Mercado y entorno

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Mercado y entorno

  1. 1. “ Taller de Empresas. ADMI 008” Escuela de Auditoría UACh. Segunda Clase Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
  2. 2. FEEDBACK (RETROALIMENTACIÓN). <ul><li>ACTIVIDAD. </li></ul><ul><li>Repasemos algunos conceptos: cuéntenme acerca de….. </li></ul><ul><ul><li>Organización - Factores Productivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivos - Empresa - Sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinergia -Entropia - Homeostasis. </li></ul></ul>
  3. 3. MERCADO. CONCEPTOS. <ul><li>LUGAR FÍSICO O VIRTUAL DONDE ASISTEN OFERENTES Y DEMANDANTES PARA REALIZAR EL INTERCAMBIO DE ALGÚN PRODUCTO. </li></ul><ul><li>IMPLICA: </li></ul><ul><ul><li>PRESENCIA DE UNO O VARIOS INDIVIDUOS CON NECESIDADES POR SATISFACER. </li></ul></ul><ul><ul><li>PRESENCIA DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LA NECESIDAD. </li></ul></ul><ul><ul><li>PRESENCIA DE PERSONAS QUE PONEN LOS PRODUCTOS A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS. </li></ul></ul>
  4. 4. MERCADO. OFERTA Y DEMANDA.
  5. 5. ESTUDIO DEL ENTORNO. <ul><li>MACRO AMBIENTE. </li></ul><ul><li>MICROAMBIENTE. </li></ul><ul><ul><li>AL ESTUDIAR EL ENTORNO AMBOS CONCEPTOS DEBEN SER ANALIZADOS. </li></ul></ul>
  6. 6. EMPRESA Y ENTORNO Empresa Clientes Proveedores Bancos Accionistas Trabajadores Competidores Ent. Económico Ent. legal Ent. Ecológico Ent. cultural Ent. Social Ent. tecnológico Ent. político Ent. demográfico Fiscalizadores
  7. 7. ENTORNO Y EMPRESA. MICRO AMB. EMPRESA Directivos Proveedores Empleados Propietarios Banca Clientes Fiscalizadores Consultores
  8. 8. MICHAEL PORTER. <ul><li>Michael Eugene Porter (1947), economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad. </li></ul><ul><li>Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. </li></ul>
  9. 9. MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
  10. 10. Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter. PROVEEDORES CLIENTES COMPETENCIA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS SUSTITUTOS
  11. 11. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER <ul><li>DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OFRECE EL ENTORNO. </li></ul><ul><li>FIJAR OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>PROYECTAR LÍNEAS DE ACCIÓN. </li></ul>
  12. 12. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER. <ul><li>ACTIVIDAD: </li></ul><ul><li>- PENSEMOS EN UNA EMPRESA Y DEFINAMOS PARA CADA UNA SUS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS. </li></ul>

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