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O Coaching como Estratégia do Profissional da Administração no Mundo Exponencial

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Pedro Panos Mouradian - Diretor da Panos Consultoria & Coaching

Realização: Grupo de Excelência em Coaching - GEC

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O Coaching como Estratégia do Profissional da Administração no Mundo Exponencial

  1. 1. O Coaching como Estratégia do Profissional de Administração no Mundo Exponencial Pedro Panos Mouradian Coordenador do Grupo de Excelência em Coaching Panos Consultoria & Coaching em Negócios | Gestão | Pessoas
  2. 2. • Esse tal de Exponencial • Para onde sopra o vento • Navegar é Preciso • A bússola do coaching • O GEC O Coaching como Estratégia do Profissional de Administração no Mundo Exponencial
  3. 3. Esse tal de Exponencial “A única constante é a mudança.” Heráclito de Efeso Filósofo pré-socrático aproximadamente 535 a.C. - 475 a.C
  4. 4. Ciclos das grandes mudanças “Revolução da velocidade”
  5. 5. Esse tal de Exponencial •Velocidade •Amplitude e Profundidade •Impacto Sistêmico
  6. 6. Dinâmica do Mundo Exponencial Tecnologias Digital Biotecnologia Materiais Indústrias Manufatura Agronegócios Bancos Saúde Educação ... Negócios Modelos Plataformas Impactos Pessoas Famílias Empresas Sociedade Humanidade
  7. 7. Esse tal de Exponencial Informação não é problema!!!
  8. 8. Mundo Disruptivo Esse tal de Exponencial “Um celular e uma cabeça boa.” (José Salibi Neto) #conectingthedots Uma grande inovação é como um tsunami. A primeira onda é fraca e imperceptível. A segunda é absurdamente forte e destruidora Ref. Incansáveis – Maurício Benvenutti
  9. 9. Esse tal de Exponencial Regras Conhecidas Novas Regras Zona de Conforto Zona de Desconforto Zona de Crescimento Ponto de Inflexão
  10. 10. Esse tal de Exponencial CDs / DVDs TELCO’s Livrarias BARSA Redes TVs Locadoras TV a cabo TOM TOMTELCO’s SMSHOTEIS TAXIS COPERATIVAS Mundo Disruptivo
  11. 11. 1. Tecnologias implantáveis 2. Presença digital 3. Visão - uma nova interface 4. Tecnologia vestível 5. Computação ubíqua 6. Supercomputador no bolso 7. Armazenamento para todos 8. Internet das coisas e para as coisas 9. Casa conectada 10. Cidades inteligentes 11. Big data e as decisões 12. Carros sem motoristas 13. IA e tomada de decisões 14. IA e as funções administrativas 15. Robótica e serviços 16. Bitcoin e Blockchain 17. Os governos e o Blockchain 18. Economia compartilhada 19. Impressão 3D e fabricação 20. Impressão 3D e saúde humana 21. Impressão 3D e produtos de consumo 22. Seres projetados 23. Neurotecnologias ... e o que está a caminho... Ref. A Quarta Revolução Industrial Klaus Schwab
  12. 12. Para onde sopra o vento
  13. 13. https://willrobotstakemyjob.com/ Robôs roubarão nossos Empregos?
  14. 14. Mundo VUCA (VICA) • Volatilidade • Incerteza • Complexidade • Ambiguidade • Mundo fluido • Tudo pode acontecer • Pleno de possibilidades e inseguranças. Para onde sopra o vento
  15. 15. Ameaças Para onde sopra o vento • Obsolescência • Ficar fora do mercado • Não perceber a marola antes do tsunami • Paralisia • Não se preparar para a próxima curva • Mentalidade linear • ... “Ficar obsoleto é um novo default.”
  16. 16. Oportunidades Para onde sopra o vento • Reinventar empresas e negócios existentes • Novos modelos de negócios e empresas • Empreender, Startups, Autônomo • Profissional sem fronteiras, nômades digitais • Ampliação do mercado de trabalho • Facilidade de acesso a novos aprendizados • Mentalidade exponencial • ... “O olho do drone engorda o gado.”
  17. 17. Planejamento, organização e controle, Liderança, tomada de decisão, são temas que estão sendo revisitados e redefinidos para se adaptar ao Mundo Exponencial. Essa nova realidade afeta as organizações de todos os tipos, as carreiras, o conceito de emprego e trabalho e, obviamente, até mesmo nossa vida pessoal. Para onde sopra o vento
  18. 18. Que tipo de competências o Administrador deve buscar para garantir o sucesso nos negócios neste mundo exponencial? Para onde sopra o vento
  19. 19. Competências 4.0 Para onde sopra o vento Adaptação GEC https://exame.abril.com.br/carreira/10-competencias-que-todo-professional-vai-precisar-ate-2020/ APRENDER – DESAPRENDER – REAPRENDER - RAPIDAMENTE • Inteligência Emocional • Autorresponsabilidade • Autoliderança • Orientação para servir • Negociação, mediação • Flexibilidade cognitiva Comportamentais • Pensamento Sistêmico • Pensamento crítico • Criatividade • Nem generalista, nem especialista - Nexialista Sistêmicas • Tecnologia aplicada • Gente • Resolução de problemas complexos • Métodos “Ágeis” Técnicas
