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Redes Empresariales Parte II ConceptualizacióN Redes En Cadenas De Valor

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esta es la segunda presentación de 5,

Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos

Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)

Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)

Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)

Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)

Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)


* contextos de redes reales y virtuales

Published in: Business
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Redes Empresariales Parte II ConceptualizacióN Redes En Cadenas De Valor

  1. 1.   Redes Empresariales  para nuevos paradigmas Competitivos (parte II) Conceptualización: Redes en cadenas de valor   (cadenas y clusters productivos) conceptos, metodologías, herramientas y casos     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  2. 2.  Temario Redes Empresariales  para nuevos paradigmas Competitivos Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*? (mirada socio­economica/territorial) Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor  (cadenas y cluster productivos) Parte III Metodologías y herramientas para redes*   (Redes: horizontales, verticales y cluster) Parte IV: Focos en las redes* innovadoras  (¿ por dónde van los negocios ?)   Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales   (Negocios en redes físicas y redes virtuales) * contextos de redes reales y virtuales    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  3. 3. redes en cadenas de valor Conceptos sobre cadenas de valor Existen  muchos  autores  que  tratan  los  temas  de  cadenas de valor, dos referencias que se exponen son  la asociadas a Michael Porter y Eliyahu M. Goldratt Los principales conceptos asociados son:   – Cadena de valor de la empresa – Teoría de Restricciones  1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI,  PNUD y BID­FOMIN,       junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países,               instituciones privadas y consultores.  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  4. 4. redes en cadenas de valor Cadena de valor de la empresa1 2 Infraestructura Recursos Humanos VALOR: Actividades  de Soporte Desarrollo Tecnológico Margen Aquello que  Adquisiciones los  compradores  están  Logística  Marketing y  dispuestos a  Ventas Margen pagar Operaciones Servicios post    venta   Actividades Primarias 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  5. 5. redes en cadenas de valor Red Cadena de valor de las empresas1 2 materias primas otros productos y  servicios consumidor proveedores la empresa distribuidores comercio final 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  6. 6. redes en cadenas de valor Evolución de las redes de un cluster Situación  original:  Las  empresas  trabajan de forma aislada Fase  I:  las  empresas  empiezan  a  tomar  contacto  con  otras  empresas  e  instituciones.  Comienzan  a  diseñarse  planes de trabajo comunes Fases  II  y  III:  las  empresas  articulan  de  forma estable relaciones de cooperación con  las  instituciones  de  apoyo  y  entre  ellas  mismas. La  robustez  y  sofisticación  de  tales  relaciones  dependerán  del  grado  de  avance  del  cluster.  Se  producen  relaciones  de  subcontratación,  outsourcing,  investigación  tecnológica,  acciones  de  promoción  conjuntas,  etc.,  en  función  de  los  intereses del grupo.   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  7. 7. redes en cadenas de valor Definiciones y relación entre una Cadena  de Valor y un Cluster • Una  Cadena  de  valor  o  red  horizontal  y/o  vertical  de  empresas,  es  una  cadena  de  actividades  realizadas  por  distintas  empresas  que  se  relacionan  en  espacios  de  confianza  y  en  distintos  lugares.  Cada  actividad  agrega valor • Un  Cluster  o  red  compleja  de  empresas,  es  una  concentración  geográfica  (virtual)  de  empresas  e  instituciones  interconectadas,  en  un  sector,  que  compiten pero también cooperan • Las  Cadenas  o  redes  globales  de  valor  reales  y  virtuales,    están  influenciando  crecientemente  el  desarrollo  de  los  Clusters  o  redes  complejas  de  empresas – Alteran  la  definición  tradicional  de  un  Cluster:  Concepto de localización. – Importa cómo se conectan con los Clusters: Estrategias    Corporativas INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  8. 8. redes en cadenas de valor Redes empresariales como generadoras  de valor en torno al mercado materias primas MERCADO servicios Entradas Salidas productos otros productos  y servicios CONSUMIDORES - $$$ La Cadena Productiva Genera Valor  y Dinero $$$$$   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  9. 