Diapositives Castelldefels

285 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
285
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
55
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Sobre qui recau el control
  • Notes:
  • Diapositives Castelldefels

    1. 1. [cumClavis]
    2. 2. [El model directiu i decomandament de l’Ajuntament deCastelldefels]Castelldefels, juny - juliol de 2013
    3. 3. [Objectius]1. Analitzar els factors que influeixen de manera decisiva en la gestió del canviorganitzatiu.2. Compartir i comprendre què és l’organització i reflexionar com li afecta el contextactual., econòmic, normatiu, social.3. Identificar i analitzar els reptes actuals de la funció directiva i de comandamentdel sector públic per a fer front a les transformacions de les administracions localsi identificar els trets essencials del directiu.4. Identificar i plantejar propostes dels aspectes nuclears de canvi en el rol deldirectiu eficient en funció dels diferents models organitzatius que conviuen al’Ajuntament.5. Reflexionar i compartir el model del perfil professional de comandament i directiude l’Ajuntament de Castelldefels, el discurs de valors i el compromís.6. Determinar les capacitats que es consideren claus en els nostres líders/directius apartir de lanàlisi de les variables que caracteritzen el moment actual.
    4. 4. [i també...]• Provocar una reflexió paral·lelasobre l’enfocament com adirectiu/iva o comandament queha de desenvolupar cadascun devosaltres.
    5. 5. [i...]• Compartir el ressò que aquestareflexió provoqui en vosaltres.
    6. 6. Alguns apunts teòrics sobre el lideratge
    7. 7. [Maneres d’enfocar el lideratge…]
    8. 8. [Rols directius: Mintzberg]Autoritat PosicióRelacionsInformacióDecisióRepresentacióLideratgeEnllaçRecepcióDifusióTransmissióInnovacióGestió de crisiAdm. recursosNegociació
    9. 9. [Present i futur de la funció directiva]ROLS ACTUALS:Relació: 10%Informació: 30%Presa de decisions: 60%ROLS FUTURS:Relació: 60%Informació: 30%Presa de decisions: 10%EMPOWERMENT
    10. 10. [EFQM i funció directiva]Lideratge10%Persones9%Aliances irecursos9%Polítiques iestratègies8%Processos14%AGENTS 50% RESULTATS 50%Resultats en laResultats en lasocietatsocietat6%6%Resultats en elsResultats en elsclientsclients20%20%Resultats en lesResultats en lespersonespersones9%9%ResultatsResultatsclauclau15%15%
    11. 11. Responsabilitat i control
    12. 12. [Moderman i el model Hanoi (1991)]Obrir canals
    13. 13. [cumClavis]“Les persones prenen decisions irresponsables quanse’ls permet pensar que no són responsables de lesseves decisions perquè una figura d’autoritatn’assumeix la responsabilitat“Martha C. Nussbaum
    14. 14. Responsabilitat i controlQui exerceix el control?
    15. 15. [La fal·làcia de tenir-ho tot sota control...]
    16. 16. [...possibles motius...]ImpaciènciaInèrciaDesconfiançaDirigir vs. manar
    17. 17. ...a SUPERVISARDe CONTROLAR...
    18. 18. El pensament heretat com a dificultat
    19. 19. • Tot és més cert en la mesura en què esdesconnecta de l’emoció• Predomini d’allò objectiu [ciències pures]sobre allò subjectiu [ciències impures?]+No entenem perquè 2 + 2 no sempre sumen 4
    20. 20. Allò humà reduït a la categoria manejable de "recurs"[Un suposat pragmatisme]ignora els ressorts que es troben darrere del querealment mou a les persones
    21. 21. [cumClavis]“En un món complex com elnostre, la mateixa noció decausa és sospitosa: o éspràcticament impossible dedetectar o no està definida“Nassim Nicholas Taleb
    22. 22. La manca d’empatia[Segueixen sent indicadors de serietat…]Recórrer a interpretacions planes delcomportament humà
    23. 23. Immediat[Obsessió per allò…]ObjectivableFàcilment controlable
    24. 24. [Reflexionar sobre els perquès és…]…un esport de risc
    25. 25. El canvi, una qüestió de lideratge
    26. 26. La principal resistència al canvi ve dequi ho lidera.
