70 casos de_innovacion

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70 casos de_innovacion

  1. 1. 70CASOS DEINNOVACIÓNApoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006
  2. 2. INNOVA Chile de CORFO70 CASOS DE INNOVACIÓNSantiago, julio 2007154 págs.; 21,5 x 28 cmISBN: 978–956–8652–9Primera edición: julio de 2007Impresión: Editorial Valente Ltda.Impreso en ChileEdición, diseño y producción: Nave
  3. 3. 70
  4. 4. 19 10Indaga Cienciaspág. 30El nuevo producto deWencopág. 28Mundo Marinopág. 121311 12Thermal Pest Controlpág. 34Misión gastronómicaa Paríspág. 32La innovaciónvitivinícolapág. 362321 2422Biolixiviación deripios con termófilasautóctonaspág. 54Red inalámbrica parala Novena Regiónpág. 58Bacterias deCentrovetpág. 5225Recycla y la basuradel siglo XXIpág. 60South Wind y losproductos del marpág. 5634 363533Puertas industrialesde Refricentropág. 76Therapía ivpág. 80Consorcio para elarándanopág. 8246Las primeras normasde calidad turísticapág. 102Programa deInnovación del Salmónpág. 7848 49474558 60El NodoBiotecnológicodel surpág. 130Energías renovablespara Atacamapág. 126Consorciotecnológico parala vidpág. 100Wetland y las aguaspág. 104Misión dechocolateríapág. 108Pernos inteligentespág. 10637Sistema constructivoen plásticosrecicladospág. 8461595769 70Alimentaciónautomatizada desalmonespág. 150Modernización de laalbañileríapág. 148Metrología químicapág. 1248El consorcio de loshombres de aceropág. 26YX Wirelesspág. 128Vital Berry y la rutade las chirimoyaspág. 1322032445668Los aromas ocultosdel sauvignon blancpág. 146Fórmula industrialque atrapa el polvopág. 122INIA y laproductividad de laspaltaspág. 98Repoblamiento dellenguadopág. 74Introducción deraza Wagyu en laPatagoniapág. 50Introducciónpág. 8Presentacionespág. 6
  5. 5. 2Rucantúpág. 1414Incubadora del 3iepág. 3826Consorcio GenómicaForestalpág. 6238Desarrollo delsector olivícola enCoquimbopág. 8662Turismo cultural enSan Pedropág. 13450IDEA-Incubapág. 1104 6517Biosonda y el BlueCarrierpág. 447Nodo Apícola deUniversidad Mayorpág. 2416 18 19El emúy el ingenio chilenopág. 4828Grúa audiovisual deGenera Grippág. 663029 312740 4254Rumbo Patagón y lapesca con moscapág. 11841Centro de enlacepara la innovaciónpág. 9251Laboratoriode ReferenciaMedioambientalpág. 11252Psycho World, juegosy mensajería móvilpág. 1145365Red de InversionistasÁngelespág. 14063Gestión de calidaden la construcciónpág. 13664IFOP y el cultivo delesturión para caviarpág. 13866Las praderas deLoncolechepág. 14267Paradigma ylos negociostecnológicospág. 144Genómica Funcionalen Nectarinespág. 11655Colegio Interactivopág. 12043En busca del plásticoorgánicopág. 9639GeneraUC,incubadora denegociospág. 88Biotecnología en laPampa del Tamarugalpág. 94Estanque isotérmicode transporte de“smolts”pág. 90Cainsa, solucionespara la abrasión ycorrosiónpág. 64Misión TecnológicaBIO 2006pág. 72ConjuntosEstructurales, deCintacpág. 68Ecoturismo en Cabode Hornospág. 70Desarrollo de biogása partir de los rilespág. 46Parque Ornitólogicoen río Maullínpág. 42Sata EIRL y el riegotecnificadopág. 20Rolling Hostelpág. 22Turismo sustentableen Atacamapág. 183Octantispág. 1615La película deAplaplacpág. 40
  6. 6. 6Para alcanzar los estándares de vida de las naciones desarrolladas es indispensableconvertirnos en un país más innovador. Así lo señaló la Presidenta Michelle Bachelet,situando este propósito entre las grandes transformaciones a impulsar durante sugobierno.En CORFO tenemos las herramientas y la capacidad para abordar este desafíoproductivo nacional. Y lo estamos haciendo. Con recursos redoblados, provenientesdel impuesto específico a la minería, estamos contribuyendo a poner en movimientoideas innovadoras de los emprendedores de todo el país.La presente publicación recoge estimulantes ejemplos en este sentido. Con ellaqueremos no sólo distinguir a sus gestores sino también, y muy especialmente,provocar un efecto de demostración, de manera que más personas, empresas,universidades y centros de investigación se sumen a esta ola, conformando una masacrítica que permita dar el salto en innovación que el país necesita para su crecimiento.En efecto, que Chile sea más innovador implica que el conjunto de las empresasnacionales tome en sus manos el reto de la innovación. Significa que, más que unaexcepción, sea una regla que las empresas agreguen valor a su producción medianteel conocimiento, desarrollando constantemente nuevos productos y servicios que lespermitan satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, incluso aquellos ubicadosen los mercados externos más exigentes.En la medida que un número influyente de empresas nacionales sean innovadorasy dinámicas, como las que plasma este libro, habremos conseguido ser el paísinnovador que anhelamos y, por esta vía, elevar la calidad de vida de los chilenos ychilenas, fin último y primordial de nuestra actividad.Carlos Álvarez VoullièmeVicepresidente Ejecutivo de CORFOPresidente del Consejo Directivo del Comité INNOVA Chile
  7. 7. 7Convertirnos en un país innovador. Ese es uno de los grandes retos.INNOVA Chile de CORFO es una de las entidades públicas a cargo de esta tarea, quebusca impulsar la innovación e instalarla como un requisito cada vez más necesariopara las empresas y la sociedad en su conjunto.Este libro, a través de 70 casos de innovación, co-financiados por INNOVA Chilede CORFO, ilustra cómo la innovación ha ido tomando cuerpo en las diferentesactividades económicas de nuestro país, así como las múltilples formas en que éstase manifiesta. Entre ellas, innovar a través de nuevos productos y servicios; mejorarlos procesos; incorporar nuevos materiales, insumos y diseños; adoptar mejoresesquemas de comercialización e innovar en los modelos de negocios.Algunas de estas innovaciones son el resultado de la aplicación de nuevosconocimientos desarrollados a partir de esfuerzos de I+D, involucrando cambioscercanos a la frontera tecnológica. En tanto, otras innovaciones surgen de la adopciónde tecnologías y mejores prácticas disponibles que son transferidas desde elextranjero, lo que permite cerrar importantes brechas de productividad. En este planoexisten algunas que están más cercanas a tecnologías duras, mientras otras ponenel acento en innovaciones más blandas, como cambios relevantes en la gestión,organización o comercialización.Todas estas innovaciones permiten crear un nuevo valor de carácter significativopara los clientes como también para la sociedad chilena, contribuyendo a mejorarla competitividad de esa empresa que se atrevió a innovar. Esto se logra graciasa que la innovación permite desarrollar una capacidad de mirar y anticipar nuevasoportunidades y requerimientos, lo que ayuda a resolver de manera creativadeterminados problemas o quiebres. Así, un innovador debe tener la capacidad depersistir y levantarse una y otra vez, aprendiendo de las caídas para lograr el anheladoéxito de su idea.En los 70 casos de innovación que aquí se presentan, se plasma como la innovaciónha pasado a formar parte central de las estrategias de negocios de éstas empresas yla energía de sus directivos y equipos.Los ejemplos seleccionados son una viva muestra que la innovación es posibleen Chile y está más cerca de lo que creemos. Ésta ya no está reservada sólo a losgrandes o a unas pocas empresas excepcionales. Hoy la innovación comienza apermear de manera transversal empresas de distintos tamaños -pequeñas, medianasy grandes- y en muchos casos es el resultado de la colaboración y de esfuerzoscompartidos entre empresas integrantes de una misma cadena o industria.Junto con nuestro reconocimiento a los empresarios de los casos que componeneste libro , a sus directivos y colaboradores, queremos que las experiencias aquírecogidas sirvan de estímulo a muchas otras empresas en nuestro país para sumarsey emprender también el camino de la innovación, el cual no tiene receta ni formatoúnico. Para todas aquellas que quieran emprender el viaje INNOVA Chile de CORFOserá un socio activo que los acompañará.Jean-Jacques DuhartDirector Ejecutivo del Comité INNOVA Chile de CORFO
  8. 8. 8La innovación es uno de los ejesfundamentales para incrementar laproductividad de las empresas y laseconomías. Más que en su estructura,la clave de la productividad estaría enla preocupación por la innovación, talcomo lo han demostrado los paísesdesarrollados. Un país con mayorpotencia en innovación, exigentesconsumidores, empresas más dinámicas,trabajadores más preparados y ungobierno promotor, está más apto paraenfrentar las incertidumbres del actualentorno de la competencia.INNOVA Chile de CORFO es una de lasprincipales agencias estatales a cargode impulsar la innovación en el sectorproductivo. Fue creada en el año 2005a partir de la fusión de los fondos FDIy Fontec, con el propósito de potenciary centrar los esfuerzos de CORFO eninnovación en una sola entidad, lo quepermitió ganar eficiencia y evitar ladispersión de recursos.Hoy su trabajo se desarrolla en elmarco de la política de Innovación yDesarrollo, gestada por la Presidenta dela República, Michelle Bachelet, bajo elalero del Consejo Nacional de Innovaciónpara la Competitividad (CNIC). Paraeste comité de CORFO, la innovaciónes “la creación de valor a través de latransformación de ideas o conocimientosen nuevos productos o servicios,procesos, métodos de marketing ométodos organizacionales”.La misión de INNOVA Chile es contribuira elevar la competitividad de la economíachilena por la vía de promover y facilitarla innovación en las empresas, estimularel desarrollo emprendedor y fortalecerel Sistema Nacional de Innovación(SNI). Asimismo, sus objetivos secentran en aumentar significativamenteen el país el número de empresasque incorporan la innovación en susestrategias competitivas, fortalecer lascapacidades necesarias para que lasempresas puedan innovar, estimular elemprendimiento y desarrollo de nuevosnegocios y de empresas innovadoras,además de impulsar un entorno favorablea la innovación y al emprendimiento,que provea las condiciones y serviciosespecializados adecuados.Su labor se enfoca en torno a lasnecesidades de sus usuarios,acompañándolos en todas las etapasdel ciclo innovador. Busca entregar unapoyo de mejor calidad a las pequeñas,medianas y grandes empresas, queles permita innovar en sus procesosproductivos. Para ello, INNOVA Chilede CORFO cuenta con diversas líneasINTRODUCCIÓN
  9. 9. 9de apoyo. Algunas de ellas son lapuesta en marcha y desarrollo deproyectos Capital Semilla, misionestecnológicas, la posibilidad de optar apasantías tecnológicas en el extranjero,traer expertos de primer nivel, apoyarproyectos de innovación empresarialindividual, la preinversión y desarrollode consorcios tecnológicos, la creacióny fortalecimiento de incubadoras denegocios, entre otras. También, duranteel año 2006 se lanzó la nueva línea deNodos Tecnológicos, que es una redde apoyo para impulsar la innovaciónen las pequeñas y medianas empresas(Pymes).Sin duda, innovar trae importantesbeneficios para las empresas chilenas:les permite aumentar su productividad,mejorar su posición internacional y hacerque Chile sea un mercado atractivo parainvertir. También favorece al país, alhacer posible explotar de mejor manerasus ventajas competitivas actuales ytransformar la economía valorizandoel conocimiento y el capital humano,creando más y mejores empleos.Sensibilizar al país en materia deinnovación implica, entre otras cosas,realizar una serie de esfuerzos culturalesy económicos. La prioridad que Chile hadado hoy a la innovación se refleja enla creación de un impuesto específicoa la minería o royalty, iniciativa quecrea el Fondo de Innovación para laCompetitividad (FIC). Parte de estosrecursos integran el presupuesto paraapoyar proyectos innovadores a travésde INNOVA Chile de CORFO. Desde elaño 2006 estos recursos han significadoun aumento de 51% del presupuestorespecto de 2005. Para 2007 se cuentacon 34,8 mil millones de pesos, un22,7% más que el año anterior.En los últimos tres años, incluyendo2007, este comité ha puesto adisposición de las empresas alrededorde 82 mil millones de pesos paraco-financiar, vía subsidio, proyectosde innovación, ya sean asociadosa nuevos productos o servicios,procesos, materiales y sistemas decomercialización, o bien al mejoramientode estos. Todo ello, orientado a generarvalor, como consecuencia del desarrollode nuevos conocimientos y tecnologías,como también de la aplicación novedosade éstas últimas, y mejores prácticasdisponibles, dentro del país o en elexterior. Durante los últimos dos años sehan apoyado 1.207 proyectos, lo que setradujo en 3.054 beneficiarios. Y desdeel año 2000 se han materializado 3.012proyectos y 7.750 beneficiarios.Hoy se están dando los primeros pasospara soñar con un Chile desarrollado.Para eso es indispensable realizaresfuerzos que involucren tanto a actorespúblicos como privados. Sólo hay quemirar la experiencia de otras naciones,la que demuestra que economías quecuentan con niveles suficientes deinversión en Investigación y Desarrollo(I+D) poseen mejores oportunidadespara aprovechar sus recursos.Hacia allá apunta INNOVA Chile. Estelibro es una muestra de 70 casos deinnovación apoyados por CORFOque tienen la cualidad de involucrar asectores productivos muy diversos y detodas las regiones del país.
