Liderazgo en Directores de Bibliotecas

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Cualidades de los directores de bibliotecas administrativas y públicas.

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Liderazgo en Directores de Bibliotecas

  1. 1. Rosa E. Cruz-Ayala CINF6405-Taller de Liderazgo Prof. Liz Pagán 30 de agosto de 2009 Liderazgo en directores de bibliotecas
  2. 2. Liderazgo en directores de bibliotecas <ul><li>Este tema presenta una revisión de la literatura sobre liderazgo, en el año 2003, identificando aquellas características que se espera tenga la próxima generación de directores de bibliotecas académicas y públicas </li></ul><ul><li>Se establece la diferencia entre administración y liderazgo </li></ul>
  3. 3. El administrador <ul><li>Maximiza el logro de la organización a través de su ejecución administrativa </li></ul><ul><li>Realiza funciones de: </li></ul><ul><ul><li>planificar </li></ul></ul><ul><ul><li>organizar </li></ul></ul><ul><ul><li>dirigir ( leading ) </li></ul></ul><ul><ul><li>controlar </li></ul></ul><ul><ul><li>implementar </li></ul></ul>
  4. 4. El administrador <ul><li>Para ser efectivo debe: </li></ul><ul><ul><li>desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales </li></ul></ul><ul><ul><li>enfocarse en el aumento y uso de las tecnologías de información y comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>mantener un sistema de gobierno efectivo y representativo de la misión de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>desarrollar políticas y procedimientos que cumplan con las leyes locales, estatales y federales </li></ul></ul><ul><ul><li>mantener un alto grado de integridad personal y ética profesional, dando su ejemplo para exigirlo a otros </li></ul></ul><ul><ul><li>ser un líder capacitado para lograr las metas y misión de la organización </li></ul></ul>
  5. 5. El liderazgo <ul><li>es uno de los componentes de las funciones de la administración </li></ul><ul><li>proceso en el que se influye en otros, o se interactúa con otros, para lograr las metas y objetivos del grupo, la organización o la sociedad </li></ul><ul><li>desarrollar las destrezas de liderazgo requiere invertir en áreas difíciles </li></ul><ul><ul><ul><li>habilidades de las personas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>desarrollo personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>flexibilidad mental para tolerar la complejidad del ser humano , extra-racional y emocional </li></ul></ul></ul>
  6. 6. El liderazgo <ul><li>los líderes deben conocer y practicar cómo </li></ul><ul><ul><li>ser mentores </li></ul></ul><ul><ul><li>adiestrar a otros </li></ul></ul><ul><ul><li>dar presentaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>escuchar a otros </li></ul></ul><ul><ul><li>compartir con otros </li></ul></ul><ul><ul><li>ser facilitador </li></ul></ul>
  7. 7. Liderazgo en directores de bibliotecas <ul><li>Los escritores de los ‘90 </li></ul><ul><li>¿Qué cualidades necesitan poseer los futuros líderes de las bibliotecas y de otras profesiones? </li></ul>
  8. 8. Cualidades de Liderazgo en el Director Biblioteca académica <ul><li>liderazgo estratégico </li></ul><ul><li>desarrollo administrativo </li></ul><ul><li>habilidad para recaudar dinero </li></ul><ul><li>balancea las demandas internas y externas </li></ul><ul><li>dirige la innovación </li></ul><ul><li>visible en la comunidad profesional </li></ul><ul><li>sirve como líder en el campus (tiempo de cambios) </li></ul><ul><li>tiene credenciales académicos apropiados </li></ul><ul><li>su experiencia de trabajo es variada en diferentes escenarios </li></ul><ul><li>es fuente principal de influencia en el entorno </li></ul><ul><li>externo </li></ul><ul><li>su efectividad tiene reputación </li></ul><ul><li>evidencia del manejo en cambios organizacionales </li></ul><ul><li>actividades como líder </li></ul><ul><li>crear y mantener una visión compartida </li></ul><ul><li>buenas destrezas de comunicación </li></ul><ul><li>es confiable </li></ul><ul><li>tiene confianza en sí mismo </li></ul><ul><li>dispuesto a ser mentor </li></ul>
