1.
Óptima Management Sector Salud 1
Nuestro Compromiso
Impulsar y Gestionar
Negocio

2.
Óptima Management Sector Salud 2
Áreas sobre las que
actuamos:
• Gestión de la Calidad
• Control Financiero
• Planificación Estratégica
• Planificación Funcional
• Sistemas Información
• Área de Infraestructura
• Área de Comunicación

3.
Óptima Management Sector Salud 3
¿qué aportamos a los Profesionale
ué
de la Salud?
Dotar de las herramientas de gestión y organización
necesarias para poder gestionar Consultorios y
Centros Sanitarios.
Facilitar y orientar los procesos de cambio, tanto
personales, como organizativos y estructurales

4.
Óptima Management - Sector Salud 4
• Estructura financiera
• Política de inversión • Evaluación de Servicios
• Plan de Crecimiento Control Área • Evaluación del Desempeño
• Negociación Financiero Asistencial • Planes de Coordinación
• Análisis Modelo de Negocio • Valoración de Puestos
• Alternativas de Gestión • Descripción de Perfiles
Crecimiento
Planificación
Estratégica Calidad • Evaluación de Procesos
• Plan de Empresa Consultorios
y
• Comunicación Corporativa • Implantación de
• Comunicación Interna Centros Proyectos
• MK 2.0 Sanitarios Planificación • Protocolos de
• Redefinición Web Comunicación Funcional actuación
• Dimensionado
de espacios • Asesoramiento sobre
•Imagen y Comunicación
Imagen Herramientas de Gestión
de los espacios Infraestructura Sistemas
Información •Gestión documental

5.
Óptima Management - Casos de Éxito 5
Sector Servicios - Sanitarios
Perfil del cliente: Consulta médica
Beneficio
Situación: La empresa puede explotar toda su
Reciente creación y explotación de un negocio de capacidad de crecimiento ajustada a su
servicios médicos domiciliarios pionero en el mercado realidad
español
El mensaje comercial está enfocado y la
Alta capacidad médica que requiere Organización y comunicación es clara y adecuada a su
Gestión
mercado
Se ha incorporado la actividad comercial
Solución: de manera sistemática en la empresa.
Definición estrategia Todo el equipo conoce y vive la estrategia
Organización procesos internos y externos y está enfocado a objetivos.
Definición Plan comercial y Plan de Comunicación
Adecuación de los recursos al Plan de crecimiento
Diseño Organigrama y definición de puestos
Elaboración presupuesto, plan de control financiero y
seguimiento

6.
Óptima Management - Casos de Éxito 6
Sector Sevicios Sanitarios
Perfil del cliente: Clínica Dental
Beneficio
Situación: La empresa ha superado la fase de
Bloqueo del negocio por una equivocada estrategia de declive y desbloqueado su capacidad de
crecimiento (apertura coincidente de varios centros) y crecimiento.
una deficiente gestión interna.
El crecimiento es ahora más sostenido y
Un negocio próspero con 13 años de historia y una muy equilibrado.
buena rentabilidad, veía peligrada su continuidad.
El equipo, tanto el personal sanitario
como el personal de administración,
trabaja en una dirección y se alinea con la
estrategia diferencial de calidad.
Solución:
El paciente está más fidelizado.
Análisis procesos y optimización de los mismos.
Existen grupos inversores interesados en
Reenfoque de la estrategia de crecimiento, traspasando
centros de baja rentabilidad. entrar en el proyecto de expansión.
Medidas de control de la gestión financiera.
Alineación de todo el equipo con la estrategia.

7.
Óptima Management - Casos de Éxito 7
Sector Servicios -Sanitarios
Perfil del cliente: Centro médico
Beneficio
Empresa bien gestionada y en la que
Situación: cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo
Estancamiento del crecimiento por una indefinición que se espera de él.
comercial.
Aumento de nuestra capacidad productiva
Organización caótica, poco optimizada y mal gestionada.
Optimización de costes, y en
Descenso de la rentabilidad.
consecuencia maximización de la
rentabilidad por paciente
Solución: Se han explotado los puntos fuertes de la
marca en el mercado.
Análisis procesos internos.
Diseño Organigrama y perfiles profesionales.
Adecuación de las personas a los mismos.
Reorganización interna
Plan de Comunicación de refuerzo de nuestra marca en un
mercado local sobre el que tenemos un muy buen
posicionamiento

8.
Óptima Management Sector Salud 8
Tratamos Salud cuando….
Tratamos con Pacientes, cuyas expectativas son
siempre, obtener los mejores resultados.
Asistencia de Calidad
Para ello, requerimos de una organización y gestión
ell
Óptima, partiendo del más alto nivel de los
Profesionales de la Salud.

9.
Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros 9
Confianza
Paliaclinic Sinapsis
Clinicas Verdi Micamol
Rosamunt Zebra
Tecnoprint Digital Informática Médica
TMI Medioambiental Tecnopreven
Deltagraf Gestec
Tropic Art C-Direct
Comarcalia Doctodata
Partners:
Banesto Caixa Penedés

10.
Óptima Management ¿Quiénes somos? 10
La empresa la funda y dirige Alberto Trallero.
Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por
Esade.
Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y
Aegon.
Yolanda de Urcola Miriam López
Licenciada y Master en Administración y
DAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Dirección de Empresas por Esade
Turísticas.
PDD IESE
Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica
en empresas como: Ha ejercido puestos de responsabilidad en:
• Sergat España • Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),
• AMD Internacional • Educa
• General Óptica: Responsable Salud Visual – 4 años • General Óptica.

11.
Óptima Management - Sector Salud 11
“Para progresar, no basta con actuar, hay que
Para
saber en que dirección hacerlo
hacerlo”
Gustavo Le bon
Muchas Gracias
Te invito a participar en:
http://creciendocomoempresario.com
C/Dalmases, 53, Bajos
08017 – BARCELONA
933.211.663 – 649.88.56.25
www.optimanagement.es