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Estudiovalores_2011_personas

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Hemos publicado las conclusiones al estudio de valores que venimos realizando desde hace unos meses. ¡Casi 400 personas habéis respondido a la encuesta en nuestro blog! ¿Quieres conocer los resultados?

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Estudiovalores_2011_personas

  1. 1. Valores y trabajoInforme de resultados – 2011Un estudio de Ferruelo & Velasco
  2. 2. Nuestra máxima…
  3. 3. … el verdadero liderazgo implica dialogar sobre nuestros valores.
  4. 4. ¿Por qué analizar los valores en el trabajo?
  5. 5. ¿Por qué? Son los valores los que nos motivan a actuar. O a no actuar. • A comienzos de 2.010 en Ferruelo & Velasco planteamos la necesidad de conocer las motivaciones y los valores que dinamizan a las personas en el contexto socioeconómico que estamos viviendo. • Las organizaciones sufren situaciones problemáticas cuya raíz, más allá de la coyuntura económica, se encuentra en los valores y la cultura de su entramado social / organizacional. • El alineamiento entre valores organizativos y personales supone una garantía del éxito del proyecto empresarial. No obstante, para alcanzar este objetivo es necesario que conozcamos qué motiva a las personas y qué hace posible retener el talento en las empresas. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  6. 6. Sin valores compartidos entre persona y organización no puede existir compromiso.No existe éxito.
  7. 7. Objetivos y características del estudio
  8. 8. Objetivos y características del estudio • Queremos conocer qué valores movilizan a las personas • Queremos conocer qué valores asocian al trabajo • Queremos conocer qué valores buscan en las empresas © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  9. 9. Objetivos y características del estudio 199 395 sexo 196 © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  10. 10. Objetivos y características del estudio 395 edad < 1.969 15% (58) 1.969 -1.975 22% (86) 1.976 -1.980 16% (65) 1.981 -1.985 31% (124) 1.986 -1.990 16% (62) © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  11. 11. Objetivos y características del estudio 395 formación No universitaria 13% (51) Universitaria Grado Medio 21% (83) Universitaria Grado Superior 66% (261) © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  12. 12. Objetivos y características del estudio 395 quiénes ? • Candidatos/as que visitaron la oficina durante 2.010 para participar en procesos de selección • Visitantes de nuestra página web que completaron el estudio • Quienes acceden gracias a la difusión en redes sociales • Universitarios/as de la Universidad de Deusto © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  13. 13. Objetivos y características del estudio cómo ? Los porcentajes que se muestran a continuación, reflejan la proporción de participantes en el estudio que seleccionaron un determinado valor © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  14. 14. Principales conclusiones
  15. 15. en un flash Valores morales sobre valores de corte afectivo Empresas en las que las personas importan Se valora la calidad de vida y las relaciones con los/as compañeros/as
  16. 16. Resultados globales Valores personales • Valores personales más destacados son Compromiso, Poder 4% Honestidad e Integridad / ética. Solidaridad 15% • Valores personales menos identificativos son el Poder, la Solidaridad, la Libertad y el Amor. Libertad 19 % • En general, las personas parecen priorizar valores morales y Amor 19 % racionales vs valores afectivos y de corte más idealista, como Amor, Amistad, Felicidad, los cuales pasan a un segundo plano a Justicia 26 % nivel general. Optimismo 27 % Felicidad 34 % Amistad 38 % Autorrealización 45 % Integridad / ética 53 % Honestidad 55 % Compromiso 64 % © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  17. 