Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Construção da visão estratégica do futuro do desenvolvimento sustentável do Brasil

320 views

Published on

Antônio Luís Aulicino
Palestrante

Atua na elaboração de Planejamento de Longo Prazo por meio do Processo Prospectivo Estratégico e Territorial; Construção de Cenários e Plano de Ações Estratégicas e Políticas Públicas; Formulação de Estratégias Multidimensionais e Transformação Organizacional; Administração de Crise, Desenvolvimento Sustentável de Organizações, Regiões e Administração em Geral e na Análise Estrutural das diversas áreas da Organização, para alinhá-las às Estratégias. Pós Doutorando, Doutor e Mestre em Administração (FEA/ USP), Matemático. Sócio do IDS - Instituto para o Desenvolvimento Sustentável Ltda. Responsável Técnico e de Pesquisa do Núcleo de Apoio à Pesquisa de Planejamento de Longo Prazo (NAP PLP/USP). Foi Diretor-Presidente da Eternit S.A.; Presidente da SAMA - Mineração de Amianto Ltda; Vice-presidente da ETERBRAS-TEC Industrial Ltda; Presidente do Conselho de Administração da Wagner S.A.; Diretor e Executivo de diversas empresas.

Published in: Career
  • Be the first to comment

Construção da visão estratégica do futuro do desenvolvimento sustentável do Brasil

  1. 1. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD São Paulo 15 agosto 2018 Construção da visão estratégica do futuro do desenvolvimento sustentável do Brasil Núcleo de Apoio à Pesquisa de Planejamento de Longo Prazo (NAP PLP) Grupo do Pacto Global - GPG Grupo de Administração Legal - GEAL Grupo de Excelência em Negócios de Energia - GENE
  2. 2. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 2 Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços das pessoas da organização, ou de um território, ou do país e utilizar todos os recursos disponíveis para alcançar os objetivos definidos Planejamento Organização Direção Controle
  3. 3. Adm Antônio Luís Aulicino, PhDAntônio Luís Aulicino 3 https://www.examtime.com/pt/blog/profissoes-futuro-como-preparar-os-jovens/ Construir o futuro é melhor forma de não temê-lo A Visão Estratégica do Futuro do Território será construída a partir dos futuros possíveis, que seja desejável e realizável. Marc GIGET (2007) É Trabalho Coletivo Em que os participantes são os geradores e não os consumidores dessa reflexão O futuro será construído por meio das ferramentas que temos e criarmos
  4. 4. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 4 Construção da Visão Estratégica do Futuro Processo Prospectivo Planejar o Longo Prazo •Ver longe, com amplitude, com profundidade; •Com ousadia e tomar riscos; •Pensar no ser humano; •Ver de maneira diferente (caçar ideias); •Ver juntos (apropriação). Utilizar técnicas e métodos pedagógicos, rigorosos e participativos. futuros possíveis Gaston BERGER (1958) Michel GODET (2001) Antecipação para orientar a ação com APROPRIAÇÃO
  5. 5. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Processo Prospectivo na elaboração do Planejamento de Longo Prazo Criar a Governança do Processo Prospectivo Proporcionar a integração e interação dos diversos tipos de agentes sociais por meio de técnicas e métodos pedagógicos e rigorosos, gerando a network Sensibilizar e conscientizar com o objetivo de MOBILIZAR para Conduzir a Mudança
  6. 6. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD A sensibilização é levar as pessoas a sentir que possuem condições para construir o futuro e como o participante pode contribuir nessa construção. Sensibilização e Conscientização A conscientização é proporcionar a pessoa tomar consciência da importância de sua apropriação para construir o futuro.
