14. americano em vendas recomenda: Negociar condições > O uso de pequenas habilidades diversas A venda e a negociação são fases distin-
(hora, local, temperatura …); tas do processo comercial.
“Sempre que acabar de fazer uma per- Nos negócios, não conseguimos o que me- > Sempre que possível, mudar as regras
gunta de fecho, CALE-SE. recemos. Só conseguimos o que negocia- do jogo; A venda é a fase em que se esclarece se
Se falar primeiro que o cliente, perde.” mos. > Usar leilões para conseguir a melhor as partes querem ou não fazer negócio
proposta; uma com a outra.
Quando o vendedor faz uma pergunta de A negociação eficaz exige 3 requisitos > “Saber maquilhar o preço” para que fi-
fecho, ele coloca automaticamente uma que qualquer profissional deve dominar que mais atraente; É a fase em que o vendedor identifica as
carga psicológica grande em cima do ou desenvolver: arte – técnica – maturi- > Acostumar o cliente ao produto. necessidades do cliente, constrói confian-
comprador. dade. ça junto do cliente e lhe mostra o real va-
Maturidade é: lor da sua proposta.
Esse efeito será anulado e a carga psico- Arte é: > Ter bom senso e saber usá-lo constan-
lógica esvaziada, se o vendedor em segui- > Talento e jeito para a negociação; temente; A negociação é a fase em que se discutem
da disser alguma coisa. > Savoir faire e alguma sedução, quando > Não enganar, não dissimular, não exa- preços, prazos de entrega, condições de
for pertinente; gerar; venda e de pagamento e se procura che-
Para que a carga psicológica surta efeito, > Fazer com que a outra parte se conven- > Cumprir com o que se prometeu; gar a um acordo quanto a tudo isso.
é fundamental que o vendedor se mante- ça a si própria, sem ser preciso convencê- > Evitar o brilhantismo evidente;
nha em silêncio depois de fazer a pergun- -la; > Saber suportar os revezes; Muitas vezes os clientes tentam “empur-
ta de fecho. > Usar linguagem figurada, metáforas e >Procurar ser realista, tolerante e, quan- rar-nos” demasiado cedo para a fase da
parábolas em vez de linguagem explícita do necessário, paciente. negociação. Nessa fase, o vendedor não
sempre que o bom senso o pedir; tem a oportunidade de identificar as ne-
> Ajudar o cliente a salvar a face. Negociar significa basicamente procurar cessidades do cliente nem de construir
aproximar posições que estão afastadas confiança.
Técnica é: nos seus interesses, através de um pro- O cliente entra logo a dizer: “Antes de
> O domínio das regras, tácticas e técni- cesso de argumentação e de cedências discutirmos seja o que for, por favor diga-
cas; das partes. -me já qual o seu preço”. Evite cair nessa
ratoeira.
Assim sendo, é fundamental que as par-
tes numa negociação sejam flexíveis e
estejam dispostas a fazer concessões
para alcançarem o acordo.
15. Você sabe quais são as necessidades des- Identifique o que está em jogo, defina ob- Tente perceber o porquê das posições Os princípios da negociação demoram
se cliente? jectivos e estabeleça prioridades; assumidas. Coloque-se no lugar da outra algum tempo a serem interiorizados e
parte. passarem a ser habituais no nosso com-
O cliente conhece tudo o que você lhe > Adopte uma abordagem Ganhar- portamento negocial.
pode oferecer em termos de produto, ser- -Ganhar
viço e valor acrescentado para ele? Uma abordagem não egoísta e preocupa- É preciso persistência e muito treino.
da com a outra parte ajuda-o a conseguir
Se a resposta a ambas perguntas for mais facilmente o que pretende alcançar;
NÃO, então evite dar preços mas não diga
ao cliente que não. Diga-lhe: “Sim, claro > Comece com Propostas Ambiciosas
que podemos discutir o preço, mas para Não se desvalorize a si próprio. A outra
eu lhe poder dar o melhor preço para si, parte tratará disso.
gostaria de saber 2 ou 3 coisas para lhe Você está sempre a tempo de baixar e de
poder fazer a proposta mais adequada e fazer concessões.
mais interessante para a sua empresa.” E Começar por cima dá-lhe mais tempo
coloque-lhe 2 ou 3 perguntas. para conhecer melhor a outra parte.
Começar alto e ceder dá à outra parte a
Se o cliente se recusar a responder e lhe sensação de ganhar.
dar as informações que precisa, será ar-
riscado dar-lhe preços. Evite fazê-lo. > Defina o seu limite
Na negociação é fundamental saber até
Procure trocar informações sobre preços onde se pode ir e qual o momento em que
por informações sobre o negócio do clien- é preferível saltar fora para evitar um
te e as suas necessidades. mau negócio.