17. Valores Personales General Hombres Mujeres Poder 4% 5% 4% Solidaridad 15% 14% 17% Libertad 19% 22% 16% Amor 19% 16% 23%Valores personales por sexo Justicia 26% 27% 24% Optimismo 27% 26% 28% Felicidad 34% 34% 34% Amistad 38% 40% 35% Autorrealización 45% 43% 47% Integridad / Ética 53% 55% 52% Honestidad 55% 56% 54% Compromiso 64% 63% 65% • Los valores más afectivos – Solidaridad, Amor, Libertad,…- cobran menor relevancia frente a valores morales – Integridad / ética, honestidad,…- en ambos colectivos • Las diferencias por sexos en cuanto a los valores personales no se tornan significativas. • Destaca la mayor relevancia de la Libertad y la Amistad en los hombres frente a las mujeres y el amor en las mujeres frente a los hombres. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  18. 18. Valores Personales General < 1969 1969 - 1975 1976 - 1980 1981 - 1985 1986 - 1990 Poder 4% 7% 3% 3% 2% 6% Solidaridad 15% 17% 15% 18% 15% 13% Libertad 19% 17% 20% 15% 17% 26%Valores personales por edad Amor 19% 17% 15% 15% 17% 37% Justicia 26% 21% 38% 31% 19% 24% Optimismo 27% 29% 30% 23% 31% 15% Felicidad 34% 16% 30% 29% 33% 65% Amistad 38% 26% 36% 37% 40% 58% Autorrealización 45% 53% 38% 38% 48% 48% Integridad / Ética 53% 69% 60% 58% 51% 27% Honestidad 55% 57% 56% 62% 61% 32% Compromiso 64% 71% 67% 69% 65% 48% • No existen diferencias significativas en los valores menos representativos -poder, solidaridad, libertad-. • Cuando la edad disminuye, cobra más importancia la felicidad, el amor y la amistad. • La autorrealización es más importante para los colectivos más jóvenes y más mayores, no siendo tan relevante para los colectivos intermedios. • Cuando la edad aumenta, cobra más importancia la integridad, la ética, y el compromiso. • La honestidad es altamente valorada por todos los colectivos excepto por el más joven. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  19. 19. Valores Personales Formación Formación Formación NO General Universitaria Universitaria universitaria Grado Medio Grado Superior Poder 4% 2% 4% 5%Valores personales por formación Solidaridad 15% 20% 16% 15% Libertad 19% 20% 14% 20% Amor 19% 29% 17% 18% Justicia 26% 25% 28% 25% Optimismo 27% 16% 30% 28% Felicidad 34% 29% 31% 36% Amistad 38% 61% 34% 34% Autorrealización 45% 27% 40% 51% Integridad / Ética 53% 53% 49% 54% Honestidad 55% 61% 64% 51% Compromiso 64% 57% 73% 63% • No existen diferencias significativas en los valores menos representativos -poder, solidaridad-, así como en otros más relevantes como la justicia, la integridad y la ética. • Las personas con formación no universitaria valoran en mayor grado el amor y, sobre todo, la amistad , que el resto de colectivos. • A medida que aumenta la formación las personas valoran más la autorrealización en sus vidas. • Si bien es un valor ampliamente soportado por todos los colectivos, los más formados dan menor relevancia a la honestidad. • El colectivo con formación de grado medio destaca valores de honestidad y compromiso sobre el resto de colectivos. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  20. 20. Resultados globales Valores en el trabajo • Los participantes en el estudio priorizan la calidad de vida y los/as compañeros/as de trabajo como los aspectos más Empresa líder 4 % valorados en un trabajo. Sentirse a gusto, desarrollando y manteniendo buenas relaciones con otras personas, y con Formación 16 % una calidad de vida alta. Desafío 22% • Por el contrario, los aspectos menos priorizados son el liderazgo de la organización , la formación, el desafío y la Autonomía 22 % autonomía en el trabajo. Trabajo interesante 33 % Reconocimiento 36 % Ingresos 42 % Estabilidad 49 % Desarrollo 49 % Compañeros/as de trabajo 63 % Calidad de vida 65 % © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  21. 