  9. 9. Cualidades de Liderazgo en el Director Biblioteca pública <ul><li>ve la biblioteca como una institución de servicio </li></ul><ul><li>reconoce el valor de la biblioteca </li></ul><ul><li>orientada a las personas ( people oriented ) </li></ul><ul><li>tiene una visión </li></ul><ul><li>tiene confianza en sí mismo </li></ul><ul><li>se puede confiar en él(ella) </li></ul><ul><li>debe escuchar a los demás </li></ul><ul><li>debe tener tolerancia y entendimiento </li></ul><ul><li>debe compartir poder </li></ul><ul><li>filosofía personal de la bibliotecología </li></ul><ul><li>compromiso a los principios </li></ul><ul><li>tener un plan estratégico para el desarrollo futuro de la biblioteca </li></ul><ul><li>aceptar los riesgos </li></ul><ul><li>involucrarse en programas de alfabetización </li></ul><ul><li>inspira confianza a la junta directiva, a su equipo de trabajo y al público </li></ul><ul><li>servir de recurso </li></ul><ul><li>da informes de labor realizada </li></ul><ul><li>emitir buen juicio </li></ul><ul><li>construye por consenso </li></ul><ul><li>apariencia, presentación y acercamiento apropiado </li></ul><ul><li>tiene una educación formal </li></ul>
  10. 10. Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director Cualidades Gerenciales: Biblioteca académica <ul><li>habilidades administrativas </li></ul><ul><li>destrezas tecnológicas </li></ul><ul><li>habilidades en las relaciones humanas </li></ul><ul><li>habilidades legales </li></ul><ul><li>experiencia de trabajo administrativo </li></ul><ul><li>preparación académica </li></ul><ul><li>credenciales académicas y de servicio </li></ul><ul><li>habilidades específicas relacionadas a las necesidades institucionales </li></ul><ul><li>experto en automatización y tecnología de la información </li></ul><ul><li>habilidad en el manejo de conflictos </li></ul><ul><li>experiencia de investigación o enseñanza </li></ul><ul><li>experiencia en diseño/construcción de bibliotecas </li></ul><ul><li>habilidad para recaudar fondos </li></ul><ul><li>political knowledge </li></ul>
  11. 11. Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director Cualidades Gerenciales: Biblioteca pública <ul><li>Administración interna </li></ul><ul><li>Representar la biblioteca ante los accionistas y constituyentes </li></ul><ul><li>Cualidades de la Profesión bibliotecaria </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>guiar organizar </li></ul><ul><li>delegar discernir </li></ul><ul><li>comunicar motivar </li></ul><ul><li>planificar consejería </li></ul><ul><li>creatividad planes estratégicos </li></ul><ul><li>establecer metas evaluación </li></ul><ul><li>dirigir analizar </li></ul><ul><li>controlar </li></ul><ul><li>Adiestrar </li></ul><ul><li>toma de decisiones </li></ul>
  12. 12. Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director Cualidades Personales: Integridad (código de ética, conducta, sistema de valores y creencias personales) <ul><li>Biblioteca académica </li></ul><ul><li>honestidad </li></ul><ul><li>adaptabilidad </li></ul><ul><li>inteligencia </li></ul><ul><li>intuición </li></ul><ul><li>optimismo </li></ul><ul><li>entusiasmo </li></ul><ul><li>características demográficas </li></ul><ul><li>características profesionales </li></ul><ul><li>[Ambas centradas en los hábitos y prácticas de los directores] </li></ul><ul><li>Ejemplo: Contar el número de veces que una revista profesional es escaneada, cada dos ejemplares </li></ul>