  10. 10. 70CASOS DEINNOVACIÓNApoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006
  11. 11. 12Partieron con una carga de productos del mar que recibieron de mesada.Tiempo después, los hermanos Francisco y Loreto Seguel, lograronimportantes avances gracias al aporte de un Capital Semilla de INNOVAChile. Hoy venden un millón de dólares al año gracias a la elaboración deinnovadores platos gourmet de comida congelada.UNA MESADA, DOS HERMANOS,TRES CONGELADORASMUNDO MARINOREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 1
  12. 12. 13INNOVA ChileEn noviembre del año 2006, laPresidenta Michelle Bachelet visitóla planta de la empresa de productosgourmet congelados Mundo Marino,enclavada en medio del históricobarrio de Independencia. En su visita,la Presidenta recorrió los 500 metroscuadrados de la empresa, conocióa sus 25 empleados y supo que lasventas bordeaban el millón de dólaresanuales. “Ellos son una demostración deinnovación y asociatividad”, comentó.Se refería, concretamente, a loshermanos que dieron vida a estaempresa hace cuatro años: Loreto yFrancisco Seguel, quienes han pasadotoda su vida adulta dedicados a MundoMarino. “Independiente de los equiposde trabajo que hemos formado, esindudable que esta empresa funcionatodavía movida por nuestro espíritu”, diceLoreto Seguel.COMIDA PREPARADAMundo Marino es todavía una empresajoven, aunque esconde una prehistoriaque revela su auténtico espíritu.La empresa nació, simbólicamente, en1996 cuando Loreto estudiaba ingenieríacivil en la Universidad Católica y suhermano Francisco estaba todavía enprepararlo. Ese es el comienzo de lo quehoy es Mundo Marino.CAPITAL SEMILLA“Nuestra empresa se distingue portres cosas: los productos son 100%naturales; la calidad de nuestros insumoses premium; y nuestros platos sondesarrollados por chefs garantizandosu condición gourmet”, explica Loreto.“Claro que el primer plato que hicimosno sé qué tan gourmet era”, precisaFrancisco con una sonrisa, quienrecuerda que, una vez que resolvierondedicarse a vender platos preparados,bajaron una receta de internet ycocinaron ellos mismos el primer pastelde jaiba. Lo congelaron en el propiofreezer de su casa y comprendieronque faltaba mucho por hacer. Francisco,que a esa altura ya estudiaba tambiéningeniería en la Universidad Católica,cambió su especialidad a “ProcesosIndustriales” y junto a Loreto instalaronuna empresa en Santiago Centro, condos personas trabajando en la producciónde los platos.El año 2003 se adjudicaron un proyectode Capital Semilla de INNOVA Chile deCORFO. Crecieron en el desarrollo desus platos, instalaron la nueva plantaproductos del mar hasta comida italiana,con dos etiquetas: Mundo Marino yMarvest.El emprendimiento de los hermanosSeguel ha sido ampliamente reconocidoen los círculos de la pequeña y medianaempresa. En las paredes de sus oficinasse exhiben portadas de revistas yrecortes de prensa que lo testimonian.Pese al crecimiento, los dos hermanossiguen estando a cargo de todos losprocesos de producción de su negocioalimenticio. “Ese es el espíritu de estaempresa: hace falta que estemos paraque podamos seguir creciendo”, diceLoreto.El desarrollo de una congeladorade grandes dimensiones lespermitió aumentar los nivelesde producción y consolidarseen el mercado. Hoy es unaempresa con procesos deproducción estandarizados y conposibilidades de exportar susproductos a partir de 2007.FICHA TÉCNICANombre proyecto Innovación en comidapreparada congeladaEmpresa Mundo Marino Ltda.Aporte INNOVA Chile $ 34.752.865Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Capital SemillaSector ServiciosContacto Loreto SeguelFrancisco Seguel[56-2] 716 8203info@mundomarino.clLas Enredaderas 2548,Independencia,Santiagowww.mundo-marino.cly a las dos congeladoras italianas quehabían importado agregaron una tercera,desarrollada en Chile por ellos mismos yla empresa Refricentro, que contó con elapoyo de CORFO. El resultado fue unacongeladora de mayor dimensión, queles permitió aumentar los volúmenesde producción y consolidar las basesde lo que es Mundo Marino hoy. Unaplanta con procesos de producciónestandarizados, con mercados asociadosal reparto a domicilio, supermercadosy restaurantes, y con posibilidades deexportar sus productos a partir de esteaño.DOS ETIQUETASLa carta de Mundo Marino cuenta conuna veintena de platos, desde recetas decuarto medio en el colegio San PedroNolasco.Un día el padre de ambos compróun congelador y lo llenó de salmón ycamarones. “Esta es su mesada”, lesdijo, y los obligó a venderlos. Los tíos, losamigos y los tíos de los amigos fueronlos primeros clientes de su flamantenegocio, que no tardó en encontrar laprimera dificultad: la competencia. “Enese tiempo eran muchos los que hacíanlo mismo”, recuerda Loreto.La segunda dificultad vino de los propiosclientes, pues, en su gran mayoría, nosabían cocinar los productos que ellosvendían. Frente a esta necesidad aFrancisco y Loreto se les ocurrió sumaral pedido una “innovadora” receta para
  13. 13. 14 INNOVA ChileA mediados de la década de los años90, en la empresa constructora RucantúS.A. supieron percatarse de que laexportación era la necesaria nueva fasepara su negocio. Luego de varios añosde poco crecimiento, vislumbraronque el mercado nacional de las casasprefabricadas estaba cubierto y que labúsqueda de algún tipo de diferenciacióndebía apuntar a la calidad más que a lamasificación.Jorge Bustos, gerente comercial de laempresa, cuenta que la gran desventajaha sido el alto costo del flete a variasciudades de España. Asumieron que elprecio por el transporte era el mismo sienviaban algo con mayor valor agregado.Eso reforzó su apuesta. “No son casasde las más baratas, porque ello nossignificaría bajar la calidad, pero sílogramos situarnos competitivamente”,comenta.Aunque los competidores de Rucantúestán en los países nórdicos o deEuropa del Este, con un costo menor portransporte, ellos cuentan con maderas depeor calidad, debido a las fluctuacionesextremas desde el gélido invierno alcaluroso verano. En Temuco, en cambio,las condiciones de temperaturas y climason más amables que las europeas.ABARATANDO LOS COSTOSDesde 1981 Rucantú está en unapermanente búsqueda e investigaciónde un sistema constructivo prefabricadode calidad, usando como elementoprincipal la madera. Pero el proyecto“Desarrollo de una nueva tecnologíaconstructiva para la exportaciónde casas prefabricadas” sólo logróponerse en marcha en 2004, con elapoyo de INNOVA Chile. El resultadofue la implementación de innovadorassoluciones en paneles, sistemasSi hace menos de una década el 5% de sus ventas tenía como destino elmercado exterior, el porcentaje asciende actualmente al 30% para estainnovadora empresa de Temuco. El principal destino es España.CASAS PREFABRICADAS DESDELA ARAUCANÍA A EUROPARUCANTÚeléctricos y de agua, pisos, aislaciones,techumbres, puertas y ventanas. Todobajo los exigentes estándares europeos.La preocupación prioritaria del equipoprofesional estaba en desarrollar un altoporcentaje de prefabricación para facilitarasí el armado y disminuir el uso demano de obra especializada, abaratandoun 50% de los costos relacionados.Además, el proceso de armado se redujo,por ejemplo, de diez a cinco días para unacabaña de 54 metros cuadrados.Los dos factores preponderantes en eléxito de este negocio han sido el máximoaprovechamiento de volumen de losembarques para exportación y la estrictapreocupación por asegurar la calidad delas casas prefabricadas, principalmentede pino oregón, beneficiándose delcreciente boom de la madera a nivelinternacional. Si antes trasladaban 80metros cuadrados por container, ahoraestán en condiciones de colocar 120.UN EMBARQUE A LA SEMANAEste sistema de construcción se inscribedentro de los modelos flexibles, queposibilitan soluciones técnicas a lasnecesidades de cada cliente. En otraspalabras: brinda libertad a los distintosdiseños arquitectónicos, junto a mayorFICHA TÉCNICANombre proyecto Desarrollo de unanueva tecnologíaconstructiva para laexportación de casasprefabricadasEmpresa Empresa ConstructoraRucantú S.A.Costo total $ 57.716.000Aporte INNOVA Chile $ 21.000.000Aporte empresa $ 36.716.000Área de negocio Innovación EmpresarialLínea de apoyo Innovación EmpresarialIndividualSector ConstrucciónContacto Jorge Bustos[56-45] 735 000jorgebustos@rucantu.clRuta 5 Sur, km. 683,Temucowww.rucantu.cl
  14. 14. 15facilidad y simpleza en el montaje yrapidez en el armado.La exportación no ha sido ningunapanacea. “Muchas empresas han tenidola oportunidad de exportar, algunasuna sola vez, pero pocas han logradomantenerse. En esto ya estamosmarcando la diferencia”, resalta Bustos.Y es que en un comienzo desconocíanlos complejos engranajes de laexportación de casas prefabricadas dealta calidad. “Había que proteger lospaneles del ‘estrés’ de estar duranteun mes dentro de un ‘tarro’ (container),cruzando además la línea del Ecuador”,detalla. Para ello aplicaron baños contrafungicidas, secaron e impregnaron lospaneles, dándole todo tipo de protecciónespecial.“Muchas empresas han tenidola oportunidad de exportar, peropocas han logrado mantenerse.En esto, como empresaconstructora, ya estamosmarcando la diferencia”,dice Jorge Bustos, gerentecomercial de Rucantú.NOVENA REGIÓNActualmente el 30% de las ventas deRucantú se exporta; antes, el porcentajeno superaba el 5%. En diciembre de2006 llegaron a enviar un embarque cadasemana, contando en promedio dosembarques mensuales (cada uno abarcaunos 300 metros cúbicos).Bustos no tiene duda de la relevancia delaporte de CORFO en la línea exportadorade esta empresa de la Novena Región.“Nos sirvió como un empujón para dareste necesario salto”, confiesa esteconstructor civil.PROYECTO Nº 2
