Bonnes et mauvaises pratiques du daily meeting

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Bonnes et mauvaises pratiques du daily meeting

  1. 1. Bonnes et mauvaises pratiques du Daily meetingCéline STAUDER
  2. 2. Pour commencer…www.agiletour.com
  3. 3. Introduction• Céline STAUDER o Scrum + XP depuis 6 ans o Scrum Master puis Product Owner o Coach, Consultante formatrice Lean - Agile. • http://www.agile-it.fr • c.stauder@coactiv.fr Le Pôle agile de Devient www.agiletour.com
  4. 4. Daily meeting by the book
  5. 5. Vous la connaissez ?
  6. 6. Daily meeting by the bookOBJECTIFS du daily ?
  7. 7. QUELQUES TIPS !
  8. 8. Timeboxingo Rester debouto Mettre une sonnerie (10 min et 15 min), applications, boite à meuho Couper court aux discutions de fondo Mettre en place des pénalités pour les retardataires.
  9. 9. Organisationo Salleo Heureo En début de journéeo Ordinateurs et téléphone = NON !
  10. 10. Temps de parole et implicationo Temps de paroleo Cercleo Passer le flambeauo Définir un objectif de la journée.o Focaliser sur l’objectifo 3 questions, 3 réponseso Scrum bord sous les yeux
  11. 11. Poser les bonnes questionso Qu’as-tu fais hier… …. Qu’as-tu terminé hiero Que vas-tu faire aujourd’hui… …. Que vas-tu terminer aujourd’huio Quels sont les problèmes qui t’empêchent d’avancer ? …. Comment pouvons-nous t’aider ?
  12. 12. Des gestes qui aident• Définir le ‘Terminé’• Présenter ce qui impacte le reste de l’équipe.• Ancrer• Mettre à jour le burndown
  13. 13. Identifier les points bloquants• Lever les problèmes• Pour les rendre visible => Scrum board• Trouver un moment pour discuter du problème et des différentes solutions possibles
  14. 14. Signaux d’alerte• Les membres de l’équipe s’adressent au Scrum master pendant le daily.• Les membres de l’équipe discutent pendant le daily de la résolution d’un problème.
  15. 15. Signaux d’alerte• Des personnes extérieures interviennent pendant le daily.• Les membres de l’équipe arrivent régulièrement en retard
  16. 16. Signaux d’alerte• Le Scrum Master répète les 3 questions à chacun des membres de l’équipe jour après jour.• Après le daily, le Scrum master pose des question à l’équipe pour connaitre l’avancement.
  17. 17. Signaux d’alerte• Le daily dure souvent + de 15 min• Le tableau n’est pas à jour.
  18. 18. Le daily en images chez CLT Services7 Avril 2011
  19. 19. www.agiletour.com
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  23. 23. Questions?
  24. 24. Quelques références• Quelques outils de suivi en ligne :• Jira + Greenhopper• TFS• Pivotal tracker• Redmind• IceScrum• Trello• Et beaucoup d’autres …• Le tableau magique• http://www.smarttech.com26 mai 2011
  25. 25. Pour terminer…Merci pour votre attentionc.stauder@clt-services.com

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