  7. 7. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 7 Tipologia de Elaboração de Estudo Prospectivo Dispositivos Específicos BOOTZ (2001), adaptado por AULICINO (2008) GraudeParticipaçãodosAgentes SociaisnoDesenvolvimentoTerritorial (mobilização) FracoForte Indireta Direta Finalidade Estratégica Sensibilizados e Conscientizados
  8. 8. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD ECONÔMICAS CULTURAL SEGURANÇA E DEFESA Dimensões e Visão da Governança Transdepartamental OUTROS Agentes Sociais
  9. 9. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Processo Prospectivo - Planejamento de Longo Prazo Proporcionar a APROPRIAÇÃO aos diversos tipos agentes sociais envolvidos: – Aquisição de conhecimento – Motivação de ver juntos – Desenvolvimento do comprometimento, com o objetivo de construir a visão estratégica do futuro possível, mas desejável e realizável e mitigar ações do futuro não desejável
  10. 10. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 1 0 Ações Públicas num Contexto Complexo Vários atores Sistema de Agentes Sociais: mais complexo, mais difuso e mais evolutivo Variedade nas representações, nas expectativas e aspirações Recomposição do Interesse Geral Visão Compartilhada Nova Governança Nathalie Bassaler (2009)
  11. 11. Adm Antônio Luís Aulicino, PhDAntônio Luís Aulicino, PhD 11 Futuro possível, desejável e realizável Futuro não desejável A Construção dos Cenários deve ser contrastante e confrontante GODET e DURANCE (2011)
  12. 12. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/11/estrategia-e- projetos.html ALBRIGHT (2008) Definir as Ações Estratégicas, Políticas Públicas e transformando-as Projetos
  13. 13. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD PROJETO
  14. 14. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988 • Art. 174. Como agente normativo e regulador da atividade econômica, o Estado exercerá, na forma da lei, as funções de fiscalização, incentivo e planejamento, sendo este determinante para o setor público e indicativo para o setor privado. – § 1º A lei estabelecerá as diretrizes e bases do planejamento do desenvolvimento nacional equilibrado, o qual incorporará e compatibilizará os planos nacionais e regionais de desenvolvimento. 14
  15. 15. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Planejamento de Longo Prazo Processo Prospectivo Mobilizar a sociedade para conquistar e conservar os objetivos fundamentais de uma nação: • Democracia; • Paz social; • Soberania; • Integração Nacional; • Integridade territorial; • Desenvolvimento Sustentável. E ter os atributos de uma Nação Solidária: • Transparência; • Respeito; • Espírito crítico; e • Ética O objetivo para o DESENVOLVIMENTO BRASIL 2035:
  16. 16. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Seminário de Prospectiva I 20 abril 2016 Treinamento e engajamento do time Seminário de Prospectiva III 25 novembro 2017 Seminário de Prospectiva II 7, 8 e 9 junho de 2017 Etapas e Atividades do Planejamento de Longo Prazo Desenvolvimento Brasil 2035
  17. 17. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Construção da Visão Estratégica do Futuro do Desenvolvimento Brasil 2035 SITUAÇÃO ATUAL Variáveis-chave Motrizes Construção do Brasil que nós Queremos
  18. 18. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Variáveis chave Motrizes
  19. 19. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Dependência Influência Resultado da Análise Estrutural Variáveis excluídas (autônomas). Não devem ser priorizados por não possuir efeito sinérgico importante. III Variáveis de Entrada (explicativas). Têm caráter prioritário na construção de cenários. Explica a evolução do Sistema.Tanto como Motor quanto Freio. I Variáveis de Ligação (instáveis). Têm relevância por intermediarem as influências dos fatores motrizes nos resultados ou efeitos finais. Por natureza são instáveis. II Variáveis de resultado. Influenciáveis indiretamente IV Tema 2: Educação para Desenvolvimento da Cultura, respeito ao Meio Ambiente com Segurança Tema 1: Governança e Gestão Tema 3: Vivência e Responsabilidade Coletiva Tema 4: Economia, Política e Infraestrutura
  20. 20. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Seminário de Prospectiva I 20 abril 2016 Treinamento e engajamento do time Seminário de Prospectiva III 25 novembro 2017 Seminário de Prospectiva II 7, 8 e 9 junho de 2017 Etapas e Atividades do Planejamento de Longo Prazo Desenvolvimento Brasil 2035
  21. 21. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Construção da Visão Estratégica do Futuro do Desenvolvimento Brasil 2035 SITUAÇÃO ATUAL Variáveis-chave Motrizes Construção do Brasil que nós Queremos Sensibilização e Conscientização MOBILIZAÇÃO
