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  1. 1. LA PRIVATIZACIÓN DEL CANAL DE ISABEL II Plataforma contra la privatización del Canal de Isabel II
  2. 2. NOS PRIVATIZAN EL CANAL DE ISABEL II El agua es un derecho humano. Sin agua no hay vida, no hay ciudadanía, no hay territorio El agua es un bien escaso cuyo uso debe ser objeto de una planificación democrática. El mercado es ineficiente en su gestión. Es agua un monopolio natural. No es posible la competencia. Desde la óptica privada es imposible gestionar las sequías, garantizar la universalidad y la equidad, jerarquizar sus usos, proteger el medio ambiente. Los servicio del agua se gestionan mejor desde lo público, con la participación de los ciudadanos Sin embargo quieren convertir el agua en mercancía ¿Porqué quieren privatizar una empresa que da un buen servicio, que no tiene problemas económicos y es valorada positivamente por los madrileños? ¿Cuáles son las verdaderas razones? ¿Cómo podemos evitar esa barbaridad?
  3. 3. EL CANAL, UNA EMPRESA PÚBLICA EFICIENTE, CON ALTO GRADO DE ACEPTACIÓN Y MAS DE 150 AÑOS DE EXISTENCIA <ul><li>Empresa que planifica y gestiona el ciclo integral del agua en la </li></ul><ul><li>Comunidad de Madrid </li></ul><ul><li>Población servida: 6.178.000 h / Agua abastecida: 535 Hm3/año </li></ul><ul><li>Red de distribución de 15.000 km / Presas: 14 / Nº de ETAP: 13 / </li></ul><ul><li>Nº de EDAR: 150 </li></ul><ul><li>Buena calidad del servicio: alta calidad del agua potable / buena gestión </li></ul><ul><li>de los recursos hídricos para garantizar el suministro de agua. 2300 </li></ul><ul><li>trabajadores muy cualificados. </li></ul><ul><li>Buena gestión ambiental: cumplimiento de las normas de vertido; </li></ul><ul><li>programas eficaces para el ahorro de aga (disminución del consumo en </li></ul><ul><li>13% en los 4 últimos años) / Consumo medio: 144 l/h/día (2008), </li></ul><ul><li>Empresa sin problemas económicos: Ingresos: 750 M € (2009) / 151 M € </li></ul><ul><li>de beneficio en 2009) </li></ul><ul><li>Alto grado de aceptación de los usuarios </li></ul>Fuente: CYII 2010
  4. 4. Embalse del Atazar ETAP de Torrelaguna Transporte del agua potable a las ciudades (274 depósitos reguladores y 113 bombeos) Saneamiento: 5.500 km de colectores. 150 estaciones depuradoras de aguas residuales Sistemas de reutilización. Objetivo reutilizar 70 hm3 de aguas residuales EL CANAL GESTIONA EL CICLO INTEGRAL DEL AGUA DE MADRID Red de agua potable: mas de 15.000 km de conducciones 149 14 embalses, con capacidad de 945 millones de m3 Captación aguas subterraneas Capacidad: 70-80 hm3/año 13 ETAP, con capacidad de 43,6 m3 de agua por segundo ERAR de Rejas
  5. 5. Resultado de las políticas de ahorro de agua Fuente: Memoria del CYII Población abastecida y volumen derivado
  6. 6. DATOS ECONÓMICOS DEL CANAL (Miles de €) TARIFAS <ul><li>Tarifa progresiva, con tres tramos </li></ul><ul><li>(<25 m3 / 25-50 m3 / >50 m3) </li></ul><ul><li>AEAS (2009): Tarifa doméstica media </li></ul><ul><li>1,32 €/m3 (Media española: 1,40 €/m3) </li></ul><ul><li>OCU (2011): Tarífa doméstica media </li></ul><ul><li>1,77 €/m3 (media española:1,31 €/m3 </li></ul>Fuente: Memorias del CYII Fuente: INE Valor unitario total del agua INGRESOS CIFRA DE NEGOCIOS GASTOS DE PERSONAL RESULTADO BENEFICIOS VENTA DE AGUA PRESTACIÓN DE SERVICIOS TOTAL 2000 290.298 9.992 299.198 72.853 21.047 2001 302.412 11.836 313.294 81.442 22.100 2002 328.016 11.301 338.490 89.318 23.070 2003 368.116 11.146 378.249 89.232 38.102 2004 379.513 12.417 391.024 94.699 42.216 2005 442.121 14.449) 454.180 102.165 53.650 2006 2007 594.974 15.156 606.539 120.479 76.740 2008 723.942 18.130 742.072 126.920 120.470 2009 732.742 17.652 750.394 129.725 151.800 2003 2004 2006 2007 2008 Comunidad de Madrid 0,86 1,00 1,27 1,28 1,57 España 0,86 0,96 1,08 1,29 1,31
