1.
Roma, Maggio 2021
Quadro Strategico
di Progresso Economico
A cura di Ing. C. Alviti
[Allegato A]
Assessorato allo Sviluppo Economico e Lavoro

2.
2
Quadro di Pianificazione Strategica Roma 2030
Roma Capitale ha condotto
percorsi di pianificazione
strategica per l’evoluzione di
infrastrutture e servizi di
pubblica utilità, ai quali si
aggiungono, integrandosi, dei
piani strategici «verticali» e
orientati a specifiche filiere
economiche.
Roma, su questi ultimi intende
puntare per affermare la
propria identità competitiva,
collaborando strettamente
con l’ecosistema della ricerca
e dell’impresa, locale e
internazionale.
Smart City
City Branding
(Identità competitiva)
Mobilità
PUMS
Infrastrutture
Semplificazione
Agenda digitale
Sostenibilità (PAESC)
Risorse
ambientali
Strategia di
Resilienza
Agrifood
Creatività
Tech
Business
Turismo
Rigenerazione
urbana

3.
3
Piani Strategici 2030
Settori economici della Città
Agrifood
Il Piano per lo sviluppo della filiera agroalimentare estesa a tutte le fasi produttive e agli attori primari
coinvolti in tutti i comparti, dalle aree agricole, passando per la distribuzione, fino alla tavola
Tech Business
Il Piano Industriale per la città di Roma orientato ad attrarre investimenti per lo sviluppo dell’ecosistema hi-
tech, in collaborazione con istituzioni, fondi di investimento e imprese ad alto tasso innovativo.
Creatività
Il Piano che individuerà iniziative strategiche per lo sviluppo economico del Sistema Produttivo Culturale e
Creativo (SPCC)
Deliberazione di Giunta n. 108 del 14/5/2021
Agrifood
Turismo (Futouroma)
Il Piano che si propone l’obiettivo di rendere Roma una destinazione cosmopolita, premium ed internazionale,
favorendo un’immagine nuova della città per attirare anche nuove forme di turismo all’insegna della qualità
dell’esperienza.
Status
Deliberazione di Giunta n.148 del 21/7/2020
Turismo
Elaborato in
approvazione
Approvato
Indirizzo
Memoria di giunta n.21 del 28/6/2019
Agrifood | Tech Business | CreaGvità
Deliberazione di Giunta n. 142 del 25/6/2021
Tech Business

4.
4
Piani Strategici 2030
Settori trasversali della Città (1/2)
City Branding (Identità Competitiva)
Percorso di analisi e riflessione sulle competenze distintive della città in relazione alla sua struttura socio-
economica e agli altri elementi, tangibili e intangibili, al fine di definire in che cosa possa competere e decidere
per che cosa si vuole che sia riconosciuta.
Piano di Azione per l’Energia Sostenibile e il Clima (PAESC)
Piano che punta alla riduzione delle emissioni di gas clima-alteranG di almeno il 40% entro il 2030,
intervenendo su: mobilità, infrastruNure, edifici e impianG, oltre che su a una nuova gesGone dei rifiuG basata
sulla progressiva riduzione fino al raggiungimento dell’obiePvo ‘rifiuG zero’.
Piano Urbano della Mobilità Sostenibile (PUMS)
Piano che identifica le strategie per la creazione di un sistema urbano atto a garantire efficacia ed efficienza
dei trasporti, sicurezza, riduzione dell'inquinamento e dei consumi e qualità dell’ambiente urbano.
Smart City
Il Percorso strutturato per portare Roma Capitale verso la Smart City, con il quale si punta a farla diventare
una città capace di interpretare l’innovazione digitale, sviluppando infrastrutture e servizi utili a incrementare
la qualità della vita dei cittadini.
Deliberazione di ass. n.60 del 02/8/2019
PUMS
Memoria di giunta n.4 del 31/1/2020
Smart City
Memoria di giunta n.47 del 25/10/2019
City Branding
Deliberazione di ass. n.78 del 14/11/2017
PAESC
Status
Elaborato in
approvazione
Approvato
Indirizzo

5.
5
Piani Strategici 2030
Settori trasversali della Città (2/2)
Strategia di Resilienza
Il Programma promuove la resilienza della città attraverso la nomina di un Chief Resilience Officer (CRO), la
creazione di una Strategia di Resilienza e la condivisione delle conoscenze e di casi studio, tramite la rete
globale delle città selezionate per il Progetto "100 Resilient Cities" e l’accesso ad una piattaforma di partner.
Agenda Digitale e Piano ICT
Documento strategico-operativo che costituisce il riferimento per l’azione di Roma Capitale nell’ambito della
trasformazione digitale della macchina amministrativa e dei 17 servizi verso il cittadino e le imprese, che trova
piena attuazione nel Piano Strategico Triennale ICT di Roma Capitale.
Deliberazione di giunta n.20 del 24/02/2017
Agenda Digitale
Deliberazione di giunta n. 116 del 26/6/2018
Strategia di Resilienza
Status
Elaborato in
approvazione
Approvato
Indirizzo
Deliberazione di giunta n. 225 del 4/12/2018
Piano Triennale ICT