  15. 15. 16Buenos resultados registra Octantis, la primera incubadora de redes denegocios formada en Chile, a fines de 2002 y con apoyo de CORFO. Bajo sualero se han creado 42 empresas, y algunas de ellas le permitirán convertirseen una entidad formadora de éstas, gracias al modelo de crecimiento basadoen opciones de participación accionaria.LA CONSTELACIÓN QUE INCUBA NEGOCIOSOCTANTIS, DE LA UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 3
  16. 16. 17INNOVA ChileSon muchos los emprendedores quetratan de encumbrar sus ideas más alláde las estrellas. Pero son pocos los quelo logran al primer intento, porque notienen las redes de contacto necesariasy, también, porque el fracaso y loserrores son parte hasta del más brillantede los negocios.Octantis debe su nombre a laconstelación de estrellas más australdel universo que antiguamente servíade orientación para los navegantes quese dirigían en dirección al sur. Hoy sirvede orientación para los emprendedoresque buscan potenciar sus negociosen un sistema lleno de amenazas yoportunidades.Es una incubadora o aceleradora deredes orientada a crear empresasnuevas, a desarrollar negociosemergentes y a conectar mundosdistintos. Vincula a los emprendedorescon distintos nexos, esenciales para eléxito de sus proyectos.“Tanto el nombre como la idea de haceruna incubadora que conecte redeses fruto de la relación entre InvertecIGT, la Universidad Adolfo Ibáñez y untercer socio, CEO, que a poco andar fueinvitado a integrar la sociedad. El primeroaportó sus conocimientos de redes eDel mismo modo, es vital el resultadoque ha tenido la formación de la primeraRed de Inversionistas Ángeles, en cuyacreación también participó Octantis. Estared privada ha invertido en sus proyectosun millón 300 mil dólares.Otro logro del proyecto es la próximaobtención de 12 patentes internacionales,para proteger la propiedad intelectual deldesarrollo hecho por un emprendedor.MÉTODOS DE FORMACIÓN PROPIOSCon una combinación de programas ytalleres de sensibilización, formacióny coaching, la primera actividad queOctantis impulsó en 2004 fue el apoyoa la creación de 20 empresas. Antesde ello, el equipo de trabajo habíasegmentado el mercado estableciendoque los programas apuntarían aprofesionales mayores de 30 años, conexperiencia laboral y con ganas de hacersu propio proyecto.Esa primera actividad atrajo a 1.300personas, lo que ayudó a posicionarla enel mercado. Sin publicidad, hoy llegancinco postulantes diarios a Octantis.Su modelo utiliza recursos que estánen el mercado, como los tutoresempresariales. “Lo que hacemos cuandoviene un emprendedor con una ideamuy brillante es decir: ¿quién sería elmejor sujeto de este país o del extranjeroque pueda monitorear este proyectoy darle feedback? Y comenzamos adiagnosticar y analizar el proyecto y,según sus características, elegimos a lapersona”, cuenta Hidalgo. El objetivo esque estos tutores se transformen en losentrenadores que logren sacar lo mejorde cada emprendedor.En Octantis apuestan a que a partir de2008 las empresas exitosas que hancreado tengan resultados de inversióny crecimiento positivos y así liquidar lasopciones de participación que poseenen ellas. Para eso se está creando laCorporación Octantis, que apoyarásucesivamente a nuevas generacionesde emprendedores.“En Octantis estamos trabajandopara introducir en Chile elemprendimiento dinámicoque no es otra cosa que crearempresas llamadas gacelas porlos europeos, porque son lasque están generando empleoneto de alto valor agregado”,dice Gabriel Hidalgo.innovación y el tercero contribuyó consu experticia en emprendimiento joveno emergente”, explica el impulsor ydirector del proyecto, Gabriel Hidalgo.DATOS QUE HABLANOctantis, iniciativa co-financiada porINNOVA Chile, nació a fines de 2002y comenzó a operar en 2003. Duranteestos tres años y medio de vida harecibido más de 2.700 prospectosde negocios, tiene una cartera de 50proyectos y ha creado 42 empresas.En ocho de ellas tiene participaciónaccionaria. Este dato es relevante, yaque en 2006 la facturación de estas ochoempresas, en forma conjunta, superó los8,5 millones de dólares.FICHA TÉCNICANombre proyecto OctantisInstitución Universidad AdolfoIbáñezCosto total $ 1.615.217.470Aporte INNOVA Chile $ 479.759.860Aporte institución $ 1.135.457.610Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Incubadora deNegociosSector ServiciosContacto Gabriel Hidalgo[56-2] 369 3500ghidalgo@octantis.clPresidente Errázuriz3485, Las Condes,Santiagowww.octantis.cl
  17. 17. 18Los habitantes de los valles El Tránsitoy del Carmen de la comuna de Alto delCarmen, en la Tercera Región, poseenuna de las tierras más hermosas,abundantes y fértiles del Norte Chico,y una herencia cultural tan rica comodesconocida. Es una localidad enclavadaen las alturas de la otrora región de losdiaguitas, donde en 1797 un parlamentode indígenas y españoles dividió elvalle en dos: el de Los Naturales (losindígenas) y el de Los Españoles, hoy ElTránsito y El Carmen, respectivamente.En este sitio cargado de historia hatenido lugar el Plan de DesarrolloTurístico Sustentable, a cargo de lamunicipalidad de Alto del Carmen yEuroChile, co-financiado por CORFO.Su potencialidad es enorme, y por ellolos habitantes de la zona participaronentusiasmados en su puesta en marcha,capacitándose y habilitando sus hogarespara ofrecer alojamiento y alimentación ala “gente de afuera”, como ellos llaman alos que llegan a este valle hermoso.DESARROLLO DEL PROYECTOEl proyecto se desarrolló entre enero de2005 y junio de 2006 y partió con unaserie de reuniones entre las autoridadescomunales y el Consejo Consultivo quese formó en torno a esta iniciativa conlas organizaciones asociadas para dar aconocer sus contenidos.La primera etapa fue de diagnóstico y derecopilación de antecedentes, como porejemplo los catastros de los lugares dealojamiento y alimentación de la comunay de los empresarios locales.En una segunda etapa se visitó SanPedro de Atacama para conocer eldesarrollo turístico de ese lugar, que yaestá consolidado a nivel internacional.FICHA TÉCNICANombre proyecto Plan de desarrolloturístico sustentablepara los valles delCarmen y El TránsitoInstitucióny asociadosEuroChile,Fosis, Sernatur, Conaf,Asociación GremialHuasco, Municipalidadde Alto del Carmen,Conama, Atacama Way,SercotecCosto total $ 286.653.000Aporte INNOVA Chile $ 139.453.000Aporte institucióny asociados$$55.772.00091.428.000Área de negocio Innovación de InterésPúblico e InnovaciónPrecompetitivaLínea de apoyo InnovaciónPrecompetitivaSector TurismoContacto Carolina Boladoscbolados@turismoaltodelcarmen.clAlto del Carmenwww.turismoaltodelcarmen.clLlamados a convertirse en protagonistas de su desarrollo se sienten loshabitantes de los valles El Tránsito y del Carmen, gracias a un proyecto, apoyadopor INNOVA Chile, que permite crear un proyecto sustentable que incorpora ala comunidad: el turismo. Así, microempresarios locales se asociaron y dieronforma a una novedosa red de encadenamiento productivo.ALIANZAS Y REDES PRODUCTIVASEN ALTO DEL CARMENTURISMO SUSTENTABLE EN ATACAMA“En esta visita se pudo ver cosaspositivas y negativas. Entre las positivasestuvo el trabajo que las comunidadesatacameñas hacen en su localidad. Aligual que nosotros, ellos se capacitaron yempezaron a desarrollar iniciativas comodisponer de lugares de alojamiento,ofrecer servicios de alimentación yprestar servicios de guía turístico, entreotras actividades”, señala CarolinaBolados, encargada de la puesta enmarcha del proyecto.De esta experiencia se aprendió muchoy la gente de El Tránsito empezó aorganizarse y asociarse para ofrecerservicios similares.FORJADORES DE SU DESTINOOtro aspecto que pudieron observardurante la visita fue que el desarrolloturístico de San Pedro no fue planificado,como sí lo está siendo en la comunade Alto del Carmen: “Ese desarrollofue espontáneo. Por eso empezaron allegar muchos inversionistas de afueraque compraron terrenos e hicieronagencias de viajes, hoteles grandes yalojamientos”, dice Bolados.A su juicio, este aspecto es negativo,porque “queremos que nuestrosmicroempresarios sean los protagonistasdel desarrollo turístico de Alto delCarmen”, subraya.Ello explica que los habitantes de ElTránsito se juntaran y formaran el Comité
  18. 18. 19INNOVA ChileTERCERA REGIÓNPROYECTO Nº 4Gracias al proyecto, secapacitaron cerca de65 microempresarios yemprendedores, hombres ymujeres, en administración,contabilidad, servicio alcliente, comercialización delos productos turísticos y guíasturísticos. Esto ha significado lareactivación económica para lacomuna.Turístico Valle Los Naturales, donde hanseguido postulando a otros proyectoscomplementarios.¿ESPECIALIDAD LOCAL? TURISMOUn elemento novedoso del proyecto essu sustentabilidad: que los dos vallespuedan explotarse para el turismo sindañar el entorno.Entre las actividades que realizan losmiembros del Comité se cuentanservicios guiados, cabalgatas haciael Sendero de Chile y el alojamientorural. Este último consiste en abrir laspuertas del hogar familiar para ofreceralojamiento y alimentación.El impacto del proyecto ha sido muypositivo, porque la comunidad se atrevióa capacitarse y a trabajar en torno a estaactividad aún incipiente. Socialmentetambién es relevante, porque hasignificado una reactivación económicapara la comuna.“Creo que este proyecto fue unagran herramienta para fortalecer lasactividades turísticas y promocionar lacomuna como un destino de interesesespeciales”, concluye.En Alto del Carmen existe un liceo,que tiene en su malla curricular laespecialidad de turismo, donde losjóvenes están aprendiendo esta actividadpara quedarse en su tierra de origen ydesarrollarla.
