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Memoria Anual CreArte Fecu Social 2019

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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
FECU SOCIAL - 2019
Fecha de publicación:...
2
1.3 Gestión
2019 2018 2019 2018
a. Ingresos Operacionales(en
M$)
222.165 80.384
d. Patrimonio (en M$) 0 0
b. Privados(
M...
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2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización
Este 2019 nuestra Corporación c...
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  1. 1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL FECU SOCIAL - 2019 Fecha de publicación: Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019 1. Carátula 1.1 Identificación a. Nombre de la Organización Corporación CreArte b. RUT de la Organización 65.118.230-1 c. Tipo de Organización Corporación d. Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria e. Personalidad Jurídica Nº201. Ministerio de Justicia; 21 de Febrero2001 f. Domicilio de la sede principal Avda. Providencia 1945 of 403 g. Representante legal Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4 h. Sitio web de la organización www.crearte.cl i. Persona de contacto Viviana Castellón , directorio@crearte.cl, 9 82289449 1.2 Información de la organización a. Presidente del Directorio Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4 b. Ejecutivo Principal Ulis González; Coordinadora de Programas. c. Misión / Visión VISIÓN: Soñamos con que todos los niños, niñas y jóvenes sean los protagonistas de su desarrollo, pudiendo conjugar habilidades creativas y resilientes tras explorar sus potencialidades, capacidades y talentos a través del arte. MISIÓN: Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas d. Área de trabajo Infancia Vulnerable , arte y cultura; educación, voluntariado juvenil y resiliencia e. Público objetivo / Usuarios Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial, Jóvenes voluntarios entre 18 y 29 años; Profesionales de ONGs. f. Número de trabajadores 8 profesionales a honorarios. g. Número de voluntarios 8
  2. 2. 2 1.3 Gestión 2019 2018 2019 2018 a. Ingresos Operacionales(en M$) 222.165 80.384 d. Patrimonio (en M$) 0 0 b. Privados( M$) Donaciones 2.440 54 Proyectos 0 0 e. Superávit o Déficit del Ejercicio (en M$) 120.502 15.483 Venta de bienes y servicios 0 0 Otros (ej. Cuotas sociales) 9.203 14.090 f. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso Min. Desarrollo Social y Familias Donaciones de personas Min. Desarrollo Social y Familias Donaciones de personas c. Públicos (M$) Subvenciones 0 0 Proyectos 210.522 66.240 g. N° total de usuarios (directos) 80 90 Venta de bienes y servicios 0 0 h. Indicador principal de gestión (y su resultado) Ingresos operacionales/ gastos operacionales = 2,02 Ingresos operacionales/ gastos operacionales = 1,08
  3. 3. 3 2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización Este 2019 nuestra Corporación cumplió 18 años de existencia formal y tal como en los últimos años, continuamos trabajando enfocados en nuestra misión y visión, lo que nos ha permitido abordar nuevos desafíos, buscando constantemente ser parte de la política pública de nuestro país. Durante el año 2019 seguimos ejecutando el Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social, específicamente en las comunas de Recoleta y Conchalí, el programa tiene como fin dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes con una persona privada de libertad, para aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas. También pudimos llevar a cabo:  Nuestros Talleres CreArte, todos los sábados de mayo a noviembre.  