  22. 22. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD
  23. 23. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD
  24. 24. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 24 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Avaliar e Desenvolver Formação Cidadã para a Apropriação pela Sociedade Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Sociedade consciente da sustentabilidade, mobilizada, autônoma e participativa, focada no bem-estar coletivo, com princípios morais e éticos sólidos abarcando as diversidades culturais e regionais; Reforçar a criação da mídia construtiva Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Promover Fóruns Regionais com feedback local Sensibilização e Conscientização Sociedade Atuar na Educação em todos os níveis Mobilização Sociedade Legislativo Variável Motriz – Situação Atual: 1a. Sociedade Brasileira
  25. 25. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Projeto de Resolução da Criação da Escola Legislativa 18 agosto 2017
  26. 26. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Escola Legislativa de Ribeirão Branco Piloto da Ação Escola Cidadã 31 outubro 2017
  27. 27. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Elaboração do Projeto Canvas da Escola Legislativa de Ribeirão Branco SP 12 janeiro de 2018 Escola de Formação Cidadã
  28. 28. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD
  29. 29. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 29 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Avaliar e Desenvolver Formação Cidadã para a Apropriação pela Sociedade Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Sociedade consciente da sustentabilidade, mobilizada, autônoma e participativa, focada no bem-estar coletivo, com princípios morais e éticos sólidos abarcando as diversidades culturais e regionais; Reforçar a criação da mídia construtiva Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Promover Fóruns Regionais com feedback local Sensibilização e Conscientização Sociedade Atuar na Educação em todos os níveis Mobilização Sociedade Legislativo Variável Motriz – Situação Atual: 1a. Sociedade Brasileira
  30. 30. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Extrema pobreza 1 BILHÃO DE PESSOAS VIVEM NA EXTREMA POBREZA Subnutrido 14% ANO DE 2050 ESTIMA-SE 9 BILHÕES DE HABITANTES SUSTAINABLE DEVELOPMENT KNOWLEDGE PLATFORM 66/288. The future we want Resolution adopted by the General Assembly on 27 July 2012 - Item 21 https://sustainabledevelopment.un.org/futurewewant.html
  31. 31. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 31 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Avaliar e Desenvolver Formação Cidadã para a Apropriação pela Sociedade Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Sociedade consciente da sustentabilidade, mobilizada, autônoma e participativa, focada no bem-estar coletivo, com princípios morais e éticos sólidos abarcando as diversidades culturais e regionais; Reforçar a criação da mídia construtiva Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Promover Fóruns Regionais com feedback local Sensibilização e Conscientização Sociedade Atuar na Educação em todos os níveis Mobilização Sociedade Legislativo Variável Motriz – Situação Atual: 1a. Sociedade Brasileira
  32. 32. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 32 45% 13% 1% 0% 0% 1% 10% 8% 17% 1% 0% 4% Matriz Energética Brasileira 2017 – (%) NÃO RENOVÁVEL = 59,2% PETRÓLEO GÁS NATURAL CARVÃO VAPOR CARVÃO METALÚRGICO URÂNIO (U3O8) OUTRAS NÃO RENOVÁVEIS RENOVÁVEL = 40,8% ENERGIA HIDRÁULICA LENHA PRODUTOS DA CANA EÓLICA SOLAR OUTRAS RENOVÁVEIS https://ben.epe.gov.br/
  33. 33. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 33 https://ben.epe.gov.br/
  34. 34. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 34 https://ben.epe.gov.br/
  35. 35. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 35 6% 10% 10% 3% 2% 4% 32% 33% 0% Consumo por Setor NÃO-ENERGÉTICO SETOR ENERGÉTICO RESIDENCIAL COMERCIAL PÚBLICO AGROPECUÁRIO TRANSPORTES - TOTAL INDUSTRIAL - TOTAL CONSUMO NÃO- IDENTIFICADO 94% 1% 4% 1% TRANSPORTE RODOVIÁRIO FERROVIÁRIO AÉREO HIDROVIÁRIO 29% 18% 15% 8% 7% 5% 5% 3% 2% 1% 9% SETORES DA INDÚSTRIA- 2017 ALIMENTOS E BEBIDAS FERRO-GUSA E AÇO PAPEL E CELULOSE QUÍMICA NÃO-FERROSOS E OUTROS DA METALURGIA CERÂMICA CIMENTO MINERAÇÃO E PELOTIZAÇÃO FERRO-LIGAS TÊXTIL OUTROS CONSUMO DE ENERGIA
