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Gestão Clubes Sociais Esportivos

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Adm. Roberto Libardi

Administrador de Clubes atuando neste mercado há 33 anos, Diretor da RL Soluções para Clubes, Consultor especialista em Clubes pela CBC/FNC - Confederação Brasileira de Clubes e SINDI-CLUBE SP, Graduado em Gestão Desportiva e de Lazer pela UNIBAN SP, Co autor dos livros: -Legados de Mega Eventos Esportivos (Ministério do Esporte e CONFEF -2008); -Políticas de Esporte para Juventude -Contribuições para o debate (Inst. Pensarte-2008); -Temas para administração de clubes sociorrecreativos (Factash Editora- 2010).

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Gestão Clubes Sociais Esportivos

  1. 1. Roberto Libardi Especialista em Clubes Fórum de Debates: CRA-SP “Gestão de Clubes Esportivos”
  2. 2. ! Graduado em Gestão Desportiva e de Lazer pela UNIBAN SP. ! Co autor dos livros: -Legados de Mega Eventos Esportivos (Ministério do Esporte e CONFEF -2008); -Políticas de Esporte para Juventude -Contribuições para o debate (Inst. Pensarte-2008); -Temas para administração de clubes sociorrecreativos (Factash Editora- 2010). ROBERTO LIBARDI CONSULTOR DE CLUBES CRA –SP Nº 6-001921 ! Administrador de Clubes atuando neste mercado há 33 anos; ! Diretor da RL Soluções para Clubes; ! Consultor especialista em Clubes pela CBC/FENACLUBES e SINDI-CLUBE SP; ! Consultor em gestão das principais redes de Clubes do Brasil: •  FENABB – Federação Nacional das AABBs; •  SESI Departamento Nacional; •  PETROBRÁS – Clubes dos Empregados da Petrobrás; •  ASEEL – Associação dos Empregados da Eletrobrás/Eletronorte.
  3. 3. PROGRAMA ESPORTIVO PARA ASSOCIADOS DE CLUBES Roberto Libardi
  4. 4. PROGRAMA APRENDIZ EM CLUBES “O programa prendiz em a/vidades espor/vas e clubís/cas foi ins/tuído a par/r de 2005 para facilitar o cumprimento da Lei 10.097/00, que obriga os clubes a terem uma cota de 5% a 15% de seus funcionários compostos por aprendizes com idade a par/r de 14 até 24 anos”. Roberto Libardi
  5. 5. UNIVERSIDADE CORPORATIVA SINDICLUBE SP Roberto Libardi
  6. 6. Roberto Libardi
  7. 7. Os Clubes do Brasil Roberto Libardi
  8. 8. UNIDADE – ALTO DA GÁVEA (ATUAL) SOCIEDADE GERMANIA DO RJ FUNDADA EM 1821 PRIMEIRA SEDE- PRAIA DO FLAMENGO Roberto Libardi
  9. 9. ! É uma a;vidade não desenvolvida pelo Estado (Primeiro Setor) e tampouco pela inicia;va privada, ora representante do mercado (Segundo Setor), mas sim por uma sociedade organizada (en;dades sem fins lucra;vos) que subs;tuiu as ações singulares, para a prá;ca conjunta e desinteressada do bem, que formam o Terceiro Setor. Os Clubes pertencem ao terceiro setor Roberto Libardi
  10. 10. Os Clubes - representaFvidade: ! No Brasil segundo o IBGE existem 13.826 clubes. ! Mais de 53 milhões de pessoas estão vinculadas a clubes. ! Estão cadastrados na FENACLUBES 239 clubes com mais de 100 anos. Roberto Libardi
  11. 11. Os Clubes – estrutura, agentes e competências: ! Os Clubes são os principais responsáveis pela manutenção das Ligas e Federações EsporFvas no país. ! Os Clubes são responsáveis por 74% do fomento olímpico nacional. ! Os Clubes detém mais de 80% das dependências EsporFvas oficiais do país (piscinas, campos, ginásios etc...). Roberto Libardi
