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Como aplicar a CNV como fundamento da liderança?

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Roberto C. Carvalho
Formado em Administração de Empresas pela PUC/SP, Pós-graduado em Dinâmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos – SBDG, formação em Coaching e longa experiência corporativa. Trabalha fundamentalmente com gestão de mudanças, sempre à partir da perspectiva das pessoas, fortalecendo e otimizando seus potenciais. Nenhuma mudança acontece sem a participação e envolvimento ativo das pessoas.

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Como aplicar a CNV como fundamento da liderança?

  1. 1. Como aplicar a CNV como fundamento da liderança? Roberto Carvalho Coach em Rede Membro do Grupo de Excelência em Coaching – GEC 29/11/2018
  2. 2. 4.04.0 V.U.C.AV.U.C.A C.N.VC.N.V Liderança
  3. 3. O Mundo V.U.C.A
  4. 4. Complexidade dificuldade de compreender o resultado das interações das inúmeras variáveis Ambiguidade Realidade “turva”, potencial de erro de leitura e significados das circunstâncias Incerteza (Uncertainty) Momento presente não nos é claro. Angústia? Volatilidade Velocidade das forças inconstantes que promovem mudanças a todos
  5. 5. Indústria 4.0 Cibernética, IoT, Redes, conexões neurais O que nos importa sobre a Rev. 4.0
  6. 6. Comunicação não violenta, o que é?
  7. 7. Os estilos clássicos da liderança
  8. 8. Autocrático Democrático Liberal Volume e intensida de possíveis da CNV
  9. 9. Demandas e desafios dos líderes para o “futuro presente”
  10. 10. Competências sócio- emocionais. Liderança se dá principalmente pelo comportamento.
  11. 11. Mas então... como me torno um lider neste cenário? A CNV começa por voce, em voce
  12. 12. Um mundo complexo Ressignificação do erro LIDERANÇA Experiência do Usuário; Lideranças participativas Novos paradigmas Novos modelos de gestão, comunicação eficaz e efetiva Ressignificação do erro MERCADOMERCADO Inovação Modelos de negócio disruptivos; Múltiplas conexões; Diversidade e participação ativa de todos; Comunidades politizadas EMPRESAS Visão de curto prazo Escassez de recursos “Fazer mais com menos” Aprendizado com base no passado COACHING Auto conhecimento; Alinhar propósitos; Identificar gaps; Apoio ao processo de mudança.
  13. 13. Como então aplicar a CNV como fundamento da liderança? Observe o observador
  14. 14. Muito obrigado!! Roberto Carvalho roberto@coachemrede.com.br

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