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Memoria Anual CreArte Fecu Social 2018

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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
FECU SOCIAL – 2018
Fecha de publicación:...
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1.3 Gestión
2018 2017 2018 2017
a. Ingresos Operacionales (en M$)
80.330 188.033
d. Patrimonio (en M$)
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b. Privados (...
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2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización.
Este 2018 nuestra Corporación ...
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  1. 1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL FECU SOCIAL – 2018 Fecha de publicación: Período reportado: 1 ° de enero al 31 de diciembre de 2018 1. Carátula 1.1 Identificación a. Nombre de la Organización Corporación CreArte b. RUT de la Organización 65.118.230-1 c. Tipo de Organización Corporación d. Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria e. Personalidad Jurídica Nº201. Ministerio de Justicia; 21 de Febrero de 2001 f. Domicilio de la sede principal Av. Providencia 1945, oficina 403 g. Representante legal Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4 h. Sitio web de la organización www.crearte.cl 1.2 Información de la organización a. Presidente del Directorio Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4 b. Ejecutivo Principal Ulis González. Coordinadora de Programas. c. Misión / Visión VISIÓN: Soñamos con que todos los niños, niñas y jóvenes sean los protagonistas de su desarrollo, pudiendo conjugar habilidades creativas y resilientes tras explorar sus potencialidades, capacidades y talentos a través del arte. MISIÓN: Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas. d. Área de trabajo Infancia, arte y cultura; educación, voluntariado juvenil y resiliencia e. Público objetivo / Usuarios Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial, Jóvenes voluntarios entre 18 y 29 años; Profesionales de ONGs. f. Número de trabajadores 7 g. Número de voluntarios 12
  2. 2. 2 1.3 Gestión 2018 2017 2018 2017 a. Ingresos Operacionales (en M$) 80.330 188.033 d. Patrimonio (en M$) - - b. Privados (M$) Donaciones 14.036 15.716 Proyectos 940 e. Superávit o Déficit del Ejercicio (en M$) 15.483 3.670 Venta de bienes y servicios 0 Otros 54 11 f. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso. Min. Desarrollo Social Donaciones de personas Min. Desarrollo Social INJUV Donaciones de personas c. Públicos (M$) Subvenciones 0 0 Proyectos 66.240 171.366 h. N° total de usuarios (directos) 90 200 Venta de bienes y servicios 0 0 h. Indicador principal de gestión (y su resultado) No ha sido formalmente definido No ha sido formalmente definido. i. Persona de contacto Viviana Castellón, directorio@crearte.cl , fono contacto 982289449 .
  3. 3. 3 2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización. Este 2018 nuestra Corporación cumplió 17 años de existencia formal y tal como en los últimos años, continuamos trabajando enfocados en nuestra misión y visión, lo que nos ha permitido abordar nuevos desafíos, buscando constantemente ser parte de la política pública de nuestro país. Durante el año 2018 seguimos ejecutando el Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social, el programa tiene como fin dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes con una persona privada de libertad, para aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas. También pudimos llevar a cabo durante el mes de julio nuestra semana de talleres de invierno, y en conjunto con la Fundación de las Familias, perteneciente a la comuna de Recoleta , ejecutamos un plan de talleres artísticos para niños y niñas , esto con el objetivo de promover espacios de protección , aprendizaje y recreación en la misma dentro de su misma comunidad, fue en este contexto que durante una semana del periodo de vacaciones de invierno pudieron conocer y aprender nuevas técnicas artísticas, ligadas a la danza y a las manualidades. Participaron alrededor de 60 niños y niñas. Fueron muchos los desafíos durante el 2018 y estamos contentos con todo lo realizado, pero seguimos con sueños y desafíos nuevos y pendientes: - Creemos en nuestro trabajo y en traspasar nuestra experiencia y conocimientos a otros, estamos en plena búsqueda de alternativas para trabajar en temas de capacitación y formación, además de seguir buscando nuevos caminos para desarrollar iniciativas desde el arte terapia. - Esperamos realizar nuevas alianzas con establecimientos educacionales y empresas, de manera de poder lograr una modalidad de financiamiento conjunto que nos permita seguir con nuestro programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes. - Postulación y adjudicación de nuevos/programas y proyectos que nos permitan seguir accionando desde nuestras diversas expertises. Cada día es un nuevo aprendizaje que nos entrega nuevas experiencias que como Corporación nos impulsa día a día a seguir creciendo para llegar a ser una Corporación sólida y referente para la sociedad. Viviana Castellón Presidenta del Directorio Corporación CreArte