9. redes en cadenas de valor Teoría de restricciones o limitaciones  12   en una red o cadena productiva ? ! ...El  eslabón o  nodo ¿Qué  más débil determina la fuerza de una  cadena o  red ? 1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt   2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  10. 10. redes en cadenas de valor Teoría de restricciones o limitaciones  12   en una cadena productiva o red • La  teoría  de  las  restricciones  (TOC)  (doctor  Eliyahu  Goldratt),  busca  explicar  y  gestionar  los  procesos  productos,  con  el  fin  de  aumentar  el  flujo  de  caja  y  ganancias de las empresas en el corto y largo plazo.  • La  clave  en  la  teoría  de  las  restricciones  es  que  la  operación  de  cualquier  sistema  productivo  (cluster,  red  de  empresas  o    empresa)  consiste  en  una  gran  red  de  recursos  interdependientes  (ej.  máquinas,  equipos,  centros  de  trabajo,  instalaciones,  materiales)  pero  sólo  unos  pocos  de  ellos  restringen  o  limitan  la  salida de toda la producción del sistema productivo 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt   2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?.  Ing. Daniel De Buono INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  11. 11. redes en cadenas de valor 1 Resiliencia • relativo a una red social, es la capacidad de dicha  red  para  mantener  una  interacción  viva  ante  cambios  de  estructura  o  pérdida  de  nodos.  En  psicología  y  sociología  es  la  capacidad  de  recuperación  y  redefinición  identitaria.  Entiendo  que  en  lenguaje  más  común  es,  en  cierta  forma,    una  especie  de  capacidad  de  adaptación  a  los  cambios. • Las 3 leyes de la resiliencia2 – Cuando  tus  objetivos  se  basan  en  recursos  ajenos  de  una única fuente, tu éxito pertenece al mundo de la  incertidumbre – Cuando  dependas  de  distintas  fuentes  podrás  medirlo  como una probabilidad – Esta  probabilidad  será  mayor  cuanto  más  distribuida  sea  la  red  en  la  que  se  basa  cada  una  de  las  fuentes 1 Fuente Blog indarki   2 Fuente Sociedad de las Indias  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  12. 12. redes en cadenas de valor La Meta de una red empresarial1 2 • La  meta  principal  de  un  cluster,  red  empresarial  horizontal  o  vertical  de  una  cadena  productiva  y/o    empresa es generar valor y ganar dinero. – Todas las otras metas son secundarias – Si  no  se  genera  valor  y  se  gana  dinero,  no  se  mantendrá el negocio por mucho tiempo 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt   2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?.  Ing. Daniel De Buono INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  13. 13. redes en cadenas de valor Enfoque Sistémico de la Teoría de las  1   2 Restricciones • La  teoría  de  las  restricciones  es  un  cuerpo  de  conocimiento  acerca  de  los  sistemas y su comportamiento, y se fundamenta: – Enfoque.  Cualquier  solución  a  los  problemas  de  un  sistema,  debe  enfocarse a la(s) restricción (es) del sistema – Visión  Global.  Cualquier  actividad  o  decisión  local  se  realiza  para  lograr el objetivo global  • ¿Qué es un sistema? – Un  sistema  es  un  conjunto  de  componentes  interdependientes  que  trabajan  juntos  para  lograr  una  meta  o  un  objetivo.  En  este  contexto  las  empresas  y  las  cadenas  productivas  son  sistemas.  La  teoría  de  las  restricciones  afirma  que  todo  sistema  está  gobernado  por  una  simplicidad inherente – Complejidad:  Entre  más  elementos  de  datos  se  necesiten  para  describir  completamente el sistema, más complejo es el sistema – Simplicidad  Inherente:  Si  en  un  sistema  pocos  elementos  determinan  el  comportamiento  global  del  sistema,  es  poco  complejo,  es  inherentemente simple 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.      Jorge Alonso Fernández R, 2005  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  14. 14. redes en cadenas de valor Concepto de redes empresariales (cadena  1   2 productiva)  y  nodo (eslabón) • Cadena  Productiva  o  red  empresarial:  Es  un  sistema  conformado  por  la  interacción  en  armonía  entre  diversos  participantes,  directa  o  indirectamente,  en  la  producción  de  productos  y  servicios desde la producción hasta el consumo  – La  Cadena  Productiva  o  red  empresarial  se  concibe  como  un  conjunto  de  eslabones  o  nodos  vinculados  entre  si  por  relaciones del tipo proveedor­cliente­proveedor   – Vista  en  su  conjunto,  una  cadena  productiva  o  red  empresarial  comprende  desde  los  bienes  primarios,  su  transformación  en  bienes  intermedios,  otros  bienes  intermedios originados en una cadena productiva diferente,  hasta los bienes finales – La unidad de análisis en torno a antecedentes y problemática  es  el  eslabón  más  débil  en  relación  al  sistema  y  su  meta  respecto del mercado  1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.      