  7. 7. COMERCIALIZACIÓN, OPACIDAD Y FALTA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA <ul><li>La deriva comercial del Canal desde finales de los años 80 </li></ul><ul><li>Modelo actual de gestión no participativo, basado en la comercialización de </li></ul><ul><li>sus actividades, la externalización de sus funciones, la participación en </li></ul><ul><li>sociedades mercantiles y la expansión geográfica fuera de su territorio </li></ul><ul><li>Creación de un grupo empresarial multinacional (35 sociedades </li></ul><ul><li>anónimas) opaco y fuera de todo control público. </li></ul><ul><li>Tipología y participación accionarial en empresas variada: servicios </li></ul><ul><li>relacionados con el ciclo del agua, gestión del agua en Latinoamérica y </li></ul><ul><li>actividades relativas a energía y telecomunicaciones </li></ul><ul><li>Destaca “Canal Extensia” (CYII 75% / TECVASA 25%), sociedad vehículo creada </li></ul><ul><li>en 2001 para facilitar la expansión en América Latina (Colombia, Ecuador, </li></ul><ul><li>Venezuela, etc). Condena del Tribunal Permanente de los Pueblos en 2010. </li></ul><ul><li>Dos problemas centrales derivados de la comercialización: la marginación de </li></ul><ul><li>los ciudadanos en el control y la gestión del Canal y la falta de transparencia </li></ul><ul><li>en su funcionamiento </li></ul>
  8. 8. EL GRUPO CANAL
  9. 9. EXPANSIÓN DEL CANAL EN LATINOAMÉRICA Fuente: A. Sanz y E. Ortega, 2005 CANAL EXTENSIA (CEx) CYII 75% / TECVASA 25% WATCO CEx 51% Soluciones Anbient. 30% Inversiones America 19% INASSA (INA) Canal Extensia 75% Sociedad Latina de Aguas 25% AAA Santa Marta INA 75% AAA Dominicana INA 50% AAA SERVICIOS (AAAS) INASSA 98% AAA BARRANQUILLA (AAAB) INASSA 60% METRO AGUA AAA 43% AAA Ecuador AGACASE AAAS 100% AAA Venezuela AAAS 100% OCYMSA AAA Atlántica AAAB 95% GIS AAAB 100% Recaudo y Tributos AAAB 94% AMAGUA
  10. 10. LOS BIENES DEL CANAL <ul><li>Se desconoce el valor de los bienes acumulado por el Canal a lo largo de su existencia (160 años) </li></ul><ul><li>Existen bienes que corresponden al dominio público hidráulico, que no se pueden vender y que pueden ser propiedad del Canal, del Estado (p.e. la presa del Atazar) o de los ayuntamientos (redes municipales de abastecimiento y saneamiento) </li></ul><ul><li>Existen bienes patrimoniales, suceptibles de venta, como el suelo acumulado, los bienes inmuebles, y los activos accionariales que el Canal dispone de su psrticipación en las distintas empresas del Grupo Canal </li></ul><ul><li>Para que el Canal pueda gestionar los servicios de abastecimiento y saneamiento que prestaban los ayuntamientos, se tuvieron que firmar convenios bilaterales (CYII-Ayuntamientos), donde se recogen las obligaciones y compromisos de cada parte (175 ayuntamientos de un total de 179 existentes en la CM han firmado dichos convenios). </li></ul>
