1. TALENTUM by Projectoneto
PRESENTA:
RESILIENCIA,
STRESS,
STRESS
LIDERAZGO RESILIENTE
Y
EL PAPEL DEL AUTOCONOCIMIENTO
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2. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
TALENTUM
PRESENTA:
STRESS,
RESILIENCIA,
,
LIDERAZGO RESILIENTE
Y
EL PAPEL DEL AUTOCONOCIMIENTO
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3. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
“El trabajo es salud”
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4. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
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5. . HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
.
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6. www.projectoneto.com Phone (54911) 5515 8080 -Arenales 1631 piso 1 CABA 1061ARGENTINA crisoneto@gmail.com Este material tiene derechos de autor y posee copyright
7. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
El trabajo... es salud????
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8. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
STRESS
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The
Silent Killer
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9. . HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
ESTRES
“Fuerza que deforma los cuerpos o provoca
Fuerza
tensión”.
“Es la respuesta no específica del organismo a
toda demanda que se le haga”.
haga .
(Selye,1974)
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10. HOTEL EMPERADOR
BUENOS AIRES
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11. La Resiliencia
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12. Resiliencia :: Definición
“el proceso de lidiar con acontecimientos vitales disociadores, estresantes o
p ,
amenazadores de un modo que proporciona al individuo destrezas protectoras y
defensivas adicionales a las previas a la disociación resultante del acontecimiento”
Richardson (1990)
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13. Resiliencia y Liderazgo Resiliente
“El líder resiliente es aquel que atraviesa y supera los embates de medio o internos construyendo
destrezas protectoras para si mismo y para su equipo y su organización. L actitud y competencias
d t t t i i i i ió La tit d t i
que desarrolla en si mismo y en su gente les permite muchas veces salir, de la peor de las crisis,
fortalecidos de la experiencia vivida…” C Oneto, 2003
La historia del mundo es la historia de la superación de crísis, guerras, hambrunas, epidemias, terremotos, desastres
ecológicos y ambientales… y también es la historia de muchos quienes no pudieron o no supieron salir de dichas crisis…
En Argentina hay múltiples ejemplos de organizaciones y líderes que fueron destruidos por las diferentes etapas de crisis
vividas… Hiperinflación, Corralito, Crisis financiera mundial, y más…
Sin
Si embargo, t bié h múltiples ejemplos d organizaciones y líd
b también hay últi l j l de i i líderes que lidi
lidiaron con grandes esfuerzos en di h
d f dichas
situaciones y construyeron fortalezas personales y organizacionales de lo vivido…
Los talentos que todos poseemos, esa sabiduría casi natural que nos distingue, es la
herramienta indispensable para ser resilientes. Necesitamos conocernos muy bien,
p p y ,
reconocer, valorar y ser valorados por nuestros talentos!!
“LAS COMPETENCIAS DE RESILIENCIA SE APRENDEN
NO SON MATERIA DE TITANES ….SI SON PRODUCTO DE LA DETERMINACIÓN DE SUPERAR LO
PEOR QUE NOS PUEDA PASAR Y SALIR FORTALECIDOS ”
FORTALECIDOS…”
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14. Construir resiliencia en el ambiente
Construir resiliencia en el ambiente
Brindar afecto
y apoyo
y apoyo
La persona que SI los recibe SIENTE:
*Siente que la organización es un ámbito afectivo EFECTIVO.
*Tiene sensación de pertenencia.
*Experimenta la organización como una comunidad.
*Percibe muchas maneras de ser reconocido y premiado
Adaptado de Nan Henderson, Resiliencia
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15. Construir resiliencia en el ambiente
Construir resiliencia en el ambiente
Brindar afecto
y apoyo
y apoyo
La persona que NO los recibe SIENTE:
*Se siente marginado de la organización.
*Experimenta escasos cuidados.
*
*Se siente “invisible”.
*No recibe ningún reconocimiento positivo.
Adaptado de Nan Henderson, Resiliencia
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16. Mitigar los factores de riesgo en el ambiente
Mitigar los factores de riesgo en el ambiente
Enriquecer
los vínculos
Pro‐sociales
La persona que SI los recibe SIENTE:
*Participa en alguna actividad especial antes y/o después del
horario de trabajo.
*Participa en interacciones cooperativas entre pares a través de
distintos tipos de estrategias (capacitación, etc) y entre áreas.
*Tiene una conexión positiva con el aprendizaje
Adaptado de Nan Henderson, Resiliencia
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17. Mitigar los factores de riesgo en el ambiente
Mitigar los factores de riesgo en el ambiente
Enriquecer
los vínculos
Pro‐sociales
La persona que NO los recibe SIENTE:
*No cuenta con pares positivos.
*No participa en ninguna actividad especial antes ni después
del horario de trabajo.
*No entabla interacciones cooperativas con pares.
*Esta privado de los beneficios del aprendizaje.
Adaptado de Nan Henderson, Resiliencia
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18. “Usa los talentos que posees;
Los bosques serían muy silenciosos si solo cantaran los pájaros que mejor lo hacen…”
En Projectoneto somos especialistas en intervenciones individuales y de equipos para
colaborar en l
l b lograr y generar organizaciones resilientes en l cuales es atractivo
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trabajar y permanecer. Contactenos!!
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j para su p
producto Talentum posee derechos de autor y copyright de este material.
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Cristina Oneto www.projectoneto.com
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