21. Valores en el trabajo General Hombres Mujeres Empresa líder 4% 3% 5% Formación 16% 17% 16% Desafío 22% 26% 18% Autonomía 22% 24% 20%Valores en el trabajo por sexo Trabajo interesante 33% 30% 37% Reconocimiento 36% 34% 38% Ingresos 42% 51% 32% Estabilidad 49% 48% 49% Desarrollo 49% 47% 52% Compañeros de trabajo 63% 59% 66% Calidad de vida 65% 63% 67% • Los aspectos más valorados de un trabajo son la Calidad de vida en general, los/as Compañeros/as de trabajo para ambos colectivos, aunque las mujeres les dotan de mayor relevancia. • El valor de los Ingresos, es el factor con mayores diferencias entre Hombres y Mujeres. • También se dan diferencias en otros valores como el Desafío en el trabajo. Aun siendo un valor poco prioritario, es más valorado por los Hombres. Así, valores más intrínsecos como el Desarrollo, el Trabajo interesante o el Reconocimiento son más valoradores por las Mujeres. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  22. 22. Valores en el trabajo General < 1969 1969 - 1975 1976 - 1980 1981 - 1985 1986 - 1990 Empresa líder 4% 2% 2% 8% 2% 6% Formación 16% 9% 13% 11% 27% 15% Desafío 22% 31% 21% 22% 13% 32%Valores en el trabajo por edad Autonomía 22% 40% 33% 18% 15% 10% Trabajo interesante 33% 26% 31% 38% 35% 35% Reconocimiento 36% 41% 40% 35% 31% 37% Ingresos 42% 43% 43% 42% 37% 48% Estabilidad 49% 43% 48% 65% 46% 44% Desarrollo 49% 47% 47% 45% 55% 48% Compañeros de trabajo 63% 57% 65% 60% 66% 55% Calidad de vida 65% 62% 58% 57% 75% 69% • Los/as compañeros/as de trabajo y la calidad de vida son valores ampliamente soportados por todos los colectivos. Los más jóvenes son los que más valoran una buena calidad de vida. • Las personas con alrededor de 30-35 años se desmarcan priorizando un trabajo estable por encima de cualquier otro valor. En otras franjas este valor vuelve a porcentajes más moderados. • A medida que aumenta la edad, las personas valoran más la autonomía y el reconocimiento , aunque este último también es valorado por el público más joven (20-24 años) • Las franjas de edad en los extremos (más jóvenes y más mayores) valoran el desafío. • Son las personas entre 25 y 30 años las que más valoran el desarrollo en el trabajo y la formación. Las personas entre 30 y 35 años son las que más valoran un trabajo interesante. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  23. 23. Valores en el trabajo Formación Formación Formación NO General Universitaria Universitaria universitaria Grado Medio Grado Superior Empresa líder 4% 6% 1% 4%Valores en el trabajo por formación Formación 16% 12% 22% 16% Desafío 22% 10% 16% 26% Autonomía 22% 18% 23% 23% Trabajo interesante 33% 16% 33% 37% Reconocimiento 36% 47% 30% 36% Ingresos 42% 55% 46% 38% Estabilidad 49% 71% 55% 42% Desarrollo 49% 39% 47% 52% Compañeros de trabajo 63% 63% 63% 62% Calidad de vida 65% 65% 65% 65% • No existen diferencias significativas en los valores más representativos compañeros/as de trabajo y calidad de vida. • A medida que aumenta la formación, las personas valoran más el desarrollo en el trabajo, el desafío y un trabajo interesante. • A medida que disminuye la formación, las personas tienden a dotar de mayor relevancia a valores relacionados con la estabilidad, el reconocimiento y los ingresos, siendo la diferencia de casi 30 puntos en el primero de ellos entre “Grado Superior” y “Formación No universitaria”. • Aspectos relacionados con factores higiénicos cobran mayor importancia en personas con menor formación, en detrimento de valores ligados a la motivación intrínseca. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  24. 24. Resultados globales Valores de la empresa Respeto al medio ambiente 9% • Los valores de la empresa con los que más se Seguridad / prevención de riesgos 10 % identifican las personas del estudio son la Satisfacción de las personas y Compañerismo / Reputación, prestigio, imagen de marca 17% trabajo en equipo, este último, alineado con los Innovación 19 % aspectos más valorados en el trabajo. Solidez de la compañía 21 % • El Respeto al medio ambiente y la Seguridad de las personas pasan a ser valores secundarios. Comunicación Externa/Interna 23 % • Las personas que han colaborado en el estudio Estabilidad del empleo 25 % priorizan empresas en donde las personas importan y en las que prima la ética y la calidad, sobre otros Eficiencia 27 % aspectos como el prestigio, la reputación y la solidez de la compañía o la innovación en la organización. Profesionalidad, rigor técnico 31 % • Las personas que participan en el estudio priorizan la Satisfacción del cliente 35 % satisfacción de las personas sobre la satisfacción Ética e integridad 40 % del cliente. Calidad y mejora continua 43 % Compañerismo / trabajo en equipo 50 % Satisfacción de las personas 50 % © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  25. 