REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA
             INNOVACION

     Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco...
¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?

      Antecedentes paper.

      •  A finales del 2008 surgia la pr...
Redes y dominios de Actividad Humana




Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

•    Conviven e interactúan ...
Complejidad de los Sistemas de Actividad
Humana




         –complejidad
           – /++                    RED         ...
Redes presenciales y virtuales

                             Redes
                                                Metodol...
Tipos	
  de	
  redes	
  1	
  

                                                                                           ...
Proceso formación de redes

                                                                     Redes	
  
               ...
Metodología combinada articulación de redes
     horizontales 1                 Desarrollo confianzas
                    ...
Problemas sistemas de trabajo en Red


El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en
herramientas para d...
Condiciones desarrollo de redes y metodología



•  Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa...
Condiciones para el desarrollo de redes
1. Focos de quienes promueven las redes



             Participantes y    Territo...
Condiciones para el desarrollo de redes
2. Focos de quienes participan de las redes


                                    ...
Condiciones para el desarrollo de redes
 3. Metodología de sistema de trabajo en redes de innovación
Etapas               ...
Estudio de caso: redes industrias creativas (IC)
Valparaíso
                                                              ...
Estudio de caso de redes industrias creativas
 (IC) Valparaíso: Análisis

                 OPORTUNIDADES/                 ...
Estudio de caso de redes industrias creativas
 (IC) Valparaíso: Análisis

                  OPORTUNIDADES/                ...
Estudio de caso de redes industrias creativas
 (IC) Valparaíso: Análisis

                  OPORTUNIDADES/                ...
Estudio de caso de redes industrias creativas
 (IC) Valparaíso: Análisis

                  OPORTUNIDADES/                ...
Estudio de caso de redes industrias creativas
   (IC) Valparaíso:
          Recomendaciones
   Modelo de desarrollo: es im...
www.tejeRedes.net
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION

1,996 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,996
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
93
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION

  1. 1. REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco Territorial en Países de Desarrollo Intermedio Cristian Figueroa - Claudio Maggi Agradecimientos especiales a María Angélica Vega Claudio Maggi. Ing. Consultor en Desarrollo Económico e Innovación. www.inapconsultores.com Cristian Figueroa. Ing. Consultor en Desarrollo Económico y Redes. www.cristianfigueroa.com María Angélica Vega. Econ. Consultora en Desarrollo Económico y Redes. www.inapconsultores.com
  2. 2. ¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ? Antecedentes paper. •  A finales del 2008 surgia la pregunta como las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo de las redes. •  Filososofia y trabajo de redes en el mundo del software libre e industrias creativas. Experiencias en Madrid •  Proyecto de redes de industrias culturales en el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril 2009) •  Nace tejeRedes Conceptos Humberto Maturana
  3. 3. Redes y dominios de Actividad Humana Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana: •  Conviven e interactúan en distintos dominios •  Se mueven entre distintos dominios Principales dominios: Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales Conceptos Humberto Maturana
  4. 4. Complejidad de los Sistemas de Actividad Humana –complejidad – /++ RED – – /++ complejidad MERCADOS EMPRESARIAL (redes de negocio) - VARIEDAD + conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn
  5. 5. Redes presenciales y virtuales Redes Metodologías y Presenciales herramientas RED EMPRESARIAL – –/ ++ MERCADO (redes de negocio) Redes Metodologías y virtuales herramientas Vídeo sobre redes
  6. 6. Tipos  de  redes  1   Redes   virtuales   Redes     Presenciales   centralizadas  semi-­‐centralizadas  distribuidas   1  Conceptos  indianopedia    (sociedad  de  las  indias)
  7. 7. Proceso formación de redes Redes   Presenciales   Redes   Virtuales   conceptos  experiencia  M.Dini,  M.Vega,  S.Cabrera,  C.Maggi,  C.Figueroa,  otros  
  8. 8. Metodología combinada articulación de redes horizontales 1 Desarrollo confianzas Definición de recursos Definición de V y operación capacidades de gestión Consolidación e plataforma virtual redes independencia Presenciales (prioridad cada proceso) Definición de IV Planificación Definición de plataforma un proyecto viable virtual a través de en el tiempo estratégica internet asociativa Experimentación III Desarrollo de iniciativas a del grupo través de Herramientas Desarrollo de metodológicas combinadas acciones pilotos para redes (presenciales y virtuales) Integración II Seguimiento e del grupo interacción a través de Rompimiento del plataformas nativas y redes hielo derivadas de internet Virtuales Despertar Búsqueda identidades (optativo según proceso) interés I Promoción y digitales (web, blogs y y selección de redes sociales) a fines personas y selección empresas Fuente:Ceglie, Giovanna. Michale, Clara. Dini, Marco. 1999. Cluster and Network Development Project in DevelopingCountries: LessonsLearnedThorughthe Unido Experience. OECD BoostingInnovationThe Cluster . Approach. Paris
  9. 9. Problemas sistemas de trabajo en Red El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados), muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que promueven la red (enredaderas). Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)
  10. 10. Condiciones desarrollo de redes y metodología •  Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y acelera nuevas organizaciones en red •  Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
  11. 11. Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes Participantes y Territorio y Redes dominios de existentes participación Objetivos, Tiempos: productos y corto, medio y actividades largo plazo
  12. 12. Condiciones para el desarrollo de redes 2. Focos de quienes participan de las redes Inteligencia Negocios Competitiva Sostenibles (Benchmarking) Talento e Innovación Capital Gestión Social del Y Conocimiento Relacional
  13. 13. Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodología de sistema de trabajo en redes de innovación Etapas Fases en-redados en-redadera III III Proceso III: Aceleración diseño e H y Dº Diseño, de la nueva red Implementación implementación y aceleración de la nueva (nueva organización) red II Proceso II II Experimentación Hº y Dª Impulso y co -construcción experimentación, co- e incubación construcción, impulso e incubación de las redes de redes I I Proceso I : Levantamiento HY D participación participación y levantamiento de redes de redes Redes presenciales Redes Virtuales Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales
  14. 14. Estudio de caso: redes industrias creativas (IC) Valparaíso Situación > Contexto general de Valparaíso > Valparaíso capital cultural > Por qué las Industrias Creativas Ciudad que se adaptó a una difícil geografía de cerros y quebradas, con edificaciones que suben por los cerros en laberintos de calles, escaleras y sendas. Magnífico anfiteatro con vista al mar, donde se ven todos juntos, los unos a los otros. Pablo Neruda Video fotográfico de Valparaíso: http://www.youtube.com/watch?v=QNNL6Q9qfdU&feature=related
  15. 15. Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES POTENCIALIDADES Provisión de •  Posicionamiento de •  Poca inversión pública en bienes club, Valparaíso como ciudad mantenimiento de bienes administración cultural patrimoniales públicos (ascensores, > Explotación de leyendas trolebuses, plazas, etc.). de bienes tipo urbanas y personajes que “commons” dan vida a la identidad • Baja articulación gobierno central porteña. y municipal. > Escenografía natural y patrimonio: mar, luces, casas y cerros. • Miradores Cerro Concepción
  16. 16. Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES POTENCIALIDADES Características •  Conocimiento y •  El movimiento de personas y de los participación activa en las recambio es bajo en torno a las “enredados” redes de IC de Valparaíso: redes de IC, no existe una red lo suficientemente distribuida para >Porcentaje altísimo de nutrir las interacciones. los actores del sector son profesionales universitarios y >Los lideres y referentes son los mismos de los últimos años relativamente jóvenes. > En general el entramado >La mayoría son estudiantil convive con las IC pero emprendedores y conforman diversos tipos no existe la capacidad de realizar redes de empresas. de micro organizaciones (empresa privada, 3er y 4o sector). >Base de confianza: la mayor parte de los actores en torno IC se conocen, ya que el circuito y números de personas es acotado.
  17. 17. Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES POTENCIALIDADES Características •  Existen organizaciones al •  En general los promotores sostenidos amparo de Programa de por una estructura de financiamiento de las Desarrollo, Centros Culturales y 100% pública o mixta, dependen de “enredaderas” Actores individuales que decisiones de carácter técnico-políticas. promueven la participación en Existiendo una muy poca sensibilización y las IC. conocimiento por parte de los decisores sobre el sector de las IC y su potencial en el desarrollo de los territorios. >Cambio de autoridades políticas en el Gobierno Regional y Nacional •  En general los promotores privados no cuenta con acceso fluido a recursos para promover las IC en contraste con la capacidad creativa de los mismos. Lo cual refleja una fuerte carencia de capacidades de gestión cultural. >Colectivos generales de artistas en Valparaíso
  18. 18. Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Análisis OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES POTENCIALIDADES Características •  En general las organizaciones • No existen modelos de gobernanza son públicas, mixtas o privadas, sostenibles en el tiempo que den de las y sus actividades están insertas cobertura a las IC en el territorio de “enredaderas” en el emplazamiento de la Valparaíso con un plan en el largo plazo. ciudad de Valparaíso en: Se promueven algunas estructuras y planes estratégicos, pero no están >100% si son públicos (alta enraizados en la estrategia del territorio. rigidez de movimiento). Ej. Municipio de Valparaíso. > Plan Rumbo y su interacción con los >75% si son mixtos: publico y habitantes. privados (Flexibles en sus movimientos – dependen decisiones en torno a políticas públicas). Ej PTI Industrias Creativas de Valparaíso. y, > Menor % sin son de carácter privado (mayor capacidad de movimiento y flexibilidad en la red para llegar a otros territorios). Ej. Escena al Borde y artistas como Isabel Klotz.
  19. 19. Estudio de caso de redes industrias creativas (IC) Valparaíso: Recomendaciones Modelo de desarrollo: es importante impulsar un modelo de desarrollo abierto y colaborativo que rescate los valores sociales más profundos del territorio y comunidades de Valparaíso. Foco económico: debería existir un plan integral centrado en las IC como foco de valor económico, territorial y social. Impulso de redes: en Valparaíso deberían promoverse estructuras flexibles de articulación de nodos de red para promover la creatividad y su puesta en valor de emprendimiento y negocio. Video arte graffiti Video arte danza
  20. 20. www.tejeRedes.net

×