  4. 4. 4 2.2 Estructura de Gobierno DIRECTORIO Nombre y RUT RUT Cargo Viviana Castellón 13.697.974-4 Presidente y Representante legal Bernardita Roa 16.138.605-7 Vicepresidente Fernanda Rehbein 15.638.868-8 Secretaria Cristóbal Polloni 15.447.472-2 Tesorero José Ignacio Catenacci 15.380.888-0 1er director Nuestro Directorio se constituye principalmente por profesionales cuya directiva se define por medio de una asamblea general de socios, realizada de manera anual. En el año 2018 el directorio de Corporación CreArte se constituyó por los siguientes integrantes, siendo nuestra Presidenta la representante legal de la institución, tal como se dictamina en nuestros estatutos. 2.3 Estructura Operacional La estructura organizacional de la corporación durante el año 2018 fue la siguiente: ● Directorio: principales funciones: Lineamientos estratégico y asesoramiento al equipo de programas y proyectos. ● Ulis González, Coordinadora. Principales Funciones: Desarrollo y ejecución de programas, administración y finanzas, RRHH y Comunicaciones. ● Pía Mieres, gestora de redes: Articulación con redes locales. ● Equipo de Tutores y consejeros, 3 profesionales. Principales funciones: Planificar, ejecutar y sistematizar sesiones de acompañamiento psicosocial para los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales. ● Secretaría, gestión administrativa. ● Prácticas, apoyo y complemento a la intervención de los niños, niñas y adolescentes. ● Voluntariado, ejecución de talleres artísticos para los niños y niñas, apoyo en gestión de celebraciones, eventos y otros.
  5. 5. 5 2.4 Valores y/o Principios Los principales valores y principios de la Corporación son: ● Solidaridad, con los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Respeto, en especial con los niños, niñas, adolescentes y sus familias. ● Valoración de la diversidad, en los contextos de intervención. ● Creatividad, en la implementación de actividades. ● Alegría, en la implementación de actividades, intervenciones y en el equipo de profesionales y voluntarios.
  6. 6. 6 2.5 Principales Actividades y Proyectos Corporación CreArte ejecutó los siguientes Programas, proyectos y actividades que nos permitieron llevar a cabo nuestro accionar: ● Programa “Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes”: Ejecutado en la Escuela María Goretti de la comuna de Recoleta, trabajando con un total 20 niños, niñas y adolescentes a través de la realización de 4 Talleres Artísticos que van bajo la metodología CreArte. Estos talleres son guiados por 12 jóvenes voluntarios, quienes cada sábado de mayo a noviembre, acompañaron a niños y niñas de 6 a 14 años a crear, disfrutar, creer y aprender, fortaleciendo su resiliencia y trabajando para que sean promotores de su propio desarrollo. ● Programa “Abriendo Caminos”: Perteneciente al Ministerio de Desarrollo Social y Familias y tiene como fin dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes hijos de personas privadas de libertad, para aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas. Nuestra Corporación ejecuta por quinta vez el programa en las comuna de Recoleta , Conchalí e independencia , encontrándose en la etapa de consolidación y cierre del proceso ; la cobertura llega a los 70 niños, niñas y adolescentes y sus familias, interviniendo desde temáticas que apuntan directamente con la protección social, prevención e Inserción sociolaboral de manera de actuar en forma eficaz antes los escenarios complejos que presentan las situaciones de alta vulnerabilidad permitiendo que tengan acceso a nuevas oportunidades, además mencionar que la intervención social mediante procesos de acompañamiento cercano a la cotidianidad de las personas , tiene ese valor de transformación ya que la resiliencia que se teje se entrelaza con varios elementos , tratándose de un proceso dinámico ya que la mayoría de las veces el contacto con el otro abre la posibilidad de desarrollar resiliencia. Es una mirada amistosa, una escucha atenta y respetuosa; el apoyo de un profesional / persona permite iniciar un proceso de resiliencia y es bajo esta mirada que el programa para nuestros niños y niñas y adolescentes ha obtenido excelentes resultados durante las 5 ejecuciones que lleva como experiencia. ● Talleres de invierno: En el mes de Julio, año 2018, y en conjunto con la Fundación de las Familias, perteneciente a la comuna de Recoleta ejecutamos un plan de talleres artísticos para niños y niñas , esto con el objetivo de promover espacios de protección , aprendizaje y recreación en la misma dentro de su misma comunidad, fue en este contexto que durante una semana del periodo de vacaciones de invierno pudieron conocer y aprender nuevas técnicas artísticas, ligadas a la danza y a las manualidades. Participaron alrededor de 60 niños y niñas. ● Actividades de extensión : Durante el 2018 fuimos parte de otros espacios que nos permiten dar a conocer nuestro quehacer : 1. Participación en espacio infantil Kidzapalooza de Fiesta Lollapalooza , espacio que nos permitió poder ejecutar un modelo de taller artístico e itinerante para los niños y niñas que asisten al evento.