25. Valores de la empresa General Hombres Mujeres Respeto Medio Amb. 9% 11% 7% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 14% 6% 1/2 Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 19% 16% Innovación 19% 26% 13% Solidez de la compañía 21% 22% 19%Valores de la empresa por sexo Comunicación Externa/Interna 23% 18% 29% Estabilidad del empleo 25% 24% 26% Eficiencia 27% 27% 27% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 31% 32% Satisfacción del cliente 35% 40% 30% Ética e Integridad 40% 35% 45% Calidad y Mejora continua 43% 47% 39% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 44% 55% Satisfacción de las personas 50% 45% 56% • En cuanto a los valores de la empresa en la que trabajar, aparecen diferencias significativas entre hombres y mujeres. La respuesta del colectivo masculino es está muy repartida, priorizando la Calidad y la mejora continua, la Satisfacción de las personas y el Compañerismo y trabajo en equipo. Las Mujeres polarizan su respuesta en la Satisfacción de las personas y el Compañerismo y trabajo en equipo, descendiendo la Calidad y mejora continua hasta el cuarto valor en relevancia. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  26. 26. Valores de la empresa General Hombres Mujeres Respeto Medio Amb. 9% 11% 7% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 14% 6% 2/2 Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 19% 16% Innovación 19% 26% 13% Solidez de la compañía 21% 22% 19%Valores de la empresa por sexo Comunicación Externa/Interna 23% 18% 29% Estabilidad del empleo 25% 24% 26% Eficiencia 27% 27% 27% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 31% 32% Satisfacción del cliente 35% 40% 30% Ética e Integridad 40% 35% 45% Calidad y Mejora continua 43% 47% 39% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 44% 55% Satisfacción de las personas 50% 45% 56% • En el colectivo de las mujeres se aprecian mayores diferencias entre los valores ligados a la persona, su satisfacción y sus relaciones vs valores de empresa ligados a negocio. • Se aprecian diferencias entre hombres y mujeres en valores relacionados con la Innovación, la Comunicación Externa/Interna o la Satisfacción de cliente. • Locus de control interno vs externo: La Reputación / prestigio / imagen de marca y Solidez de la compañía –factores externos-, cobran baja relevancia vs factores más internos, que afectan directamente a la persona. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  27. 27. Valores de la empresa General < 1969 1969 - 1975 1976 - 1980 1981 - 1985 1986 - 19901/2 Respeto Medio Amb. 9% 16% 5% 8% 8% 10% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 9% 12% 14% 9% 6% Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 22% 15% 9% 17% 26% Innovación 19% 22% 22% 12% 16% 27% Solidez de la compañía 21% 19% 26% 23% 19% 16%Valores de la empresa por edad Comunicación Externa/Interna 23% 17% 15% 23% 27% 34% Estabilidad del empleo 25% 16% 19% 37% 29% 23% Eficiencia 27% 21% 31% 26% 25% 31% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 34% 42% 35% 29% 13% Satisfacción del cliente 35% 43% 47% 32% 31% 19% Ética e Integridad 40% 52% 34% 48% 35% 39% Calidad y Mejora continua 43% 47% 41% 35% 43% 52% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 28% 45% 51% 59% 56% Satisfacción de las personas 50% 55% 48% 46% 53% 52% • Existen valores buscados en la empresa que se mantienen estables en los distintos rangos de edad, tales como la Satisfacción de las personas, la Seguridad y prevención de riesgos, la Solidez de la compañía o la Eficiencia. • Sin embargo, a medida que aumenta la edad, se tienden a considerar más los valores ligados a la Satisfacción del cliente, la ética y la integridad en el comportamiento de la empresa. En este caso echamos en falta alineación entre valores personales y de empresa en algunos de los colectivos. • Colectivos en edades intermedias valoran más la Profesionalidad y el rigor técnico que aquellos en los polos de mayor edad o menor edad. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  28. 28. Valores de la empresa General < 1969 1969 - 1975 1976 - 1980 1981 - 1985 1986 - 19902/2 Respeto Medio Amb. 9% 16% 5% 8% 8% 10% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 9% 12% 14% 9% 6% Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 22% 15% 9% 17% 26% Innovación 19% 22% 22% 12% 16% 27% Solidez de la compañía 21% 19% 26% 23% 19% 16%Valores de la empresa por edad Comunicación Externa/Interna 23% 17% 15% 23% 27% 34% Estabilidad del empleo 25% 16% 19% 37% 29% 23% Eficiencia 27% 21% 31% 26% 25% 31% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 34% 42% 35% 29% 13% Satisfacción del cliente 35% 43% 47% 32% 31% 19% Ética e Integridad 40% 52% 34% 48% 35% 39% Calidad y Mejora continua 43% 47% 41% 35% 43% 52% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 28% 45% 51% 59% 56% Satisfacción de las personas 50% 55% 48% 46% 53% 52% • Por el contrario, existen valores que son más relevantes para los colectivos más jóvenes, tales como el compañerismo y el trabajo en equipo y la Comunicación – con un importante respaldo entre el colectivo de los más jóvenes. • El colectivo entre 30 y 35 años prioriza el valor de la Estabilidad del empleo en la empresa muy por encima del resto de grupos de edades. Los grupos de edades que menos valoran la estabilidad se encuentran entre 35 y 40 años así como los más jóvenes, con menos de 25 años. • El colectivo de mayor edad considera prioritaria la Ética y la integridad en la empresa y es el grupo que menos valora la Estabilidad del empleo y el Compañerismo / trabajo en equipo. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  29. 29. Valores de la empresa Formación Formación Formación NO 1/2 General Universitaria UniversitariaValores de la empresa por formación universitaria Grado Medio Grado Superior Respeto Medio Amb. 9% 24% 0% 8% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 29% 8% 7% Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 8% 18% 19% Innovación 19% 18% 13% 22% Solidez de la compañía 21% 31% 24% 17% Comunicación Externa/Interna 23% 16% 25% 24% Estabilidad del empleo 25% 35% 35% 20% Eficiencia 27% 33% 24% 26% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 12% 40% 32% Satisfacción del cliente 35% 35% 36% 34% Ética e Integridad 40% 35% 31% 44% Calidad y Mejora continua 43% 53% 42% 41% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 43% 45% 52% Satisfacción de las personas 50% 27% 58% 52% • El valor de empresa más destacado y con el que más se identifica el colectivo no universitario es Calidad y mejora continua, mientras que en el resto de colectivos prima la Satisfacción de las personas. • En el caso de las personas con formación no universitaria, cobran especial relevancia los valores de Respeto al medio ambiente y Seguridad de las personas en contraste con el resto de colectivos. • Existen valores que correlacionan de manera positiva con una mayor formación. Estos son el Compañerismo / trabajo en equipo, la Reputación y el prestigio de la organización o la Comunicación. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  30. 