  20. 20. Empresas querem Resultados Como gerar resultados? Atitudes de alta performance O que gera atitudes de alta performance? Fonte: Etalent Para onde sopra o vento Competência CCHA Conhecimento + Comportamentos + Habilidades + Atitudes Conhecimento Habilidades Comporta- mentos Atitudes
  21. 21. Para onde sopra o vento OPORTUNIDADES AMEAÇAS CENÁRIO
  22. 22. Abrace a mudança! Navegar é preciso “A mudança é inevitável, então abrace-a, mesmo que pareça desconfortável”. (Lao Tsé – Filósofo e Pensador Século VI a.C.)
  23. 23. Mindset para o Mundo Exponencial ... Evitar DESAFIOS OBSTÁCULOS CRÍTICA ESFORÇO SUCESSO DOS OUTROS ... Defensiva ou desistência ... Infrutífero ... Ignorar FB negativo útil ... Sentir-se ameaçado ... Persistir na dificuldade ... Abraçar ... Caminho para a excelência ... Aprender com a crítica ... Encontrar lições e inspiração FIXO / LINEAR CRESCIMENTO / EXPONENCIAL Ref. Mindset – A Nova Psicologia do Sucesso – Carol S. Dweck
  24. 24. O mundo agora é exponencial As pessoas (ainda!?) não... E agora? A bússola do coaching “Calibrar nossa bússola para encontrarmos a direção correta pode ser o maior desafio que o mundo exponencial tem a nos oferecer.” (Magali Lopes)
  25. 25. “Coaching: É uma atividade profissional(1) que se dá num processo confidencial(2), estabelecido em uma relação de parceria(3) entre Coach e Cliente, visando o desenvolvimento pessoal e profissional(4), apoiando e instigando(5), com o objetivo de atingir resultados previamente estabelecidos(6)”. A bússola do coaching Conceito GEC – Plenária CRA-SP 17/09/2008 Coaching Coach Cliente (Coachee) (1) Atividade Profissional (2) Processo Confidencial (3) Relação de Parceria Profissional especializado em técnicas de coaching (5) Apoia e instiga o cliente (4) Desenvolvimento pessoal e profissional (6) Atingir resultados previamente estabelecidos
  26. 26. A bússola do coaching A base do coaching é a mudança, a transformação: De um estado insuficiente ou não desejado para outro desejado, muito melhor. Situação Atual Visão Plano Jornada Resultado
  27. 27. • Pensamento sistêmico • Visão expandida • Nível de consciência • Clareza de cenários • Posicionamento • Identificação de GAPs de competências • Transformar o convencional em algo novo • Ver sob outra perspectiva • Estimula soluções criativas através da positividade • Identificação da sua singularidade A bússola do coaching O cliente é protagonista da mudança / transformação!
  28. 28. Atua na transformação de: • Pessoas • Organizações • Líderes • Equipes Com foco ... • Consciência • Autoconhecimento • Clareza • Identificação de recursos, competências e gaps • Jornada, rota a ser percorrida • Autonomia • Otimização e agilidade A bússola do coaching O Coaching, aliado estratégico do Administrador
  29. 29. Resumindo • Revolução da Velocidade • Mudança, adaptação, transformação • Mundo VUCA • O papel estratégico do administrador • Essência do Coaching Navegar é preciso Viver não é preciso A Bússola do Coaching é o aliado estratégico para o Administrador navegar no mundo exponencial
  30. 30. GEC – Grupo de Excelência em Coaching Contri- buições Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à sociedade em geral. • Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling • Glossário de termos associados a Coaching • Perfil e Competências do Coach • Programa de Coaching para Jovens Administradores • Workshop de Carreira • Palestras, artigos e vídeos Causa Ativo desde Junho 2007
  31. 31. GEC – Grupo de Excelência em Coaching Programe-se!!! crasp.gov.br/centro/site/grupos -de-excelência/coaching in/gec-crasp/ craspgec craspgec
  32. 32. Coaching Aliado Estratégico do Administrador Exponencial Agilidade Adaptação Protagonismo Oportunidades Inovação Contribuição singularHumanização Conclusão
  33. 33. Pedro Panos Mouradian Coordenador do GEC – Grupo de Excelência em Coaching do CRA-SP Mentor – Project Management Institute – PMI SP Consultor, Coach e Mentor nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Gestão e Pessoas. pedropanosbrpanos@ppmonline.com.br

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