    27. 27. [Repercussions en l’ambient/productivitat]Desconfiança respecte limpacte de les actituds de lespersones en el clima laboral.
    28. 28. [“Buenisme” directiu]Incapacitat narcisista de representar el canvi i la incertesa.
    29. 29. [El millor és “sedar” a les persones]El canvi només és un mal “moment”
    30. 30. [Necessitat de ser infal·lible…]... i amagar la pròpia ignorància
    31. 31. [Els adults són com nens…]
    32. 32. 4 directrius bàsiques
    33. 33. [El canvi ens afecta a tots i totes]A cadascú li correspon recórrer la seva part del camí...
    34. 34. [Instal·lar en la incertesa]
    35. 35. [Atenció a les polítiques d’informació]
    36. 36. [Mecanismes per afrontar la incertesa]"Les persones han de participar en aquellsfragments de futur que els afectindirectament"
    37. 37. Nous temps, nous enfocaments
    38. 38. [cumClavis][Canvis tecnològics]
    39. 39. [cumClavis][Canvis en la manera d’aprendre]
    40. 40. [cumClavis][Canvis en la manera d’informar-nos]
    41. 41. [cumClavis][Canvis en la manera de relacionar-nos]
    42. 42. [cumClavis][Canvis en el treball]
    43. 43. [cumClavis][Crisis vàries]
    44. 44. [cumClavis][Temps líquids]
    45. 45. [Qüestionaments varis…]Planificació?Visió estratègica?Qualitat?
    46. 46. [cumClavis][Emergència dels vells valors…]“El desenvolupament d’una organització no espot fer al marge de la societat a la quepertany”“mentalitat extractiva vs mentalitat generativa”
    47. 47. [Revisar les regles de joc…]
    48. 48. [Fugir dels models fixes i…]…innovar!
    49. 49. […]
    50. 50. Principis per a un management actual
    51. 51. [Coneixement]El coneixement està en les persones.Transformar el que és tàcit en explícit
    52. 52. [Confiança...]...hi ha una relació inversamentproporcional entre normes i confiança.Desconfiança=  Flux d’informació = Eficiència presa de decisions
    53. 53. [Conversa]Les converses entre humans sonen ahumanes…
    54. 54. [Participació]Contacte = conversa = col·laboracióCrear espais de trobada en les organitzacions
    55. 55. [Lideratge distributiu]Diluir el JO en el NOSALTRES
    56. 56. [Innovació oberta]Col·laboradorsOrganitzacionsCiutadans
    57. 57. [Aprenentatge estès]Obrir canalsAprenentatge autònom
    58. 58. [cumClavis]Models d’Administració ienfocaments directius
    59. 59. [cumClavis][Arrelament de perspectives històriques …]…Adm. normativa…Adm. gestora
    60. 60. [cumClavis][Administració relacional]• Impulsar projectes• Interrelacionar agents• Informar, comunicar• Perspectiva Glocal
    61. 61. [cumClavis][Equilibri dels models…]AdministraciónnormativaAdministracióngestoraAdministraciónrelacional• Entorn econòmic i social del municipi• Maduresa de lOrganització: Equip de govern Directius Tècnics ...
    62. 62. [cumClavis][Models d’Administració i models directius…]DirecciórelacionalDirecciómanagerialDireccióprofessional
    63. 63. [cumClavis][El més senzill, el més difícil ...]... Portar la relació al primer pla... Conversar amb el ciutadà ...
    64. 64. [cumClavis][Cap a un model dorganització re[D]lacional]• Qüestionament dels models de gestió.• No eliminar metodologies, sí revisar la sevautilització.• Portar la relació al primer pla del‘Organització.• Orientar al client suposa conversar-hi.• Superar la radialitat, construir xarxa.• Construir? Començar per aprofitar la xarxa.• Importància de creure-sho, fonamentar iintegrar-lo en lequip [no confondre el perquèamb el com].• Anar per parts / Reflexologia organitzativa ...