  19. 19. 20 / Caso N°3Con la mirada puesta en los crecientes requerimientos por alimentación enun mundo globalizado, y las expectativas abiertas con los tratados de librecomercio, esta Pyme ha ideado un sistema que permite efectuar cultivosen lugares que antes no podían explotarse.UNA PYMEMODERNIZA LA AGRICULTURASATA EIRL Y EL RIEGO TECNIFICADOREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 5
  20. 20. 21INNOVA ChileSu estrategia de adecuación alos requerimientos del cliente,llevó a Sata Eirl a desarrollarun sistema de riegotecnificado flexible, capaz deadaptarse a las condicionesy características del terreno,ahorrando energía y recursos.Héctor Möller supo escuchar lasnecesidades de la gente para darcon las características del producto acomercializar. Su paso como empleadode Chilectra le permitió a este ingenieroen ejecución eléctrica participar en elmontaje de la Central Renca, y luego enla planta de Ventanas. Estuvo, además,por nueve años dedicado al diseño detableros para riego tecnificado.FLEXIBILIDAD VERSUSESTANDARIZACIÓNLa estrategia de adaptación a losrequerimientos del cliente, plasmadapor la Pyme Sata Eirl en el proyecto“Tablero de control y protección parariego tecnificado”, se basó en reuniren un único instrumento de comando,diversas operaciones: protección integral;reconocimiento de falla y ubicación;selector de secuencia de partida; partidasuave para tres bombas; sistema deriego parásito; de incendio; selector deoperaciones para 16 semizonas; presiónsegún condiciones del terreno; indicadorde operaciones; y un mega chip deinterrelación operacional.Sólo comparte con sus competidores elcontar con un programador de partidadel riego, que incluye un temporizador.Su potencial comercial radica en laflexibilidad del producto, la que lepermite adaptarse a las condiciones ycaracterísticas del terreno. Todo ello conahorro de energía y recursos incluidos,evitando la ineficiente duplicación detareas.El riego tecnificado se inserta en la líneade la modernización de la agricultura, queposibilita la diversificación de cultivosen lugares que antes no podían serexplotados, ya sea porque se trataba desecanos o de lomas.Los requerimientos por alimentaciónson cada vez mayores en un mundointerdependiente y maximizador derecursos, con tratados de libre comerciode por medio. En ese sentido, manifiestaRaúl Serón, encargado del Departamentode Ventas, “el proyecto no puede estaren mejor condición de desarrollo”.POTENCIA/RIEGOSata Eirl son las siglas de “ServicioAnexo de Tecnología Agrícola” y de“Empresa Individual de ResponsabilidadLimitada”, que a principios de 2006recibió de INNOVA Chile un CapitalSemilla que ascendió a 35 millones depesos. Los restantes 49 millones delcosto total fueron aporte de la empresagestora. Dictuc S.A. fue la empresapatrocinadora del proyecto.Una de las cualidades de este innovadorsistema de regadío es que divide lapotencia instalada en tres unidades,sujetas a una partida suave y a tiemposdiferidos. De esa manera, se optimiza larelación potencia/riego.El volumen de agua que demanda unplantío lo define un sistema de goterosinstalados en la red de riego. Además,sensores de presión local mantienenlas condiciones más apropiadas para elgotero, ya que ponen en servicio unasegunda o tercera bomba, atendiendosiempre a las dificultades propias delterreno.FICHA TÉCNICANombre proyecto Tablero de control yprotección para riegotecnificadoEmpresa Servicios AnexosTecnología AgrícolaEIRL (Sata-EIRL)Costo total $ 84.141.329Aporte INNOVA Chile $ 35.000.000Aporte empresa $ 49.141.329Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Capital SemillaSector AgropecuarioContacto Héctor Möller[56-2] 228 0493sata_eirl@yahoo.comJ.M. Irarrázaval 270,Maipú, Santiago
  21. 21. 22 INNOVA ChileEl reencuentro de dos ex compañeros de colegio hizo posible la creaciónde un negocio de turismo de intereses especiales inédito en Chile: viajesecoturísticos a bordo de un bus-hotel inventado por ellos para hacertravesías por lugares hermosos, pero poco explorados. Con el apoyo de unCapital Semilla de INNOVA Chile de CORFO, esta iniciativa ya está en plenaejecución.ECOTURISMO SOBRE RUEDASROLLING HOSTELEn 1997 el entonces estudiante deIngeniería Forestal Pablo Dütilh estuvoun año en Córdoba, España, en unintercambio universitario estudiandoIngeniería de Montes. Allí conoció albelga Karel Dhundt, que se hallaba enigual condición. Por su conocimientocomo guía turístico, Dütilh le habló de laPatagonia y en 2004 Karel Dhundt viajó aaquel territorio tan lejano. La experienciacautivó al belga, que le planteó a suamigo chileno la idea de ofrecer eseviaje a ciudadanos de su natal Bélgica.Entonces esbozaron un negocio enque Dhundt se haría cargo de proveerpasajeros desde su país y Dütilh de lalogística, de armar rutas y llevar a losclientes bajo su responsabilidad, dada sucondición de guía turístico.UNA MICRO AMARILLA¿Cómo hacerlo? Trataban de dilucidarlocuando un sacerdote amigo les ofrecióprestarles un bus que le habían regaladounos vascos luego de recorrer AméricaLatina en él. Era una motorhome, esdecir, una casa rodante móvil.Karel volvió a Bélgica y comenzó aofrecer paquetes de rutas en Chile. Pablocomenzaba a producir toda la logísticaacá, pero no pudo hacerlo: un accidenteque casi le costó la vida dejó el proyectocongelado.Dos años después, a comienzos de2006, el reencuentro de Dütilh, con suex compañero del colegio SeminarioMenor Pablo Egaña, hizo posible queresurgiera el proyecto. Egaña, ingenierocomercial, que trabajaba en negociosinmobiliarios, se entusiasmó con laidea y aportó el capital para la tareamás importante: adquirir y diseñar unbus-hotel para efectuar las rutas. Lamotorhome del sacerdote no era aptapara lo que querían, pero fue el germenpara inventar una alternativa: construirellos mismos un vehículo con lasexigencias de alojamiento, alimentación ytransporte para 12 pasajeros. Recurrierona arquitectos para hacer el diseño de esteaparato único y, una vez concluido esto,se compraron una de las micros amarillasdadas de baja por el Transantiago.TRAVESÍAS CON BELGASTardaron 10 meses en dejar listo elinvento y en él invirtieron 50 mil dólares.Aprovecharon ese tiempo para montarplenamente el proyecto. En noviembrede 2006 hicieron la primera travesía conpasajeros enviados de Bélgica por eltercer socio. Fue un éxito, y esto significóque hicieran dos travesías más, siemprecon belgas. Así nació Rolling Hostel.Para hacer viable este innovadornegocio pidieron un Capital Semilla aINNOVA Chile de CORFO, teniendocomo patrocinador a EuroChile, y se loadjudicaron para pagar un estudio demercado, un plan de negocios, iniciaciónde actividades y validación comercial.“Lo innovador es que nosotrosproponemos el viaje en un vehículoúnico”, dice Pablo Dütilh, quien ademásde ser el guía de los pasajeros ejercecomo gerente general de Rolling Hostel.FICHA TÉCNICANombre proyecto Rolling HostelInstitución y asociados Servicios de TurismoRolling Hostel Ltda.Costo total $ 9.250.000Aporte INNOVA Chile $ 6.000.000Aporte empresa $ 3.250.000Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Capital SemillaSector TurismoContacto Pablo Dütilh[56-2] 664 1661pablo@rollinghostel.clRosal 374, of. 2,Santiagowww.rollinghostel.cl
  22. 22. 23 REGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 6Egaña es el gerente administrativo. Lasrutas que hasta ahora han hecho, ideadaspor ellos mismos, son: la “travesía de losvolcanes” (en el sur); “de los glaciares”(en el extremo austral, pasando aArgentina); y “del desierto” (en el nortegrande)Fuera de los tres socios, esta Pyme deturismo de intereses especiales cuentacon un trabajador al que consideranpieza clave del negocio: el chofer delbus-hotel. Dice Dütilh: “Para este tipo deturismo el chofer es fundamental porque,como los viajes son de 15 a 25 días y elgrupo es pequeño, junto con llevarnos alugares poco recorridos, se preocupa dela mantención del coche y participa dela gran convivencia que se produce en laruta”.“Lo innovador es que nosotrosproponemos el viaje en unvehículo único”, dice PabloDütilh, quien además de ser elguía de los pasajeros ejercecomo gerente general deRolling Hostel.
  23. 23. 24El Nodo Tecnológico Apícola de la Universidad Mayor pondrá a losapicultores de la Región Metropolitana a estudiar, ya que es probable quelleguen a las aulas universitarias para perfeccionarse. Ellos lo agradecen,porque es la única forma de evitar un posible cierre de los mercadosexternos, donde mayoritariamente venden su producción.LA APICULTURA SE PROFESIONALIZANODO APÍCOLA DE LA UNIVERSIDAD MAYORREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 7
  24. 24. 25INNOVA ChileEn los campos del centro y centro-surde Chile se encuentran los apiarios,donde se producen cinco mil toneladasde miel que miles de europeos yestadounidenses consumen. Son vallesfértiles y generosos, y presentan ventajascomparativas para la producción de miel,por sus excelentes condiciones sanitariasy su variada y autóctona flora.Los chilenos consumen sólo 100 gramosper cápita de este noble producto al año.Muy lejos de los cinco kilos que comenlos alemanes, que son los principalescompradores de miel chilena.También es bajo el nivel deprofesionalización de esta actividad.Al respecto, el equipo que impulsael proyecto “Nodo Apícola” de laUniversidad Mayor en la RegiónMetropolitana hace un diagnósticopreocupante: la formación profesionalde la apicultura prácticamente es nulay puede convertirse en una amenazaen el futuro por las estrictas exigenciasde calidad que imponen los mercadosinternacionales.Consciente de esta realidad, laeconomista agraria Fancy Rojas no dudóen proponer a la Universidad Mayor unproyecto para profesionalizar el trabajoapícola de la Región Metropolitana.el proyecto, que encabeza junto aldirector del Departamento de Etologíay Zoología de la Facultad de CienciasSilvoagropecuarias de la UniversidadMayor, Joaquín Ipinza Regla.“Necesitábamos que una universidadse involucrara en el proyecto para darleun carácter profesional y científico ala actividad. Afortunadamente no mecostó convencer al decano y, una vezque la idea se aprobó, comenzamosde inmediato a formular el proyecto”,cuenta Rojas.Aunque los cien socios que integranAgroapi pertenecen a las comunas deBuin, Paine y Pirque, este nodo estáabierto a todos los apicultores de laregión que quieran participar.El proyecto comienza con un diagnósticode la situación tecnológica en que seencuentran los apicultores de la RegiónMetropolitana. Este análisis permitirádetectar la brecha tecnológica que ellostienen, es decir, cómo están y cómodeberían estar. Luego, se implementala solución de esta brecha y finalmentese pone en marcha la capacitación. Esposible, incluso, que los alumnos tenganque ir a la universidad, porque el equipoplanea implementar cursos y seminariosde formación profesional, además del“El objetivo del proyecto esobtener un nivel superior detécnicas productivas parala miel, que prepare a losapicultores para cualquiereventualidad”, afirma FancyRojas, gestora del proyecto.trabajo in situ. El doctor Ipinza adviertesobre la necesidad de desarrollar enla propia universidad un Diplomadoen Apicultura, para que la formaciónen este rubro sea abierta, sostenida ypermanente.EVITAR LOS ANTIBIÓTICOSUn objetivo importante del Nodo Apícolaes elevar las técnicas productivas paraevitar el ingreso de ciertos elementoso medicamentos indebidos, como losantibióticos, en la colmena. Estos dejanresiduos en la miel, que más tarde,cuando el embarque llega a los mercadosexternos, se convierten en la causa derechazo de miles de toneladas de esteproducto natural. El desafío es mantenerabierta la puerta para la miel chilena yEste nodo se crear a partir de la nuevalínea “Nodos Tecnológicos” de INNOVAChile, creada en septiembre de 2006.Estos consisten en una red de apoyo-conformada por organizaciones deeducación superior y técnico profesional,consultoras especializadas, entidadestecnológicas, asociaciones gremiales,corporaciones y fundaciones- queentrega servicio, información y asesoríasa las empresas de menor tamaño,para que éstas incorporen innovacióntecnológica a sus procesos productivos.ENTRE EL APIARIO Y LAS AULASFancy Rojas es apicultora, socia dela Cooperativa Apícola de Maipú(Agroapi), organización que seformó en 2005. Es ahí donde nacióevitar su cierre por el no cumplimiento delas exigencias de inocuidad.Si se cumple este objetivo, el mercadointernacional difícilmente se cerrará. Lademanda de la miel chilena es estable ycreciente, y los consumidores europeossaben las ventajas sanitarias que losvalles nacionales poseen para producirla.FICHA TÉCNICANombre proyecto Nodo Apícola de laRegión MetropolitanaInstitución Universidad MayorCosto total $ 68.984.000Aporte INNOVA Chile $ 52.779.000Aporte institucióny asociados$$14.909.0001.296.000Área de negocio Difusión yTransferenciaTecnológicaLínea de apoyo Nodo de Difusióny TransferenciaTecnológicaSector AgropecuarioContacto Fancy RojasPatricia Aldea[56-2] 238 1292frojasg@uc.clCamino La Pirámide5750, Huechuraba,Santiago