Actividades Recreativas, educativas y culturales.  Talleres CreArte en vacaciones de invierno, durante una semana en el mes de julio. Destacamos también los vínculos, articulación y colaboración con Kidzania, Rukayen, Parque zoológico Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y Museo Violeta Parra, y los vínculos, articulación de redes y colaboración mutua con los Municipios de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, para la ejecución del Programa Abriendo Caminos y la obtención de espacios para llevar a cabo nuestra labor. Fueron muchos los desafíos durante el 2019 y estamos contentos con todo lo realizado, pero seguimos con sueños y desafíos nuevos y pendientes:  Creemos en nuestro trabajo y en traspasar nuestra experiencia y conocimientos a otros, estamos en plena búsqueda de alternativas para trabajar en temas de capacitación y formación, además de seguir buscando nuevos caminos para desarrollar iniciativas desde el arte terapia.  Esperamos realizar nuevas alianzas con establecimientos educacionales y empresas, de manera de poder lograr una modalidad de financiamiento conjunto que nos permita seguir con nuestro programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes.  Postulación y adjudicación de nuevos/programas y proyectos que nos permitan seguir accionando desde nuestras diversas expertises. Cada día es un nuevo aprendizaje que nos entrega nuevas experiencias que como Corporación nos impulsa día a día a seguir creciendo para llegar a ser una Corporación sólida y referente para la sociedad. VIVIANA CASTELLÓN Presidenta del Directorio Corporación CreArte
  4. 4. 4 2.2 Estructura de Gobierno Nuestro Directorio se constituye principalmente por profesionales cuya directiva se define por medio de una asamblea general de socios, realizada de manera anual. En el año 2019 el directorio de Corporación CreArte se constituyó por los siguientes integrantes, siendo nuestra Presidenta la representante legal de la institución, tal como se dictamina en nuestros estatutos. Nuestra labor durante el año 2019 se ejecutó en la Región Metropolitana, específicamente en las comunas de Recoleta yConchalí, con la siguiente estructura organizacional: ● Directorio: Lineamientos estratégico y asesoramiento al equipo de proyectos. ● Ulis González – Coordinadora: Desarrollo y ejecución de programas y/o proyectos, administración y finanzas, RRHH y Comunicaciones. ● Pía Mieres – Gestora de redes: Articulación con redes locales. ● Erika Castillo – Gestorasocio comunitaria: Desarrollo y ejecución de los Talleres CreArte bajo la línea de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos y coordinación de voluntariado. ● Casandra Mora – Apoyosocio laboral: Acompañamiento socio laboral a cuidadoras principales del Programa Abriendo Caminos. ● Equipo de Tutores y consejeros– 3profesionales: Planificar, ejecutar y sistematizar sesiones de acompañamiento psicosocial para los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales del Programa Abriendo Caminos. ● Secretaría: gestión administrativa. ● 5 Prácticas Profesionales:Apoyo y complemento a la intervención de los niños, niñas y adolescentes. ● Voluntariado:Ejecución de talleres artísticos para los niños y niñas, apoyo en gestión de actividades celebraciones, eventos y otros. 2.3 Estructura Operacional DIRECTORIO Nombre y RUT Cargo Viviana Angélica Castellón Chacón; 13.697.974 – 4 Representante legal y presidenta. Bernardita Denisse Roa Astete; 16.138.605 – 7 Vicepresidenta José Ignacio Catenacci Martin;15.380.888 – 0 Secretario Bernardita Del Carmen Labra Farías; 15.632.276 – 8 Tesorera Ismael Salvador Sierra Contreras; 15.933.687 – 5 1er Director.
