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Squads - mitos e a realidade em algumas empresas mineiras

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Nessa apresentação discutimos mitos sobre Squads e vários casos de implantação de Squads em empresas das Minas Gerais do Brasil.

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Squads - mitos e a realidade em algumas empresas mineiras

  1. 1. Squads – Mitos e a Realidade em algumas empresas mineiras Marco Mendes Setembro de 2018
  2. 2. A realidade dominante de muitas áreas de TI P R O J E T O S S U S T E N T A Ç Ã O
  3. 3. Projetos com escopo, prazo e custo fechados...
  4. 4. ...geram lixeiros de software na sustentação
  5. 5. Squads “Uma Squad é semelhante a um time Scrum, e é projetada para se sentir como uma mini startup. Eles se sentam juntos e tem todas as habilidades e ferramentas necessárias para projetar, desenvolver, testar e liberar para produção. Eles são uma equipe auto-organizada e decidem sua própria maneira de trabalhar - alguns usam sprints do Scrum, alguns usam o Kanban, alguns usam uma mistura dessas abordagens.”, Henry Kinberg, 2012, Spotify
  6. 6. Nos últimos anos, várias empresas mineiras tem experimentado modelos similares a Squads
  7. 7. Desafio #1 Papeis nas Squads
  8. 8. Desafio #1 Papeis nas Squads UX Sec Dev Tester Ops Arch
  9. 9. Caso de sucesso: Remoção de barreiras entre desenvolvedores e testadores
  10. 10. Desafio # 2 – Comando e Controle
  11. 11. Squads devem possuir segurança psicológica
  12. 12. E para isso, o gerente deve assumir um novo papel
  13. 13. Squads - Clareza de propósito e segurança psicológica Segurança Psicológica Clareza e Alinhamento Ineficiência Comando e controle Squads Anarquia
  14. 14. Caso Real – Gerente controlador como inibidor de uma Squad
  15. 15. Desafio # 3 – Scrum Master Banana
  16. 16. Desenvolvimento da cultura de Squads requer mentoria ágil permanente Agile Coach Scrum Master
  17. 17. Caso Real – Scrum Master como inibidor de uma Squad
  18. 18. Desafio # 4 – Não reconhecer a estrutura organizacional
  19. 19. Squads podem ter propósitos distintos Squads de produtos Squads de suporte
  20. 20. Caso Real de Sucesso Uma Squad de BI para uma TI com 300 pessoas
  21. 21. Desafio # 5 Preparar a estrutura para crescimento
  22. 22. Produtos de larga escala Tribo
  23. 23. Caso Real – Polinização de Práticas Tribo
  24. 24. Desafio #6 – Estruturas Técnicas Frágeis
  25. 25. Squads devem criar sistemas robustos
  26. 26. Caso real: Reduzindo fragilidades e introduzindo robustez técnica em uma Squad
  27. 27. Tenha atenção às estruturas e aos incentivos
  28. 28. “Nosso comportamento é proposital; nós vivemos em uma realidade psicológica ou espaço vital que inclui não apenas aquelas partes de nosso ambiente físico e social para nós, mas também estados imaginários que atualmente não existem ”, Kurt Lewin 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 = 𝑓(𝑃𝑒𝑠𝑠𝑜𝑎, 𝐴𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒)
  29. 29. O iceberg Scrum Padrões Estruturas Eventos Modelos Mentais
  30. 30. Acompanhe as nossas publicações sobre Squads no canal da Medium https://medium.com/@marco_s_mendes Obrigado

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