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2 6 dos--_planificacion_estrategica_de_negocios.ppsx modificado

planificacion estrategica

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2 6 dos--_planificacion_estrategica_de_negocios.ppsx modificado

  1. 1. Daniel A. Sequera Ruiz
  2. 2. Planteamiento Estratégico Revisión Análisis Formulación Ejecución Evaluación Evaluación
  3. 3.  Consultoría Gerencial  Auditoria de Mercadeo  Auditoria Financiera  Auditoria de Producción / Operaciones  Auditoria de Investigación y Desarrollo  Evaluación de Clima Organizacional
  4. 4.  Escoger variables ambientales claves  Seleccionar fuentes de información ambiental  Predecir variables ambientales claves
  5. 5. Factor Mi Compañía Competidor 1 Competidor 2 .. Importancia E x FP Subtotales FA 1 FA 2 FA -- Totales (Global)
  6. 6.  Formular Hipotesis  Analizar a lo interno: ◦ Fortalezas y ◦ Debilidades  Analizar en el entorno: ◦ Oportunidades ◦ y Amenazas  Formular estrategias por combinación de Hipótesis / Cuadrantes:
  7. 7. Fortalezas Debilidades Oportunidades Crecer Mejorar Amenazas Sostener Sobrevivir
  8. 8. Logística Interna •Manejo de Inventarios Operaciones •Fabricación •Ensamblaje •Preparación Logística Externa •Distribución •Transporte •Envíos Mercadeo y Ventas •Publicidad •Ventas •Gcia. Productos Relaciones y Servicios •Atención al Cliente •Instalación •Asesoría •Mantenimiento •Construcción Infraestructura •Selección y Reclutamiento •Desarrollo de carrera •Administración de Personal Gestión RRHH •Investigación y Desarrollo •Tecnología de Información •Procesos de negocio Desarrollo de Tecnología •Compras •Servicios Aprovisionamient o A p o y o Actividades Sustantivas
  9. 9.  Competidores Potenciales  Poder negociador de los clientes  Comportamiento de los sustitutos  Poder negociador de los proveedores  Rivalidad entre Competidores
  10. 10.  Nivel o Grado de Concentración  Tasa de Crecimiento de la Industria  Inexistencia de Costos para cambiar de proveedor
  11. 11.  Proyectar un futuro esperado.  Mecanismos.  Son cursos de acción.  Situaciones del medio interno y externo.
  12. 12. Liderazgo en Costo Diferenciación
  13. 13.  Reducir Costos  Incrementar barreras de entrada al Mercado  Crear altos costos de cambio  Crear nuevos productos o servicios  Diferenciar Productos o servicios  Mejorar Productos o Servicios  Crear Alianzas  Enganchar a Proveedores o Compradores
  14. 14.  Perspectiva General  Temas Específicos  Fijar Metas  Determinar Políticas  Asignar Recursos
  15. 15.  Criterios generales.  Desarrollan los Principios o Valores  Intervienen los empleados.  Unifica los planes.
  16. 16.  Coordina acciones para fin común  Requiere de muchos factores de apoyo. Presupuestos •Expectativas para un periodo futuro. •Asigna recursos a las actividades.
  17. 17.  Guías de acción.  Coordinan la acción de varias unidades Reglas •Son normas precisas. •No dan libertad de acción.
  18. 18.  Revisión de Bases  Medición del desempeño  Calidad y desarrollo gerencial  Diagnostico y análisis ambiental  Resultados Financieros  Perspectiva del Cliente  Control  Adopción de medidas correctivas
  19. 19.  4 Áreas de Visión y Estrategia: ◦ Finanzas, ◦ Clientes, ◦ Procesos, ◦ Formación y Crecimiento
  20. 20.  4 Procesos de Gestión: ◦ Clarificar y Traducir la Visión, ◦ Comunicar, ◦ Planificar Formación y ◦ Retroalimentación Estratégica
  21. 21.  Desarrollo de base de información  Análisis de necesidades  Procesamiento de Transacciones  Integrar Controles  Apoyo a la Toma de Decisiones  Implantan los Procesos de Negocio

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