6.
6
Aree di Progresso Economico (1/2)
Talenti
Obiettivi Metriche DesGnatari
→ Impiegare le migliori energie specializzate nell’imprenditorialità
creativa e innovativa
→ Potenziare la rete di collaborazione tra centri di formazione e
imprese
→ Capitalizzare gli investimenti formativi
+50% del valore aggiunto generato da un profilo specializzato
200k Studenti universitari locali
10k Studenti universitari internazionali
15k Talenti espatriati
Innovazione
→ Rafforzare l’ecosistema dell’innovazione a Roma
→ Cooperare per colmare il gap sul trasferimento tecnologico
→ Conseguire sostenibilità finanziaria pubblico-privata
→ Implementare il Piano Strategico Smart City per una rete di
ecosistemi intelligenti offrendo strutture e servizi alla comunità
cittadina e internazionale
→ Rendere disponibili set di open data ai cittadini
→ Sviluppare partenariati pubblico-privati prolifici
+200 Mln€ investimenti imprenditoriali e Venture Capital nell’anno
+40.000 posizioni lavorative
1.400 Startup Founder
10 Investitori Fondi Venture Capital
30 Grandi imprese e multinazionali
560 PMI
4Mln Utenti area metropolitana
Fonte Dealroom
Elaborazione su fonte MIUR

7.
7
Aree di Progresso Economico (2/2)
Investimenti
Obiettivi Metriche Destinatari
Internazionalizzazione
→ Implementare i Piani Strategici Tech Business e Agrifood con
l’obieHvo di migliorare la capacità aIraHva del territorio, di
polarizzare invesKmenK ed incenKvare la nascita di nuove realtà
economiche
Attrarre +30 progetti di nuovi medio-grandi insediamenti
imprenditoriali per un investimento complessivo di +50 Mln€
+2.000 posizioni lavorative
+150 Mln€ di incremento del valore aggiunto in 10 anni
70 Investitori di fondi di investimento internazionale
130 Manager di multinazionali estere
→ Accompagnare le PMI sulle principali piattaforme e-commerce
mondiali tramite programmi di formazione e promozione
→ Promuovere lo sviluppo di piattaforme e-commerce proprietarie
anche tramite reti di imprese
→ Avviare progetti di collaborazione di livello internazionale
→ Sviluppare relazioni diplomatiche di carattere economico
→ Implementare il Piano Strategico del Turismo per diventare una
destinazione cosmopolita, premium ed internazionale, favorendo
un’immagine nuova della città per attirare nuovo turismo di affari
+10 Mld€ investiti in export generano +180.000 posti di lavoro
15.000 Piccoli imprenditori commerciali e artigianali
30.000 Strutture ristorative e ricettive
300 Botteghe storiche
Potenziali destinatari Potenziali uten9
Elaborazione da Roma Data
Pla:orm

8.
8
Mappa d’impatto | Piani Strategici vs Aree di Progresso
Internazionalizzazione
Investimenti
Innovazione
Talenti
Piani
PUMS
PAESC
P.S. Smart Business
P.S. Agrifood
Agenda Digitale
P.S. Turismo
Piano Roma Smart City
P.S. Cultura e Creatività
City Branding
Strategia di Resilienza

9.
9
Deliberazione di giunta n.203 del 11/9/2020
Distretto Artigianato Artistico
Mappa d’impatto | Progetti Strategici vs Aree di Progresso
Internazionalizzazione
Investimenti
Innovazione
Proge;
Distr. ArGgianato ArGsGco
CTE Roma Open Lab
Piazze Smart
Qualità Roma
Roma Idea
Promo Botteghe Storiche
Destination Mgmt Organiz.
Roma Data Pla]orm
E-Commerce e Internaz.
Citizen Wallet
Memoria di giunta n.47 del 25/10/2019
Qualità Roma | Roma Idea | E-Commerce e
Internazionalizzazione
Deliberazione di giunta n.263 del 13/11/2020
Casa Tecnologie Emergenti
Deliberazione di giunta n.148 del 21/7/2020
Destination Mgmt. Organiz.
Talenti