Jorge Alonso Fernández R, 2005  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  15. 15. redes en cadenas de valor Criterios de Análisis para identificar  1   2 los nodos o eslabones Débiles • En el caso de las redes empresariales o cadenas productivas, el logro de las metas, dependerá  de  forma  sustancial  de  la  coordinación,  sincronización  e  integración  efectiva  de  los  esfuerzos de las diferentes redes o cadenas y nodos o eslabones. También la competitividad  dependerá  de  la  capacidad  de  los  actores  para  identificar  y  resolver  en  un  esquema  de  agregación  de  valor,  los  conflictos  inherentes  a  las  organizaciones  y  las  redes  empresariales o cadenas productivas. Para lo anterior es necesario: – Identificar  las  restricciones  o  eslabones  débiles  del  sistema  o  cadena  productiva.  En  sistemas  de  cadenas  productivas,  las  relaciones  de  causalidad  evidencian  que  los  conflictos centrales no resueltos en los eslabones de la cadena, generan la mayoría de  los problemas, por lo que se pueden esperar que las oportunidades de negocio en torno  al  mercado  vinculadas    a  los  conflictos  centrales  de  las  cadenas,  impacten  en  forma  positiva a toda la cadena. – Decidir  cómo  explotar  la(s)  restricción(es)  del  sistema.  Explotar  significa  identificar  formas de sacar el mayor provecho de los recursos restrictivos de la cadena de valor o  productiva,  esa  mejora  local,  será  la  que  impacte  de  mejor  forma  la  habilidad  competitiva  global  de  la  cadena  en  torno  a  desarrollar  oportunidades  de  negocio  en  torno a las exigencias del mercado  – Subordinar los cambios y futuras decisiones en los demás eslabones de la cadena productiva,  enfocados en las decisiones anteriormente tomadas.  – Elevar  las  restricciones  del  sistema  y  revisar  la  inercia  del  sistema.  Al  fortalecer  el  eslabón  más  débil,  ya  no  será  la  restricción  del  sistema,  es  necesario  visualizar  el  nuevo estado de equilibrio, ya que el sistema puede entrar en inercia, ya que cuando se  decide  explotar  la  restricción  inicial,  se  definen  interacciones,  estrategias,  prioridades,  políticas,  procesos  y  medidores  que,  fácilmente  pueden  convertirse  en  restriciones  de  otros  eslabones,  resultado  de  la  falta  de  revisión  y  actualización  respecto del mercado 1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.      Jorge Alonso Fernández R, 2005  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  16. 16. redes en cadenas de valor Criterios de Análisis para Identificar  Oportunidades de Negocio y Mejora  Continua en torno a los nodos o  eslabones Débiles1 2 • Con  el  objetivo  de  entender  el  sistema  que  conforman  la  red  de  empresas  o  cadena productiva, la teoría de las restricciones se enfoca en: – Identificar cuál es la meta en la generación de valor del sistema de la  red empresarial o cadena productiva en torno al mercado – Conocer  o  definir  cuáles  son  los  indicadores  y  medidores  tanto  locales  como  globales  que  se  definen  para  medir  el  logro  de  la  meta  de  aumentar el valor del negocio  – Entender cual es el flujo de de recursos, información y decisiones de la  red o cadena, a través de los nodos o eslabones – Identificar cuales son las restricciones de esos flujos  – Analizar  y  determinar  los  principales  conflictos  entre  los  nodos  o  eslabones – Definir  modelos  de  oportunidades  de  negocio  y  mejora  continua  para  llevar  a  cabo  la  gestión  del  flujo  de  la  red  o  cadena,  a  través  de  las restricciones   1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt 2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.      Jorge Alonso Fernández R, 2005  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  17. 17. redes en cadenas de valor Bibliografía y links metodologías  cadenas de valor – Ponencia cadenas de valor y articulación de redes  en  el  foro  centroamericano de estrategias de asociatividad para las mipymes.  Lic. Jose de Jesus Torres Garcia – Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción?.  Ing.  Daniel De Buono (ADONIX Argentina) – Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle  de Cauca. Jorge Alonso Fernández – Plan Bioregion 2019: una estrategia de desarrollo y competitividad   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  18. 18. presentación, ejemplos y conceptos tejeRedes.com   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com

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