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@SchmitzOscar El trabajo en el futuro y las generaciones laborales

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Cada generación laboral tiene conceptos sociológicos y psicológicos que forman parte de su naturaleza de acción, no solo producto generativo de su contexto sino degenerativo por sus acciones con sus otras generaciones.

Escucho situaciones entre varias personas de diferentes generaciones donde la contraparte no la entiende. Claramente somos personas en físico pero tienen diferentes maneras de observar la realidad. El tironeo de llevar una a la realidad de la otro, es un caso corriente. Pero escucho más miedos de salir de la propia realidad más que aportar un espacio de escucha e interpretación de la realidad del otro.

¿Qué hacer? ¿Cómo actuar? ¿Para qué realizar un cambio?

Published in: Recruiting & HR
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@SchmitzOscar El trabajo en el futuro y las generaciones laborales

  1. 1. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio OSCAR ANDRES SCHMITZ Mentoring & Coaching | BDM | Evangelist Las corrientes de cambio disruptivo digital han cambiado la manera de pensar el negocio: Social, Mobile, Cloud Computing, Big Data Analytics e Internet of Things (IoT). En tal sentido el crecimiento de la sociedad sigue siendo lineal LINEAL. El problema esta en la velocidad de la disrupcion digital de las 5 corrientes mencionadas, su crecimiento es EXPONENCIAL. El trabajo en el futuro y las generaciones
  2. 2. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio CREATIVE COMMONS
  3. 3. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio FUENTES CONSULTADAS • Covey, S. (2005). Los 7 hábito de la gente altamente efectiva. Barcelona: Paidos Plural. • Echeverría, R. (2012). Ontología del Lenguaje. Buenos Aires: Granica. • Eiras, A. P. (16 de 05 de 2013). PlenForma. Recuperado el 12 de 05 de 2016, de www.preparadoslistosenforma.com: http://preparadoslistosenforma.com/plenforma/como-fijar-objetivos-correctamente- los-metodos-smart-y-grow/ • Hofstede, G. (2010). Dimensiones de la cultura organizacional. Estados Unidos: McGraw-Hill. • Ishikawa, K. (2014). Introducción al control de calidad. Buenos Aires: Diaz de Santos. • Kofman, F. (2003). Metamanagement Tomo 1 Principios. Buenos Aires: Granica. • Rieznik, H. (2009). El rol laboral hoy. Axialent. Buenos Aires: Axialent. • Sampieri, R. H. (2010). Metodología de la Investigación. México: McGraw-Hill. • Senge, P. (1998). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Buenos Aires: Granica. • Shrum, M. K. (2009). CMMI: Guía para la integración de procesos y la mejora de productos. Buenos Aires: Addison-Wesley. • Taylor, C. (2006). La Cultura del Ejemplo. Buenos Aires: Aguilar. • Echeverría, R. (2012). La empresa emergente. Buenos Aires: Garnica. • Molinari, C. (2011). Turbulencia Organizacional. Buenos Aires: Temas Grupo. • Campbell, Joseph (1949-2013). El héroe de las mil caras. España. Fondo de Cultura Económica de España.