  5. 5. 5 Los principales valores y principios de la Corporación son: ● Solidaridad, con los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Respeto por los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Valoración de la diversidad en los contextos de intervención. ● Creatividad, en la implementación de actividades. ● Alegría, en la implementación de actividades, intervenciones y entre los profesionales y voluntarios.  Trabajo en equipo para desempeñar los objetivos corporativos.  Amor por nuestro quehacer y beneficiarios. Las actividades que genera la Corporación CreArte, apuntan a promover resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial y para esto cuenta con los proyectos que se detallan en el punto c) ligado al área de proyectos, además de algunas instancias de extensión que se detallan a continuación:  Implementación de Talleres CreArte “La música construye sociedad” , espacio infantil instalado en Kidzapalooza de Festival Lollapalooza Chile , cada taller se preparó para un grupo de niños y niñas, dirigidos por 4 monitores y/o profesionales de Corporación CreArte que cuentan con la experiencia en la implementación y desarrollo de talleres en el marco de la labor corporativa que es la promoción de resiliencia infantil por medio del arte, transmitiendo su expertiz en términos artísticos y en velar por el adecuado cuidado, respeto y aprendizaje de los niños y niñas a partir de lo que es la metodología CreArte. Participaron un total de 120 niños y niñas y se realizaron 12 talleres durante las 3 jornadas defestival.  Participación en Ferias informativas,convocadas por los Municipios de Conchalí y Recoleta espacios que nos permitieron dar a conocer nuestra labor. Instancias abiertas a la comunidad y tienen por objetivo acercar las redes locales a los vecinos e informar acerca de los servicios disponibles en áreas de asistencia social, protección de derechos,educación,salud,bienestar, ofertas laborales entre otros. 2.4 Valores y/o Principios 2.5 Principales Actividades y Proyectos
  6. 6. 6 Proyectos NOMBRE DEL PROYECTO Educación Artística Para el fomento de factores Resilientes (Talleres CreArte) Público Objetivo / Usuarios Niños y niñas en situación de vulnerabilidad Objetivos del proyecto Promover Resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial a través del arte y jóvenes voluntarios. Número de usuarios directos alcanzados 30 Resultados obtenidos Implementación de 30 talleres en un espacio comunitario. Jornadas de formación y planificación con equipo de voluntarias. Validación de la intervención por parte de los habitantes de la Villa La Araucanía y de las organizaciones de base presentes en el territorio y externas. Adherencia de los niños, niñas y jóvenes en todas las instancias participativas generadas para la comunidad. Generación de espacios de visualización y validación de las necesidades y opiniones de niñas, niños y jóvenes presentes en el territorio. Actividades realizadas Talleres CreArte, todos los sábados de mayo a noviembre. Actividades Recreativas, educativas y culturales. Talleres CreArte en vacaciones de invierno, durante una semana en el mes de julio. Lugar geográfico de ejecución Comuna de Conchalí de la Región Metropolitana. NOMBRE DEL PROYECTO Abriendo Caminos (Ministerio de Desarrollo social y Familias) Público Objetivo / Usuarios Niños, niñas y adolescentes y sus cuidadores principales con una figura significativa privada de libertad. Objetivos del proyecto Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los/as niños, niñas y adolescentes, la separación forzosa con su figura significativa privado de libertad. Número de usuarios directos alcanzados 80
  7. 7. 7 Resultados obtenidos El programa tiene una duración de 24 meses, el año 2019 fue el primer año de implementación, finaliza en enero 2021, por lo que se encuentra en pleno proceso de ejecución. Actividades realizadas Etapa Intensiva I y II que estipulan las orientaciones de Intervención Metodológica entregadas por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias y las propuestas por CreArte al momento de postular, en áreas de:  Acompañamiento psicosocial, sesiones de intervención directa semanales por medio de visitas domiciliarias.  Acompañamiento socio laboral, sesiones quincenales a las cuidadoras principales de los niños, niñas y adolescentes.  Intervención socio comunitaria, por medio de la ejecución del proyecto “Educación artística para el fomento de factores resilientes”  Instancias para difusión y/o articulación con redes locales. Lugar geográfico de ejecución Comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana. 2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés Grupo de interés Forma de relacionamiento Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotores de Resiliencia (acompañamiento psicosocial periódico, talleres anuales, talleres de invierno, capacitaciones y jornadas de reflexión.) Jóvenes Voluntarios Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso; formación y capacitación en torno al arte como promotor de Resiliencia y al trabajo con niños y niñas en situación de vulnerabilidad psicosocial. Entidades del Estado Ejecución del 1er año del Programa Abriendo Caminos, adjudicado con el Ministerio de Desarrollo Social y Familias. Organismos Privados Se destacan los vínculos, articulación y colaboración con Kidzania, Rukayen, Parque zoológico Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y Museo Violeta Parra. Municipios Se destacan los vínculos, articulación de redes y colaboración mutua con los Municipios de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, para la ejecución del Programa Abriendo Caminos y la
  8. 8. 8 obtención de espacios para llevar a cabo nuestra labor. Establecimientos educacionales Se destaca la articulación con establecimientos educacionales de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana para la activación de acciones ligadas a la ejecución del Programa Abriendo Caminos, específicamente acompañamiento psicosocial de los profesionales y psicoeducativo por medio de las estudiantes en práctica de psicopedagogía para los niños, niñas y adolescentes.- Espacios comunitarios Articulación de redes para obtención de espacio físico, ubicado en la sede vecinal de la Villa La Araucanía, comuna de Conchalí, Región Metropolitana , para la inserción territorial de nuestra línea de acción socio comunitaria por medio de la ejecución de los talleres CreArte. Personas Donaciones y voluntariado. Socios Envío de informativos de actividades mensuales; recepción de sus aportes económicos para CreArte. Institutos profesionales Estudiantes en práctica del área psicopedagógica para acompañar y complementar las intervenciones de los niños, niñas y adolescentes del Programa Abriendo Caminos. Medios de comunicación y Redes sociales. Difusión de nuestra labor.