30. Valores de la empresa Formación Formación Formación NO 2/2 General Universitaria UniversitariaValores de la empresa por formación universitaria Grado Medio Grado Superior Respeto Medio Amb. 9% 24% 0% 8% Seguridad - Prev.Riesgos 10% 29% 8% 7% Reputación / prestigio / imagen de marca 17% 8% 18% 19% Innovación 19% 18% 13% 22% Solidez de la compañía 21% 31% 24% 17% Comunicación Externa/Interna 23% 16% 25% 24% Estabilidad del empleo 25% 35% 35% 20% Eficiencia 27% 33% 24% 26% Profesionalidad (Rigor técnico) 31% 12% 40% 32% Satisfacción del cliente 35% 35% 36% 34% Ética e Integridad 40% 35% 31% 44% Calidad y Mejora continua 43% 53% 42% 41% Compañerismo / Trabajo en Equipo 50% 43% 45% 52% Satisfacción de las personas 50% 27% 58% 52% • Por el contrario, los valores se acentúan en colectivos de menor formación son la Solidez de la compañía, la Estabilidad del Empleo, la Eficiencia y la Calidad y mejora continua. • El colectivo que más valora la Innovación y la Ética y la integridad es el de Formación en grado superior. • La Profesionalidad y la Satisfacción de las personas es más valorada por el colectivo con Formación en Grado Medio. © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com
  31. 31. Decálogo para la reflexión
  32. 32. ¿Qué limitaciones tiene el informe que os presentamos?Nuestro estudio de valores se circunscribe al ámbito de actuación de la consultora de gestión de personas Ferruelo & Velasco. Las personas que libremente han completado nuestro formulario se enmarcan en 3 grupos: Candidatos/as; con los/las que hemos trabajado en procesos de incorporación, en su mayoría, del norte de España.Estudiantes ; Dada nuestra relación con la Universidad de Deusto, el cuestionario fue distribuido en aulas tanto de estudiantes de carrera como de posgrado. Visitantes de nuestra página web; Además de las personas que accedieron a él a través de la web, nuestro estudio fue difundido a través de twitter, linkedin y otras redes sociales en las que participamos, lo cual también atrajo visitantes.
  33. 33. ¿Cambian los valores de las nuevas generaciones? Comparando los resultados entre los colectivos de mayor y menor edad, efectivamente podemos evidenciar diferencias importantes en algunos valores, aunque no en todos.Observamos una disminución de la relevancia del valor de le integridad, la ética, o elcompromiso entre los más jóvenes, que sin embargo repunta a partir de los 26 años. Éstos, priorizan otros valores, como la amistad o la felicidad, valores más idealistas. También es cierto que otros valores como la autorrealización no muestran diferencias entre edades, y que en el trabajo buscan desafíos, desarrollo y un trabajo interesante en mayor medida que los colectivos de mayor edad.
  34. 34. ¿Existen diferencias contrastadas entre sexos? En cuanto a los valores personales, no se han manifestado diferencias significativas entre sexos.; si acaso en valores como el amor (mujeres) o la libertad (hombres). En cuanto a los valores en el trabajo, sí que es cierto que existen diferencias,decantándose las mujeres por valores más intrínsecos. En concreto, en el apartado de los ingresos, son los hombres los que manifiestan un mayor soporte a dicho valor. En cuanto a los valores en la empresa, también se muestran diferencias; los valoresligados a la persona, su satisfacción y sus relaciones son soportados por las mujeres vs valores de empresa ligados a negocio más ligados a los hombres.
  35. 35. ¿Buscamos valores intrínsecos o extrínsecos en el trabajo?Los valores puramente intrínsecos al trabajo como el desafío, la autonomía o el contenido de trabajo no son respaldados por los distintos colectivos. En general, en el trabajo las personas buscan calidad de vida, buenas relaciones, desarrollo y crecimiento profesional, estabilidad e ingresos. Los aspectos motivadores menos externos quedan en el estudio en un segundo plano.
  36. 36. Pero… ¿A mayor formación, crece la importancia de los valores de carácter intrínseco? Si bien los valores más importantes como la calidad de vida o los compañeros detrabajo no evidencian diferencias significativas –para todos son importantes-, sí que se aprecia un aumento de valores como el desarrollo, el desafío o la importancia de un trabajo interesante a mayor formación. La estabilidad o los ingresos descienden cuando aumenta la formación de los encuestados.