  25. 25. 26La mina Radomiro Tomic, de la División Norte de Codelco, ha sido una delas primeras del mundo en incorporar soluciones robóticas en parte de susactividades productivas. Un logro que contó con el apoyo de INNOVA Chile yen el que destacó la creatividad y perseverancia de profesionales chilenos.PIONEROS EN EL DESARROLLO DELA ROBÓTICA EN LA MINERÍA MUNDIALEL CONSORCIO DE LOS HOMBRES DE ACEROLos coloridos cerros del desierto chilenoalbergan riquezas mineras invisibles al ojohumano, pero explotadas desde épocasmuy remotas por los antiguos habitantesde estos extensos y solitarios parajes.La mina Radomiro Tomic, de Codelco,está ubicada cerca de Calama yChuquicamata, a 1.700 kilómetros deSantiago y a 3.000 metros sobre el niveldel mar, en la cordillera de Los Andes. Setrata de un yacimiento descubierto en losaños 50, cuya explotación se realiza a rajoabierto sólo desde 1995. Desde entonceses un modelo mundial en la extraccióny producción de cobre. En concordanciacon ello, se tomó la audaz decisiónde incorporar soluciones robóticasen algunas de sus actividades. Sobretodo, en aquellas que revisten mayorpeligro para sus trabajadores, como lareposición de placas bases en máquinasdespegadoras de cátodos que desdehace un año ejecuta un brazo robótico.La idea es pionera en Chile y el mundo,porque la robótica aún no se aplica eneste rubro.Hugo Salamanca, gerente general deHigh Service, trabajó en Codelco y fue aquien se le ocurrió esta idea. “Él formóequipos de innovación tecnológicaen Codelco y cuando se retiró sintióla necesidad de incorporar tecnologíanovedosa a la productividad minera ensus distintas áreas”, explica el gerente deNegocios de la empresa, Gary Madriaza,quien trabaja codo a codo con Salamancahace siete años, cuando nació HighService.En el año 2002, Codelco escuchó lapropuesta de Salamanca y decidióefectuar un levantamiento de informaciónen búsqueda de soluciones robóticas.“Esto significó investigar cuáles eranlas áreas que se podían apoyar con larobótica, tanto desde el punto de vista deFICHA TÉCNICANombre proyecto Consorcio parael desarrollo desoluciones robóticas enla mineríaConsorcio formado por High Service, Codelco,Nippon Minning Metalsy Kuka RoboterCosto total $ 5.703.527.000Aporte INNOVA Chile $ 1.140.000.000Aporte empresas $ 4.563.527.000Área de negocio Innovación EmpresarialLínea de apoyo Consorcio TecnológicoEmpresarialSector MineríaContacto Gary Madriaza[56-2] 334 2691gmadriaza@highservice.clSuecia 84, of. 43,Providencia,Santiagowww.highservice.clla seguridad como de la productividad”,explica Madriaza.HUMO BLANCOEste levantamiento duró meses yse recogieron 122 áreas de posiblessoluciones robóticas. Para definiren cuáles se podría aplicar estasorprendente tecnología, se formó unacomisión evaluadora compuesta porexpertos de Codelco y High Service.Tuvieron la delicada misión de calificarcon nota de 1 a 10 esas 122 áreas ylas que resultaran con nota superior aseis serían consideradas viables paraincorporar robótica en ellas. Fueron 48 losproyectos calificados con nota superiora seis. “Era un tremendo desafío”, diceMadriaza.Como los costos de estos desarrollosrobóticos serían onerosos, High Servicele planteó a Codelco la posibilidad deformar un consorcio de empresas parafacilitar su financiamiento. Razonablepetición, pues el costo total del proyectoasciende a casi ocho millones de dólares.Codelco sondeó el terreno de lospotenciales socios. Y al cabo de untiempo salió humo blanco: nació unconsorcio formado por cuatro empresas:Codelco, High Service, Kuka Roboter(la empresa fabricante de los robots)y Nippon Minning Metals, un aliadoestratégico de la cuprífera nacional.En 2005 le solicitaron a INNOVA Chileapoyo financiero para esta innovacióntecnológica. “Presentamos este proyecto
  26. 26. 27INNOVA ChileSEGUNDA REGIÓN“Las soluciones robóticaspueden ser incorporadas enambientes contaminados,con alto nivel de riesgo yen aquellas tareas que laspersonas no generan granvalor agregado”, destaca GaryMadriaza, gerente de negociosde High Service.PROYECTO Nº 8en 2005, luego de un largo caminorecorrido, porque no hay precedentes eneste campo. CORFO lo consideró viable einnovador y lo aprobó”, resume Madriaza.ROBÓTICA EN DESARROLLOEntre las actividades que podríanser reemplazadas por los robots seencuentran algunas manualidadesmecánicas. Por ejemplo, en el área deextracción minera se emplean camionescuyas ruedas tienen 128 tuercas cadauna. Uno de los proyectos en desarrolloconsiste en diseñar un robot que suelte yapriete estas tuercas. Otro, es la creaciónde tecnología robotizada para extraermuestras de cobre para su análisis desdeel horno flash, donde hay temperaturassuperiores a los 1.500 grados.A fines de 2007 comenzarán a verse losprimeros resultados de este proyecto.“Para entonces ya deberíamos tenerlofuncionando. Pretendemos partir en losprimeros tres años con las soluciones queya fueron aprobadas”, asegura Madriaza.La única dificultad que han enfrentadoes cultural, porque ha sido inevitable quelos trabajadores piensen que el robotviene para quitarles el trabajo. Madriazareconoce: “Nos ha costado llegar alos trabajadores para explicarles lo queCodelco ya ha dicho: que se quiereproteger a las personas, reubicarlas enfaenas menos riesgosas y agregar valor aciertas actividades”.
  27. 27. 28La mezcla de madera con polímero se usa en Estados Unidos desde haceuna década. Con esta mixtura se hacen maderas plásticas que sirven paraconstruir terrazas y muelles. En Chile, gracias a un proyecto co-financiadopor INNOVA Chile, ya se utilizan en la elaboración de pallets, primer pasoen el desarrollo de aplicaciones de mayor sofisticación.MADERA Y PLÁSTICO, ORIGINALCOMBINACIÓNEL NUEVO PRODUCTO DE WENCOREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 9
  28. 28. 29INNOVA ChileCon estos logros bajo el brazo, PlásticosWenco (que constituyó una filial parael desarrollo del producto, llamadaGreenplast, de la que Chinni es socio) seprepara ahora para introducir la maderaplástica al mercado.CÓMO HACER UNA TORTAPor sí mismos, la madera con el plásticono son compatibles. Para unirlos, hay queusar aditivos que sólo aparecieron en elmercado a fines de los años 90. Este esel secreto de la fórmula y por esta razónno se había creado antes.Las materias primas de estas maderasartificiales son el aserrín y el plástico endesuso, dos residuos de la industria delenta degradación en la naturaleza y, enCuando Pedro Chinni, gestor del proyecto“Maderas plásticas”, leyó en 1998por primera vez sobre ese producto,en un paper de la Universidad deMassachussets,no abandonó más la ideade fabricarlo en Chile.No sabía cómo hacerlo. Una posibilidadera partir a Estados Unidos a comprar lafórmula, que vale un millón de dólares, yla otra, más riesgosa y complicada, eracrearla él mismo con la ayuda de equiposespecializados.EL CAMINO PROPIOChinni escogió el camino difícil. En elaño 2000 hizo las primeras pruebas delcompuesto y al poco tiempo tuvo muybuenas noticias, porque descubrió queRESISTENCIA A LO NUEVOEl mercado de la madera plástica creceun 20% al año en Estados Unidos, dondese usa para construir pisos, terrazas,muelles y pallets.“A los clientes les contamos que enEstados Unidos existen muelles demadera plástica con cuatro años de uso,pero ellos responden que igual quierenpruebas. Cuesta correr riesgos en Chile”,comenta Chinni.La empresa espera a mediados de 2007contar con una producción constante de150 toneladas al mes.“Este es un producto muyprometedor y la nuestraserá la segunda planta quepueda fabricarlo en AméricaLatina”, señala Pedro Chinni,quien espera que la empresaalcance una producción de150 toneladas mensuales amediados de 2007.se trataba de una fórmula factible deejecutar. Sólo había que encontrar lascantidades exactas de los ingredientes(madera, plásticos y aditivos), paraobtener un buen producto final.Para ello se contactó dos años despuéscon la Universidad de Concepcióny pidió ayuda a la Universidad deMassachusetts. Era necesario hacermuchas pruebas para dar con unafórmula que permitiera obtenerun producto sólido, irrompible,prácticamente impermeable, muydurable y económico.Con el fin de llevar a cabo su proyecto,pidió apoyo a CORFO, institución quelo apoyó de inmediato. A INNOVA Chilele pareció atractiva e innovadora lapropuesta, porque era pionera en Chile.Después de ensayar muchas fórmulasen la creación de maderas plásticas sealcanzaron los objetivos de calidad. Hoy,el producto contiene un 60% de madera,un 30% de polímero o polipropileno yun 10% de aditivos como antihongos,compatibilizantes y lubricantes. “Estafórmula posee muy buenas condicionesmecánicas, un comportamiento muyresistente al medioambiente y eseconómica en relación con los costos dela madera y el plástico”, señala Chinni.el caso del aserrín, un desecho peligrosopor la autocombustión que presenta enverano expuesto al sol.Hacer maderas plásticas es parecido ahacer una torta. El aserrín previamentetratado (harneado, secado y selladoal vacío) se introduce en una enormeextensora o mezcladora, luego seagrega el polipropileno (PP) y, al final, losaditivos. Se mezcla todo ello a una ciertatemperatura por un tiempo y el resultadofinal es un perfil cuya forma dependeráde la matriz o molde que se elija.Chinni cuenta que optaron por fabricarpallets, (estructura para sostener ytransportar cajas), porque la empresa deplásticos Wenco es muy antigua en elmercado nacional y goza de una buenallegada a la industria. Hasta el momento,la novedad ha sido muy bien recibida enlos clientes que se han atrevido a usarlos.Estas estructuras se utilizan en ladistribución y mercadeo de productosagrícolas en los supermercados. Conello se ahorra entre un 15% y un 25%de costos respecto de sus similaresfabricados enteramente de plástico.Junto con ello, los contenedores son másresistentes y una solución amigable almedioambiente.FICHA TÉCNICANombre proyecto Desarrollo de maderasplásticasEmpresa Wenco S.A.Costo total $ 163.587.000Aporte INNOVA Chile $ 51.154.000Aporte empresa $ 112.433.000Área de negocio InnovaciónEmpresarialLínea de apoyo InnovaciónEmpresarial IndividualSector ManufacturaContacto Pedro Chinni[56-2] 620 8540pchinni@wenco.clAmérico VespucioNorte 1125,Huechuraba, Santiagowww.greenplast.cl
