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Terceiro Setor: nova área de atuação para o Administrador

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Beatriz Ribeiro Machado
Palestrante

Vice-coordenadora do Grupo de Excelência em Administração do Terceiro Setor - GEATS-CRA-SP

Published in: Career
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Terceiro Setor: nova área de atuação para o Administrador

  1. 1. terceiro setor nova área de atuação para o administrador
  2. 2. Governo (1º Setor) Empresas (2º Setor) Organizações com Fins Lucrativos Organizações da Sociedade Civil (3º Setor) Organizações sem Fins Lucrativos
  3. 3. O TERCEIRO SETOR Empresas OSC´sGoverno
  4. 4. O TERCEIRO SETOR Empresas OSC´sGoverno Entre 1º e Terceiro Setor • Fundações de Apoio • Sindicatos • Organizações Sociais • Sistema “S” (Senai, Senac, Sesi, etc) • Outras entidades privadas sem fins lucrativos estabelecidas pelo Estado
  5. 5. O TERCEIRO SETOR Empresas OSC´sGoverno Entre 2º e Terceiro Setor • Fundações de Empresas • Projetos Sociais operados por empresas • Câmaras de Comércio • Sindicatos • Cooperativas
  6. 6. O TERCEIRO SETOR Empresas OSC´sGoverno Terceiro Setor – OSC´s • Associações (culturais, educacionais, assistenciais, esportivas, etc) • Fundações Privadas • Movimentos Sociais Organizados
  7. 7. FONTES DE FINANCIAMENTO Empresas OSC´sGovernoIMPOSTOS VENDA (Produtos e Serviços) DOAÇÕES PARCERIAS CONVÊNIOS
  8. 8. Em 2019, 03 de dezembro www.diadedoar.org.br O #DIADEDOAR É UMA CAMPANHA PARA PROMOVER A SOLIDARIEDADE E A CULTURA DE DOAÇÃO NO PAÍS!
  9. 9. NÚMEROS do Terceiro Setor no BRASIL + DE 230 MIL ORGANIZAÇÕES EM 1996, eram 85 MIL ORGANIZAÇÕES FONTE: FASFIL 2016 48,3% NO SUDESTE
  10. 10. NÚMEROS do Terceiro Setor no BRASIL + DE 230 MIL ORGANIZAÇÕES 4,3% DO TOTAL DE EMPRESAS EM 2018, O TERCEIRO SETOR MOVIMENTOU CERCA DE 34 BILHÕES DE REAIS O TERCEIRO SETOR CORRESPONDE A 5% NA FORMAÇÃO DO PIB* FONTE: FASFIL 2016 * Programa de Voluntários das Nacoes Unidas, em parceria com o Centro de Estudos da Universidade Johns Hopkins
  11. 11. NÚMEROS do Terceiro Setor no BRASIL 64.5% SEM ASSALARIADOS + DE 2.3 MILHÕES DE PESSOAS ASSALARIADAS 35.4% COM NÍVEL SUPERIOR 11.7% DE AUMENTO REAL ENTRE 2010 E 2016 FONTE: FASFIL 2016 + DE 230 MIL ORGANIZAÇÕES
  12. 12. contexto
  13. 13. ... Crescimento e ... envelhecimento da população...
  14. 14. FONTE: ONU EVOLUÇÃO DA POPULAÇÃO MUNDIAL
  15. 15. 4.7 2.4 1970 2018 TAXA DE FERTILIDADE Média de filhos por mulher 89 29 1970 2018 TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL Mortes por 1000 nascidos 58 72 1970 2018 EXPECTATIVA DE VIDA Expectativa ao nascer Indicadores Demográficos da População Mundial (comparação entre 1970 e 2018) FONTE: BANCO MUNDIAL (www.worldbank.org )
  16. 16. problemas e necessidades
  17. 17. • Complexidade dos problemas • Autoridade local para problemas globais • Inadequação das instituições • Dependência dos outros setores • Concentração dos recursos econômicos (P&D) • Dependência do ambiente social  qualidade e estabilidade • Ocupação de espaços estratégicos não atendidos pelo poder público • Instrumento de ação com perfil diversificado • Responsabilidade pelo Equilíbrio
  18. 18. O tríplice papel das OSC´s
  19. 19.  O setor é amplo e em crescimento.  É diversificado, fragmentado e com baixa “profissionalização”.  Atuação pouco monitorada pelos órgãos de fiscalização.  Representatividade expressiva de organizações voltadas para a defesa de direitos e interesses dos cidadãos.  Atuação em rede muito limitada. O TERCEIRO SETOR HOJE
  20. 20. oportunidades
  21. 21. O TERCEIRO SETOR  Tendência de mercado  Agenda 2030 – ODS´s  Necessidade de “profissionalização”  Atuação diversificada  Erradicação da pobreza, boa saúde e bem estar, educação de qualidade, indústria e inovação
  22. 22. SE7E REQUISITOS PARA UMA CARREIRA DE SUCESSO NO 3º SETOR
  23. 23. 1. AFINIDADE COM A CAUSA
  24. 24. 2. ALINHAMENTO COM VALORES
  25. 25. 3. FLEXIBILIDADE
  26. 26. 4. CRIATIVIDADE
  27. 27. 5. RELACIONAMENTO
  28. 28. 6. ORGANIZAÇÃO
  29. 29. 7. BOM HUMOR
  30. 30. SE7E REQUISITOS 4. Criatividade 5. Relacionamento 6. Organização 7. Bom humor 1.Afinidade com a Causa 2.Alinhamento com valores 3.Flexibilidade
  31. 31. caminhos
  32. 32. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  33. 33. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  34. 34. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  35. 35. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  36. 36. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  37. 37. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  38. 38. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  39. 39. desenvolvimento institucional finanças captação de recursos Marketing e Comunicação operação gestão administrativa gestão de pessoas
  40. 40. DO WHAT YOU CAN´T
  41. 41. “Planos são apenas boas intenções se não forem transformados imediatamente em trabalho duro.” Peter Drucker
  42. 42. saiba mais /groups/empregosnoterceirosetor /gourps/TrabalhandoComImpactoSocial/
  43. 43. MUITO OBRIGADA Beatriz Ribeiro Machado machadobea@uol.com.br

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