  37. 37. ¿Qué valoramos de las empresas en las que trabajamos? Valoramos más los aspectos relacionados con la satisfacción de las personas, los compañeros con los que convivimos y el trabajo que realizamos en el equipo de trabajo. También valoramos los comportamientos éticos e íntegros de nuestra organización, aunque exigimos calidad, mejorar y un enfoque a cliente.Las personas no consideran un valor crítico la comunicación, la solidez de la compañía o su reputación, quizás debido a la cultura PYME que caracteriza nuestro país.
  38. 38. ¿Ha calado realmente la cultura de la innovación en la sociedad? ¿Moda o cambio de paradigma? Únicamente el 19% de las personas señalan la innovación como un valor que priorizan encontrar en las empresas. En el contexto económico en el que se desarrolla el estudio, las personas noadvierten la innovación como un valor crítico en la empresa. En este sentido, la calidad y la mejora continua están más soportados e interiorizados.
  39. 39. ¿Estamos comprometidos/as con nuestro desarrollo?Las personas que han participado en el estudio creen en la autorrealización, y lo consideran el cuarto valor personal más importante en el estudio realizado. Además, el compromiso como valor personal es el más valorado de todos los valores propuestos. En cuanto al trabajo, se pone de manifiesto que las personas quieren desarrollarse mediante el ejercicio de su profesión. No obstante, es el tercer valor más votado -1 de cada 2 personas lo señalaron-. Sin embargo, no se considera prioritaria la formación ni afrontar desafíos en el trabajo, locual a priori presenta escaso alineamiento con la mejora del desempeño y el convertirnos en mejores profesionales.
  40. 40. ¿Qué habrían dicho nuestros padres? ¿Hemos cambiado? Otra reflexión que nos provocaba el estudio es la posibilidad de que los valores se hayan transformado desde las generaciones de nuestros padres hasta hoy.El poder, la importancia de la jerarquía, la imagen de la organización y la solidez de una empresa para toda la vida contrastan con valores que han sido ampliamente soportados en el estudio, como son el compañerismo, el trabajo en equipo, las relaciones en el trabajo… ¿Y las empresas? ¿Cambian al mismo ritmo que cambian las personas o se han quedado ancladas en estructuras de poder y gestión del pasado?
  41. 41. ¿Es extrapolable este estudio de valores a otras culturas? No disponemos de datos para poder contrastar los ranking de valores que surgen de nuestro estudio con otras culturas. Durante el proceso de reflexión y análisis surgió el debate sobre la extrapolación o no de los resultados, cuya conclusión en un sentido u otro sería a todas luces inexacta. En concreto, la relevancia que se pone de manifiesto en valores como la calidad de vida o la estabilidad de nuestro puesto de trabajo podría ser menor en otras culturasen las aspectos como el emprendizaje, la flexibilidad del mercado laboral o sacrificio enel puesto de trabajo estuvieran más arraigados –cultura anglosajona, países nórdicos…
  42. 42. Nos gustaría dar las gracias…A todos/as los/as que os tomasteis unos minutos para participar en el estudio. A quienes desde Internet nos han dado cobertura y publicitado esta iniciativa.A los/as autores/as de las fotografías que ilustran nuestro trabajo. Todas ellas se distribuyen con licencia creative commons. http://www.flickr.com/photos/rowmuse/ http://www.flickr.com/photos/kmcdesigns/ http://www.flickr.com/photos/mr_t_in_dc/ http://www.flickr.com/photos/cijmyjune/ http://www.flickr.com/photos/eliotmarc/ http://www.flickr.com/photos/the-g-uk/
  43. 43. http://www.ferrueloyvelasco.com http://www.cuandolaspersonasimportan.com http://www.twitter.com/fyv_personashttp://www.linkedin.com/companies/ferruelo-y-velasco © Ferruelo & Velasco – www.ferrueloyvelasco.com

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