  29. 29. 30 INNOVA Chile¿Por qué las pelotas rebotan? ¿Quéson los polímeros? Esas interrogantessurgen de la utilización del kit químicoinfantil Gluep, que al mezclar distintoselementos conforma una pelota saltarina.¿Qué principio físico puede miniaturizarun objeto? La respuesta está en ciertaubicación de los espejos. O aproximarsea lo que es el ADN por medio de unkit de biología, del que se obtendrá uncollar con los componentes propios delmaterial genético. También será distintoel primer acercamiento a la electricidadestática si para ello se cuenta con ungenerador Van der Graaf, ese aparatoque al posar las manos sobre él pone lospelos de punta de forma leonina.Así aparecieron los primeros nueveprototipos enfocados a los tópicos deelectricidad y magnetismo, movimiento,sonido, luz y calor, que fueron ideadospor Macarena Ferrer y Lorena Céspedes,socias en Indaga Ciencias. Esta jovenempresa de Temuco contó con 35millones de pesos aportados porINNOVA Chile en agosto de 2005,a través de la línea de apoyo CapitalSemilla, de un programa anual con uncosto total de 49 millones de pesos. Conese financiamiento realizaron el estudiode mercado que pavimentó, luego, elansiado despegue comercial de estasociedad limitada.CUATRO PASOSLorena, licenciada en física, dice quedesde un comienzo identificaron “lanecesidad del mundo de la pedagogíapor experimentar en la sala de clase”.Comparte el juicio Macarena, al agregarque “la educación, especialmentede las ciencias, se ha relegado a lomeramente demostrativo, siendo pocoexperimental”.¡Viva el aprendizaje lúdico! Ese es el lema de Indaga Ciencias, una empresade dos emprendedoras en Temuco que inventaron juguetes científicos ykits pedagógicos que utilizan una metodología que motiva la exploraciónde los propios estudiantes a buscar respuesta a los procesos naturales.LA FÍSICA ENTRETENIDAINDAGA CIENCIASFICHA TÉCNICANombre proyecto Indaga Ciencias.Material didácticopara la educación delas ciencias basadoen la metodologíaindagatoriaEmpresa Indaga Ciencias Ltda.Costo total $ 49.036.233Aporte INNOVA Chile $ 34.999.000Aporte empresa $ 14.037.233Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Capital SemillaSector ManufacturaContacto Macarena FerrerLorena Céspedes[56-45] 744 855mferrer@indaga.cl,lcespedes@indaga.clGabriela Mistral 3015,Temucowww.indaga.clEs en ese contexto que ellas decidieronidear este material didáctico deaprendizaje lúdico de las ciencias,centrado en la utilización de ladenominada “metodología indagatoria”,entendida como “un método deaprendizaje entretenido y experimentaldirigido a descubrir de forma autónomalas leyes de las ciencias”, recalcaMacarena, ingeniera civil mecánica deprofesión y quien ejerce como gerentecomercial de Indaga Ciencias.Aunque el objetivo no sea reemplazarla pizarra, cada kit viene acompañadode guías indagatorias para los alumnosy guías didácticas para los profesores,detallándose el procedimiento científicoy motivacional a desarrollar. En la guía delprofesor, un grupo de asesores da cuentade los conceptos físicos involucrados,la forma de llevar a cabo el métodoindagatorio y el experimento.Al articularse en cuatro pasos(focalización, exploración, reflexión yaplicación), este innovador proceso deexplorar el mundo natural o material llevaa hacerse preguntas o descubrimientos ytestearlas, luego, de forma rigurosa. Todoen la búsqueda de generar aprendizajedesde el propio estudiante y dediferenciarse de la mera transmisión de
  30. 30. 31Esta empresa apostó a terminarcon la mera transmisión deconocimientos provista porel profesor en el proceso deaprendizaje. “Es un métodoentretenido y experimentaltendiente a descubrir deforma autónoma las leyes delas ciencias”, dice MacarenaFerrer, socia de IndagaCiencias.NOVENA REGIÓNPROYECTO Nº 10información provista por el profesor. Así,la curiosidad, la pasión y el interés por laobservación, y la inquietud por resolverproblemas, juegan un papel protagónico.PRIMER LUGAR“A nosotras nos parecía que CORFOpodía financiar este tipo de proyectos”,recuerda Macarena. El patrocinio parapostular a un Capital Semilla provino deIncubatec, la incubadora de negocios dela Universidad de la Frontera de Temuco.A mediados de 2004 el proyecto destacóal obtener el primer lugar en la terceraversión del concurso del Servicio deCooperación Técnica (Sercotec) regional.Ambas emprendedoras saben quelo suyo es la complementación yperseverancia, que las llevó a ambasa establecerse junto a sus familias enTemuco, ciudad que las reúne luegode haber sido compañeras de cursoen el Instituto Teresiano en Santiago.El alto interés por implementar nuevasherramientas pedagógicas debieraconsolidar este emprendimiento.
  31. 31. 32Una veintena de integrantes del Comité Agro-Gastronómico viajaron aParís en octubre de 2006, gracias a un proyecto de Difusión y TransferenciaTecnológica co-financiado por INNOVA Chile, con el fin de conocer cómose relaciona la comida francesa con sus productos locales. Todo para crearuna nueva gastronomía chilena.REINVENTANDO LA COCINA CHILENAMISIÓN GASTRONÓMICA A PARÍSREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 11
  32. 32. 33INNOVA ChileLa industria chilena de alimentos exportómás de 8 mil millones de dólares en2005, y ocupa el lugar 17 en el mundo eneste sector, en un acelerado desarrollocuyos ecos están llegando a áreas queno necesariamente tienen que ver conla producción misma de los alimentos.“La mejor forma de mostrar estosproductos es en una mesa, en unacomida y para eso es clave el desarrollode la gastronomía local”, dice ManuelMadrid, coordinador del Comité Agro-Gastronómico, fundado en la segundamitad del año 2005 con instanciasprivadas y estatales.UNA MISIÓN A PARÍSEste comité nació con el espíritu dereunir en una misma frecuencia a losproductores agropecuarios con laindustria gastronómica. Lo resumeGuillermo Rodríguez, uno de los másconocidos chefs de la cocina local,y presidente de la asociación delgremio Les Toques Blanches (LosGorros Blancos): “A nosotros nos faltavincularnos con el agro, con la gentedel campo. Hay muchos proyectosde distintos productos que nosotrospodemos convertir en platos, y para esoestamos trabajando”.Presentado por la propia Presidenta dela República en La Moneda el 13 deseptiembre de 2006, el Comité Agro-Gastronómico reúne a Les ToquesBlanches con una lista de nueveentidades que van desde instanciastécnicas, como el Indap, hasta el ConsejoNacional de la Cultura, pasando porinstituciones académicas y la propiaCORFO. De todos ellos se hizo unaselección de cocineros, empresarios ytécnicos para un Proyecto de Difusión yTransferencia Tecnológica de INNOVAChile el año 2006, consistente enuna misión a París durante la célebreSIAL, una de las ferias gastronómicasmás importantes del mundo. A ella sesumó, además, un representante de laUniversidad Tecnológica de Chile, quefue gestora del proyecto. De este modo,exactamente cuáles son sus productos,quiénes se los venden, y qué parámetrosde calidad deben tener. Eso en Chile esalgo por aprender”, agrega.BUSCAR NUEVOS PLATOS“Francia no es sólo la capital del amor,sino también de la gastronomía. Ellosllevan la delantera en el mundo. Muchosde los que fueron a esta gira no conocíaneso y fue una tremenda experienciahacerlo”, confirma el chef GuillermoRodríguez, que perfeccionó su oficiojustamente en París en 1980. Hoy esel chef del Hotel Plaza San Francisco,donde desarrolla mil raciones diariasy tiene a su cargo a 20 personas.Desde esa perspectiva, hoy juzga sudisciplina: “Nos falta una cultura eneste sentido, más allá de crear un plato.Nuestra misión es cambiarle la cara a lagastronomía chilena y para eso debemosechar mano a los productos chilenos”,dice.El Comité Agro-Gastronómico trabajaen la construcción de identidad en esterubro para Chile. Los primeros resultadosde su labor quedaron demostrados en laIX Expo Mundo Rural que se desarrollóen el Parque Padre Hurtado de Santiago(ex Parque Intercomunal de la Reina)El Comité Agro-Gastronómiconació con el espíritu de reuniren una misma frecuencia a losproductores agropecuarios conla industria gastronómica. Sulabor se centra principalmenteen potenciar la identidad de lacocina chilena.más de 20 chilenos, en su mayoría chefs,se trasladaron a la capital de Francia porseis días con un intenso calendario deactividades. Aunque la Feria SIAL, queconvoca a cinco mil expositores, fueel eje de las actividades, no se perdióla oportunidad de visitar además elmonumental Mercado de Rungis, paraconocer cómo se abastecen sus colegasgalos, la empresa de eventos y escuelade Le Notre y el Salón del Chocolate deVersalles.“Los resultados de esta gira se puedenver en el cambio de la mentalidad dela gente que fue, al ver y familiarizarsecon nuevas tecnologías y tendenciasgastronómicas”, explica ManuelMadrid. “Y además con una experienciafundamental: los franceses sabenen diciembre de 2006. En su stand,rodeado de más de cien empresas deproductos campesinos, el Comité ofrecióconcurridas clases de uso de esosinsumos locales en la alta cocina.“De esto se trata lo que queremoshacer”, sintetizó en ese lugar el propioMadrid, “porque si se muestra elmerquén, el vino o las papas en unacomida de negocios, muestras lo quese produce en Chile y cuáles son suspotenciales”.FICHA TÉCNICANombre proyecto Misión tecnológica dela gastronomía a ParísInstitución UniversidadTecnológica deChile (UTE), conla colaboracióndel Comité Agro-Gastronómico y laAsociación de ChefsLes Toques BlanchesCosto total $ 37.534.000Aporte INNOVA Chile $ 18.783.000Aporte institución $ 18.751.000Área de negocio Difusión yTransferenciaTecnológicaLínea de apoyo Misión TecnológicaSector ServiciosContacto Manuel Madrid09-5357625Ricardo Lyon 2830,of. 125, Providencia,Santiagowww.ltb.cl
  33. 33. 34Además de tener como resultado productos limpios o con una pequeñacarga de agroquímicos, este económico e innovador método para el controltérmico de plagas acelera la madurez de las frutas y refuerza la piel en lasbayas de uvas, aumentando su calidad.¿EL FIN DE LOS PESTICIDAS?THERMAL PEST CONTROLPodría decirse que esta innovaciónsurgió “sin querer queriendo”. O másbien, podría sintetizarse en “segundosde inspiración y años de sudor”, como legusta decir a Florencio Lazo, empresarioagrícola de la Sexta Región.Lo cierto es que su “método de controlde plagas y enfermedades con golpesde calor” fue concebido al observar eltrabajo de una máquina de control deheladas de su propia invención. Lazose percató de que el chorro de airecaliente que ésta lanza a 100 º C y a unavelocidad de 200 kilómetros por hora,muy cerca de las parras y de los tiernosbrotes primaverales, no afectaba en nadala producción. Lo mismo ocurría con lasflores de los ciruelos. Esa observaciónlo llevó a proyectar que ese chorro deaire caliente podría servir para controlarhongos, insectos y plagas, sin el uso depesticidas.Arquitecto de origen, Florencio Lazo esun hombre con trayectoria innovadora.En 1999 recibió el Premio Nacional deInnovación de Chile, en la categoríaSustentabilidad y Calidad, y es unantiguo exportador de fruta, sector alque llegó a comienzos de los años 80.Su mencionada máquina de control deheladas se comercializa en EstadosUnidos como Lazo Frost Dragon, enEuropa como Lazo Frostbuster y desdeChile se exporta a varios países, entreellos Nueva Zelanda, donde se conocecomo Lazo Frost Control Machine.LAS HOJAS LUCÍAN MÁS VERDESLas primeras experimentaciones paraafinar esta nueva tecnología limpia parael control de enfermedades agrícolascomenzaron en noviembre de 2001 altratar ocho hileras de uvas ribier, ensu fundo Naicura, en la Sexta Región.A los cuatro meses ya se notaba unFICHA TÉCNICANombre proyecto Thermal Pest ControlEmpresa Sociedad AgrícolaNaicura S.A.Costo total $ 84.110.640Aporte INNOVA Chile $ 40.000.000Aporte empresay asociados$$20.650.00023.460.640Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Negocio TecnológicoSector AgropecuarioContacto Florencio Lazo[56-72] 52 1740flazo@entelchile.netFundo NaicuraQuinta de Tilcocowww.lazotpc.clclaro control de botritis, pudrición ácida,y sobre la arañita roja. Ello impulsó aLazo, en febrero de 2003, a presentarun proyecto a INNOVA Chile paravalidar científicamente esta tecnologíay así iniciar los trámites de patente enEstados Unidos. El organismo encargadode la validación fue el Instituto deInvestigaciones Agropecuarias (INIA), elque comprobó que las hileras tratadascon este sistema prácticamente notenían arañitas rojas y sí fitoseídos, elpredador de la arañita. Por cierto: lashojas lucían más verdes y sanas.Así nacía formalmente Thermal PestControl (TPC). La patente ya le ha sidootorgada en Argentina, Sudáfrica, NuevaZelanda, la Unión Europea y EstadosUnidos.AUTODEFENSA DE LAS PLANTASEstudios recientes advierten que lasplantas al ser atacadas por insectos oplagas, junto con producir, entre otrasreacciones, mayores cantidades deácido jasmónico (una hormona vegetalque activa la defensa de las plantashaciéndolas menos nutritivas para losinsectos herbívoros), también aceleransu metabolismo para reponerse del dañoy no estar disminuidas ante las plantasde la comunidad. Esa podría ser laexplicación para la agudización del colorobservado en las uvas ribier.Refiriéndose al invento de FlorencioLazo, Tim Jenkins, doctor en BiologíaMolecular de la Universidad de Lincoln(Nueva Zelanda), señala que produce