O processo negocial é uma estrada de 2 > Seja Muito Paciente
sentidos. É um “toma lá, dá cá” perma- Numa negociação, a paciência não é uma
nente. virtude, mas sim uma necessidade, pois,
facilita a obtenção de informação sobre a
Nunca dê nada sem pedir algo em troca. outra parte e ajuda-o a fazer concessões
Negociar é isso mesmo. mais ajuizadas.
Negociadores impacientes tendem a fa-
Dar e receber de forma continuada é de zer concessões em maior quantidade e
facto um dos princípios da negociação. menos reflectidas.
Nunca devemos ceder sem pedir algo em
troca. > Concentre-se nos Interesses e Não
nas Posições
Por detrás das Posições que as pesso-
Aqui ficam mais alguns princípios básicos as assumem, existem Interesses e para
da negociação eficaz: resolver problemas e conseguir acordos
devemo-nos centrar nos Interesses e não
> Planeie detalhadamente a negocia- nas Posições.
ção
26 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP
19. 1. Planeamento Primeiras Coisas
2. Prospecção de Clientes Factos a Investigar
Estratégico e Territorial a Fazer
Os meus Potenciais Clientes precisam do meu
Produto?
Onde estão os meus Principais Clientes? Compram por gosto ou por necessidade?
Qual a sua perspectiva de crescimento ou rentabi- Podem pagar o meu preço?
lidade? Devo ajustar o meu preço?
O que posso fazer para tornar o meu preço acei-
tável?
Quais são os meus Objectivos de Vendas (e/ Os meus Potenciais Clientes estão satisfeitos com
ou Margens de Lucro) para cada um dos meus os Fornecedores actuais?
Clientes-Chave? Porquê?
Que posso fazer?
Quem toma a Decisão nessa Empresa?
Que Resultados pretendo conseguir para cumprir
Quem são os possíveis Influenciadores?
os meus Objectivos com os meus Clientes no meu
Qual a posição deles na Empresa?
Território?
Quando e Como é que eles normalmente tomam
Em que Prazo tenho de o fazer?
Decisões?
Quem são os meus Concorrentes? Que Concorrentes já fornecem os Potenciais
Como nos comparamos com eles em termos de Clientes?
produtos ou serviços? Quais os meus Pontos Fortes e Únicos ou Diferen-
Quais os nossos Pontos Fortes e Fracos em rela- ciadores?
ção à concorrência?
Que Ferramentas de Venda preciso? Será que já recolhi toda a Informação necessária
Que Apoio Técnico e de Back-Office? sobre os meus Potenciais Clientes?
Tenho Autoridade para tomar decisões? Será que já lhes dei toda a Informação necessária
Que Informação sobre Cálculos de Preços preci- para poder pedir uma segunda entrevista e conse-
so? guir de facto Fechar uma Venda?
Como posso conseguir tudo isso?
34 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 35
20. O que preciso
3. Preparação da Entrevista 4. Durante a Entrevista O que devo fazer
de saber
Qual foi o Objectivo da minha última entrevista ou
chamada telefónica? Adaptação ao Estilo do Cliente e Concentração
Que informação recolhi e o que prometi nessa
altura?
Agradecer a disponibilidade para me receber
Depois do último Contacto, será que consegui Demonstrar interesse no negócio do Cliente e
outras Informações que possam ser importantes colocar uma pergunta para iniciar conversa
para o Potencial Cliente?
TENTAR FALAR MENOS DO QUE O CLIENTE
Incentivá-lo a falar, a contar o que precisa e os
problemas que tem relacionados com o produto e
Quais são os MEUS Objectivos para a Entrevista o negócio
que estou a preparar?
Ouvir Atentamente quais são os Pontos Mais Im-
portantes e os Pontos Secundários para o Cliente
Usar os meus Estudos de Mercado e outra Infor-
mação de Suporte que disponho, no momento em
que for preciso.
Que Estudos de Mercado / Informação preciso
para completar o que já tenho?
Repetir e Confirmar com o Cliente quais são os
Pontos Mais Importantes para ele.
Haverá Alguém ou Alguma Coisa que eu deva levar
para esta Entrevista?
Deverá estar presente na Entrevista mais Alguém
da Empresa Cliente, para além da pessoa que Procurar encontrar formas de Desenvolver Rela-
contactei? cionamentos com o Cliente.
Criar Empatia e tentar encontrar afinidades.
Procurar estabelecer Ligações entre as necessida-
Quais são os Objectivos da Pessoa que vou visitar?
des do cliente e as formas como eu posso acres-
Haverá alguma Objecção que eu possa prever
centar valor, benefício ou vantagem a uma relação
antecipadamente?
comercial que já existe com um concorrente meu?
