOS - MAYOR ROTACION DE INVENTARIOS - TIEMPOS DE ANTICIPO (LEAD TIMES) DE PRODUCCION MAS CORTOS - ENFOQUE EN CALIDAD - OPERACIONES FLEXIBLES - MEJOR SERVICIO AL CLIENTE - ELIMINACION DE DESPERDICIOS - MENOS NIVELES ORGANICOS PRODUCTIVIDAD AÑOS < 1950 1960 1970 1980 1990 2000 EOQ MRP MRP II MRP II CLASE A JIT TQC CIM CLASE MUNDIAL
3. ESTRUCTURAS DEL PRODUCTO PARA DOS PRODUCTOS ENSAMBLADOS A B C F B 2C D E Productos terminados Subcomponentes Subcomponentes
4. SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES Programa Maestro de Producción (MPS) Lógica de procesamiento de la planeación de los requerimientos de materiales Archivo de las listas de materiales Archivo del estado del inventario Reprogramación de la órdenes (expedir, retrasar, cancelar, órdenes recibidas) Requerimiento para emitir la orden (órdenes que tienen que ser liberadas) Ordenes planeadas
5. CONCEPTOS DEL MRP - ES UN CONJUNTO DE TECNICAS QUE USAN EL CATALOGO (BILL OF MATERI MATERIALES, LA EXISTENCIA DE INVENTARIOS Y EL PROGRAMA MAESTRO PARA CALCULAR LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES. - PROVEE RECOMENDACIONES PARA EJECUTAR ORDENES DE REPOSICION. - ADEMAS, COMO ESTA EN FASE CON ELTIEMPO EJECUTA RECOMENDACIONES GRAMAR ORDENES CUANDO LAS FECHAS DE COMPROMISO DE ENTREGA Y LA RIMIENTOS SE DESFASAN. - ORIGINALMENTE SE LE VIO COMO UNA FORMA DE CONTROLAR INVENTARIOS USA COMO UNA TECNICA DE PROGRAMACION. - CATALOGO DE MATERIALES (BOM). - EL PROGRAMA MAESTRO (MS) REPRESENTA LO QUE LA EMPRESA PLANEA PR CANTIDADES ESPECIFICAS, CONFIGURACIONES Y FECHAS. DEBE TOMAR EN CUENTA PEDIDOS DE LOS CLIENTES, PRONOSTICOS, LIS DISPONIBILIDAD DE MATERIALES Y CAPACIDADES, Y METAS Y POLITICA ENTRADAS - MS DE ARTICULOS FINALES REQUERIDOS - - REGISTRO DE ESTRUCTURA DEL PRODUCTO Y SUB ENSAMBLES. SALIDAS - DATOS DE PROGRAMACION DE LAS ORDENES DEL PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES. - ORDENES DE COMPRA Y PRODUCCION INTERNA. - REPROGRAMACION DEL MS. - REPORTES ADMINISTRATIVOS Y ACTUALIZACION DEL INVENTARIO. - ES UN CONJUNTO DE TECNICAS QUE USAN EL CATALOGO (BILL OF MATERIALS - BOM) DE MATERIALES, LA EXISTENCIA DE INVENTARIOS Y EL PROGRAMA MAESTRO DE OPERACIONES. PARA CALCULAR LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES. - PROVEE RECOMENDACIONES PARA EJECUTAR ORDENES DE REPOSICION. - ADEMAS, COMO ESTA EN FASE CON ELTIEMPO EJECUTA RECOMENDACIONES PARA REPRO - GRAMAR ORDENES CUANDO LAS FECHAS DE COMPROMISO DE ENTREGA Y LAS DE REQUE - RIMIENTOS SE DESFASAN. - ORIGINALMENTE SE LE VIO COMO UNA FORMA DE CONTROLAR INVENTARIOS, HOY DIA SE LE USA COMO UNA TECNICA DE PROGRAMACION. - CATALOGO DE MATERIALES (BOM). - EL PROGRAMA MAESTRO (MS) REPRESENTA LO QUE LA EMPRESA PLANEA PRODUCIR EN DEBE TOMAR EN CUENTA PEDIDOS DE LOS CLIENTES, PRONOSTICOS, LISTA DE ESPERAS, DISPONIBILIDAD DE MATERIALES Y CAPACIDADES, Y METAS Y POLITICAS DEL NEGOCIO. - MS DE ARTICULOS FINALES REQUERIDOS - REQUISITOS DEL ESTADO DEL INVENTARIO DISPONIBLE Y ARTICULOS EN PROCESO, LEAD TIMES. - REGISTRO DE ESTRUCTURA DEL PRODUCTO Y SUB ENSAMBLES. - MATERIALES. - ORDENES DE COMPRA Y PRODUCCION INTERNA. - REPROGRAMACION DEL MS. - REPORTES ADMINISTRATIVOS Y ACTUALIZACION DEL INVENTARIO.