  9. 9. 9 Corporación CreArte durante el presente año informado no pudo implementar evaluación / medición debido ala falta de recursos financieros. Respecto y en lo específico a nuestro Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias, que contempló la entrega de:  Informes financieros mensuales  Informes técnicos trimensuales  Informe financiero anual  Informe técnico anual Lo anterior por medio de la plataforma SIGEC dispuesta para ellohttp://sigec.mideplan.cl/sigec/  Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con Equipo Técnico de la Seremi de Desarrollo Social.  Participación en la Red de organizaciones participantes de la Comunidad de Organizaciones Solidarias.  Participación en el grupo de formación y desarrollo para líderes sociales dispuesto por la Comunidad de Organizaciones Solidarias. .  Asistencias a instancias formativas de parte del equipo profesional y de voluntariado CreArte.  Asistencia a eventos u otras actividades de difusión de nuestra labor.  Participación en la Red de voluntarios de Chile.  Participación mensual en las mesas de infancia locales de la Red del Chile Crece Contigo, Infancia y Juventud de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, las cuales están conformadas por las Oficina de Protección de Derechos, Establecimientos Educacionales, jardines infantiles, Programas Municipales, colaboradores de la red Sename, centro de apoyo a víctima entre otros.  Coordinación con Institutos para la obtención de prácticas profesionales, brindando un espacio de aprendizaje en la línea de acompañamiento psicosocial y socio comunitario.  Articulación periódica con la Junta de Vecinos de la Villa La Araucanía, comuna de Conchalí, Región Metropolitana, brindando espacios para la ejecución de nuestro Programa “Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes”, talleres CreArte de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos. 2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos 2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores
  10. 10. 10  Coordinación y difusión de acciones por medio de trabajo articulado con Radio Caleidoscopio de la Comuna de Conchalí. A la fecha no hemos recibido incidentes ni reclamos formales. No aplica 2.9 Reclamos o Incidentes 2.10 Indicadores de gestión ambiental
  11. 11. 11 3. Información de desempeño CUADRO OBJETIVO GENERAL Objetivo general Indicador principal de gestión Resultado Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas 80 % de permanencia y constancia de niños, niñas y adolescentes beneficiarios de los proyectos ejecutados. 60 % de permanencia de voluntarios en todo el proceso anual tanto de talleres como de capacitaciones. De los 80 inscritos en Programa Abriendo Caminos, más 30 en los talleres CreArte, se finalizó con 72 y 30, lo que representa un 92,72% de permanencia de niños y niñas en Programas por lo que se supera la meta propuesta. De 8 voluntarios inscritos al inicio de periodo se finalizó con 5, lo que representan un 62,5% por lo que se supera la meta propuesta. CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo específico Indicador Resultado Incidencia e influencia en la sociedad: Participar de la política pública como ejecutores de sus líneas de acción. Corporación CreArte es ejecutor del Programa Abriendo Caminos en la zona norte de Región Metropolitana, específicamente en las comunas de Recoleta y Conchalí. Promover oportunidades de voluntariado juvenil. Planificación implementación de la nueva versión del Programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes desde la línea de acción socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos en iniciativas de talleres semanales en sede vecinal de la Villa La Araucanía de la comuna de Conchalí. Desarrollo de iniciativas de voluntariado juvenil, participación en actividades de extensión difusión por medio de la implementación de talleres artísticos para niños y