  36. 36. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 36 Variável Motriz – Situação Atual: 2a. Cultura da Corrupção Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Formar gestores públicos Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Haverá maior interesse Político no combate à corrupção: → Repressão por meio da criação de Leis mais severas; → Investimento na educação ética do cidadão desde a escola; → Maior investimento em mecanismos de controle e fiscalização; → Ministério Público, Polícia e Judiciário mais atuantes na aplicação das leis e no combate à corrupção;→ Acesso livre às informações no formato que permita transparência efetiva. Rever a lei para aquisição de bens e serviços pelos órgãos públicos de acordo com as melhores práticas Mobilização Sociedade Legislativo
  37. 37. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 37 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Reforma Política com foco na Melhoria na Representação da Sociedade Mobilização Sociedade Executivo Maior engajamento político e representatividade de todos os setores da sociedade nas decisões sobre o uso dos bens públicos, com foco no seu valor para o coletivo e seu uso de forma ética. Introdução dessa temática em todos os níveis da educação formal; Implementar Controladoria com participação da sociedade Mobilização Sociedade Legislativo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 3a. Engajamento político e interesse pelo bem público
  38. 38. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 38 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Promover e Fortalecer o empreendedorismo nos territórios Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo As necessidades econômicas, políticas e sociais dos indivíduos e grupos são priorizadas em todos os planos e níveis de decisão de Estados e Sociedade, buscando o bem-estar coletivo e individual Avaliar e aprimorar programas sociais direcionados à redução da miséria absoluta Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 4a. Coletividade e bem comum 38
  39. 39. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Integração Empresa escola com investimento em projetos Sensibilização e Conscientização Sociedade Com participação da sociedade, há mudança radical na forma de aprendizado, com muita autonomia e acesso à conteúdos e experiências de forma menos burocratizada e mais prática, criativa e inovadora. Há desenvolvimento de várias formas de se obter um grau acadêmico muito diferente das atuais com prazos mais curtos e métodos produtivos, eficientes e eficazes Aperfeiçoar legislação educacional Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Variável Motriz – Situação Atual: 5a. Maioria da população terá ensino superior no Brasil
  40. 40. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 40 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Apoiar a liberdade da mídia Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Poder Executivo eleito pela vontade popular com compromisso de garantir o cumprimento do programa de Estado construído e apropriado pela sociedade; Estimular a sociedade para participar da elaboração da legislação e da apropriação dos programas de Estado Mobilização Sociedade Legislativo Mudar a estrutura de eleição Mobilização Sociedade Monitorar/ Avaliar as mudanças realizadas (eleições) Mobilização Sociedade Variável Motriz – Situação Atual: 6a. Poder Executivo
  41. 41. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 41 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Avaliar o funcionamento e eficácia das estruturas de segurança Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo O Estado e a sociedade assumem um comportamento ativo capaz de articular e enfrentar as deficiências estruturais (polícia, judiciário, MP, sistema prisional ...) por meio de ações coletivas. Ambos mobilizados para romper comportamentos e paradigmas que desqualifiquem a cidadania. Predomínio de comportamento cidadão, com a atenção voltada para outros aspectos da segurança, tais como: educação, alimentação, criança e adolescente e outros aspectos Capacitação e reconhecimento do efetivo policial Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Implantar sistema de segurança comunitária para vários aspectos Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Reforçar o sistema de inteligência nacional Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Variável Motriz – Situação Atual: 7a. Segurança - Vários aspectos