  4. 4. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Contexto Organización CONTEXTO Y ORGANIZACIÓN
  5. 5. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio
  6. 6. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Modernidad 1945-GenSandwich-1964 PostModernidad MODERNIDAD POSTMODERNIDAD Contexto: Tradición | Estabilidad Contexto: Expansión | Inestabilidad| Incertidumbre Organizaciones: Rigidez/Control/EL DEBE SER Organizaciones: Adaptabilidad/DERECHO DE Familia: El Apellido/Casarse para siempre/Familia Tipo Familia: ¿Casarse?/Tipos de Familia Trabajo: Perpetuo, donde se inicia se termina Cultiva el Ahorro Trabajo: Cambiante, ampliar carrera profesional. Un medio para lograr otras cosas Estado: Acción reguladora del Estado Estado: La globalización trasciende Estados Pasado-------Presente-------Futuro Parados en el presente observamos el futuro Pasado-------Presente-------Futuro Vive el presente
  7. 7. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Empresas TRADICIONALES VS Empresas EMERGENTES Criterios TRADICIONAL EMERGENTE Trabajo que predomina Trabajo Manual Trabajo no Manual Capacidad del trabajo Destreza Física La palabra Clave de productividad Movimiento y tiempos Habilidades conversacionales Coordinación Línea de ensamble Diseño procesos (workflow) Lugar de reflexión Localizado: Ingeniero Difuso: Practicante Reflexivo Carácter de regulación Techo Piso Emocionalidad base Miedo Confianza Perfil de autoridad Capataz Coach Tipo de organización Piramidal y jerárquica Horizontal y flexible Criterio guía Estandarización Aprendizaje Organizacional
  8. 8. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio 10 fuerzas de cambio 1. La caída del Muro de Berlín 2. Acceso a Internet 3. Email y flujos de trabajos 4. Comunidades autoreguladas y cooperativas 5. Outsourcing 6. Offshoring 7. Cadena de abastecimiento horizontal empresarial 8. Insourcing 9. Cadena de abastecimiento personal (Google) 10. Tecnologías inalámbricas, móviles, virtuales y personales ¿Qué es la autopista de la información? ¿Qué es la información digital? ¿Cómo la tecnología afectará a nuestras vidas? ¿Es necesario aprender a manejar una PC? ¿Quedará el trabajo actual obsoleto? 1995 2005 LA TIERRA ES PLANA | CAMINO AL FUTURO
  9. 9. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio LA EMPRESA EMERGENTE 3 Dimensiones del Trabajo EL TRABAJO REFLEXIVO DE APRENDIZAJE ACTIVIDADES DE COORDINACION TAREA INDIVIDUAL EFICIENCIA EFICACIA
  10. 10. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Generación Laboral GENERACIONES LABORALES
  11. 11. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Demanda de TRASPARENCIA Desconfianza en las empresas. Valorar hechos, valores y trasparencia. No a la burocracia. Si al trabajo autónomo. Si ellos no se adaptan al mundo, el mundo se adapta a ellos. (1) TRASPARENCIA Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  12. 12. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio LA MOBILIDAD Antes el trabajo era un lugar físico. Ahora es algo que se hace, no un lugar hacia donde se va. Potenciado por la virtualidad, cloud, big data, redes sociales y mobilidad. Las fuerza de trabajo ya no tiene fronteras. (2) LA MOBILIDAD Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  13. 13. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Nuevo concepto del TIEMPO Pasar de un tiempo local a un tiempo global. ¿Qué sentido tiene hablar de 9 a 18hs? Mejor de acuerdos de resultados… El tiempo es considerado como velocidad e inmediatez. Somos impacientes y la demora genera ruido. (3) EL TIEMPO Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  14. 14. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio ATOMIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN Las empresas tratan a los clientes como si fueran todos distintos, pero a los empleados como si fueran todos iguales. Cambiar este concepto requiere de nuevas habilidades: indagar, observar y segmentar. (4) ATOMIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  15. 15. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Organizaciones INTERCONECTADAS Redes sociales vs Jerarquías. Empresas orientadas a resultados, interconexiones libres entre personas y eficiencia en el uso del tiempo. (5) LAS ORGANIZACIONES INTERCONECTADAS Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  16. 16. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio BRIC Brasil, Rusia, India y China. Impondrán nuevas formas de trabajo. Sus culturas alcanzará al resto de las organizaciones. (6) BRIC Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  17. 17. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio El BIENESTAR redefinido El bienestar no es tener dinero y tiempo. Es sentirse bien física y emocionalmente. Del trabajo como sacrificio a un trabajo como disfrute o juego. (7) EL BIENESTAR REDEFINIDO Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  18. 18. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio La DIVERSIDAD como ventaja COMPETITIVA No se refiere únicamente a garantizar la no discriminación. La diversidad propone diversas y nuevas perspectivas, para innovar, ser más productivos y más flexibles. En el mismo grupo con sus diferencias y no a pesar de ellas… (8) LA DIVERSIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  19. 19. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio NEGOCIOS SUSTENTABLES Y RESPONSABLES Estamos entrando en un período de consecuencias. La responsabilidad social es un factor de elección y diferenciador. El compromiso de sustentabilidad. (9) NEGOCIOS SUSTENTABLES Y RESPONSABLES Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  20. 20. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio La clave: LAS PERSONAS Estamos en la “era humana”. Antes las empresas imponían las condiciones, ahora son las personas. Una de las preocupaciones es, la retención del TALENTO. (10) LA CLAVE LAS PERSONAS Fuente: Turbulencia Generacional (Paula Molinari)
  21. 21. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio El tiempo y la generaciones…
  22. 22. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio
  23. 23. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio El tiempo y la generaciones… TRADICIONALISTAS 1900-1945 MAS de 70 BABY BOOMERS 1946/1964 ENTRE 70 Y 50 GENERACION X 1965/1980 ENTRE 50 Y 35 GENRACION Y 1981/2000 MENOS DE 35 EL TRABAJO SACRIFICIO EN EL SENTIDO DE SOBREVIVENCIA SACRIFICIO EN EL SENTIDO DE MISION. EL ESTUDIO ASEGURA UN BUEN TRABAJO. EL TRABAJO NO ES SU PROYECTO DE VIDA. ENTIENDE AL TRABAJO COMO ALGO INDEPENDIENTE DEL LUGAR. EL RESULTADO NO IMPORTA EN QUE MOMENTO SE LOGRA CON DEDICACION. EL TRABAJO COMO DISFRUTE. ENTIENDE AL TRABAJO COMO ALGO INDEPENDIENTE DEL LUGAR EL DESARROLLO DELEGAN EN EL EMPLEADOR SU DESARROLLO. ESTE LE DA, SEGURIDAD Y PROTECCION A CAMBIO DE TRABAJO DURO Y LEALTAD ABSOLUTA. BUSCA SEGURIDAD LIDERAR UN CAMBIO. MODELO VERTICAL ASCENDENTE. EL DINERO LE DA BIENESTAR Y PLENITUD. EN SU MADUREZ TERMINAN ELIGIENDO UNA SEGUNDA CARRERA. BUSCA DESAFIOS Y APRENDIZAJE. APRECIA LAS CARRERAS FORMALES Y CONOCIMIENTO ADQUIRIDO POR SU EXPERIENCIA. DIFERENCIARSE TIENE VOCACION DE CAMBIO. LE ATRAE LO NOVEDOSO Y SINO LO CREA. BUSCA EL CONOCIMIENTO EN SUS JEFES. DIVERSIDAD DE INFORMACION. EL DESARROLLO ES ALGO MAS HOLISITCO EL RECONOCIMIENTO EXPECTATIVAS NULAS. SE CONFORMA CON CONSERVAR EL TRABAJO. ESTRATEGIAS DE BENEFICIOS. SE SIENTEN RECONOCIDOS CUANDO SON ASCENDIDOS. COMODIDAD, DINERO Y STATUS RECONOCIMIENTO EN LA LIBERTAD. MANEJAR SUS TIEMPOS Y SUS FORMAS DE TRABAJO. VALORA EL INTERCAMBIO CON SU EQUIPO. VALORAN MAS LO GRUPAL QUE LO INDIVUAL.. EL SENTIDO DE LO QUE HACEN. QUIERE FORMAR PARTE DE LA CADENA DE VALOR EL FEEDBACK FEEDBACK POR LO NEGATIVO POR GESTION DE DESEMPEÑO. LO ASOCIA A INFORMACION INTRODUCE EL CONCEPTO DE APRENDIZAJE. LO PIDE EN FORMA CONTINUA INFORMAL. LO BUSCAN EN FORMA CONTINUA Y TRANSPARENTE. JEFE COACH.