  13. 13. Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director Cualidades Personales: Integridad (código de ética, conducta, sistema de valores y creencias personales) <ul><li>Biblioteca pública </li></ul><ul><li>comprometerse con el manejo del tiempo </li></ul><ul><li>innovador </li></ul><ul><li>atención a la calidad y fortalezas del personal </li></ul><ul><li>capaz de hacer frente a los problemas y decisiones difíciles </li></ul><ul><li>motivar e inspirar a los colegas </li></ul><ul><li>trabajar en armonía con la Junta de Directores </li></ul><ul><li>representar la biblioteca en entornos externos </li></ul><ul><li>sacar beneficio de la crítica y de las evaluaciones </li></ul><ul><li>seleccionar personas competentes para las tareas </li></ul><ul><li>participar en asociaciones profesionales </li></ul><ul><li>compromiso para renovarse y evadir el gastarse </li></ul>
  14. 14. Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director Áreas del Conocimiento <ul><li>Biblioteca académica y pública </li></ul><ul><li>academia </li></ul><ul><li>comunicación </li></ul><ul><li>preservación de recursos para la investigación </li></ul><ul><li>mediciones (uso de e-métricas) </li></ul><ul><li>derechos de propiedad intelectual </li></ul><ul><li>costo de las publicaciones seriadas- su impacto </li></ul><ul><li>administración de servicios de redes de información </li></ul><ul><li>educación a distancia </li></ul><ul><li>aprender de la experiencia de otras bibliotecas </li></ul><ul><li>mantenerse informado acerca de la literatura sobre bibliotecas, administración pública y de empresas y de disciplinas relacionadas </li></ul>
  15. 15. Cualidades de bibliotecarios en área médica: aplicadas en escenarios especializados <ul><li>construye una visión compartida por consenso </li></ul><ul><li>c reate buy-in to that vision </li></ul><ul><li>aboga por la biblioteca </li></ul><ul><li>mantiene la credibilidad </li></ul><ul><li>engendra confianza y confidencia </li></ul><ul><li>tiene integridad y disfruta de respeto </li></ul><ul><li>honestidad </li></ul><ul><li>toma riesgos </li></ul><ul><li>aprende de los errores </li></ul><ul><li>reconoce las debilidades y las admite </li></ul><ul><li>permite a los empleados ser líderes </li></ul><ul><li>administra la biblioteca </li></ul><ul><li>es un colaborador </li></ul><ul><li>le gusta trabajar con otras personas </li></ul><ul><li>ejercita la autodisciplina </li></ul><ul><li>se preocupa por el ambiente de trabajo </li></ul><ul><li>es expresivo </li></ul><ul><li>crea compañerismos y alianzas </li></ul><ul><li>es un agente de cambio </li></ul><ul><li>comprometido con recaudar fondos </li></ul><ul><li>es eficiente en el manejo del tiempo </li></ul><ul><li>está preparado para el cambio, lo acepta </li></ul><ul><li>puede vivir con incertidumbre </li></ul><ul><li>piensa “fuera de la caja” </li></ul><ul><li>está cómodo con la ambigüedad </li></ul><ul><li>comprometido con ser mentor </li></ul>
  16. 16. Liderazgo en directores de bibliotecas <ul><li>Luego de la revisión de literatura se entiende que la lista ofrecida no comprende todas las cualidades de un líder, ni es representativa de todos los tipos de liderazgo </li></ul><ul><li>Los estudios de investigación sobre liderazgo que se desarrollen deberán atender las áreas siguientes: los estilos de liderazgo, la diversidad en la administración, el liderazgo estratégico, el adiestramiento y desarrollo administrativo, y los ambientes universales del líder efectivo. </li></ul>
  17. 17. Bibliografía <ul><li>Hernon, P., Powell, R., & Young, A. (2003). Qualities expected of library directors: a review of the literature. In The next library leadership: attributes of academic and public library directors (pp. 13-34). Westport, Ct.: Libraries Unlimited. </li></ul><ul><li>Cihak, H.D., Howland, J.S. (eds.) (2002). Leadership roles for librarians (pp. 235-248). New York: W.S. Hein. </li></ul>
  18. 18. Gracias por su atención <ul><li>c2009 </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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