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4ª Jornada de Ética nos Negócios - Constelações Organizacionais

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Elizabeth Nakata - Consteladora Sistêmica pela Faybel;

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4ª Jornada de Ética nos Negócios - Constelações Organizacionais

  1. 1. Elizabeth Nakata
  2. 2. Bert Hellinger 1960
  3. 3. • 1º Princípio: Os sistemas organizacionais querem ser completos • 2º Princípio: Os sistemas organizacionais desejam trocar com outros sistemas, interna e externamente • 3º Princípio: Os sistemas organizacionais buscam uma ordem intrínseca e prosperam através dessa ordem • 4º Princípio: Os sistemas organizacionais querem alcançar seu destino
  4. 4. Ética e Sustentabilidade A ética, a coerência entre fala e ação - discurso x praxis - se mostram quando tais princípios são respeitados, levando a empresa a ter uma melhor performance.
  5. 5. 1º Princípio: Todos têm o direito de pertencer • Todos que pertenceram, pertencem ou pertencerão têm um lugar para sempre, mesmo que seja disfuncional. Isso vale para cultura, máquina, pessoa, departamento, logomarca ou processo de produção. • Possíveis causas de exclusões: Demissões / saídas de sócios Novas contratações / entradas de novos sócios Reposicionamento de funções e cargos Processos de sucessão ou abertura de capital Manter departamentos disfuncionais Mudanças da política da empresa Troca de logomarca Criação de novos produtos ou serviços
  6. 6. 2º Princípio: O equilíbrio entre o dar e o receber • As organizações são um sistema vivo e, como todo sistema vivo, há algumas coisas que elas não podem parar de fazer e uma delas é a troca: um contínuo movimento de dar e receber. • Uma organização paga aos seus empregados salários, lhes dá segurança, a chance de ser parte de algo, a possibilidade de desfrutar de algum status num lugar onde seus talentos podem ser aproveitados e onde são avaliados. Por sua vez, os funcionários oferecem seus talentos, seu tempo, envolvimento e confiabilidade. Esta troca ocorre tanto no âmbito da organização, como entre a organização e o meio ambiente.
  7. 7. • Possíveis causas de desequilíbrio: Relação empresa x funcionários Valores da empresa x valores dos funcionários Relação empresa x clientes Relação empresa x sociedade / meio ambiente Falar e fazer / pensar, falar e fazer
  8. 8. Sistema Kanban: a produção acompanha o ritmo de consumo
  9. 9. 3º Princípio: O respeito à precedência • A ordem nos sistemas organizacionais é complexa. Ela fornece estrutura, é o esqueleto da organização. • A arte de comandar é a arte de influenciar na medida certa de sua posição na empresa. Se alguém tenta exercer influência maior do que a apropriada, é visto como arrogante. Se alguém se abstém de exercer a sua influência, convida outra pessoa do sistema a fazê-lo. Se ninguém ocupa tal lugar, o sistema enfraquece, colapsa e o líder perde credibilidade.
  10. 10. A Ordem é diferente de Hierarquia • Hierarquia é um conceito organizacional e compreende inferior e superior. • Ordem é um conceito sistêmico. É a forma como os subsistemas coexistem. • No olhar sistêmico todos os sistemas de uma organização estão se esforçando para atingir uma ordem intrínseca – não há relação com poder, dar ordens, necessidade de hierarquia ou organograma. Ordem tem a ver com a necessidade de um lugar confiável e certo no seu próprio subsistema e para cada subsistema no todo.
  11. 11. 4º Princípio: Os sistemas organizacionais querem alcançar seu destino • Destino é algo maior que um objetivo ou uma meta. Quando dizemos que a empresa quer alcançar seu destino, queremos dizer que ela quer se mover e afetar a sociedade. • A morte é o destino natural dos seres humanos. No entanto, uma empresa não morre quando alcança seu destino. • O destino pode ser visto como um movimento dinâmico e criativo dentro das organizações. Nesse contexto, o destino está relacionado com gerar uma mudança na sociedade.
  12. 12. 1º Princípio: Completos . Foco nos lucros . Exclusão do meio ambiente 2º Princípio: Troca equilibrada interna e externa . Rejeitos 3º Princípio: Hierarquia . Acionistas em primeiro lugar 4º Princípio: Destino
  13. 13. Missão: . Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável Valores: . A vida em primeiro lugar . Valorizar quem faz a nossa empresa . Cuidar do nosso planeta . Agir de forma correta . Crescer e evoluir juntos . Fazer acontecer
  14. 14. Consultoria Sistêmica ✓ Problemas são soluções, pois mostram a reação do sistema à violação de um ou mais princípios ✓ Identifica e diagnostica a origem do problema ✓ Move o foco do problema para a solução, olhando para o todo ✓ Visualiza as forças em atuação
  15. 15. Obrigada. Elizabeth Nakata www.elizabethnakata.com (11) 99181-1388

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