  7. 7. 7 2. Conmemoración de los Derechos de las niñas y niñas en la comuna de Recoleta, trabajo articulado y en conjunto con las Redes de niñez e infancia y del Chile Crece Contigo, instancia que nos permitió ejecutar un taller artístico itinerante con el objetivo de conocer la opinión de los niños y niñas acerca del buen trato. c.- Proyectos ● No aplica para el periodo informado. 2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés Grupo de interés Forma de relacionamiento Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotores de Resiliencia (acompañamiento psicosocial periódico, talleres anuales, talleres de invierno, capacitaciones y jornadas de reflexión.) Jóvenes Voluntarios Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso; formación y capacitación en torno a Resiliencia, trabajo con niños y niñas, y arte. Entidades del Estado Adjudicación de Fondos concursables, específicamente Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social. Articulación y trabajo en red con la Fundación de la Familia de la comuna de Recoleta que nos permitió realizar actividades conjuntas. Organismos Privados Destacan los vínculos y convenios con: Kidzania, Rukayen, Parque zoológico Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y el planetario. Municipios Destacan los vínculos con la Municipalidad de Recoleta y Conchalí para la ejecución del programa Abriendo Caminos y obtención de espacios para llevar a cabo nuestra labor. Establecimientos educacionales Ejecución de nuestro Programa educación artística para el fomento de factores Resilientes, en una escuela de la comuna de Recoleta. Personas Donaciones y voluntariado. Socios Envío de informativos de actividades mensuales; recepción de sus aportes económicos para CreArte. Institutos profesionales Estudiantes en práctica del área psicopedagógica para acompañar y complementar intervenciones de los niños, niñas y adolescentes. Medios de comunicación y Redes sociales. Difusión de nuestra labor.
  8. 8. 8 2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos Corporación CreArte posee diferentes prácticas e instancias relacionadas con la evaluación de sus intervenciones en cada programa ejecutado, durante el presente año informado no se pudieron implementar debido a la falta de recursos humanos y financieros. Respecto y en lo específico a nuestro Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias, que contempló la entrega de informes financieros mensuales y de gestión e implementación bimensual, a través de la plataforma SIGEC dispuesta para ello. 2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores - Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con Seremi de Desarrollo Social. - Participación en la Red de organizaciones participantes de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. - Participación en el grupo de formación y desarrollo para líderes sociales dispuesto por la Comunidad de Organizaciones Solidarias. - Gestión de convenios de colaboración con escuelas para implementación y desarrollo del Programa Educación Artística para el Fomento de Factores de Resiliencia. - Proceso de convocatoria de jóvenes voluntarios, intercambio a Alemania por medio de convenio VJF. - Asistencias a instancias formativas de parte del equipo profesional y de voluntariado CreArte. - Asistencia a eventos u otras actividades de difusión de nuestra labor. - Participación en algunas instancias convocadas por la Red de voluntarios de Chile. - Participación mensual en las mesas de infancia locales de la Red del Chile Crece Contigo , Infancia y Juventud de las comunas de Recoleta y Conchalí , las cuales están conformadas por las Oficina de Protección de Derechos, Establecimientos Educacionales, jardines infantiles, programas Municipales, colaboradores de la red Sename, centro de apoyo a víctima entre otros. - Coordinación con Institutos para la obtención de prácticas profesionales, brindando un espacio de aprendizaje en la línea de intervención comunitaria. 2.9 Reclamos o Incidentes A la fecha no hemos recibido incidentes ni reclamos formales. 2.10 Indicadores de gestión ambiental No aplica
  9. 9. 9 3. Información de desempeño 3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión CUADRO OBJETIVO GENERAL. Objetivo general Indicador principal de gestión Resultado Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas 70% de permanencia y constancia de niños, niñas y adolescentes beneficiarios de los programas ejecutados. 70% de permanencia de voluntarios en todo el proceso anual tanto de talleres como de capacitaciones. De los 70 inscritos en Programa Abriendo Caminos, más 20 en los talleres CreArte, se finalizó con 63 y 15, lo que representa un 86 % de permanencia de niños y niñas en Programas por lo que se supera la meta propuesta. De 12 voluntarios inscritos al inicio de periodo se finalizó con 9, lo que representan un 75% por lo que se supera la meta propuesta. CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo específico Indicador Resultado Incidencia e influencia en la sociedad: Participar de la política pública como ejecutores de sus líneas de acción. Promover oportunidades de voluntariado juvenil. Corporación CreArte es ejecutor del Programa Abriendo Caminos en la zona norte de Región Metropolitana, específicamente en las comuna de Recoleta y Conchalí. Planificación implementación de la nueva versión del Programa de Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes en iniciativas de talleres semanales en una escuela de la comuna de Recoleta.- Desarrollo de iniciativas de voluntariado de intercambio, dos voluntarias CreArte fueron de intercambio a Alemania por medio del convenio con la VJF. Desarrollo de iniciativas de voluntariado juvenil, participación en actividades de difusión Corporativas por medio de la implementación de talleres artísticos para niños y niñas en el Kidzapalooza del festival Lollapalooza.