10.
10
ProgeC Strategici | Breve Periodo
Centro di accelerazione specializzato per realizzare
soluzioni tecnologiche necessarie alla ciBà tramite la
sperimentazione per prodoC e servizi innovaDvi
Casa delle Tecnologie Emergenti
Roma Open Lab
10 Mln
+30 progetti innovativi in tre anni
+120 startup in tre anni
+20 progetti sul territorio
Valore progetto Impatti Partenariato accordato, in costituzione
Sede progeVo
Stazione TiburKna

11.
11
Progetti Strategici | Medio Periodo (1/2)
Invest in Roma One Stop Shop
Organizzazione strutturata e permanente dedicata a
svolgere funzioni di attrazione di investimenti e one-
stop shop per gli operatori economici, investitori
istituzionali e altri enti nazionali e internazionali che
intendono stabilire e sviluppare attività economiche
sul territorio di Roma Capitale e della Città
Metropolitana di Roma Capitale
12 Mln
+50 Mln€ di investimenti
+2000 posti di lavoro
Valore progetto ImpaH Partenariato proposto

12.
12
Tipologie di progetti di investimento privilegiati:
• rigenerazione urbana e di immobili a fini occupazionali
• progetti di R&S
• centri di ricerca e di innovazione
• tutela ambientale
• formazione
• occupazione di lavoratori svantaggiati
• investimenti e servizi per le PMI
Progetti Strategici | Medio Periodo (2/2)
Invest in Roma One Stop Shop
Dagli indicatori economici di cui alla slide precedente
sono esclusi gli investimenti di acquisto immobiliare

13.
13
Progetti Strategici | Medio Periodo (2/2)
Green Innova<on Hub
Hub per la collaborazione con le società in-house
ACEA, ATAC e AMA per lo sviluppo di infrastruBure e
servizi smart & green tech
Fondazione per gli Investimenti
Smart & Green
Luogo individuato
Via dei Cerchi 6
(Piano Terra)
Realizzazione di progetti in partenariato pubblico
privato per lo sviluppo territoriale e per la
promozione di investimenti
7 Mln
+20 progetti innovativi
+10 startup
+20 interventi territoriali
9 Mln
+50 Mln€ InvesGmenG
+2000 posG di lavoro
Valore progeIo Impatti

14.
14
Programmi ed Eventi Strategici Roma 2030
2030
2025
Dal 2021
Candidatura
Expo
Giubileo
Piano Nazionale di
Ripresa e Resilienza

15.
15
Procurement
Innovativo
Il Procurement Innovativo si focalizza sulla necessità di rivedere il processo di selezione dei
fornitori. In questo modo si ha la possibilità di acquistare anche dalle migliori Startup e PMI
Innovative i prodotti/servizi necessari per la soddisfazione delle esigenze cittadine.
Istituzione di una sezione dell’albo dei fornitori di Roma Capitale dedicato a startup e
PMI Innovative per le quali saranno indicate le aree di prodotto/servizio di
specializzazione (e.g. big data, IoT, Blockchain, AI, robotica, etc.)
Definizione dei requisiti ad hoc che formeranno la base per la selezione del miglior
outsourcer, come per esempio:
- Aver conseguito almeno un round di investimento
- Realizzazione di sperimentazioni o PoC
- Possesso della proprietà intellettuale della soluzione offerta o aver depositato il
brevetto
Lancio verso l’esterno di challenge sugli Innovation Needs di Roma Capitale per cui
ancora non esiste un’offerta standard di mercato (e.g. big data mining turismo,
certificazione filiera corta con blockchain) per la sperimentazione in collaborazione con
Startup e PMI Innovative
Step 1
Step 2
Step 3

16.
16
Governance del
Quadro
Strategico di
Progresso
Economico:
i processi
L’obiettivo di Governance è quello di strutturare processi utili a sviluppare le azioni di innovazione
nello sviluppo economico che l’amministrazione intraprende. Gli indirizzi sono forniti dalla Cabina di
Regia composta dalla Sindaca, Assessore allo Sviluppo Economico (Capofila) e l’Assessore
all’Urbanistica
Invest in Roma One-Stop Shop
Realizzare un’organizzazione strutturata e
permanente dedicata a svolgere funzioni di
agevolazione degli investimenti.
Attrazione investimenti
Promuovere l’attrattività della città lavorando
sull’immagine di Roma in termini di
comunicazione e promozione.
Attrazione talenti
Sviluppare l’interesse dei giovani a
produrre innovazione, scegliendo Roma come
città dove vivere e lavorare, grazie anche alla
formazione dei distretti dell’innovazione.
Open Innovation
Progettare in collaborazione con PA, imprese,
startup, università e altri enti soluzioni che
soddisfano i fabbisogni di innovazione della
città.
Public & Private Project Development
Ricercare fonti di finanziamento integrate per
realizzare progetti di sviluppo economico della
città, in partenariato pubblico privato.