  11. 11. EL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DEL CANAL <ul><li>Diciembre 2008 </li></ul><ul><li>La Asamblea regional aprueba en la Ley 3/2008 de Medidas Fiscales y Administrativas ( Ley de Acompañamiento), art. 16 y 17, la privatización del Canal. </li></ul><ul><li>“ El Canal podrá constituir una sociedad anónima que tendrá por </li></ul><ul><li>objeto la realización de actividades relacionadas con el </li></ul><ul><li>abastecimiento, saneamiento, servicios hidráulicos y obras </li></ul><ul><li>hidráulicas”. El capital privado podrá acceder al 49% de las </li></ul><ul><li>acciones de la nueva sociedad. </li></ul><ul><li>La Comunidad de Madrid y el CYII adscribirán a la sociedad los </li></ul><ul><li>bienes de dominio público que constituyen la Red General de la CM: </li></ul><ul><li>Sistema integral de abastecimiento, sistema integral de saneamiento </li></ul><ul><li>y sistema integral de reutilización. </li></ul><ul><li>El CYII aportará la titularidad de los bienes no integrados en dicha </li></ul><ul><li>red y las acciones y participaciones en sociedades de carácter </li></ul><ul><li>mercantil (suelos, inmuebles y empresas del Grupo Canal). </li></ul>
  12. 12. EL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DEL CANAL <ul><li>La constitución de la sociedad será autorizada por el Consejo de </li></ul><ul><li>Gobierno de la CM, que también aprobará: a) el Contrato-Programa </li></ul><ul><li>CYII-nueva Sociedad; b) Inventario de bienes y servicios objeto de </li></ul><ul><li>aportación; c) Valoración económica del Contrato-Programa y del </li></ul><ul><li>Inventario. </li></ul><ul><li>Una vez constituida la nueva sociedad, se abrirá a la participación del </li></ul><ul><li>capital privado hasta un máximo del 49% del capital </li></ul><ul><li>¿ Qué funciones mantendría el Canal ? </li></ul><ul><li>- Concesiones y autorizaciones sobre dominio público hidráulico </li></ul><ul><li>- Potestades administrativas </li></ul><ul><li>- Funciones sobre las obras y servicios hidráulicos encomendadas </li></ul><ul><li>por la Comunidad e Madrid </li></ul><ul><li>Abril 2010 </li></ul><ul><li>El CYII aprueba la contratación de 4 consultoras (BBVA, TINSA, </li></ul><ul><li>Rothschid y Cuatrecasas), para estudiar los aspectos financieros, </li></ul><ul><li>económicos, patrimoniales y de asistencia jurídica a la privatización. </li></ul>
  13. 13. EL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DEL CANAL <ul><li>Diciembre 2010 </li></ul><ul><li>Fusión de Canal Extensia e HIDROSER (Ley Acompañamiento 2011) </li></ul><ul><li>Declaraciones de Esperanza Aguirre e Ignacio González afirmando </li></ul><ul><li>que la privatización puede tener lugar en mayo de 2011 </li></ul><ul><li>Abril - junio 2011 </li></ul><ul><li>Convenio Ayuntamiento de Madrid- CYII, por el que acepta el futuro </li></ul><ul><li>modelo de gestión y su participación en el 10% del capital de la </li></ul><ul><li>nueva sociedad. </li></ul><ul><li>Se filtran algunos datos sobre el valor de venta del Canal, unos 2.800 </li></ul><ul><li>millones de € (valor muy inferior a sus bienes y patrimonio) y sobre el </li></ul><ul><li>periodo de la concesión: ¡50 años!. </li></ul>