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7. CONCEPTOS Y DIAGRAMAS DEL FLUJO DEL MRP II - SE ENFOCA EN EL PLANEAMIENTO OPERACIONAL EN UNIDADES, EL PLANE MONEDA Y POSEE UNA CAPACIDAD DE SIMULACION PARA CONTESTAR PREG - UNE UNA SERIE DE FUNCIONES: - PLANEAMIENTO DEL NEGOCIO (BP) - PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES (OP) - PROGRAMACION DEL MAESTRO DE OPERACIONES (MS) - PLANEAMIENTO DEL REQUERIMIENTO MATERIALES (MRP) - PLANEAMIENTO DEL REQUERIMIENTO CAPACIDADES (CRP) - SISTEMA DE SOPORTE DE LA DIRECCION - EL RESULTADO DE ESTOS SISTEMAS SE INTEGRA CON LOS REPORTES FINA LOS PRESUPUESTOS DE TRANSPORTYE Y OTROS PLAN DEL NEGOCIO ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PLANEAMIENTO CAPACIDADES PLANEAMIENTO AL DETALLE - UN METODO PARA EL PLANEAMIENTO EFECTIVO DE TODOS LOS RECURSOS DE UNA COMPAÑIA. SE ENFOCA EN EL PLANEAMIENTO OPERACIONAL EN UNIDADES, EL PLANEAMIENTO FINANCIERO EN MONEDA Y POSEE UNA CAPACIDAD DE SIMULACION PARA CONTESTAR PREGUNTAS ¿QUE SI? ( WHAT IF? ) - - - - - - PLANEAMIENTO DEL REQUERIMIENTO CAPACIDADES (CRP) - - EL RESULTADO DE ESTOS SISTEMAS SE INTEGRA CON LOS REPORTES FINANCIEROS COMO EL PLAN DEL NEGOCIO, LOS REPORTES DE COMPROMISOS DE COMPRAS, LAS PROYECCIONES DE INVENTARIOS, PLAN DEL NEGOCIO PLANEAMIENTO OPERACIONES Y VENTAS ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PLANEAMIENTO CAPACIDADES PROGRAMA MAESTRO PLANEAMIENTO AL DETALLE MATERIALES Y CAPACIDADES PROGRAMACION PROVEEDORES Y PLANTA EJECUCION (RP) (CRD) (MRP) (MS)
8. LAS NUEVE LECCIONES Lección 1 La Administración de la Tecnología (Management Technology) es una comodidad altamente transportable. Mensaje: “ Si los países asiáticos han aprendido de occidente sin problemas, occidente debería aprender también de ellos”. Lección 2 La producción justo a tiempo saca a la luz los problemas que de otra manera no se verían. Mensaje: “El sistema JIT /TQC es un imperativo para el mejoramiento continuo”. Lección 3 La Calidad comienza con la Producción, pero requiere de un hábito de mejoramiento en toda la empresa Mensaje: “La producción, no el control de calidad, debe tener la responsabilidad primaria sobre la calidad y todos, incluyendo la Alta Dirección, deben participar en el mejoramiento de la calidad como proyectos continuos”. Lección 4 La cultura no debe ser un obstáculo; las técnicas pueden cambiar el comportamiento Mensaje: “Conforme los gerentes, funcionarios y trabajadores acepten y apliquen estas filosofías la productividad mejorará y los hará competitivos”.
9. LAS NUEVE LECCIONES Lección 5 Simplifique, y la producción de bienes y servicios fluirá como el agua Mensaje: “Enfatizar las configuraciones simples de planta, rompa las barreras entre las áreas”. Lección 6 Mensaje: “El trabajador occidental es superespecializado, el oriental es flexible y es la clave para la gerencia efectiva de recursos”. Lección 7 Hacer numerosos viajes con poca carga Mensaje: “Haga que sus proveedores realicen entregas frecuentes”. Lección 8 Mayor auto-mejoramiento, menor cantidad de programas y menos intervención de los especialistas Mensaje: “La industria no necesita muchos programas de mejoramiento coordinados o manejados por especialistas, los gerentes de producción y sus trabajadores pueden hacerlos solos”. Lección 9 La simplicidad es el estado del arte Mensaje: “La industria está lista para cambiar y sabe qué hacer: simplificar y reducir, simplificar e integrar y esperar resultados”.
10. EFECTOS DE LA PRODUCCIÓN DEL JIT Mucho mayor atención a los problemas y sus causas Reducción de inventarios de seguridad y/o de trabajadores Rápida realimentación sobre los defectos Reducción del tamaño de los lotes Producción JIT Control de calidad y de mermas Regímenes de producción racionales/suavizados Menores inventarios en el sistema Menores costos indirectos por: menores inventarios inmovilizados, menos espacios y equipamiento para manipular inventarios, menor contabilidad inventarios, menor control físico inventarios Menores horas de trabajo Menores pérdidas de materiales Menos materiales, mano de obra e indirectos para los mismos o mayores resultados (producción) = mayor productividad. Menos inventarios en el sistema = respuesta más rápida del mercado, mejores Pronósticos, y menor gestión administrativa Ideas para recortar el tamaño de los lotes Ideas para mejorar la performance de los resultados JIT Ideas para controlar defectos Mayor calidad del producto Eliminación deliberada de inventarios de seguridad y de trabajadores
11. EFECTOS DEL JIT - Mejoramiento de la calidad y reducción del desperdicio - Efectos motivacionales favorables en los trabajadores - Efectos en una mayor responsabilidad en los trabajadores - Actividades de mejoramiento en pequeños grupos (Círculos de Calidad) - Desaparición de los inventarios de seguridad y sus efectos - Reducción de costos indirectos - Mayor productividad y más rápida respuesta al mercado .