niñas en el Kidzapalooza del festival Lollapalooza. Implementación de iniciativas creativas e innovadoras: Diseño e implementación iniciativas diversas que promueven que niños, niñas y adolescentes sean protagonistas de su propio desarrollo, Fomentar y apoyar que la comunidad en general tenga acceso y vinculación con experiencias culturales y artísticas diversas. Ejecución de Talleres CreArte por medio de la línea de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos, Planificación de celebraciones masivassocio comunitarias, visitas culturales, educativas y recreativas para los niños y niñas. Implementación de actividades abiertas a la comunidad; invitaciones a shows artísticos, invitaciones a eventos culturales y/o lugares que promuevan el arte y la cultura. 3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión
  12. 12. 12 Generación de conocimiento y gestión de calidad Transferir conocimientos basados en evidencias teóricas actuales y en nuestros aprendizajes , buenas prácticas para adultos, jóvenes voluntarios y entornos significativos de niños, niñas y adolescentes Implementación de instancias de formación y acompañamiento permanente a voluntarios y equipo profesional. Gestionar la adquisición de recursos necesarios para una óptima ejecución de los programas y proyectos de Corporación CreArte Lograr la gestión de recursos económicos para la ejecución del 100% de los programas y proyectos planteados para el año 2019. Lograr convenios que permitan el ingreso de nuevos recursos a la corporación para fortalecer su labor y ejecución de programas/proyectos. (mínimo 2) Obtención de los fondos para la ejecución del 1er año del Programa Abriendo Caminos desde el Ministerio de Desarrollo Social y Familias. Por medio de la línea de acción socio comunitario del Programa Abriendo Caminos se pudo llevar a cabo la ejecución del Programa Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes. El convenio de adjudicación del Programa Abriendo Caminos, permitió la ejecución del programa Educación Artística para el Fomento de Factores resilientes. CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS 3.2 Indicadores Financieros a. Ingresos Operacionales (en M$) 2019 2018 - Con restricciones 210.522 66.240 - Sin restricciones 11.644 14.144 TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 222.165 80.384 b. Origen de los ingresos operacionales: 𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚𝐧𝐣𝐞𝐫𝐨 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 x100 0% 1,18% d. Otros indicadores relevantes: 𝐃𝐨𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨 𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 x100 4% 0% 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 x 100 15% 18.6 % 𝐑𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 x100 19,61% 23.65%
  13. 13. 13 4. Estados Financieros A. Balance General al 31 de Diciembre de 2019 (Estado de Posición Financiera) (NOTA: Corporación CreArte lleva contabilidad simple por lo que no presenta Balance General) ACTIVOS 2019 M$ 2018 M$ PASIVOS 2019 M$ 2018 M$ Circulante Corto plazo 4.11.1 Disponible: Caja y Bancos 4.21.1 Obligación con Bancos e Instituciones Financieras 4.11.2 Inversiones Temporales 4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores varios 4.11.3 Cuentas por Cobrar 4.21.3 Fondos y Proyectos en Administración 4.11.3.1 Donaciones por Recibir 4.21.4 Otros pasivos 4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar 4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar (Neto) 4.21.4.2 Retenciones 4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar (Neto) 4.21.4.3 Provisiones 4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado 4.11.4.1 Existencias 4.21.4.5 Otros 4.11.4.2 Impuestos por recuperar a. 4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado 4.11.4.4 Otros 4.11.5 Activos con Restricciones 4.11.0 Total Activo Circulante 0 0 