  14. 14. LAS RAZONES OFICIALES DE LA PRIVATIZACIÓN <ul><li>Falta de recursos para hacer frente a financiación de nuevas infraestructuras necesarias (4.000 M €): a) garantizar el volúmen de agua futura necesaria (construcción de 2 embalses: 1.000 M €): b) las derivadas de la aplicación de la Directiva Marco (2.700 M). </li></ul><ul><li>La Confederación Hidrográfica del Tajo, expertos y entidades sociales discrepan de esas necesidades: a) Los embalses no son necesarios y b) el Plan Nacional de Calidad y Aguas del Tajo dispone de recursos para financiar una parte importante de las obras derivadas de la aplicación de la DMA . La CAM no dispone de estudios que demuestren esta necesidad. </li></ul><ul><li>Si se requiriese financiación externa, el CYII no tendría problema de obtenerla de la banca privada , al ser una entidad solvente con un inmenso patrimonio . </li></ul><ul><li>Mala gestión de los beneficios generados por el Canal, utilizándolos en la ejecución de políticas ajenas al agua : Teatros del Canal (100 M €), construcción campos de golf, salvamento de Gallardon mediante la compra del saneamiento y depuración de Madrid (900 M €), etc. </li></ul>
  15. 15. ¿CUALES SON LAS VERDADERAS RAZONES DE LA PRIVATIZACIÓN? <ul><li>Es la concreción de una opción ideológica, la ultraliberal, que </li></ul><ul><li>Esperanza Aguirre está ya aplicando en otros sectores (sanidad, </li></ul><ul><li>educación, etc.) </li></ul><ul><li>La presión de las empresas privadas de servicios para ampliar su </li></ul><ul><li>cuota de negocio en este sector. Los Servicios del Agua constituyen </li></ul><ul><li>un negocio sin riesgo, con altas tasas de ganancia y con liquidez </li></ul><ul><li>inmediata. </li></ul><ul><li>El Canal ha sido desde siempre una pieza codiciada, que representa </li></ul><ul><li>el 10% del negocio del sector, que dispone de un importantísimo </li></ul><ul><li>patrimonio inmobiliario y de suelo y de un grupo empresarial </li></ul><ul><li>multinacional. </li></ul><ul><li>Las ambiciones e intereses personales de algunos implicados como </li></ul><ul><li>el Vicepresidente de la CM, Ignacio Gonzalez, que tratan de sacar </li></ul><ul><li>provecho de la operación. </li></ul>
  16. 16. POR QUÉ DECIMOS NO A LA PRIVATIZACIÓN <ul><li>La privatización del Canal no tiene ninguna justificación (ni técnica, ni </li></ul><ul><li>económica, ni social). El Canal presta un buen servicio, valorado por los </li></ul><ul><li>ciudadanos, que se va a poner en peligro con la privatización. </li></ul><ul><li>El agua es un derecho humano y un bien público, que no debe </li></ul><ul><li>ser objeto de comercialización. El mercado es ineficiente en la </li></ul><ul><li>gestión del ciclo del agua. El agua es un bien escaso cuya planificación </li></ul><ul><li>y gestión debe realizase democráticamente para garantizar su </li></ul><ul><li>suficiencia y universalidad, jerarquizar los usos y preservar el medio ambiente. </li></ul><ul><li>Esta gestión se realiza mejor desde lo público, como lo ha demostrado </li></ul><ul><li>el Canal desde hace muchos años, planificando las necesidades, </li></ul><ul><li>gestionando los recursos, promoviendo el ahorro y dando un servicio </li></ul><ul><li>de calidad. </li></ul><ul><li>La experiencia nos indica que las privatizaciones llevan consigo, </li></ul><ul><li>el empeoramiento del servicio, la subida desproporcionada de las tarifas, </li></ul><ul><li>la disminución de las plantillas, etc., El fin fundamental del accionariado </li></ul><ul><li>privado es maximizar los beneficios y no mejorar el servicio. </li></ul>
