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Governança Corporativa: Capacitação, Estratégias e Adaptação dos Gestores ao Mundo Exponencial

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Fernando Luzio - Fundador e CEO América Latina da Luzio Strategy Group

Realização: Grupo de Excelência em Governança Corporativa - GEGC

Published in: Business
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Governança Corporativa: Capacitação, Estratégias e Adaptação dos Gestores ao Mundo Exponencial

  1. 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA Capacitação, Estratégias e Adaptação dos Gestores no Mundo Exponencial
  2. 2. fernando@luzio.com.br
  3. 3. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial Agilidade Time to Market: agilidade decisória e de adaptação; rapidez na inovação e antecipação ao mercado Absorção Capacidade de assimilação das tendências de mercado e resiliência à choques externos DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br 1 1 3 5 3 5
  4. 4. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial Agilidade Time to Market: agilidade decisória e de adaptação; rapidez na inovação e antecipação ao mercado Absorção Capacidade de assimilação das tendências de mercado e resiliência à choques externos DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br 1 1 3 5 3 5
  5. 5. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial Agilidade Time to Market: agilidade decisória e de adaptação; rapidez na inovação e antecipação ao mercado Absorção Capacidade de assimilação das tendências de mercado e resiliência à choques externos DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br 1 1 3 5 3 5 Lançamentos de Produções Exclusivas | 2018 Netflix: 82 Warner Brothers: 23 Disney: 10 Fonte: The Economist | Netflix is moving television beyond timeslots and national markets | 30 junho 2018
  6. 6. O aumento inexorável da complexidade DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br Gestores afirmam que gastam, em média, 55% do tempo com atividades burocráticas...
  7. 7. A Alquimia do Crescimento no Mundo Exponencial VALOR HORIZONTE 1 Estender e defender o core business HORIZONTE 2 Construir negócios Emergentes Capacitações sendo adquiridas ou desenvolvidas HORIZONTE 3 Criar opções viáveis para criar um novo futuro Capacitações desconhecidas e muito novas, tendências ANOS 1 E 2 ANOS 3 E 4 > ANO 5 Cerca de 70-80% tempo e investimento no presente Cerca de 10-20% tempo e investimento no presente Cerca de 10% tempo e investimento no presente TEMPO (anos) As empresas precisam trabalhar em 3 frentes de negócios simultaneamente, com cargas diferenciadas, para explorar 3 Horizontes de Negócios que garantam a longevidade de sua capacidade de gerar valor...
  8. 8. Motores de Receitas
  9. 9. Motores de Receitas TEMPO (anos) HORIZONTE 1 HORIZONTE 2 HORIZONTE 3 ANOS 1 E 2 ANOS 3 E 4 > ANO 5
  10. 10. Horizontes de Crescimento VALOR TEMPO (anos) HORIZONTE 1 Locação online de filmes com entrega e devolução via correio Internet Streaming: serviço de assinatura mensal para uso ilimitado do acervo HORIZONTE 2 Produções Próprias e Exclusivas que adicionam singularidade ao acervo HORIZONTE 3 DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br
  11. 11. Horizontes de Crescimento VALOR TEMPO (anos) DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br HORIZONTE 1 Sistema Residencial com entrega via Boutique (loja física); Site e Telemarketing Sistema Corporativo em misto de assinatura para cápsulas e alocação de máquinas de alto volume via comodato HORIZONTE 2 Aumento da frequência de lançamento de blends temporários e criação de nova tecnologia / patente HORIZONTE 3
  12. 12. O Desafio da Governança no Mundo Exponencial DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br VALOR TEMPO (anos) HORIZONTE 1 Estender e defender o core business HORIZONTE 2 Construir negócios Emergentes Capacitações sendo adquiridas ou desenvolvidas HORIZONTE 3 Criar opções viáveis para criar um novo futuro Capacitações desconhecidas e muito novas, tendências O desafio para a Governança e o Desenvolvimento Organizacional é equilibrar os perfis de Gestores que precisamos para criar os Motores de Receitas dos 3 Horizontes de Crescimento... ANOS 1 E 2 ANOS 3 E 4 > ANO 5 Operadores / Disciplina e conhecimento profundo do negócio Construtores de Negócios / perfil empreendedor Visionários / Pensadores não convencionais E podem envolver o engajamento de Startups ou Parcerias com Encubadoras...
  13. 13. O Desafio da Ambidestria Estratégica IMAGEM: Drawing Hands | Maurits Cornelis Escher
  14. 14. O Ambiente Organizacional AMBIENTE ORGANIZACIONAL VALORES & CULTURA ESTRUTURA & PROCESSOS INDICADORES & INCENTIVOS PESSOAS COMO as Pessoas se COMPORTAM na Empresa A Estratégia não terá sucesso se não for suportada pelo Ambiente Organizacional adequado PROPOSTA DE VALOR ESTRATÉGIA
  15. 15. O Desafio da Ambidestria DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br ESTRATÉGIA DUPLA PRODUTOS | SERVIÇOS PREMIUM PRODUTOS | SERVIÇOS BAIXO PREÇO AMBIENTE ORGANIZACIONAL – PREMIUM VALORES & CULTURA ESTRUTURA & PROCESSOS INDICADORES & INCENTIVOS PESSOAS Como nos Comportamos PREMIUM AMBIENTE ORGANIZACIONAL – BAIXO CUSTO/BAIXO PREÇO VALORES & CULTURA ESTRUTURA & PROCESSOS INDICADORES & INCENTIVOS PESSOAS Como nos Comportamos BAIXO CUSTO
  16. 16. AMBIENTE ORGANIZACIONAL – PREMIUM VALORES & CULTURA ESTRUTURA & PROCESSOS INDICADORES & INCENTIVOS PESSOAS Como nos Comportamos PREMIUM AMBIENTE ORGANIZACIONAL – BAIXO CUSTO/BAIXO PREÇO VALORES & CULTURA ESTRUTURA & PROCESSOS INDICADORES & INCENTIVOS PESSOAS Como nos Comportamos BAIXO CUSTO O Desafio da Ambidestria DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br ESTRATÉGIA DUPLA PRODUTOS | SERVIÇOS PREMIUM PRODUTOS | SERVIÇOS BAIXO PREÇO
  17. 17. A nova disciplina da Ambidestria DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br OTIMIZAR INVENTAR EXISTENTE(S) NOVOS Business Model Innovation METAS + PLANO DE AÇÃO EXPERIMENTAR (PROTOTIPAGEM) PIVOTAR EXECUÇÃO APRENDER BUSCA
  18. 18. Desafios do Mundo Exponencial e da Ambidestria para Gestores
  19. 19.  Delega ao time trabalhos relevantes  Concede espaço para trabalharem  Provê apoio quando necessário  Pratica reconhecimento e elogia  Toma decisões duras, sem medo 5 marcas de um bom Gestor(a)
  20. 20. Então por que não fazemos isso?
  21. 21. Liderar pessoas não é um ato natural
  22. 22. Capacitações Chave para o Mundo Exponencial  Prototipagem de Modelos de Negócios  Gestão de Projetos  Comunicação e Gestão de Culturas  Integração Pós-Aquisição ou Fusão  Global Citizen
  23. 23. Obrigado! fernando@luzio.com.br

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