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Gestion Financiera

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Herramientas de control y análisis para tomar decisiones financieras.

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  • interesenta presentacion sobre gestion financiera, estoy buscando empresas de asesoria en optimizacion de costes, cual es su pagina web? hablando de finanzas comparto con ustedes la noticia sobre ana patricia botin http://www.asturi.as/noticias/23652/_ana_patricia_botin_empresaria_mejor_reputada/
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Gestion Financiera

  1. 1. Óptima Management Servicio Económico- Financiero 1 Nuestro Compromiso Impulsar y Apoyar la Gestión Financiera
  2. 2. Óptima Management Servicio Económico-Financiero 2 ¿qué necesidad cubrimos? • Establecemos criterios financieros de control de acuerdo con la Propiedad- Gerencia • Dotamos al equipo gestor de herramientas de control y análisis para tomar decisiones financieras con una información cualitativa • Controlamos la parte operativa de la empresa (corto plazo) con una visión estratégica (largo plazo) alineada con la Dirección Dirección.
  3. 3. Óptima Management Servicio Económico Financiero 3 servicios • Llevanza de la Contabilidad • Control de Gestión • Optimización costes • Análisis financiero y diagnóstico de la empresa • Control de Tesorería – Previsión y seguimiento • Asesoramiento financiero • Control Presupuestario • Análisis pool bancario y negociación
  4. 4. Óptima Management ¿Cuál es nuestro valor diferencial? 4 equilibrio Conocimientos claves de la gran empresa: • Experiencia Directiva • Visión Amplia del Entorno • Capacidades Organizativas • Herramientas de control Adaptación real al tamaño de la empresa: • Adaptabilidad a los recursos • Planificación ajustada a la empresa • Herramientas y Métodos de Profesionalización coherentes a la Organización
  5. 5. Óptima Management Ejemplo informe elaborado trimestralmente 5 Empresa simulada Análisis Estados Financieros: • Ventas: Incremento del 15% Activo y Pasivo (comparativo respecto al respecto al sin alcanzar los objetivos mismo período año anterior) presupuestados con una desviación del 2% • Márgenes y Rentabilidad: A pesar del incremento de Ventas, los márgenes brutos y comerciales reflejan un ligero incremento del 1% Cta de Resultados • Aumento costes comerciales en un 12% • Aumento costes personal 31% Ingresos y Gastos (comparativo respecto al mismo período año anterior) •Aumento costes estructura 9% •Descenso EBITDA sobre el 15% • Costes financieros estables sobre el 2% • Descenso del BAI en torno al 44%
  6. 6. Óptima Management Ejemplo informe elaborado trimestralmente 6 Empresa simulada Análisis rentabilidades : • Fondo de maniobra: La rentabilidad financiera (ROE) ha • Decrece en 178 mil €. El saldo de descendido considerablemente de un 36% a clientes crece un 13% y el exigible un un 16% 29% La rentabilidad económica (ROI) ha descendido hasta un 5% • Endeudamiento: se han incrementado tanto las deudas a largo plazo como a corto plazo, y ha Análisis Tesorería: descendido el EBITDA por lo que la empresa es menos solvente Descenso en 24.668,- €. El Cash-flow derivado de la actividad ordinaria se sitúa en • Situación patrimonial: decremento más de 600 mil € fondos propios Plazo de Cobro y Pago: sigue similar al año pasado y por lo tanto muy desequilibrado, lo que obliga a negociar financiación externa
  7. 7. Óptima Management Ejemplo informe elaborado trimestralmente 7 Empresa simulada Conclusiones Recomendaciones •Obtiene resultados positivos inferiores •Separar el resultado operativo de los al año anterior y tiene una desviación de trabajos realizados y no facturados, de los 85.000,-€ s/presupuesto trabajos en curso • Mejoran ventas pero desciende • Controlar y determinar las necesidades rentabilidad financieras y alinearlo a un plan de tesorería • Aumento costes personal mensual y anual, separando las • Lenta rotación clientes y excesivo plazo necesidades operativas de las de nuevos de cobro proyectos • Aumento del endeudamiento a largo y • Control y análisis de los costes de a corto, proporcionalmente por encima personal para identificar dónde se generan del incremento de activo circulante las desviaciones
  8. 8. Óptima Management ¿Quiénes somos? 8 La empresa la funda y dirige Alberto Trallero. Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por Esade. ó Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y Aegon. Yolanda de Urcola Sergi Sabaté Diplomado en Ciencias Empresariales por la UAB. DAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas. PDG por la UOC Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en Ha ocupado puestos como Responsable Financiero en empresas como: diferentes Organizaciones como • Sergat Espa a ñ ñ ñ ñ • RBA Jocky, • AMD Internacional • Grupo Brokers, • General Óptica • Grupo Textil Barcelonés • Alibrí
  9. 9. Óptima Management Servicios a empresas 9 “Para progresar, no basta con actuar, hay que Para saber en que dirección hacerlo hacerlo” Gustavo Le bon Muchas Gracias Te invito a participar en: http://creciendocomoempresario.com C/Dalmases, 53, Bajos 08017 – BARCELONA 933.211.663 – 649.88.56.25 www.optimanagement.es

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