  34. 34. 35INNOVA ChileConsiderando que Chiletiene plantadas unas 200 milhectáreas de uva de vino, sitodos los viñedos usaran laecológica tecnología TPC,podrían reducirse los costosoperacionales en unos 84millones de dólares.PROYECTO Nº 12un estimulo físico “fácilmente aplicable,medible y muy barato para poner enmarcha los sistemas de autodefensa delas plantas”. Considerando que Chiletiene plantadas unas 200 mil hectáreasde uva de vino, si todos los viñedosusaran la ecológica tecnología TPC podríagenerarse un ahorro de unos 84 millonesde dólares.“La verdad es que aún no tenemos claro,científicamente, por qué este método estan exitoso”, reconoce Lazo. Lo ciertoes que en el área frutícola aseveran quese trata de un cambio revolucionarioen el control y tratamiento de lasenfermedades agrícolas, pues evita lautilización de pesticidas, que si bien soneficientes en el manejo de plantas hoyson cuestionados por su toxicidad.SEXTA REGIÓN
  35. 35. 36Bajo el concepto de fomentar una alianza entre el saber alojado en lasuniversidades y la industria, INNOVA Chile respaldó la conformación deeste consorcio, potenciando Investigación y Desarrollo (I+D) para mejorarla calidad de la producción de vinos nacionales.MEJOR CALIDAD ENLOS VINOS NACIONALESCONSORCIO TECNOVID S.A. Y LA INNOVACIÓN VITIVINÍCOLAREGIONES METROPOLITANA, CUARTA, QUINTA, SEXTA Y SÉPTIMAPROYECTO Nº 13
  36. 36. 37INNOVA ChileEl mercado vitivinícola es altamentecompetitivo. De hacer mal las cosas-entre ellas, no incorporando innovacióntecnológica a esta industria- Chile podríaquedar en un segundo plano comoproveedor de vinos. En 2005 nuestropaís ya era el quinto país exportadormundial vitivinícola (con el 5,4% detodo el mercado) y el décimo productor(2,9%), según datos de la OrganizaciónInternacional de la Viña y el Vino. Italia yFrancia lideran la producción vitivinícola,siendo Italia y España los que encabezanlas exportaciones.NACE EL CENTRO COOPERATIVOCon el objetivo de enfrentar ese desafío,surgió a comienzos de 2006 el CentroCooperativo para el Desarrollo VitivinícolaGracias a este consorcio sehan puesto en funcionamiento11 proyectos –con temáticavitivínicola, enológica, deseguridad alimentaría, deinformación y gestión, yde formación de recursoshumanos– que contemplanuna duración de entre tres ycinco años.S.A., (Tecnovid S.A.) un consorciofinanciado mayoritariamente por INNOVAChile, y en el que participan ChilevidA.G., con un 61,7%; la Universidadde Talca y la Universidad de Chile,con un 11,4%; la Universidad TécnicaFederico Santa María, con un 6,9%;la Corporación Chilena del Vino A.G. yTonelería Nacional, con un 4,3%. Setrata de un esfuerzo mancomunadoy multidisciplinario en investigación ydesarrollo, destinado a maximizar el usode los recursos disponibles y a mejorarla competitividad del vino chileno en losmercados internacionales.En otras palabras, conocimiento a partirdel expertise universitario, vía material deinvestigación proporcionado por las viñasasociadas y que derivará en aplicacionesconcretas para este sector económico.Así, el aporte no pecuniario es entregadopor las universidades y viñas en cuestión.“MEDIDORES DIGITALESPORTÁTILES”A través de este consorcio, se hanpuesto en funcionamiento 11 proyectos–con temáticas vitivinícolas, enológicas,de seguridad alimentaria, de informacióny gestión, y de formación de recursoshumanos– que contemplan unaEL “TERROIR”El terroir (esa característica dada por lasespecíficas condiciones geográficas y declima), la fisiología de la maduración y elcomportamiento vegetativo de diversoscultivos no quedaron al margen de estasindagaciones científicas, siempre confines de aplicación comercial.“Es importante destacar que el beneficiodel consorcio para las viñas quepertenecen a él no sólo está en el accesoa los resultados de los proyectos, sinoque también se verán beneficiadas porlos resultados parciales de cada uno deellos. Esto ayuda a que la adaptaciónde los resultados sea más rápida”,puntualiza Felipe Jara, coordinadorgeneral del consorcio.duración de entre tres y cinco años. Elplanteamiento estratégico pronosticaingresos a largo plazo, que redundaránen la sustentabilidad de esta innovadorasolución a los dinámicos requerimientosde una poderosa industria como lavitivinícola.Entre otros, destaca el proyecto debiosensores, que se enfoca al desarrollode medidores digitales portátiles paradistintas variables de interés enológicoen diferentes etapas de producción,como, por ejemplo: el ácido málico, ácidotartárico o fructosa. También se estádesarrollando una iniciativa que buscaampliar la base de material genéticodisponible en el país por medio de 40clones de distintos cultivares. Éstos seplantarán en seis valles del país, a fin depoder evaluar sus resistencias al “estréshídrico” (relacionado con el poco riego) olumínico, productividad y característicasenológicas.Por otra parte, se trabaja en unainvestigación sobre taninos, la queestudiará el comportamiento de éstosen la baya. Para ello se tiene comohipótesis que la relación entre la cantidadde taninos que se perciben al probar lasbayas y el momento óptimo de cosechano es necesariamente directa.FICHA TÉCNICANombre proyecto Centro Cooperativopara el DesarrolloVitivinícola (TecnovidS.A.)Instituciones Chilevid, Universidadde Talca, Universidadde Chile y UniversidadTécnica FedericoSanta María;Corporación Chilenadel Vino y ToneleríaNacionalCosto total $ 2.299.000.000Aporte INNOVA Chile $ 1.530.000.000Aporte instituciones $ 769.000.000Área de negocio InnovaciónEmpresarialLínea de apoyo Consorcio TecnológicoEmpresarialSector AgropecuarioContacto Felipe Jara[56-2] 658 4980fjara@ccdv.clDon Carlos 2939, of.1004, Las Condes,Santiagowww.ccdv.cl
  37. 37. 38La Universidad Técnica Federico Santa María, a través del InstitutoInternacional para la Innovación Empresarial (3ie), alberga a una singularincubadora de negocios formada con el apoyo de INNOVA Chile. En ella se hanforjado 26 empresas que hoy funcionan regularmente en la Quinta Región.LA FÁBRICA DE EMPRESAS PORTEÑAINCUBADORA DEL 3IEEn el camino que une Viña del Mar conValparaíso se puede ver la UniversidadTécnica Federico Santa María. En la partebaja de sus históricas instalaciones selevanta su edificio más nuevo, el delInstituto Internacional para la InnovaciónEmpresarial, que es donde las lucespermanecen encendidas hasta avanzadashoras de la noche y todos los finesde semana. ¿La razón? En ese lugarlos estudiantes desarrollan proyectosempresariales. Es la llamada incubadoradel 3ie de la que, hasta marzo de2007, han nacido casi una treintena deempresas de tecnología.EL 3IEApoyada por CORFO, en tres de suscuatro años de existencia, la incubadoraes un espacio que dispone la universidadpara que estudiantes emprendedoresdesarrollen un negocio que se puedasustentar en el tiempo. El 3ie fue creadoen 1991 con apoyo internacional, paraarticular, justamente, el quehaceruniversitario con el oficio empresarial.Por ello, en ese lugar se les proporcionaa estos estudiantes un espacio físicocon computadores y conexión a internet,además de asesoría técnica, supervisiónfinanciera y capacitación en tecnología.“Lo importante no es sólo tener un buenproyecto, sino que hay que formar unequipo y tener métodos. Al principio haysólo entusiasmo, y eso es importanteporque es lo que más se necesita. Luegoviene lo demás”, dice René Villegas,ex estudiante de la universidad y hoygerente de esta incubadora de negocios.TRES ÁREASLa incubadora es la fase final del3ie. Existe, además, una Escuela deEmprendimiento, a la que se accedecomo ramo electivo desde las distintasFICHA TÉCNICANombre proyecto Creación de unaIncubadora deEmpresas tecnológicaspara la región deValparaísoInstitución Universidad TécnicaFederico Santa MaríaCosto total $ 546.074.600Aporte INNOVA Chile $ 197.698.600Aporte institución $ 348.376.000Área de negocio EmprendimientoInnovadorLínea de apoyo Incubadora deNegociosSector ServiciosContacto René Villegas[56-32] 245 5900rene.villegas@usm.clAv. España 1680,Edificio T, 3er piso,Valparaísowww.3ie.clcarreras de la universidad. “Son 16talleres de cuatro horas cada uno, dondese les enseña a crear capacidades deemprendimiento y a mejorar el trabajo enequipo”, dice Villegas. Y está, también,el Laboratorio Intel Motorola, quecompleta las actividades de este singularinstituto. Ubicado un piso más abajode la incubadora, en él se desarrollanproyectos en estado más primario deemprendimiento y además se vendenservicios de tecnología o consultorías aotras empresas.De esas dos fuentes, además de unConcurso de Emprendimiento, se nutrela incubadora de negocios, que desdesus inicios ha albergado a 68 proyectos,de los cuales 26 se han constituidoformalmente y funcionan hasta hoy.Ingeniería electrónica, tratamientode residuos orgánicos, tecnologíasubmarina, desarrollo de juegos paracelulares o inversión financiera sonalgunas de las actividades empresarialesque se han desprendido de este centroinnovador, muchas de ellas gracias adistintos aportes de la propia CORFO.De hecho, existen 25 proyectos de estaincubadora que se han adjudicado fondosde Capital Semilla.MIL PERSONASActualmente, hay 20 empresas en laincubadora de la Universidad TécnicaFederico Santa María, donde se muevenalrededor de 90 personas. Ubicada en unpiso entero del edificio del 3ie, existenuna decena de módulos con paredes
  38. 38. 39INNOVA ChileQUINTA REGIÓNPROYECTO Nº 14Ingeniería electrónica,tratamiento de residuosorgánicos, tecnologíasubmarina, desarrollo dejuegos para celulares oinversión financiera sonalgunas de las actividadesempresariales que se handesprendido de este centroinnovador de la Quinta Región.de vidrio donde funcionan físicamentelas empresas. “Muchos de ellos luegose insertan en el mercado laboral y nosiguen adelante, pero otros persisten yconstruyen sus empresas”, dice Villegas.A medida que las empresas vangenerando recursos pagan un porcentajea la incubadora, hasta que resuelvan salirde ahí e instalar sus propias oficinas.Así ha pasado con las que existen hastahoy. “Parece fácil, pero esto pasa porvarios procesos”, puntualiza Villegas. “Sisumamos los alumnos de la Escuela deEmprendimiento, con los que accedenal Laboratorio Intel Motorola y aquellosque concursan por internet, hay al menosmil personas. De ahí salen 10 proyectosbuenos y exitosos”, complementa.Eso es el 1% de rendimiento. Podría serbajo, pero la experiencia que entrega atodos los que pasan por la incubadoramultiplica esas cifras, y dice otra cosa:nadie duda en la importancia de estesingular espacio y lo fundamental que hasido para fomentar el emprendimiento delos universitarios. La constante existenciade proyectos, la demanda por la Escuelade Emprendimiento y el laboratorio es,sin duda, la mejor muestra de eso.
