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Sustentabilidade Empresarial - Gestão de Indicadores

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Karen Talita Tanaka
Palestrante

Doutora em Energia (IEE/USP), Mestre em Ciência de Desenvolvimento (Hiroshima University) e Bacharel em Relações Internacionais (PUC-SP). Especialista em sustentabilidade tendo atuado em consultoria de sustentabilidade e inteligência de mercado com organizações internacionais e clientes corporativos de grande porte em diversos países. Realizou projetos para protocolos da GRI, CDP, Pacto Global e Índice Dow Jones de Sustentabilidade, atuou na criação de produtos verdes e no estabelecimento de estratégia de sustentabilidade e engajamento com stakeholders. Recentemente trabalhou no desenvolvimento de negócios para o mercado de software de gestão sustentável.

Published in: Business
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Sustentabilidade Empresarial - Gestão de Indicadores

  1. 1. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL GESTÃO DE INDICADORES KAREN TALITA TANAKA ESPECIALISTA EM SUSTENTABILIDADE PALESTRA CRA SP 04 JUN 2018
  2. 2. EVOLUÇÃO DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
  3. 3. EVOLUÇÃO DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
  4. 4. PROTOCOLOS & QUESTIONÁRIOS
  5. 5. GRI
  6. 6. DOW JONES SUSTAINABILITY INDICES
  7. 7. ISE BOVESPA
  8. 8. CDP
  9. 9. GRANDES PERGUNTAS DOS GESTORES  O QUE FAZER COM ESSA IMENSIDÃO DE DEMANDAS?  COMO FAZER DE MANEIRA EFICIENTE, CORRETA E TRANSPARENTE?  COMO SE PREPARAR PARA AS DEMANDAS QUE AINDA VIRÃO? É preciso mudar!
  10. 10. RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL VS GESTÃO SUSTENTÁVEL “O objetivo é mudar a responsabilidade corporativa de algo que fazemos para como fazemos todas as coisas.” - Kevin Hagen, diretor, Iron Mountain
  11. 11. TRANSIÇÃO NECESSÁRIA RELATO GESTÃO REATIVO PROATIVO MARGINAL PRINCIPAL
  12. 12. PAPÉIS DA EMPRESA EMPRESA • Empresa afeta e é afetada pelos diversos stakeholders em muitas esferas. • Deve considerar todos os seus direitos e deveres, como player importante que é. IMPACTA…É IMPACTADA…
  13. 13. PAPÉIS DA EMPRESA EMPRESA FORNECEDORA COMPRADORA PATROCINADORA AUDITORA OUTRAS EMPRESAS
  14. 14. EMPRESA POLUIDORA EXTRATORA EXPLORADORA CUIDADORA MEIO AMBIENTE PAPÉIS DA EMPRESA
  15. 15. PAPÉIS DA EMPRESA EMPRESA CONSUMIDORA FORNECEDORA AUTORIDADE PAPEL DE GOVERNO COMUNIDADE LOCAL
  16. 16. PAPÉIS DA EMPRESA EMPRESA IMPACTADOR OUVINTE ATOR DEBATEDOR CRÍTICO MUNDO
  17. 17. DESAFIOS IMPORTANTES • Associar diretamente a sustentabilidade à governança da empresa • Associar gestão (e relato, em alguns casos) da sustentabilidade com a financeira • Incluir impactos dos esforços em sustentabilidade • Criar métricas de sustentabilidade que se relacionem diretamente com a estratégia da empresa • Criar oportunidades para tratar “ativos” relevantes: reputação, capital intelectual, resiliência GOVERNANÇA
  18. 18. • Continua MUITO ampla, pouco explorada e mal estruturada • Considerar todas as áreas e funções • Ser top-bottom, bottom-top e across toda a organização • Ser revista com a evolução da empresa e da sociedade • Refletir de fato os objetivos da empresa DESAFIOS IMPORTANTES MATERIALIDADE
  19. 19. DESAFIOS IMPORTANTES TRANSPARÊNCIA • Transparência vai além do relato • Busca por uma abordagem mais eficaz para coletar e relatar • Controle e gestão de desempenho durante todo o ano • Busca pela cultura de conhecimento • Criar independência e heterogeneidade de gestão
  20. 20. DESAFIOS IMPORTANTES • Atingir maturidade dos dados em sustentabilidade: exatidão, confiabilidade, comparabilidade e rastreabilidade • “Só se gerencia aquilo que se conhece”: conheça os seus dados! • Demanda crescente por dados cada vez mais específicos e exatos • Garantir segurança dos dados QUALIDADE
  21. 21. DESAFIOS IMPORTANTES • Serão exigidos relatos mais flexíveis • A divulgação de dados se tornará mais específica por público • Mudanças na comunicação efetiva • Uso de mídia social para gestão de crises • Atender às crescentes demandas de stakeholders ENGAJAMENTO
  22. 22. DESAFIOS IMPORTANTES • Profissional de Sustentabilidade deve ser reconhecido como ator essencial across company • Estar preparado para demandas e funções diversas • Ter o acesso necessário a canais dentro da empresa • Ser agente de decisão • Ser reconhecido pelo conhecimento em gestão e planejamento estratégico O PROFISSIONAL
  23. 23. COMENTÁRIO FINAL A sustentabilidade é um processo. Evolução sempre. “É uma época instigante para se estar nos negócios, do ponto de vista das inovações que podem melhorar as vidas das pessoas ao mesmo tempo em que se tratam alguns dos desafios mais urgentes do planeta – e ainda lucrando no processo.” - Joel Makower, CEO GreenBiz
  24. 24. OBRIGADA! KAREN TALITA TANAKA LinkedIn: /karentanaka E-mail: ktt@usp.br

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