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Sociología de lasInstituciones Educativas Profesorado de Educación Técnica Profesional                  Diego F. Craig    ...
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?Análisis FODA           ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?           ¿Cómo...
Fortalezas•   Instalaciones•   Profesores Hábiles•   Tradición•   Adaptación•   Recursos
Oportunidades        • Demanda laboral        • Empresas interesadas        • Empresas colaboradoras        • Cambios de m...
Amenazas• Competencia• Baja demanda zonal• Presupuesto
Debilidades•   Recursos económicos•   Desactualización•   Desadaptación•   Mala gestión
GESTIÓN
GESTION FUNCIONALGESTION EMPRESARIAL
Liderazgo• Autonomía• Independencia• Proyectos muyconectados con el mundolaboral• Comunicación con elentorno productivo• D...
AdministraciónEficiente    Eficiencia en DELEGAR tareas              Eficiencia en FORMAR EQUIPOS                         ...
Responsabilidad para OBTENER,             UTILIZAR y ADMINISTRAR dinero.GestiónFinanciera       TRANSPARENTAR la gestión  ...
•ESTRATEGICOLiderazgo   •PEDAGOGICO            •INNOVADOR
ROLES
Desarrollado en Corrientes, Argentina                 por           Diego F. Craig
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Sociologia de las Instituciones Educativas

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Sociologia de las Instituciones Educativas

  1. 1. Sociología de lasInstituciones Educativas Profesorado de Educación Técnica Profesional Diego F. Craig La Escuela Técnica Análisis FODA Gestión Roles del Director
  2. 2. ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?Análisis FODA ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
  3. 3. Fortalezas• Instalaciones• Profesores Hábiles• Tradición• Adaptación• Recursos
  4. 4. Oportunidades • Demanda laboral • Empresas interesadas • Empresas colaboradoras • Cambios de mercado
  5. 5. Amenazas• Competencia• Baja demanda zonal• Presupuesto
  6. 6. Debilidades• Recursos económicos• Desactualización• Desadaptación• Mala gestión
  7. 7. GESTIÓN
  8. 8. GESTION FUNCIONALGESTION EMPRESARIAL
  9. 9. Liderazgo• Autonomía• Independencia• Proyectos muyconectados con el mundolaboral• Comunicación con elentorno productivo• Determinación de lasresponsabilidades• Análisis de RESULTADOS
  10. 10. AdministraciónEficiente Eficiencia en DELEGAR tareas Eficiencia en FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO Gestión rápida de las RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS
  11. 11. Responsabilidad para OBTENER, UTILIZAR y ADMINISTRAR dinero.GestiónFinanciera TRANSPARENTAR la gestión financiera Dedicación a la OBTENCION DE FONDOS, sin llegar a la dependencia. Identificar Oportunidades Manejo del INVENTARIO
  12. 12. •ESTRATEGICOLiderazgo •PEDAGOGICO •INNOVADOR
  13. 13. ROLES
  14. 14. Desarrollado en Corrientes, Argentina por Diego F. Craig

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