Ou seja, o que é que eu posso oferecer de diferente
e/ou melhor?
Onde e Quando deve ter lugar a reunião? (Escri-
Se for oportuno, deverei tentar Fechar Negócio
tório do Cliente, Nossa Empresa, Almoço, Jantar,
nesse momento.
outro local?)
Se não for o momento, devo tentar concluir um
Qual a melhor hora do dia e a duração ideal para
pré-acordo para ser fechado noutra reunião em
esta Entrevista?
breve.
36 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 37
21. 5. Depois da Entrevista O Acompanhamento 6. Ficha de perfil de cliente
nome da empresa
Escreva um pequeno relatório da Entrevista Localização geográfica
(Objectivo, Análises, Acções a Tomar, Recomenda-
ções).
Tipo de empresa
Discutir os resultados da Entrevista com o meu
Chefe ou outras pessoas (quais?), se for ne-
cessário.
Sector de actividade
Enviar e-mail ao cliente agradecendo a atenção
que me dispensou na entrevista e confirmando os Dimensão
principais pontos acordados.
Aprovação de crédito
Fazer o que Prometi ao Potencial Cliente.
Começar a tratar disso de imediato (envio de
preços, de amostras, de informação, etc).
Aplicação do produto
Que finalidade dão ao produto
(transformação, distribuição, consumo)
Pensar em Formas de Desenvolver este Contacto e
torná-lo meu Cliente efectivo. Política de Compra
Frequência e tamanho das encomendas
38 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 39
22. 7. Objectivos de vendas por mercado ou cliente
Mercados MESES DO ANO Total Total
ou Clientes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 previsto Realizado
Previsto
Realizado
Previsto
Total
Realizado
40 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 41
23. 8. Melhoria do desempenho 9. Pratique a sua melhoria contínua
0-5 3-5 Acção Prazo
Acções ou Tarefas a
Cliente visitado:
desempenhar no Como me O meu O que
Processo de Venda Quando? Data: Check-list pós-visita comercial
avalio objectivo fazer?
Pessoa com quem falei:
Fazer Contactos a Frio
(pessoalmente ou por tele-
fone) O que eu acho que fiz bem?
Construir Empatia e Relacio-
1.
namento
Planeamento Prévio da 2.
Reunião
3.
Saber Fazer as Perguntas
Adequadas
4.
Competências de Orador e de
Apresentação 5.
Enfrentar e Lidar com ...
objecções
Fechar a Venda O que eu acho que devo melhorar?
1.
Efectuar cobranças
2.
3.
4.
5.
...
Assinatura:
40 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 41
24. 10. Objectivos anuais 11. Objectivos mensais
Ano: Mês:
Nome: Nome:
O que quero conseguir este ano? O que quero conseguir este mês?
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
Assinatura: Assinatura:
42 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 43
25. 12. Objectivos semanais 13. Objectivos diários
Semana nº: Data:
Nome: Nome:
O que eu tenho de fazer esta semana sem falta? O que eu tenho de fazer hoje sem falta?
1.
1.
2.
2.
3.
3. 4.
5.
4.
6.
5.
7.
Assinatura: Assinatura:
44 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 45
26. 15. Preparação de Perguntas para Reunião com o Cliente 16. Listagem de Benefícios e Vantagens
Que Perguntas devo colocar a Clientes Que Perguntas devo colocar em concre- Que Características Que Benefícios
deste Sector de Actividade? to a este Cliente que vou visitar? tem o meu produto? proporcionam essas características?
46 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 47
27. 17. Inquérito para o comércio a retalho
Quais os modelos mais vendidos da Qual a reacção dos consumidores aos
marca? preços?
Quais os 3 critérios mais importantes
nos quais baseia as suas decisões de Porque motivo os consumidores experi-
compra? mentam e não compram?
Que outras marcas semelhantes O que é que os consumidores mais gos-
vende(m) esta(s) loja(s)? tam no(a) ... (produto) e/ou marca ...?
O que mais gosta no relacionamento
com o seu O que é que os consumidores gostam
fornecedor da marca ...? menos no(a) … (produto) e/ou marca … ?
O que menos gosta no relacionamento Que comentários positivos fazem os
com o seu fornecedor da marca ...? consumidores em relação à marca ...?
Há algo que gostaria de ter, que seja im-
portante para o seu negócio e que nunca Que comentários negativos fazem os
nenhum fornecedor lhe deu? consumidores em relação à marca ...?
Que nível de Confiança, de 0 a 5, de-
posita na marca ..., nos seus Produtos e Que idade(s), em média, têm os clientes
na sua Empresa? que compram a marca ...?
48 #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP #6 Vendas e Negociação Guia do Empresário . CTCP 49