  42. 42. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 42 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Identificar e usar redes sociais e agentes sociais regionais locais Sensibilização e Conscientização Sociedade Haverá grande dificuldade de mobilização da sociedade, porém haverá um início de planejamento em diversos territórios com apropriação e com representantes dos diversos tipos de agentes sociais dos territórios; Estabelecer o Sistema de Informação Geográfico Sensibilização e Conscientização Sociedade Considerar sempre visão geopolítica (nas ações territoriais) Mobilização Sociedade Ordenar o território Mobilização Sociedade Criar e monitorar mecanismos de participação da sociedade nos planejamentos de longo, médio e curto prazo Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 8a. Valorização do Planejamento de Longo Prazo e Territorial
  43. 43. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 43 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Sensibilizar e Conscientizar as famílias da importância da educação para seus descendentes Sensibilização e Conscientização Sociedade Mobilização da sociedade em defesa de uma educação com qualidade e participação da comunidade para a geração atual e as futuras gerações em todos os níveis de ensino com eficiência nos investimentos, qualidade na forma e medição de resultados alcançados Aumentar a parcela da educação pré-escola e fundamental no orçamento da educação Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Desenvolver uma política de esporte atrelada à educação básica Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Variável Motriz – Situação Atual: 9a. Baixa efetividade do investimento em educação
  44. 44. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 44 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Criar grupos de socialização Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Fortalecimento da participação popular através de articulações impulsionada pelas associações de classe, comunitárias, pastorais e ações com base em Planejamento de Longo Prazo e fortalecimento da participação de todos os segmentos sociais, através da utilização das redes como instrumento de conscientização e democratização Variável Motriz – Situação Atual: 10a. Participação social engajada localmente
  45. 45. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 45 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Universalizar acesso à saúde, educação, transporte e cultura Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Haverá Investimento Público com efetividade e Políticas Públicas de Educação aliadas a apropriação pela sociedade. Alteração da pirâmide, decorrente do crescente desenvolvimento intelectual e na formação de cidadão, diminuindo as desigualdades territoriais Valorização dos territórios e da educação com parte do enfoque em desenvolvimento local Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Aumentar investimentos nas áreas tecnológicas Sensibilização e Conscientização Sociedade Executivo Criar mecanismo para ampliar a quantidade de patentes nacionais Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Atrair PhDs em inovação e pesquisa Sensibilização e Conscientização Sociedade Executivo Variável Motriz – Situação Atual: 11a. Inversão da pirâmide intelectual do Brasil
  46. 46. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 46 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Coibir a manipulação de mercado Sensibilização e Conscientização Executivo Ministério Público Maior apropriação pela sociedade das decisões políticas e econômicasEducar para investir em Ciência Tecnologia e Inovação versus Imóvel, Tijolo e Cimento Mobilização Sociedade Executivo Variável Motriz – Situação Atual: 12a. Estabilidade política e econômica
  47. 47. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 47 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Criar associações de bairros que discutam políticas e incentivem a identificação de líderes Sensibilização e Conscientização Sociedade Legisladores eleitos de acordo com programa direcionador das ações legislativas, capaz de representar de fato a sociedade em sua diversidade. - - Criação de mecanismos de fortalecimento da participação da sociedade nos projetos de lei Incentivar a transparência e liberdade das mídias com universalização de acesso Sensibilização e Conscientização Sociedade Definição de critérios transparentes para criação e manutenção de partidos Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Ministério Público Aceite de candidaturas apenas vinculadas a Programas. Perda de mandato se não mantiver vínculos Mobilização Sociedade Legislativo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 13a. Poder Legislativo