  17. 17. POR QUÉ DECIMOS NO A LA PRIVATIZACIÓN <ul><li>Hoy existe una gran presión social a nivel mundial que ha obligado en </li></ul><ul><li>muchos casos a la remunicipalización de los servicios del agua o a la </li></ul><ul><li>prohibición legal de su privatización (Paris, Buenos Aires, Grenoble, </li></ul><ul><li>Rouen, Atlanta, Holanda, Uruguay, Italia, etc.) </li></ul><ul><li>En una empresa mixta, la administración, a pesar de tener el 51% de </li></ul><ul><li>las acciones, no tiene el control de la empresa. El accionariado </li></ul><ul><li>privado nombra la gerencia ejecutiva, selección el operador de referencia, </li></ul><ul><li>determina la estrategia empresarial y decisiones comerciales y se asegura </li></ul><ul><li>altos beneficios independientemente de los resultados (Roma, Berlín, etc) </li></ul><ul><li>A los madrileños se nos va a despojar de un patrimonio </li></ul><ul><li>inmenso acumulado a lo largo de 150 años y a un precio irrisorio </li></ul><ul><li>determinado por los propios compradores. </li></ul><ul><li>El proceso de privatización del Canal adolece de un déficit democrático </li></ul><ul><li>y de falta de transparencia, al no haber podido los ciudadanos expresar </li></ul><ul><li>su voluntad ante esta actuación y conculcar los derechos y </li></ul><ul><li>competencias del Estado y los municipios afectados. </li></ul>
  18. 18. LA REMUNICIPALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Servicios remunicipalizados Movilizaciones para remunicipalizar el servicio. ANÉRICA LATINA AMÉRICA DEL NORTE EUROPA AFRICA-ASIA Cochabamba (BOL). 2000 La Paz-El Alto. 2007 Provincia de Buenos Aires (ARG). 2002 Provincia de Santa Fe (ARG). 2005 Uruguay. 2006 Atlanta (USA). 2002 Hamilton (CAN). 2004 Montana (USA). 2003 Grenoble (FR). 2000 Cherbourg (FR). 2005 Varages (FR). 2002 Ile de France (FR). 2010 París (FR). 2010 Rouen (FR). 2010 Malí (MAL). 2005 Recife (BRA) Washington (USA) Toulouse (FR). Poznan (POL) Foro contra la privatización del agua (ITA) Nkonkob (SUR) Kerala (IND) Ghana Malasia Manila (FIL)
  19. 19. LA REMUNICIPALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA DE LA CIUDAD DE PARÍS <ul><li>En 1987 Chirac constituye la empresa de mixta (SEM), Concesión. 25 años. </li></ul><ul><li>Conflicto de intereses: Veolia y Suez están como operadores y administradores </li></ul><ul><li>Conflictos con el ayuntamiento: incumplimiento de contrato, prácticas abusivas, </li></ul><ul><li>opacidad financiera. El ayuntamiento perdió el control del servicio. </li></ul><ul><li>En 2002 gana una coalición de izquierdas que trata de controlar a la empresa y </li></ul><ul><li>estudia el rescate de la concesión (no es viable económicamente). </li></ul><ul><li>En 2008 gana la misma coalición que lleva en su programa la recuperación del </li></ul><ul><li>servicio de aguas. En 2010 se constituye la empresa 100% pública Eau de Paris </li></ul><ul><li>Eau de Paris reinvierte todos los beneficios en los servicios del agua </li></ul><ul><li>El ayuntamiento establece unos altos estándares de calidad del servicio técnicos, económicos, sociales y ambientales) que debe cumplir la entidad. </li></ul><ul><li>Se incluye participación ciudadana en el Consejo de Administración y se crea el Observatorio Municipal del Agua, como dispositivo de control ciudadan o. </li></ul><ul><li>Después de 1 año de gestión se ha logrado un beneficio de 35 M € y se ha podido reducir la tarifa en un 8%. </li></ul>Eau de Paris
