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Estudo de Caso: Projeto de implementação SAP em um warehouse nos EUA

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Bruno Bazzoli
Palestrante

Bacharel em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão por Processos pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e em Gestão Estratégica pela Universidade de São Paulo (USP). Gerente de Projetos, Project Management Professional (PMP) credenciado pelo Project Management Institute (PMI), Six-Sigma Green Belt certificado pelo SAE Brasil. Experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação com ênfase em SAP, atuando como consultor de negócios para empresas do ramo de Papel & Celulose e Automotivo, no Brasil e em outros países (Argentina e Estados Unidos). Certificado em COBIT (Foundation) pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA).

Published in: Business
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Estudo de Caso: Projeto de implementação SAP em um warehouse nos EUA

  1. 1. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Cadeias do Futuro Estudo de Caso: Projeto de implementação SAP em um warehouse nos EUA Bruno Bazzoli, PMP CRA/SP – 06/06/2018
  2. 2. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Estudo de Caso: Projeto de implementação SAP em um warehouse nos EUA
  3. 3. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #1 Idioma
  4. 4. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #2 Planejamento  Planejamento nunca é demais  Detalhes não planejados serão executados de qualquer forma (ex. testes integrados)
  5. 5. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #3 Cultura organizacional  Cultura Excel versus ERP  Silos de informação versus sistema integrado X
  6. 6. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #4 Pessoas  Valorização dos mais capazes  Identificação das resistências
  7. 7. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #5 Escopo
  8. 8. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #6 Template  Alguém precisa dizer como fazer  Vantagens da padronização
  9. 9. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #7 Quality Gates  Acompanhar a qualidade das entregas  Definir formalmente quando avançar ou retroceder
  10. 10. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #8 Papéis e responsabilidades Pra quê serve um consultor?
  11. 11. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #9 Documentação
  12. 12. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística #10 Lições aprendidas  Registro formal  Memórias e impressões não são o bastante
  13. 13. II Encontro em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Obrigado! bruno.bazzoli@gmail.com

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