  10. 10. 10 Implementación de iniciativas creativas e innovadoras: Diseño e implementación iniciativas diversas que promueven que niños, niñas y adolescentes sean protagonistas de su propio desarrollo, Fomentar y apoyar que la comunidad en general tenga acceso y vinculación con experiencias culturales y artísticas diversas. Planificación de celebraciones masivas en ceremonias de cierre de semestre y año; visitas culturales educativas y recreativas para los niños y niñas. Implementación de celebraciones masivas de programas abiertos a la comunidad; invitación a show artísticos, invitaciones a eventos culturales y/o lugares que promuevan el arte y la cultura. Generación de conocimiento y gestión de calidad: Transferir conocimientos basados en evidencias teóricas actuales y en nuestros aprendizajes y buenas prácticas a adultos, jóvenes voluntarios y entornos significativos de niños, niñas y adolescentes. Realización de capacitaciones a voluntarios y equipos de profesionales. Gestionar la adquisición de recursos necesarios para una óptima ejecución de los programas y proyectos de Corporación CreArte. Lograr la gestión de recursos económicos para la ejecución del 100% de los programas y proyectos planteados para el año 2018. Lograr convenios que permitan el ingreso de nuevos recursos a la corporación para fortalecer su labor y ejecución de programas (mínimo 2) Obtención de los fondos para la ejecución del 2do año Programa Abriendo Caminos desde el Ministerio de Desarrollo Social. No se logró financiamiento para el 100% de la Ejecución del Programa Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes. No logrado. Desarrollar una estrategia de comunicaciones que permita posicionar a Corporación CreArte como un referente en torno al desarrollo de Resiliencia y arte como medio de desarrollo personal. Realizar alianzas estrategias con al menos 2 empresas para el apoyo en difusión y posicionamiento. No logrado.
  11. 11. 11 3.2 Indicadores Financieros CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS a. Ingresos Operacionales (en M$) 2018 2017 - Con restricciones 66.240 177.366 - Sin restricciones 14.090 16.656 TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 80.330 188.022 b. Origen de los ingresos operacionales: 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑛𝑗𝑒𝑟𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x100 1,18% 1,26 % c. Otros indicadores relevantes: 𝐷𝑜𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑔𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x100 0.0 % 1,26 % 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 x 100 18.6 % 19,3% 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 x100 23.65 % 29 %
  12. 12. 12 4. Estados Financieros: A. Balance General al 31 de Diciembre de 2018 (Estado de Posición Financiera) (NOTA: Corporación CreArte lleva contabilidad simple por lo que no presenta Balance General) ACTIVOS 2018 M$ 2017 M$ PASIVOS 2018 M$ 2017 M$ Circulante Corto plazo 4.11.1 Disponible: Caja y Bancos 4.21.1 Obligación con Bancos e Instituciones Financieras 4.11.2 Inversiones Temporales 4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores varios 4.11.3 Cuentas por Cobrar 4.21.3 Fondos y Proyectos en Administración 4.11.3.1 Donaciones por Recibir 4.21.4 Otros pasivos 4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar 4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar (Neto) 4.21.4.2 Retenciones 4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar (Neto) 4.21.4.3 Provisiones 4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado 4.11.4.1 Existencias 4.21.4.5 Otros 4.11.4.2 Impuestos por recuperar 4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado 4.11.4.4 Otros 4.11.5 Activos con Restricciones 4.11.0 Total Activo Circulante 0 0 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 0 0 Fijo Largo Plazo 4.12.1 Terrenos 4.22.1 Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras 4.12.2 Construcciones 4.22.2 Fondos y Proyectos en Administración 4.12.3 Muebles y útiles 4.22.3 Provisiones 4.12.4 Vehículos 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo 4.12.5 Otros activos fijos 4.12.6 (-) Depreciación Acumulada 4.12.7 Activos de Uso Restringido 4.12.0 Total Activo Fijo Neto 0 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0 Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 0 0 4.13.1 Inversiones 4.13.2 Activos con Restricciones PATRIMONIO 4.13.3 Otros 4.31.1 Sin Restricciones 4.31.2 Con Restricciones Temporales 4.31.3 Con Restricciones Permanentes 4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0 4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0