  20. 20. PRIVATIZACIÓN DEL SERVICIO DE AGUAS DE BERLIN <ul><li>En 1999 el gobierno PSD-CDU aprobó la venta del 49,9% de las acciones de </li></ul><ul><li>la empresa pública “Berlín Wasser Betrieb”(BWB), al consorcio VEOLIA-RWE </li></ul><ul><li>La estructura societaria garantiza el control por los socios privados: nombran </li></ul><ul><li>al presidente del consejo de administración de BWB y al de Berlinwater </li></ul><ul><li>Holding Inc. (consorcio multiservicios). Este organismo no se reúne desde1999. </li></ul><ul><li>El poder real se refleja en la distribución de las ganancias. En 2000-2005, los </li></ul><ul><li>beneficios de VEOLIA y RWE son de 495 M de € y los de la ciudad de Berlín de </li></ul><ul><li>170 millones de €. El contrato asegura un beneficio mínimo del 6% + bonus del </li></ul><ul><li>2% (este último declarado ilegal por la Corte Constitucional y se determinan </li></ul><ul><li>mecanismos para compensar su disminución en tiempos de falta de ganancia. </li></ul><ul><li>Consecuencias privatización: a) Aumento </li></ul><ul><li>importante tarifas; b) conversión contratos </li></ul><ul><li>fijos en temporales y disminución plantilla; </li></ul><ul><li>c) transferencia riqueza al ámbito privado; </li></ul><ul><li>d) degradación calidad del agua potable; </li></ul><ul><li>e) reducción drástica de las inversiones; </li></ul><ul><li>f) funcionamiento opaco; g) colusión de </li></ul><ul><li>intereses públicos y privados. </li></ul>
  21. 21. EL FORO ITALIANO DEL MOVIMIENTO POR EL AGUA <ul><li>El 12-13 de junio, el FORO, tras recoger 1,4 millones de firmas, ganó el </li></ul><ul><li>REFERENDUM contra la privatización de los servicios del agua y contra la </li></ul><ul><li>subida de las tarifas, consiguiendo que participara el 57% del electorado, </li></ul><ul><li>con un 96% de votos a favor, por lo que es vinculante para el Gobierno. </li></ul><ul><li>Este triunfo constituye el mayor éxito europeo contra la privatización de los </li></ul><ul><li>servicios del agua </li></ul><ul><li>El Foro se fundó en 2005 tras diversas luchas regionales contra la </li></ul><ul><li>aplicación de la Ley Galli (la primera fue enToscana) y después de diversos </li></ul><ul><li>fracasos en la lucha contra la privatización del agua. Lo impulsaron decenas </li></ul><ul><li>de asociaciones nacionales y comités territoriales (ATTAC, CGIL, ARCI, </li></ul><ul><li>COBAS, Red Toscana para el Agua, Foro social de Abruzzo, etc.) </li></ul><ul><li>En 2006 elabora una Ley del agua de iniciativa popular que recoge 400.000 </li></ul><ul><li>firmas, que es desechada por el Parlamento italiano en 2007. </li></ul><ul><li>En 2009 Berlusconi aprobó el “Decreto Ronchi” que trataba de blindar la </li></ul><ul><li>entrega de los servicios del agua al sector privado. El Foro contratacó con </li></ul><ul><li>la petición de un referendum, que ha supuesto una victoria histórica de los </li></ul><ul><li>movimientos sociales, </li></ul>
  22. 22. LAS MOVILIZACIONES DE LOS TRABAJADORES DEL CANAL <ul><li>Los trabajadores del Canal han sido la punta de lanza contra la </li></ul><ul><li>privatización. </li></ul><ul><li>Han realizado decenas de asambleas en el Canal, manifestaciones </li></ul><ul><li>entre noviembre de 2008 y junio de 2011. Concentraciones, </li></ul><ul><li>encierros y acciones de protesta en diversos actos oficiales </li></ul><ul><li>Entrega de firmas en Asamblea de Madrid </li></ul><ul><li>Participación en la Plataforma contra la privatización del Canal y en </li></ul><ul><li>la Mesa por el Agua </li></ul><ul><li>Actos informativos en barrios y pueblos </li></ul>Protesta ante Teatro del Canal (23-9-08) Asamblea de trabajadores del Canal Manifestación 27-1-10