  12. 12. ! Os Clubes no Brasil empregam diretamente 300.000 pessoas. Os Clubes – recursos humanos e formação ! São também os maiores empregadores de profissionais do esporte do país. ! Os Clubes são os maiores formadores de mão de obra especializada no esporte do Brasil. Roberto Libardi
  13. 13. Os Clubes – conquistas do segmento ! Novo Cógico Civil – autonomia ao clubes em sua gestão de acordo com seu ES. ! Estatuto do Torcedor – alteração do projeto de lei incluindo o art. 43. ! Bolsa Atleta ! Timemania – repasse de 1% a FENACLUBES através do ME. ! Lei de IncenFvo Fiscal ao Esporte ! Refis – refinanciamento em até 20 anos das dívidas dos clubes com a União. ! Nova Lei Pelé – repasse de 0,5% de toda verba arrecadada em concursos de prognós;cos da loteria federal, além de inserir e reconhecer a CBC no Sistema Nacional do Desporto. Roberto Libardi
  14. 14. A gestão dos Clubes Esportivos e Sociais Roberto Libardi
  15. 15. Qual a verdadeira essência de um Clube, sua razão de ser? Roberto Libardi
  16. 16. Roberto Libardi
  17. 17. Três barqueiros recebem uma mesma instrução: sair do porto em que estão atracados e seguir para um local distante. Nesse momento, cada um tem uma reação imediata: Roberto Libardi
  18. 18. BARQUEIRO 1 Roberto Libardi Preocupa-se em saber qual o porto de des;no, carrega as mercadorias, avalia as condições de seu combuscvel, completa o tanque, chama a tripulação e se põe a caminho, o mais rápido possível.
  19. 19. Pega os mapas, avalia as melhores alterna;vas em termos de escalas e etapas de suprimentos, avalia as necessidades da tripulação. Faz consultas sobre as condições climá;cas dos locais pelos quais passará durante a viagem e define os recursos requeridos antes de se deslocar para o porto de des;no. BARQUEIRO 2 Roberto Libardi
  20. 20. Faz uma reunião com a tripulação, define responsabilidades, faz um plano de escalas, define data de chegada no des;no e sai em busca de carga para a viagem de volta. Percebe a proximidade do Natal, o que faz com que o prazo para a ida e volta fique mais curto para evitar maiores conflitos com as famílias da tripulação. Uma vez planejada a sua ação, sai para o mar. BARQUEIRO 3 Roberto Libardi
  21. 21. O que atrapalha na gestão dos Clubes •  DesconFnuidade da gestão •  Visão no curto prazo •  Desalinhamento entre os poderes do Clube: Diretoria ExecuFva x Conselho Del. •  Falta de estratégia de longo prazo •  Falta de especialização em gestão de Clubes •  Despesas iminentes, arrecadações duvidosas Roberto Libardi
  22. 22. Qual resultados devemos produzir? SATISFAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS Desenvolver e gerenciar Capital Humano Gerenciar Tecnologia da Informação Gerenciar Recursos Financeiros Adquirir, Construir e Gerenciar Ativos Gerenciar Meio Ambiente, Saúde e Segurança Gerenciar Relacionamentos Externos Desenvolver e gerenciar Conhecimento, Melhorias e Mudanças PROCESSOS OPERACIONAIS NECESSIDADES DAS PARTES INTERESSADAS PROCESSOS DE APOIO Desenvolver Visão e Estratégia Desenhar e Desenvolver Produtos e Serviço Elaborar planos e vender produtos e serviços Entregar produtos e serviços Gerenciar o relacionamento com o Associado Desenvolver Visão e Estratégia Desenhar e Desenvolver Produtos e Serviço Elaborar planos e vender produtos e serviços Entregar produtos e serviços Gerenciar o relacionamento com o Associado Roberto Libardi
  23. 23. Roberto Libardi OBRIGADO!

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