27 projeto de_trabalho_praticas_academicas_2012

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27 projeto de_trabalho_praticas_academicas_2012

  1. 1. AVP-1 Atividade Avaliativa Presencial 1 PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICASNome: Cristiano de Assumpção Santos – Matricula: 67032Curso: MBA em Gerenciamento de ProjetosProfessor:Unidade de estudo: Modalidade Encontros Online Data: 26/09/2012Atenção: esta avaliação deverá ser desenvolvidaindividualmente. Prezado(a) Aluno(a),Tenha em mente que este Projeto trata-se de uma Prática Acadêmicaatravés da qual você deverá pensar: “fiz um curso de graduação em(pense no nome do curso que você graduou), agora estou em um cursode Pós-graduação lato sensu na área de (pense no curso que vocêescolheu ou pretende escolher)”. Com isso em mente, você deverádesenvolver esse Projeto de Trabalho utilizando como princípios avivência da sua prática adquirida academicamente.A partir desses princípios, tente criar algum Projeto que você gostaria dedesenvolver na sua Empresa, no setor em que Trabalha, na sua Escola,no Hospital, no Fórum, na Usina, enfim, em qualquer um desses locaismencionados acima ou outros que você quiser, sabendo que terá dedesenvolvê-lo e entregá-lo ainda hoje para o professor responsável peloencontro.Devido ao curto tempo, você desenvolverá um Projeto “fictício”, poissabemos que um bom projeto poderá demorar meses para ser criado eexecutado, mas a partir dessa atividade desenvolvida, você poderá levar aideia deste projeto para a sua vida profissional e acadêmica.Não se esqueça de nos dar um retorno sobre o seu sucesso quandoimplementar seu projeto na sua vivência!O professor estará a sua disposição até o término do mesmo.Tenha um bom trabalho! Equipe Pedagógica UCAMPROMINAS Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 1 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br
  2. 2. 1 - IDENTIFICAÇÃO:1.1 – Área em que o projeto será aplicado:( ) Direito ( ) Educacional ( ) Empresarial ( ) Saúde ( X ) Engenharia1.2 - Título do projeto: Modelo de Gerenciamento de Projetos em Engenharia de Produto1.3 - Nome do idealizador:Cristiano de Assumpção Santos2 – SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que realizar o projeto?)Explicitar as razões que tornam o projeto importante, identificando os problemas aserem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender,desafios que deve superar e as estratégias e soluções que você pretende adotar para quesua aplicação seja bem sucedida.Devido a recorrentes problemas de produção, ao qual se justifica quase que rotineiramente nadistribuição das informações por parte da Engenharia.Sejam estes problemas relacionados a insuficiência das informações ou ainda quanto aqualidade das informações, a grande motivação para execução deste projeto é melhorar aimagem que a Engenharia tem perante as demais áreas da empresa.3 – OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?)Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição quevocê pretende dar para melhor o local onde você pretende aplicá-lo.Distribuir melhor as informações geradas pela engenharia, tornando-as confiáveis.Buscando assim melhorar a imagem do setor perante as demais áreas da industria. Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 2 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br
  3. 3. 4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?)Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devemser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivoespecífico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforçoglobal de atingir a finalidade do projeto.1. Aproveitar a subdivisão da Engenharia e criar especialidades, trazendo para as células a divisão: Planta, Estrutura, Acabamento, Elétrica e Revisão de Projetos.2. Definir um nível mediano de padronização dos produtos.3. Trabalhar com a equipe e individualmente a importância de cada um dentro da organização.4. Conhecer o perfil e os valores de cada profissional e um perfil genérico das equipes buscandoaber atuar em buscando saber como atuar em situações adversas.5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver oProjeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforçorealizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função doalcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultadosesperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executaro seu Projeto, fique a vontade!).5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários.- Melhoria da auto-estima dos profissionais;- Redução das reclamações quanto às condições de trabalho;- Redução dos atritos internos a cada equipe e entre as equipes;5.2 - Resultados esperados com relação aos Dirigentes.- Melhor visibilidade quanto há confiança das informações geradas pela Engenharia deProduto;- Redução da necessidade de intervenção da gerência e direção para resolução de problemas;5.3 - Resultados esperados com relação à clientela do local.- Melhora no nível de confiança das informações geradas pela Engenharia de Produto;- Redução das reclamações quanto as quanto às tratativas junto a Engenharia de Produto;- Eliminação das reclamações com relação a atraso de projetos. Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 3 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br
  4. 4. 6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?)Informar o alcance do projeto – como exemplo, número de funcionários, município,empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da suarelevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido defuncionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a serrealizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar.Este projeto foi pensado para ser aplicado no setor Engenharia de Produto de uma indústria metalúrgicafabricante de carrocerias de ônibus, iniciando a aplicação deste projeto pela célula de veículosrodoviários e se estendendo as demais células após a validação do sistema proposto. Os principaisbeneficiários diretos deste projeto são os clientes finais que terão seus produtos fabricados com omínimo de retrabalho possível. Outros beneficiários diretos serão os setores da indústria como aFabricação, Estrutura, Chapeamento, PCP, Acabamento e Assistência Técnica, alem dos setores de apoiocomo Comercial e Administrativo de executarem retrabalho por insuficiência de informações.7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?)Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados.AÇÃO A- Definições dos perfis dos profissionais;AÇÃO B- Reformulação das equipes subdividindo áreas de atuação;AÇÃO C- Definição de data para reuniões semanais referente a programação;AÇÃO D- Implantação de sistema de gerenciamento de projetos por gráficos de Gantt;AÇÃO E- Start do novo modelo de gerenciamento de projetos;AÇÃO F- Verificação da eficácia do novo sistema de Gestão;AÇÃO G- Validação do sistema. Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 4 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br
  5. 5. 8- CRONOGRAMA (Quando agir?)O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas aolongo do projeto.AÇÃO ATIVIDADE J F M A M J J A S O N D ANO Definições dos 2012 A perfis dos profissionais Reformulação 2012 B das equipes Definição de 2012 C data para reuniões de programação Implantação de 2012 D sistema de gerenciamento de projetos Start do novo 2012 E modelo Verificação da 2013 F eficácia do novo sistema de Gestão Validação do 2013 G sistema9 – DESDOBRAMENTOS DAS AÇÕES EM ATIVIDADES. (Agindo.)AÇÕES ATIVIDADES RESPONSÁVEISAÇÃO Definições dos perfis dos profissionais Departamento de Recursos A HumanosAÇÃO Reformulação das equipes Supervisão / Gerência B Engenharia de ProdutoAÇÃO Definição de data para reuniões de Supervisão / Engenheiros das C programação Células de trabalhoAÇÃO Implantação de sistema de gerenciamento Engenheiro das Células de D de projetos trabalhoAÇÃO Start do novo modelo Gerência Engenharia de E ProdutoAÇÃO Verificação da eficácia do novo sistema de Engenharia de Informações F GestãoAÇÃO Validação do sistema Supervisão / Gerência G Engenharia de Produto Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 5 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br

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