  23. 23. Protestas contra la privatización del Canal de Isabel II Los trabajadores creen que la privatización traerá consigo una reducción de plantilla y una subida en el precio del agua <<PRIMERO PRIVATIZO LA EDUCACIÓN, LUEGO LOS SERVICIOS SOCIALES, DESPUES LA SANIDAD, AHORA EL AGUA, MAÑANA ... - noaespe –>>         Manifestación del 13-11-2008 Protesta en la inauguración de los Teatros del Canal (23-9-08 Acto informativo en un centro municipal
  24. 24. LA OPOSICIÓN DE LOS AYUNTAMIENTOS <ul><li>Los servicios de abastecimiento y saneamiento son competencia </li></ul><ul><li>municipal y el Canal presta actualmente estos servicios previa </li></ul><ul><li>suscripción de un convenio con cada ayuntamiento. </li></ul><ul><li>La sociedad mercantil que se cree no podrá continuar prestando </li></ul><ul><li>dichos servicios por no ser “medio propio” de la Administración y no </li></ul><ul><li>poder recibir directamente encargos de ejecución. Los ayuntamiento </li></ul><ul><li>deben romper los convenios y asumir la gestión directa o llevar a cabo </li></ul><ul><li>un proceso de licitación (gestión indirecta). </li></ul><ul><li>La privatización abre un futuro incierto. Los ayuntamientos tiene razón </li></ul><ul><li>cuando alegan que la Comunidad Autónoma no debe tomar una </li></ul><ul><li>decisión unilateral, que va a afectar muy directamente a sus intereses y </li></ul><ul><li>competencias. </li></ul><ul><li>Los ayuntamientos constituyen uno de los pilares básicos para evitar la </li></ul><ul><li>privatización. Una herramienta municipal de oposición interesante es la </li></ul><ul><li>Iniciativa Legislativa Municipal (ILM) que permite solicitar a los </li></ul><ul><li>ayuntamientos la derogación de normas promulgadas por la Comunidad </li></ul><ul><li>que atenten contra sus intereses. </li></ul>
  25. 25. LAS LUCHAS DE LA PLATAFORMA <ul><li>La Plataforma contra la privatización del Canal de Isabel II se creó en </li></ul><ul><li>2010 y la constituimos asociaciones de vecinos, sindicatos, movimientos </li></ul><ul><li>sociales, partidos políticos y ciudadanos a nivel individual. </li></ul><ul><li>Nuestro principal objetivo es informar a los ciudadanos sobre los perjuicios </li></ul><ul><li>de esta privatización, movilizar a la sociedad contra este atropello e </li></ul><ul><li>impulsar cuantas actuaciones sean posibles, desde el ámbito social. legal </li></ul><ul><li>e institucional. </li></ul><ul><li>En el ámbito de la comunicación y la información, hemos participado en </li></ul><ul><li>mas de 100 actos y debates en colaboración con el movimiento asociativo </li></ul><ul><li>y los partidos políticos y en los medios de comunicación. Disponemos de </li></ul><ul><li>una página WEB muy visitada. </li></ul><ul><li>Estamos impulsando un gran movimiento ciudadano contra la privatización </li></ul><ul><li>del Canal colaborando con todo tipo de movimientos sociales, sindicatos, </li></ul><ul><li>partidos, concejales, y especialmente con los trabajadores del Canal. La </li></ul><ul><li>manifestación del 10 de mayo de Callao a Sol, es el principio de una </li></ul><ul><li>serie de movilizaciones que continuarán en otoño de 2010 </li></ul>