  24. 24. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio El tiempo y la generaciones… TRADICIONALISTAS 1900-1945 MAS de 70 BABY BOOMERS 1946/1964 ENTRE 70 Y 50 GENERACION X 1965/1980 ENTRE 50 Y 35 GENRACION Y 1981/2000 MENOS DE 35 LA CALIDAD DE VIDA NO EXITE. SOLO ES TENER TRABAJO Y CUIDARLO. DISFRUTAR ES DESLEALTAD EMPIEZA A MELLAR LAS FAMILIAS, AMISTADES, SALUD. SOLO CAMBIAN DESPUES DE UNA SITUACION TRAUMATICA (INFARTO). SU PRESENCIA FISICA ES FUNDAMENTAL PARA HACER CARRERA. TRABAJA PARA VIVIR. LA CALIDAD DE VIDA DEPENDE DE SU PROYECTO PERSONAL. POSIBILIDAD DE HACER LO QUE ME IMPORTA. LA VIDA GRAVITA ALREDEDOR DEL A CASA. IDEM X EL RESPETO Y AUTORIDAD RELACIONADO A LA AUTORIDAD. EMOCIONALIDAD DEL MIEDO SE MUESTRAN IGUAL QUE LO TRADICIONALES, PERO NO LO CREEN. VALORAN EL RESPETO INTELECTUAL SOLO LAS PERSONAS PROFESIONALES Y CREIBLES. EL RESPETO SE LEGITIMIZA POR EL COMPORTAMIENTO SUS JEFES DEBEN SER CREIBLES Y BUENAS PERSONAS. TRANSPARENCIA Y COHERENCIA. EL COMPROMISO LEALTAD INCODICIONAL LEALTAD A LA MISION COMPARTIDA Y LOGRAR UN CAMBIO EN EL MUNDO LAS PARTES SE PLANTEAN QUE PRETENDEN LLEVARSE DE ESA RELACION, UN CONTRATO, QUE SE ROMPE INMEDIATAMENTE CUANDO UNA DE LAS PARTES NO CUMPLE LA PROMESA. IDEM X TRABAJO EN EQUIPO DEFICION DE RESPONSABILIDADES PARTICIPACION Y CONSENSO. REUNIONES PARA TODO. MAILS CON COPIA A TODOS BUSCAN LA FORMA MAS DIRECTA DE LLEGAR AL RESULTADO. MENOS PALABRA MAS ACCION. PROACCION COLABORACION HORIZONTAL. PRO-VELOCIDAD. TECNOLOGIA DIFICILMENTE ADOPTA NUEVAS HERRAMIENTAS LAS VE COMO SIMBOLO DE PROGRESO ADOPTA TEMPRANAMENTE LA TECNOLOGIA VIVE EN UN MUNDO MOVIL. TIENEN UNA OFICINA VIRTUAL EN EL TELEFONO.
  25. 25. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio La evolución de la oficina…
  26. 26. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio
  27. 27. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio
  28. 28. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio Equipos tradicionales versus emergentes y/o extraordinarios TRADICIONAL EMERGENTE / RESULTA. EXTRAORDINARIOS Son RAZONABLES Son IRRAZONABLES EVALÚAN si pueden o no antes de comprometerse SE COMPROMETEN, luego se ocupan de hacerlo posible Están orientados a RESOLVER PROBLEMAS Crean POSIBILIDAD TRATAN de hacerlo Son INNOVADORES frente a los quiebres JUSTIFICAN lo que no se puede HACEN que funcione PELEAN por tener RAZON Enrolan basados en la EMOCIÓN Objetivo: Se focalizan en TERMINAR LA TAREA Objetivo: Transformar la posibilidad en realidad Estado de ánimo: Sobrecargados, cansados, “luchan” para lograr lo que se proponen Estado de ánimo: Entusiasmo, poder, energía, pasión, se apropian del objetivo
  29. 29. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio GOOGLE manager skills
  30. 30. oscarschmitz.com | cxo-community.com/canaltv | nego2cio.com/radio OSCAR ANDRES SCHMITZ Mentoring & Coaching | BDM | Evangelist

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