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 0 0 Fijo Largo Plazo 4.12.1 Terrenos 4.22.1 Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras 4.12.2 Construcciones 4.22.2 Fondos y Proyectosen Administración 4.12.3 Muebles y útiles 4.22.3 Provisiones 4.12.4 Vehículos 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo 4.12.5 Otros activos fijos 4.12.6 (-) Depreciación Acumulada 4.12.7 Activos de Uso Restringido 4.12.0 Total Activo Fijo Neto 0 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0 Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 0 0 4.13.1 Inversiones 4.13.2 Activos con Restricciones PATRIMONIO 4.13.3 Otros 4.31.1 Sin Restricciones 4.31.2 Con Restricciones Temporales 4.31.3 Con Restricciones Permanentes 4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0 4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0
  14. 14. 14 B. Estado de Actividades1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019 2019 M$ 2018 M$ Ingresos Operacionales 15.483 3.670 4.40.1 Privados 4.40.1.1 Donaciones 2.440 54 4.40.1.2 Proyectos 0 0 4.40.1.3 Venta de bienes y servicios 0 0 4.40.1.4 Otros 9.203 14.036 4.40.2 Estatales 4.40.2.1 Subvenciones 0 0 4.40.2.2 Proyectos 210.522 66.240 4.40.2.3 Venta de bienes y servicios 0 0 4.40.0 Total Ingresos Operacionales 222.165 80.330 Gastos Operacionales 4.50.1 Costo de Remuneraciones 75.616 54.037 4.50.2 Gastos Generales de Operación 18.053 6.748 4.50.3 Gastos Administrativos 16.503 13.888 4.50.4 Depreciación 0 0 4.50.5 Castigo de incobrables 0 0 4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios 0 0 4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 0 0 4.50.0 Total Gastos Operacionales 110.171 74.674 4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 111.994 5.657 Ingresos No Operacionales 4.41.1 Renta de inversiones 0 0 4.41.2 Ganancia venta de activos 0 0 4.41.3 Indemnización seguros 0 0 4.41.4 Otros ingresos no operacionales 0 0 4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0 Egresos No Operacionales 4.51.1 Gastos Financieros 0 0 4.51.2 Por venta de activos 0 0 4.51.3 Por siniestros 0 0 4.51.4 Otros gastos no operacionales 3.499 10.595 4.51.0 Total Egresos No Operacionales 10.474 4.438 4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional (6.975) 6.157 4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos 120.502 15.483 4.62.2 Impuesto Renta 0 0 4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) 120.502 15.483
  15. 15. 15 C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019 2019 M$ 2018 M$ Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales 4.71.1 Donaciones recibidas 2.440 3.530 4.71.2 Subvenciones recibidas 0 0 4.71.3 Cuotas sociales cobradas 9.203 10.506 4.71.4 Otros ingresos recibidos 210.522 67.830 4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) (75.616) (54.037) 4.71.6 Pago a proveedores (menos) (18.040) (6.748) 4.71.7 Impuestos pagados (menos) 0 0 4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 128.509 21.081 Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión 4.72.1 Venta de activos fijos 0 0 4.72.2 Compra de activos fijos (menos) 0 0 4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) 0 0 4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) 0 0 4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0 Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento 4.73.1 Préstamos recibidos 0 9.000 4.73.2 Intereses recibidos 0 59 4.73.3 Pago de préstamos (menos) (9.000) 0 4.73.4 Gastos financieros (menos) (1.034) (4.052) 4.73.5 Fondos recibidos en administración 0 0 4.73.6 Fondos usados en administración (menos) (16.515) (13.888) 4.73.0 Total Flujo de financiamiento (26.549) (8.881) 4.70.0 Flujo Neto Total 101.960 12.200 4.74.0 Variación neta del efectivo 101.960 12.200 4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 15.870 3.670 4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 117.830 15.870
