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REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA
             INNOVACION

                  Redes Culturales

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¿ Redes ?
¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?

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Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

•    Conviven e interactúan ...
Redes presenciales y virtuales

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Objetivos de los procesos- Metodologia tejeRedes
Etapas
en-redados                                                        ...
Actores de los nodos y redes
 - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

 -líderes o ...
Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología
tejeRedes
etapas                                                 ...
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Presentacion redes culturales
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Presentacion redes culturales

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Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias)
Cross Cultural Business Networking

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Presentacion redes culturales

  1. 1. REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION Redes Culturales Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking (oct.- nov. 2010) Cristian Figueroa
  2. 2. ¿ Redes ?
  3. 3. ¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ? Antecedentes paper. •  A finales del 2008 surgia la pregunta como las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo de las redes. •  Filososofia y trabajo de redes en el mundo del software libre e industrias creativas. Experiencias en Madrid •  Proyecto de redes de industrias culturales en el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril 2009) •  Nace tejeRedes
  4. 4. Redes y dominios de Actividad Humana Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana: •  Conviven e interactúan en distintos dominios •  Se mueven entre distintos dominios Principales dominios: Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales Conceptos Humberto Maturana
  5. 5. Redes presenciales y virtuales Redes Metodologías y Presenciales herramientas RED EMPRESARIAL – –/ ++ MERCADO (redes de negocio) Redes Metodologías y virtuales herramientas Vídeo sobre redes
  6. 6. Tipos  de  redes  1   Redes   virtuales   Redes     Presenciales   centralizadas  semi-­‐centralizadas  distribuidas   1  Conceptos  indianopedia    (sociedad  de  las  indias)
  7. 7. Proceso formación de redes Redes   Presenciales   Redes   Virtuales   conceptos  experiencia  M.Dini,  M.Vega,  S.Cabrera,  C.Maggi,  C.Figueroa,  otros  
  8. 8. Problemas sistemas de trabajo en Red • El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados), • muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que promueven la red (enredaderas). • Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)
  9. 9. Problemas
  10. 10. Condiciones desarrollo de redes y metodología •  Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y acelera nuevas organizaciones en red •  Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
  11. 11. Objetivos de los procesos- Metodologia tejeRedes Etapas en-redados Fases en-redadera Diseño proyecto Definición de III III sostenible y plataforma virtual a Aceleración diseño e Implementación capacidades necesarias para Proceso III través de internet y de recursos y operación de la nueva red (nueva organización) implementación plataforma virtual Desarrollo de iniciativas a II través de Herramientas II Experimentación Experimentación y Impulso y co -construcción co-construcción Proceso II metodológicas combinadas para redes (presenciales y e incubación del grupo de redes virtuales) Búsqueda y selección de participantes, Búsqueda identidades digitales (web, I I Levantamiento participación intereses comunes y desarrollo de Proceso I blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de de redes confianzas plataformas nativas y derivadas de internet Redes presenciales Redes Virtuales
  12. 12. Actores de los nodos y redes - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%) Actores participantes Actores promotores de de la red la red Líderes Participantes Coordinadores activos Participantes pasivos
  13. 13. Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes etapas fases en-redados en-redadera Umbral confianza III III Aceleración ++ diseño e Implementación de la nueva red -- (nueva organización) II Experimentación +- II Impulso +- -- y co -construcción e incubación de redes I I participación ++ Participantes Levantamiento de redes Umbral Redes presenciales Redes Virtuales
  14. 14. www.tejeRedes.net

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