  48. 48. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 48 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Estabelecer as prioridades e as necessidades da sociedade considerando o desenvolvimento sustentável Mobilização Sociedade Legislativo Ministério Público Participação da sociedade e organizações nas decisões políticas. Programas sociais com evolução e adequação constante as necessidades da sociedade promovendo inclusão econômica, humana, cultural e ambientalmente adequada. Atendimento das necessidades básicas e estruturais da sociedade; Variável Motriz – Situação Atual: 14a. Programa social como contrapartida de desenvolvimento
  49. 49. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 49 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Punir exemplarmente os corruptos e corruptores Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Melhoria na qualidade da educação como alicerce para o desenvolvimento sustentável e melhor distribuição de renda. A sociedade passa a exigir infraestrutura e serviços que proporcionem qualidade de vida; Variável Motriz – Situação Atual: 15a. Sociedade menos desigual
  50. 50. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 50 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Criar e desenvolver os centros urbanos a partir de distritos e municípios Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo Crescimento e desenvolvimento organizados e sustentáveis dos centros urbanos. Deslocamentos da população dos grandes centros urbanos em busca de melhor qualidade de vida para todos Planejar e instalar empresas/industrias nas cidades menores / do interior Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Estabelecer o ordenamento territorial base para politicas públicas Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 16a. Superpopulação - Cidades brasileiras
  51. 51. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 51 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Aplicar a governança, acompanhar e controlar a execução do planejamento e orçamento em todos os níveis Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público O Estado passa criar mecanismos de transparência e acesso às informações orçamentárias, - - assim como os meios que viabilizem a participação da sociedade na priorização e destinação do orçamento público, com acompanhamento de sua execução, trazendo maior eficiência do gasto público Variável Motriz – Situação Atual: 17a. Planejamento e Orçamento Participativo
  52. 52. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 52 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Criar ambiente de reflexão e mobilização para entender a melhor estrutura de Estado Brasileiro Mobilização Sociedade Estabelecimento de reforma que mude a estrutura do Estado, visando ao bem-estar da população em geral. Amadurecimento político e conscientização das necessidades das pessoas, mobilização da sociedade, mas com mudanças lentas; Mobilizar a sociedade para transformar a Estrutura de Estado Mobilização Sociedade Elaborar Constituição Federal, as Constituições dos Estados membros e as Leis Orgânicas dos Municípios com participação da Sociedade Mobilização Sociedade Legislativo Variável Motriz – Situação Atual: 18a. Reforma Política, com Sistema Político Representativo, Responsivo e Democracia Plena e Madura
  53. 53. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 53 Ações Estratégicas Finalidade Respon- sável(is) Cenário Desejável / Realizável Evitar criação de ações que dificultem a atuação do MP Sensibilização e Conscientização Sociedade Legislativo Executivo O MP se aperfeiçoa em Política e Estratégia, se aproxima da polícia para perícia e investigação. - - Fiscaliza a aplicação de Leis, os representantes da Sociedade integram a estrutura, desenvolve sistema interdepartamental e melhora a avaliação do pessoal por sistema de competência; Criar espaço na Mídia para divulgar ações do MP Sensibilização e Conscientização Ministério Público Manter MP independente Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Reestruturar a forma de atuação do MP a partir do planejamento de longo prazo com participação da Sociedade Mobilização Sociedade Legislativo Executivo Ministério Público Variável Motriz – Situação Atual: 19a. Ministério Público
  54. 54. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD SITUAÇÃO ATUAL Construção da Visão Estratégica do Futuro do Desenvolvimento Brasil 2035 Variáveis-chave Motrizes Sensibilização e Conscientização Ações Estratégicas para Construção da Visão Estratégica do Futuro do Brasil que nós Queremos Mobilização Construção do Brasil que nós Queremos
  55. 55. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD SOCIEDADE BRASILEIRA Identificação O que eu posso fazer? O que eu vou fazer? Como eu vou fazer?