  13. 13. 13 B. Estado de Actividades 1 ° de enero al 31 de diciembre de 2018. 2018 M$ 2017 M$ SALDO INICIAL 3.670 47.983 Ingresos Operacionales 4.40.1 Privados 4.40.1.1 Donaciones 14.036 15.716 4.40.1.2 Proyectos - 940 4.40.1.3 Venta de bienes y servicios - - 4.40.1.4 Otros 54 11 4.40.2 Estatales 4.40.2.1 Subvenciones - - 4.40.2.2 Proyectos 66.240 171.366 4.40.2.3 Venta de bienes y servicios - - 4.40.0 Total Ingresos Operacionales 80.330 188.022 Gastos Operacionales 4.50.1 Costo de Remuneraciones 54.037 158.369 4.50.2 Gastos Generales de Operación 6.748 26.664 4.50.3 Gastos Administrativos 13.888 47.838 4.50.4 Depreciación - - 4.50.5 Castigo de incobrables - - 4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios - - 4.50.7 Otros costos de proyectos específicos - - 4.50.0 Total Gastos Operacionales 74.674 232.871 4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 5.657 (44.849) Ingresos No Operacionales 4.41.1 Renta de inversiones - 699 4.41.2 Ganancia venta de activos - - 4.41.3 Indemnización seguros - - 4.41.4 Otros ingresos no operacionales 10.595 14.568 4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 10.595 15.267 Egresos No Operacionales 4.51.1 Gastos Financieros 4.052 - 4.51.2 Por venta de activos - - 4.51.3 Por siniestros - - 4.51.4 Otros gastos no operacionales 386 14.731 4.51.0 Total Egresos No Operacionales 4.438 14.731 4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional 6.157 536 4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos 15.483 3.670 4.62.2 Impuesto Renta - 0 4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) 15.483 3.670
  14. 14. 14 C) Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2018 2018 M$ 2017 M$ Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales 4.71.1 Donaciones recibidas 3.530 4.065 4.71.2 Subvenciones recibidas - 172.306 4.71.3 Cuotas sociales cobradas 10.506 11.651 4.71.4 Otros ingresos recibidos 67.830 4579 4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) (54.037) (158.369) 4.71.6 Pago a proveedores (menos) (6.748) (22.430) 4.71.7 Impuestos pagados (menos) - 0 4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 21.080 11.803 Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión 4.72.1 Venta de activos fijos - - 4.72.2 Compra de activos fijos (menos) - - 4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) - - 4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) - - 4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0 Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento 4.73.1 Préstamos recibidos 9.000 10.000 4.73.2 Intereses recibidos 59 699 4.73.3 Pago de préstamos (menos) - - 4.73.4 Gastos financieros (menos) (4.052) - 4.73.5 Fondos recibidos en administración - - 4.73.6 Fondos usados en administración (menos) (13.888) 66.804 4.73.0 Total Flujo de financiamiento (8.881) (56.105) 4.70.0 Flujo Neto Total 12.200 44.302 4.74.0 Variación neta del efectivo 12.200 44.302 4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 3.670 47.983 4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 15.483 3.670
  15. 15. 15 D .Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2018 Objeto ONG: Código del proyecto Año 2018 M$ Total M$ 1.- Saldo inicial para el período 1.1.- En efectivo 3.670 1.2.- En especies - TOTAL SALDO INICIAL 0 2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO 0 2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000 - Ingresos por cuotas sociales o donaciones - Programa Abriendo Caminos 2016-2018 - 2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos 66.240 2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000 15.685 Prestamos 9.000 2.4.- Ingresos propios - 3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 0 3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos 61.121 3.2.- Transferencias a otras OSFL - 3.3.- Pagos realizados a proyectos en general 386 3.4.- Pagos por gastos de administración y generales 17.604 4.- SALDO FINAL 15.483 0
  16. 16. 16 5. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros “Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe anual, referido al 31 de diciembre de 2018: Nombre Cargo RUT Firma Viviana Castellón Ch. Presidenta Directorio 13.697.974-4 Bernardita Roa A. VicePresidenta 16.138.605-7 Fernanda Rehbein P. Secretaria 15.638.868-8 Cristóbal Polloni Tesorero 15.447.472-2 José Ignacio Catennaci 1er Director 15.380.888-0 En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente casilla x Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia Fecha: ________ de Noviembre de 2019.

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