    65. 65. [cumClavis][La Web Social]Imatge de Markus AngermeierPRODUIRCOMPARTIRCOL·LABORARESCOLTAR
    66. 66. Liderar el canvi: les competènciesdirectives de l’Ajuntament deCastelldefels
    67. 67. Tenir en compte els canvis de l’entorn, lesoportunitats, els inconvenients, lesfortaleses i febleses de l’organització a l’horade planificar qualsevol actuació de l’equip.[1. Visió estratègica][Directori de competències del’Ajuntament de Castelldefels. ]
    68. 68. Pensar en el llarg terminiInformar-seAvaluarDebatreContrastarEsperançaPlanificar
    69. 69. [2. Optimització de recursos]Treballar de forma eficient i eficaç,orientant l’actuació a l’obtenció delsmillors resultats, amb els mitjansimprescindibles per assolir els objectiusmarcats.[Directori de competències del’Ajuntament de Castelldefels. ]
    70. 70. Avaluar/reconsiderarInnovarPolivalènciaReciclarGenerarPlanificar
    71. 71. [3. Desenvolupament de persones]Facilitar i impulsar el creixement de lespersones de l’equip en termes tantd’aprenentatge com d’acompliment,potenciant al màxim les seves capacitats iaportacions a l’organització, mitjançantles estratègies més adients.[Directori de competències del’Ajuntament de Castelldefels. ]
    72. 72. Aportar recursosSupervisarAvaluarDialogarConfiarReconvertir l’errorGestionar el coneixement
    73. 73. [4. Direcció de persones]Assolir resultats en el equips de treballmitjançant la coordinació de les persones queels integren, aconseguint que aquestescontribueixin de manera efectiva en laconsecució dels objectius.[Directori de competències del’Ajuntament de Castelldefels. ]
    74. 74. “Exerceix el lideratge real qui atorga laparaula”CompromísVisió compartidaIl·lusionarCohesionarIniciativa
    75. 75. [5. Compromís amb l’organització]Alinear la conducta professional ambles necessitats, prioritats i objectius del’organització, mostrant i promoventuna actitud positiva envers aquesta enqualsevol situació.[Directori de competències del’Ajuntament de Castelldefels. ]
    76. 76. Implicar-seEsperançaDebat productiuCercar possibilitatsSensibilitat
    77. 77. [+ 1: IMprenedor]Gestió del riscTolerància a la frustracióCerca de recursosAutonomia
    78. 78. 10 claus per a liderar
    79. 79. [1. Tenir una meta clara …]…i sobre tot...
    80. 80. […sobre tot…]…2. Donar-la a conèixer!
    81. 81. [3. Deixar clar què esperem…]…i què no…
    82. 82. [4. Implicar]ConfiarTolerarReconèixerEscoltarSer coherent
    83. 83. [5. Motivar…]AutonomiaMestria Propòsit
    84. 84. [6. Apostar per models col·laboratius…]Connectar persones i ideesCrear models de comportament col·laboratiu en els nivells altsGestionar talentsIntervenir amb energia [debats improductius]
    85. 85. [7. Desenvolupar els equips…]…i les persones
    86. 86. [8. Optar per la senzillesa]... el que és difícil, senzillament no es fa ...
    87. 87. [9. Anar per parts]
    88. 88. [10. Treballar en Beta…]Caràcter orgànic de les eines,metodologies, sistemes… i creences.
    89. 89. [Bibliografia recomanada…]
    90. 90. [Shackleton…]1. Visió i victòries ràpides2. Simbolisme i exemplepersonal3. Optimisme i realitat4. Resistència5. El missatge de grup6. Valors clau de l’equip7. Conflicte8. Relaxis9. Risc10. Creativitat tenaç
    91. 91. manel@cumclavis.netblog.cumclavis.net

    ×