  16. 16. 16 D. Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2019 Objeto ONG: Código del proyecto Año 2019 M$ Total M$ 1.- Saldo inicial para el período 1.1.- En efectivo 15.483 15.483 1.2.- En especies 0 0 TOTAL SALDO INICIAL 15.483 0 0 2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO 225.665 0 2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000 0 0 2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos 210.522 210.522 2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000 15.143 15.143 2.4.- Ingresos propios 0 0 3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 120.645 0 3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos 93.669 93.669 3.2.- Transferencias a otras OSFL 440 440 3.3.- Pagos realizados a proyectos en general 9.000 9.000 3.4.- Pagos por gastos de administración y generales 17.537 17.537 4.- SALDO FINAL 120.502 0
  17. 17. 17 E. Notas Explicativasa los Estados Financieros 1. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar Las 2 principales fuentes de financiamiento que tuvo Corporación Crearte durante año 2019 corresponden a fondo por rendir del Programa “Abriendo caminos” del Ministerio de desarrollo social y las cuotas sociales de sus socios vigentes. 2. Otras obligaciones Durante el año 2018 el directorio hizo una inyección de fondos por un total de $9.000.000 vía préstamo sin plazo ni intereses, cuyo fin era cubrir compromisos con la ejecución de sus programas. Este préstamo se liquidó con fondos de la operación en enero 2019. 3. Fondos y proyectos en administración En el mes de noviembre de 2019 se recibió el deposito, por parte del programa “Abriendo caminos” del ministerio de desarrollo social, por el monto de $106.547.883, el cual corresponde a los fondos por rendir de la ejecución para el año 2020. 4. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades a. Apertura de resultados operacionales según restricciones Sin Restricciones Restricciones Temporales Restricciones Permanentes Total Ingresos Operacionales Públicos 0 210.522 0 210.522 Privados 11.644 0 0 11.644 Total ingresos operacionales 11.644 210.522 0 222.165 Gastos Operacionales Costo de Remuneraciones 0 75.616 0 0 Gastos Generales de Operación 0 18.053 0 18.053 Gastos Administrativos 8.345 0 0 8.345 Depreciaciones 0 0 0 0 Castigo Incobrables 0 0 0 0 Costo directo venta de bienes y servicios 0 0 0 0 Otros costos de proyectos 0 0 0 0 Total gastos operacionales 8.345 93.669 0 102.014 SUPERAVIT (DEFICIT) 3.299 116.853 0 120.152
  18. 18. 18 b. Apertura por proyecto 5. Eventos Posteriores No se registran hechos posteriores relevantes. Proyecto 1 Programa Abriendo Caminos Proyecto 2 Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes ( Talleres CreArte) Uso general Total Ingresos Privados 0 11.644 0 11.644 Públicos 210.522 0 0 210.522 Ingresos operacionales totales 210.522 11.644 0 222.165 Gastos Directos: Costo de remuneraciones 75.616 0 0 75.616 Gastos generales de operación 18.053 0 0 18.053 Gastos de administración 0 8.345 0 8.345 Otros 0 0 0 0 Indirectos:(distribución) Costo de remuneraciones 0 0 0 0 Gastos generales de operación 0 0 0 0 Gastos administración 0 0 0 0 Otros 0 0 0 0 Egresos Totales 93.669 8.345 0 102.014 SUPERAVIT (DEFICIT) OP. 116.853 3.299 0 120.152
  19. 19. 19 3. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros “Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe anual,referido al 31 de Diciembre de 2019”: Nombre Cargo RUT Firma Viviana Angélica Castellón Chacón Presidenta 13.697.974-4 Bernardita Denisse Roa Astete Vicepresidenta 16.138.605-7 José Ignacio Catenacci Martin Secretario 15.380.888-0 Bernardita Del Carmen Labra Farías Tesorera 15.632.276-8 Ismael Salvador Sierra Contreras 1er Director 15.933.687-5 En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente casilla Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia Fecha: 11 de Agosto de 2020

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