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13. ORIENTE VS. OCCIDENTE Occidental Oriental Prioridad uno: Balance de líneas Estrategia: Estabilidad – corridas largas de producción Puestos de trabajo fijos Inventarios de seguridad para cubrir problemas yvacíos productivos Sofisticados análisis para evaluar y escoger alternativas Planeamiento gerencial Planear para producir al régimen previsto, la calidad debe verse fuera de la línea Líneas lineales o en L Movilidad mecanizada de materiales Compre “super máquinas” y hágalas trabajar duro Aplicado en el trabajo intensivo en mano de obra Maneja corridas mixtas en las cuales la mano de obra hace lo mismo Prioridad uno: Flexibilidad Estrategia: flexibilidad - alinear las salidas a la cambiante demanda Puestos de trabajo flexibles Mantenimiento preventivo para evitar paradas productivas Criterio humano para solucionar problemas Trabajadores diseñan y ajustan planes Más lento para identificar problemas de calidad, acelerar cuando la calidad sea correcta. Líneas parelelas o en U Estaciones intermedias que reduzcan lla movilidad mecanizada Compre máquinas pequeñas y cuantas más necesite, mejor. Aplicado en el trabajo intensivo en capital Se esfuerza en modelos mixtos de producción 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
14. EMPRESA PRODUCTORA DE BIENES FÍSICOS Comportamiento como consumidor Comportamiento como proveedor DUAL Proceso de Transformación Planta Trabajo Almacenes Almacenes Mercado de insumos e indirectos Mercado de consumo Compras Proceso de Adquicisión de materiales D. Física Mat. Directos D. Física Mat. Indirectos D. Física Producto Ventas Proceso de comercialización productos Cs Cp Ch Materiales directos e indirectos Costos: Suministro Adquisición Mantenimiento Cs Ca Ch Abastecimiento Compra Posesión Administrativo Tenencia Propiedad EOQ Materiales EOQ Productos Terminados JIT PROVEEDORES CONSUMIDORES Instalación Disposición Producción Mantenimiento Posesión Tenencia Propiedad
15. EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA Incremento de utilidades Reducción de costos Incremento de la razón de rotación del capital Incremento de la Utilidad neta en relación al capital total Eliminación de no necesarios, especialmente inventarios Justo a Tiempo (Producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento requerido) Autonomía (Control Autónomo de defectos) Métodos de Producción Sistemas de información Control por equipos de trabajo Control Calidad Sistemas Yo -i-don y Andon Equipo de parada automática Bakayoke Kanban Suavizamiento de la producción Diseño de Procesos Estandarización de Labores Tamaños pequeños de lotes Tiempos cortos de instalación Trabajador multifuncional Término del trabajo dentro del tiempo del ciclo Resultados Flujo continuo de producción Tomado de Y. Monden
16. RELACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS Tecnología manual Tecnología mecanizada Máquinas especiales para productos estandarizados de otro volumen Máquinas generales para productos diversos de bajo volumen Tecnología automatizada Automatización fija Robótica Tecnología automatizada Robótica Máquinas NC CAD/CAM FMS Tomado de Elwood Bufffa
17. MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA COMERCIALIZACION GERENCIA ADMINISTRATIVA DISTRIBUCION FISICA PLANEAMIENTO OPERACIONES COMUNICACIONES DISPLAYS BASE DE DATOS SOPORTE A LA ADMINISTRACION SOPORTE AL DESARROLLO DE APLICACIONES INGENIERIA E INVESTIGACION SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
18. ENFOQUE DEL CIM FACTOR HUMANO PRODUCTIVIDAD DESARROLLO PROFESIONAL TECNOLOGIA DE COMPUTADORES Arquitectura del Sistema Integrado PROCESAMIENTO MATERIAL INSPECCION ENSAMBLE MANEJO MATERIALES AUTOMATIZACION PLANEACION DE MANUFACTURA PROCESOS CALIDAD RECURSOS PLANTA DISEÑO INGENIERIA DISEÑO ANALISIS Y SIMULACION DOCUMENTACION CONTROL DE MANUFACTURA TALLER MATERIALES PROGRAMACION BASE DE COMUN DATOS FACTOR HUMANO PRODUCTIVIDAD DESARROLLO PROFESIONAL TECNOLOGIA DE COMPUTADORES Arquitectura del Sistema Integrado PROCESAMIENTO MATERIAL INSPECCION ENSAMBLE MANEJO MATERIALES AUTOMATIZACION PLANEACION DE MANUFACTURA PROCESOS CALIDAD RECURSOS PLANTA DISEÑO INGENIERIA DISEÑO ANALISIS Y SIMULACION DOCUMENTACION CONTROL DE MANUFACTURA TALLER MATERIALES PROGRAMACION BASE DE COMUN DATOS
