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Emprego e Ética em Empresas Exponenciais

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Adm. Maria Cecília Coutinho de Arruda - Pesquisadora e Consultora em Ética Empresarial

Realização: Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade - GEES

Published in: Business
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Emprego e Ética em Empresas Exponenciais

  1. 1. EMPREGO E ÉTICA EM EMPRESAS EXPONENCIAIS
  2. 2. EMPREGO? É o invólucro do trabalho. ÉTICA? Fazer bem o Bem.
  3. 3. O QUE MUDA NO MUNDO EXPONENCIAL? Crescimento aritmético Crescimento exponencial
  4. 4. O QUE MUDA NO MUNDO EXPONENCIAL? - Muda o meu ser? NÃO - Muda o bem comum? NÃO - Muda o uso de nossas habilidades? NÃO - Mudam as habilidades? Um pouco … - Muda o espírito de serviço à sociedade? Cresce
  5. 5. MUDANÇAS NO NOVO MUNDO Motor 1 x Motor 2 Presente Futuro DISRUPTURA DESCONEXÃO PLATAFORMAS
  6. 6. MUDANÇAS NO NOVO MUNDO DISRUPTURA: pessoas ouvem que o negócio vai acabar um dia DESCONEXÃO: pessoas olham o futuro, estudando o passado PLATAFORMAS: Vendedores e consumidores se comunicam diretamente por meio de informações e interações
  7. 7. MUDANÇAS NO NOVO MUNDO I Interfaces S Staff on demand D Dashboards C Community and crowd E Experimentation A Algorithms A Autonomy L Leveraged assets S Social E Engagement
  8. 8. MUDANÇAS NO NOVO MUNDO I Interfaces S Staff on demand D Dashboards C Community and crowd E Experimentation A Algorithms A Autonomy L Leveraged assets S Social E Engagement
  9. 9. I S D C E A A L S E MTP – Propósito Transformador Massivo Sem ética as empresas exponenciais perecerão
  10. 10. O que é essencial aprender hoje - Acompanhar a velocidade dos avanços - Lei de Moore: Qualquer Sistema de Tecnologia dobra de potencial a cada 18 meses, com custos e preços decrescentes. (Gordon Moore, criador dos microprocessadores)
  11. 11. Alguns dados do Brasil Entre 63 nações (IMD e FDC) - Competitividade: 60º - Eficiência empresarial: 59º - Produtividade e trabalho: 62º - Ferramentas e tecnologias digitais: 59º
  12. 12. Cuidado com a Síndrome do Titanic - Velocidade quebrou empresas tradicionais (Ex.: Blockbuster) - Mudança de hábitos (Calculadora, Celular, Uber) - A sociedade humana está preparada para enfrentar transformações?
  13. 13. Walter Longo: Nova Civilização - Mutualidade: as máquinas falam entre si - Emprego: RH e TI vão ter que se integrar - “Internet das coisas”: Big Data - Sincronicidade: não sou, mas estou - Emprego: Marketing e TI vão ter que se integrar
  14. 14. Impactos em RH (1) - Coach de Tecnologia nos Boards - Recrutamento: passado vs potencial para futuro - Conhecimento atual de todos os softwares da área - Posicionamento das mentes e corações (novo!) - Não só hard skills, mas soft skills
  15. 15. Impactos em RH (2) - Reconhecimento pelo trabalho, não por resultados - O que você sabe fazer que ninguém sabe? - Tecnologia faz diferença, mas por trás está o ser humano - Marketing: produtos (3D), pesquisa - Finanças - RH - Produção - Distribuição : eliminar intermediários
  16. 16. Ser formado x estar em formação (Salibi Neto) - Não mais Escolas de Administração - Olham para trás (bom, mas insuficiente) - Não olham para o futuro (ensinam o “fracasso”) - Modelos obsoletos (50% dos conteúdos) - Economia, Contabilidade, Microeconomia (1 semana) - O resto deve ser inovação
  17. 17. “ Novos empregos” exigem: - Ação, atitude - Rearranjo do tempo (reuniões sem dados) - Rearranjo global do mundo laboral - Quem se mover 1º vai ganhar - Quem souber como se mover 1º vai ganhar
  18. 18. Mudanças se fazem com PESSOAS - Formação de protagonistas - Quem? - Como? - Onde?
  19. 19. “Novo Emprego” em Administração -Dentro das empresas atuais: alianças com outros departamentos ou áreas - Arte - Tecnologia - Design -Mudança de competências
  20. 20. 10 Habilidades tradicionais (Se mantêm, mas são insuficientes) - Honestidade - Atitude positiva - Delegação - Criatividade - Comunicação - Intuição - Confiança - Capacidade de inspirar - Compromisso - Sintonia com as pessoas
  21. 21. 8 Novas Habilidades 1) Ser criador do futuro - Ninguém faz a empresa com suas próprias pessoas (2 ou 3 fora)
  22. 22. 8 Novas Habilidades 2) Pensar grande (Think bold) - Bold = ousado, arrojado, ambicioso - Ex.: Amazon, com a ferramenta de rating - “Não é negócio de vender livros”
  23. 23. 8 Novas Habilidades 3) Ter como lema o Propósito Transformador Massivo - Entrar fortemente no digital, para atingir grandes massas (ideas & scale) - economicamente - nos corações e mentes dos “fãs” (PF/PJ)
  24. 24. 8 Novas Habilidades 4) Tomar riscos - Pequena empresa ao lado, para destruir a grande - Essa estratégia cria hoje metade das empresas novas.
  25. 25. 8 Novas Habilidades 5) Perfil das pessoas (1) - Antes: controlador - Em 5 anos, hoje: Designer, ou até pessoas sem qualquer graduação superior
  26. 26. 8 Novas Habilidades 5) Perfil das pessoas (2) É essencial: - Conhecer Lei de Moore, Plataformas e Novas tecnologias - Dominar a Tecnologia: Não há mais “o” professional de TI, todos são profissionais de TI!
  27. 27. 8 Novas Habilidades 6) Centralidade do cliente (Customer centric) Ex.: Recall da GM e Tesla
  28. 28. 8 Novas Habilidades 7) Fazer grandes Perguntas Ex.: Kodak (“Que vamos fazer com os filmes?”)
  29. 29. 8 Novas Habilidades 8) Conectar todas as variáveis - Integrar e verificar Ex.: Steve Jobs - Chief Integrator Officer - Ter mentalidade aberta para relações de crescimento (novo mindset) - Desaprender, aprender e reinventar-se
  30. 30. “Novos Empregos” - Relações de trabalho? - Local de trabalho? - Funções? - Oportunidades? - Inclusão-exclusão? - Sonho do “exterior”? - Rota da inovação - EUA Europa Ásia Am. Latina
  31. 31. Ética - Construir uma civilização do Bem (bem comum) - Uso bom da Tecnologia - Impacto em todo o mundo, não só local - Ex.: África (menos fome, mais educação, acesso a smartphones); Bangladesh (celulares) - Propósitos éticos (não difundir o mal)
  32. 32. I S D C E A A L S E Valores do GEES Integridade Equidade Transparência Tolerância Coerência
  33. 33. Gratos pela atenção Membros do GEES-CRASP Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade Conselho Regional de Administração – SP São Paulo, 27 de setembro de 2018

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