  56. 56. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD INSTITUTO PROSPECTIVA - INSPRO Art. 4°. O INSPRO tem por finalidade contribuir para o desenvolvimento durável de municípios, estados, regiões e países, tanto na esfera pública como na privada, atendendo às diversas dimensões, quais sejam: demográfica, social, educacional, política, ambiental, segurança e defesa, cultural, tecnológica, econômica e legal, considerando a interação e integração entre os diversos agentes sociais.
  57. 57. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD OFICINA CAÇA ÀS IDEIAS Dinâmica Desenvolvimento de rede para Formação Cidadã da Sociedade Brasileira
  58. 58. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 5 Questões Fundamentais Identificação GODET (2001) Identificação O que pode acontecer no futuro? Prospectiva Exploratória Estratégia – Decisão O que eu vou fazer? Estratégia – Meios Como eu vou fazer? Prospectiva Normativa O que eu posso fazer?
  59. 59. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 5 Condições e ferramentas para assegurar o Rigor Verossimilhança Pertinência Importância Transparência 1.Pertinência 2.Coerência 3.Verossimilhança 4.Importância 5.Transparência GODET (2001) Coerência
  60. 60. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 60 MENTE ABERTA: ver com novos olhos, lidar com os números e fatos à nossa volta. C. Otto Scharmer (2010) 3 Princípios de Base da Teoria U VONTADE ABERTA: capacidade de acessar nosso verdadeiro objetivo e nosso verdadeiro eu. CORAÇÃO ABERTO: compartilhar o sentimento com os outros, de nos ajustar a diferentes contextos e nos colocar no lugar de outra pessoa. C. Otto Scharmer (2010)
  61. 61. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD 61 Voz do Cinismo (VOC): bloqueia a passagem para coração aberto. Ela gera atos emocionais de distanciamento, porque o indivíduo deve se colocar na posição de vulnerabilidade. C. Otto Scharmer (2010) 3 Inimigos e Vozes de Resistência Interiores Voz do Julgamento (VOJ): bloqueia a passagem para a mente aberta, o sucesso está em desligar a VOJ. Voz do Medo (VOM): bloqueia a passagem para a vontade aberta. Ela nos impede de deixar ir o velho “eu” e deixa vir o novo “eu”. Superar o medo de caminhar para o desconhecido.
  62. 62. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD • Orientar e esclarecer as atividades a serem desenvolvidas ao longo do dia • Solicitar que o grupo selecione uma pessoa a ser responsável pelo registro das informações do grupo. Fotografar todas as atividades durante a oficina. E outro que marque o tempo das atividades. • Controlar o tempo de fala de cada pessoa, para que não se estenda além do necessário para o grupo de pessoas. • Elaborar o acordo de convivência (complementar). • O facilitador não desenha e nem escreve nas fichas dos participantes; • Deve se responsabilizar por todo o material do grupo (recolher ao final do dia), pela identificação dos participantes dos grupos e a identificar as informações corretamente. • Nunca induzir ou dizer, mas ajudar o participante para o desenvolvimento da atividades a serem realizadas. • Exigir o cumprimento dos acordos • Não deixar que um elemento do grupo tome conta Orientações para o animador (ou facilitador) GODET (2001)
  63. 63. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD •Cumprimento do horário para não atrapalhar o andamento dos trabalhos iniciados •Respeitar a fala dos outros, não interromper a pessoa quando estiver falando •A pessoa que está falando deve ser concisa para dar tempo para os demais participantes •Dúvidas devem ser tiradas individualmente com o animador •Não ter conversas paralelas Acordo de Convivência
  64. 64. Adm Antônio Luís Aulicino, PhD Obrigado! ala@usp.br INSTITUTO PROSPECTIVA - INSPRO Núcleo de Apoio à Pesquisa de Planejamento de Longo Prazo (NAP PLP) Grupo do Pacto Global - GPG Grupo de Administração Legal - GEAL Grupo de Excelência em Negócios de Energia - GENE

×