  39. 39. 40El noticiero que conduce Tulio Triviño será llevado al cine durante el año 2007.Detrás de la película, que conserva la característica sencillez del programa,está el respaldo de un proyecto de transferencia tecnológica, consistenteen la singular importación de experiencia en efectos especiales.31 MINUTOS RELOADEDLA PELÍCULA DE APLAPLACREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 15
  40. 40. 41INNOVA Chilepropuesta concreta y el dinero efectivopara pasajes y producción”, explicaEgaña.De esa forma, Tomicic y el equipo de suempresa Usert38 se incorporaron a larealización de la película de 31 minutos.Primero vinieron a Chile en junio de 2006para desarrollar lo que llaman un “test”.Esto es una escena de poco más de unminuto donde se condensan todos losefectos posibles del filme. Regresaron ennoviembre a acompañar el rodaje acá, yen enero fueron a Brasil, otro escenariodonde se graba la cinta.Tomicic y su equipo no sólo desarrollaronlos efectos especiales, sino que tambiénsupervisarían el montaje y terminaríantoda la posproducción del filme en susestudios cinematográficos en España.“Eso para nosotros fue una sorpresay fue gracias al apoyo de CORFO”,comenta Egaña.LOS ORÍGENES31 Minutos es la serie infantil hecha enChile más exitosa de los últimos años.Creada por los directores Pedro Peiranoy Álvaro Díaz, de la productora Aplaplac,comenzaron sus transmisiones -enmarzo de 2003- discretamente con unaemisión semanal. Así, completaron tresexitosísimas temporadas en cuatro años,tras un intenso fenómeno mediático, queincluyó merchandising, discos musicalesy un DVD.Un noticiero de títeres, con personajesimperfectos en su personalidad y sufactura, historias llenas de humor yreferencias a la cultura popular, fueronla fórmula del programa que trascendióal público infantil, y que permitió suinternacionalización. Comprada por lacadena Nickelodeon, 31 Minutos llegó aotros mercados, en lo que fue la base desu proyecto más ambicioso: la realizaciónde una película inspirada en el programa.Este filme, que comenzó a trabajarseen 2005, cuenta con capitales chilenosy brasileños. Su estreno se espera parafines de septiembre de 2007.El apoyo de INNOVA Chile fuefundametal en el desarrollo deesta cinta. “Necesitábamosmontar escenas con efectos,ocultar a los titiriteros ycrear situaciones especiales,para cuyo desarrollo no hayexperiencia en Chile”, comentael productor de la película.La relación que puede tener un noticierode títeres con un proyecto de innovacióntecnológica no es algo que resulte muylógico. Sin embargo, en la realizaciónde la película de 31 minutos ese vínculocobra sentido.Lo revela su productor, Juan ManuelEgaña: “Cada plano de este filme tieneun efecto especial y para casi todosellos necesitábamos herramientas yconocimientos a los que no teníamosacceso. Por eso, diseñamos un proyectode transferencia tecnológica que aprobóINNOVA Chile y que nos permitió llegar alo que buscábamos”.“EL DÍA DE LA BESTIA” Y TULIOTRIVIÑOGracias al apoyo de la línea deConsultoría Especializada de INNOVAChile, los realizadores de esta películapudieron contar con la ayuda de unrealizador de efectos especiales radicadoen España: Juan Tomicic, chileno denacimiento, responsable de los efectosen películas como El día de la bestia, deAlex de la Iglesia, y de un sinnúmero despots publicitarios.“Lo bueno es que no sólo llegamoscon un proyecto, ya que en el cine haymuchos, sino que presentamos una“PRECIOS IMPOSIBLES”“Necesitábamos montar escenas conefectos, ocultar a los titiriteros y crearsituaciones especiales, para cuyodesarrollo no hay experiencia en Chile”,comenta el productor Egaña. Por eso,los responsables de la película buscarona realizadores de efectos en el extranjero.“Los precios para este tipo de asesoríaseran imposibles, ese fue el motivode pedir apoyo a CORFO”, señala,reconociendo que ese aporte fuefundamental en el desarrollo de la cinta,debido a que los efectos -que van desdetrabajo mecánico en la grabación hasta lacreación de escenas en 3D- constituyenparte integral de la película.“A veces necesitamos efectosjustamente para destacar la sencillezvisual de los personajes de 31 Minutos.Ese traspaso tecnológico, inédito enChile, tiene el espíritu de conservar laesencia del programa infantil”, señalaEgaña.FICHA TÉCNICANombre proyecto Implementación deefectos especiales enpost-producción dealta definiciónEmpresa Producciones AplaplacCosto total $ 51.215.000Aporte INNOVA Chile $ 30.000.000Aporte empresa $ 21.215.000Área de negocio Difusión yTransferenciaTecnológicaLínea de apoyo ConsultoríaEspecializadaSector TICContacto Juan Manuel Egaña[56-2] 341 3150info@aplaplac.clLuis Uribe 2461, Ñuñoa,Santiagowww.aplaplac.cl
  41. 41. 42Este parque de aves, creado por la empresa Mödinger Hermanos con el apoyode CORFO, pretende dos cosas: posicionar a la sureña ciudad de Llanquihue ya la Décima Región dentro de la oferta de atractivos de “intereses especiales”y preservar un humedal único.SANTUARIO DE PÁJAROS ENEL RÍO MAULLÍNPARQUE ORNITOLÓGICOEl río Maullín tiene la misma forma queel territorio de Chile: es largo y angosto.Tiene 85 kilómetros de sinuosa longitud,desde su nacimiento, como únicodesagüe del lago Llanquihue, hasta sudesembocadura, en la amplia bahíade Maullín. Gran parte del recorridoserpentea por los campos de la región,cubriéndose sus orillas en muchasocasiones por bosques de arrayanes.Sólo es navegable en su curso inferiorpor naves de poco calado.Con el interés por preservar y aprovecharproductivamente los recursos naturalesexistentes en el fundo Nueva Braunau,a orillas del río Maullín y a sólo 6kilómetros de la ciudad de Llanquihue,la empresa Mödinger Hermanos apostópor diseñar, construir y poner en marchaun parque ornitológico, generandoun nuevo atractivo turístico para esazona y asegurando protección para loshumedales y santuario de aves que allíexiste.OBSERVATORIO DE AVESNo se perdió de vista que los pilarescentrales de esta iniciativa serían lainvestigación, conservación, educacióny recreación, dirigidos tanto al turistanacional como internacional. En elmundo existe un mercado de unossiete millones de “observadores depájaros” (birdwatchers), principalmentede Estados Unidos, Reino Unido yAlemania.Parte del financiamiento correspondióa INNOVA Chile, el que permitióefectuar un estudio acabado de lasespecies existentes, en cuanto avariedad, abundancia, hábitat, nidacióny ecosistema. Éste estuvo a cargo deLuis Espinosa, especialista en ecologíay educación ambiental, además deornitólogo. Actualmente es profesorFICHA TÉCNICANombre proyecto Parque OrnitológicoRío Maullín: un parquetemático de humedalesde la regiónEmpresa Gallardo Mödinger yCia. Ltda.Costo total $ 48.056.000Aporte INNOVA Chile $ 16.500.000Aporte empresa $ 31.556.000Área de negocio InnovaciónEmpresarialLínea de apoyo InnovaciónEmpresarial IndividualSector TurismoContacto Sandra Álvarez[56-65] 242 207salvarez@modinger.clAv. Vicente PérezRosales 901,Llanquihuewww.rutadelacecina.clde biología y ciencias en el colegioGermania en Puerto Varas.El estudio detectó que en variosrincones del bosque habita la especietapacubos, el huet-huet del sur, elchucao, el churrín, junto a colilargas, elchoroyes, la torcazas y el comesebos.Debieron, además, diseñar el propioparque ornitológico, con senderos,señalética y puntos de observación.También se encargaron de estructurar uncircuito y las alternativas de programasde ecoturismo, posibilitando que elvisitante conozca más de la historiade estos bosques, de su flora y fauna,junto con adentrarse en el embriagadorespectáculo de los humedaleslocalizados en esas 62 hectáreas.Sandra Álvarez, encargada de proyectosturísticos de Cecinas Llanquihue (lamarca de Mödinger Hermanos), aseguraque este proyecto se inserta dentrode la estrategia de posicionar a laDécima Región como polo de ofertasde atractivos de “intereses especiales”,aprovechando el aumento constante devisitantes y la requerida diversificación yespecialización de alternativas turísticas.Su intención es también educar enla preservación de ese ecosistema,organizando excursiones para colegios.104 ESPECIESEl Parque Ornitológico de Maullín constade cuatro ambientes: praderas, ríos,bosques y lagunas, reconociéndose 104
  42. 42. 43INNOVA ChileDÉCIMA REGIÓNPROYECTO Nº 16“Lo importante es que lasherramientas de INNOVA Chilecoinciden con las iniciativasde la empresa privada en loque respecta a responsabilidadsocial, como en esta iniciativade diseñar e implementar unParque Ornitológico”, diceSandra Álvarez, encargadade proyectos turísticos de laempresa.especies de aves. Una de las dificultadesfue el levantamiento fotográfico, yaque sólo luego de largas y silenciosasesperas es posible capturar algunaimagen de esos esquivos pájaros, queinundan el ambiente con un espontáneoconcierto.El ingreso al parque tiene un costo de$ 1.500, con lo que se amortiguan losgastos de administración. Existe servicioexperto de guías para cubrir una jornadacompleta.“Este proyecto potencia y complementade muy buena manera lo que ya es laRuta de la Cecina –comenta Álvarez–.Lo importante es que las herramientasde INNOVA Chile coinciden con lasiniciativas de la empresa privada en loque respecta a responsabilidad social,como en esta iniciativa de diseñar eimplementar un parque ornitológico”,concluye.Esta administradora de empresasturísticas no oculta su deseo de que esteparque, inaugurado a mediados de 2006,se convierta en el mediano plazo enreserva nacional.
  43. 43. 44Del apetecido molusco chileno un científico logró extraer una poderosaproteína que ya tiene un destacado lugar en el área de las aplicacionesinmunológicas veterinarias a nivel mundial. Sus beneficios podrían serusados para tratar el cáncer en humanos.EL LOCO EN LA CIENCIABIOSONDA Y EL DESARROLLO DEL BLUE CARRIERREGIÓN METROPOLITANAPROYECTO Nº 17

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