  26. 26. LAS LUCHAS DE LA PLATAFORMA <ul><li>En el marco de estas actuaciones estamos estudiando la posibilidad de </li></ul><ul><li>realizar un referéndum o una iniciativa legislativa popular contra la </li></ul><ul><li>privatización del Canal. </li></ul><ul><li>Desde su nacimiento estamos participando el Movimiento 15-M, con el </li></ul><ul><li>que queremos colaborar en la lucha contra el proceso privatizador del </li></ul><ul><li>Canal. </li></ul><ul><li>Colaboramos con los ayuntamientos en la defensa de sus competencias </li></ul><ul><li>y derechos, impulsando una ILM que derogue los artículos 16 y 17 de la </li></ul><ul><li>Ley 3/2008 en los que se privatiza el Canal de Isabel II. </li></ul><ul><li>Nos coordinamos con los partidos políticos que se han manifestado en la </li></ul><ul><li>campaña electoral o en sus programas contra esta privatización, tratando </li></ul><ul><li>de establecer sinergias con su actividad política e institucional. </li></ul><ul><li>Estamos organizando un Grupo Jurídico que nos permita luchar contra </li></ul><ul><li>los fraudes de ley que se produzcan en el proceso de privatización, </li></ul><ul><li>especialmente en el momento en que se constituya la nueva sociedad. </li></ul>
  27. 27. ATENEO DE MADRID Calle Prado 21 – Metro Sevilla o Antón Martín Jueves 28 de abril 18.30 horas Ciudadanos contra la privatización del Canal de Isabel II Preside Carlos Paris (Presidente Ateneo) Intervienen: Gracia Lloret (CC.OO. CYII), Marcos Roitman (Profesor UAM): Manuel Robles (Alcalde de Fuenlabrada); Francisco Caño (FRAV); Lurdes Lucía (Abogada y editora); Luis Babiano (AEOPAS); Angel Sánchez (Federación de Asociaciones de Vecinos de Leganés): Enrique Ortega (Ingeniero); Fernando Suárez (Plataforma) Presentan: Ladislao Martínez (Plataforma) y Enrique Avellán (Ateneo) Convoca: Plataforma contra la privatización del Canal de Isabel II ACTIVIDADES DE LA PLATAFORMA En Tele K Círculo de Bellas Artes Centro Cultural Paco Rabal Colegio Mayor S. M. Europa Ateneo de Madrid
  28. 28. ACTIVIDADES DE LA PLATAFORMA MANIFESTACIÓN de Callao a Sol Martes 10 de mayo. 19.30 h NO A LA PRIVATIZACIÓN DEL CANAL DE ISABEL II Alcaldes de IU con la Iniciativa Legislativa Municipal Centro Cultural Lucero Leo Bassi contra la privatización MANIFIESTO Acciones Anti-privatización
  29. 29. LOS BOTIJOS ANTIPRIVATIZACIÓN Y EL MOVIMIENTO 15-M
  30. 30. . La Plataforma contra la privatización del Canal de Isabel II os anima a que, bien a nivel individual o a través de la asociación o entidad social a la que pertenezcáis, os suméis a la lucha contra la comercialización de esta entidad que es patrimonio de todos los ciudadanos de la Comunidad de Madrid En España ya se han parado varios intentos de privatización de servicios de agua (Zaragoza, Huesca, etc.). En todos los casos ello fue posible gracias a la confluencia en la movilización de movimientos sociales, sindicatos, partidos y ciudadanos.
  31. 31. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN www.plataformacontralaprivatizaciondelcyii.org [email_address] Plataforma contra la privatización del Canal de Isabel II Asociación de Vecinos de La Unión de Vallecas, Asociación dr Vecinos de Carabanchel Alto; ATTAC; CCOO de Madrid; Ecologistas en Acción; Federación de Asociaciones de Vecinos de Leganés; Federación Regional de AA. VV. de Madrid; Izquierda Unida; Iniciativa Servicios 100% Públicos; Izquierda Anticapitalista; EQUO, Parque Si en Chamberí; Acción en Red y Sección sindical de CCOO del CYII

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