Raport CROS 2009

1,491 views

Published on

Raport de activitate pe 2008 şi 2009 al CROS - Centrul de Resurse pentru Organizaţii Studenţeşti

Published in: Education, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,491
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Raport CROS 2009

  1. 1. 2008 şi 2009 Primii paşi | Raport de activitate
  2. 2. R esponsabilitate Î Prietenie si ‘ ncredere etativitaerC P Progres pentru asiune
  3. 3. Cuprins Misiune | Viziune | Echipă | Valori Despre noi Realizări | Momente cheie Fapte Pentru ONGS | Despre ONGS | Între ONGS Raport financiar | Comunicare | Management Capacitate organizaţională ONGS| Finanţatori | Parteneri Împreună
  4. 4. 4
  5. 5. Cuvânt introductiv Dragă cititorule, Dar a meritat din plin. Acum, echipa unită şi viziunea puternică sunt punctele noastre cele mai tari. Imaginează-ţi un rollercoaster cu multe trenuleţe care Trei sferturi din 2009 am construit în continuare la aleargă în sus şi în jos, se dau peste cap şi se răsucesc. fundaţia CROS. Bulent s-a alăturat echipei, cu ajutorul Oamenii ţipă, râd, se sperie şi se bucură. E o experienţă X3Studios am lansat cros.ro şi identitatea vizuală, ne- intensă. Unele trenuleţe pleacă pline cu fete şi băieţi am multat în primul nostru sediu, iar restul verii am lucrat gata de călătorie şi altele sosesc. la CROS Operating System. Dintr-un trenuleţ pe care scrie OSE se dau jos Cristina, În toamnă am început în forţă: am avut 3 proiecte Vlad şi Traian. Din cel cu ASPSE coboară Vio, iar din finanţate, am ţinut peste 20 de traininguri, am lansat cel în culorile VIP apare Marina. Avem feţele roşii şi un New Media School şi am început al doilea an din zâmbet mare pe faţă. Suntem încântaţi şi mergem HRemotion. Tot în acest timp am ajutat 25 de organizaţii la un ceai să vorbim. Trenuleţele, adică organizaţiile să îşi facă site-uri şi am înfiinţat Media Lab împreună cu studenţeşti, ne-au oferit călătoria vieţii noastre. Ne-am Muzeul Naţional de Artă Contemporană. entuziasmat, ne-am speriat, am muncit, am cedat, ne- am revenit, am dus treaba la capăt, ne-am bucurat, Suntem din nou în rollercoaster. Te invităm să afli mai am cunoscut oameni extraordinari şi am crescut multe despre primii doi ani ai călătoriei noastre şi să enorm. călătorim împreună mai departe. Aşa am început CROS, în 2008. Ştiam că vrem să Echipa CROS investim în continuare în mediul asociativ studenţesc. Ne-a luat tot anul 2008 să ne formăm ca echipă şi să descoperim viziunea a ceea ce aveam să construim împreună. 5
  6. 6. noi Despre
  7. 7. Misiune Viziune Valori Echipă
  8. 8. Misiune CROS este o organizaţie de tineret dedicată celor peste 230 de organizaţii non-guvernamentale studenţeşti (ONGS) şi voluntarilor acestora. Misiunea CROS este să crească impactul organizaţiilor studenţeşti în societate. Avem în vedere două tipuri de impact: În mediul asociativ studenţesc aproximativ 10.000 de tineri aflaţi în perioada de formare îşi manifestă dorinţa (1) Impactul direct al activităţilor şi al celor peste 1000 de implicare, îşi dezvoltă spiritul de iniţiativă şi abilităţile, de proiecte realizate anual de către ONGS-uri; îşi deschid orizonturile şi îşi cultivă valori. (2) Impactul indirect pe care organizaţia îl are prin Menirea CROS este să crească eficacitatea, dezvoltarea membrilor săi. eficienţa şi durabilitatea proiectelor ONGS-urilor şi să îmbogăţească experienţa de învăţare a membrilor. 8
  9. 9. Viziune Organizaţii Oameni Mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a sectorului non-profit. Organizaţiile studenţeşti sunt printre cele mai active sau ale societăţii, vor iniţia proiecte inovative pentru a componente ale universităţilor. Aflate la intersecţia le rezolva şi vor avea capacitatea de a atrage resurse dintre comunitatea academică şi mediul socio- şi de a pune în practică proiectele cu eficacitate şi economic, ONGS-urile contribuie la transformarea eficienţă. universităţilor româneşti în entităţi mai dinamice, mai deschise şi mai conectate la realitate. În 5 ani, mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a În viziunea noastră, organizaţiile vor identifica cele mai sectorului non-profit implicând anual peste 20.000 de semnificative probleme ale comunităţii academice tineri. 9
  10. 10. Viziune Organizaţii Oameni Viziunea CROS este să consolideze un model alternativ de educaţie superioară, complementar învăţământului universitar românesc. Organizaţiile studenţeşti sunt spaţii deschise, în care În viziunea noastră, mediul asociativ va crea liderii, tineri pasionaţi şi motivaţi experimentează roluri antreprenorii şi cetăţenii responsabili ai societăţii de şi instrumente, se autodescoperă, îşi manifestă mâine - oameni activi, implicaţi şi puternici. creativitatea şi îşi pun în practică ideile. Ei învaţă să interacţioneze şi să lucreze cu alţii, să comunice, să Mai mult decât atât, mediul asociativ studenţesc gestioneze proiecte şi să lucreze cu pasiune. Pentru creează reţele de tineri capabili şi punţi de legătură mulţi ONGSişti, organizaţia este principalul mediu cu mediul de afaceri, cu oamenii de cultură, cu în care îşi şlefuiesc talentele şi personalitatea şi îşi profesionişti sau cu restul sectorului non-profit. conturează viitoarea carieră. Contribuind la dezvoltarea a peste 10.000 de tineri Viziunea CROS este să consolideze un model implicaţi în organizaţii studenţeşti, crescând impactul alternativ de educaţie superioară, complementar proiectelor pe care le desfăşoară şi susţinând învăţământului universitar românesc, în care membrii durabilitatea ONGS-urilor, CROS participă la ONGS-urilor devin oameni care pot, au încredere în dezvoltarea pe termen lung a României. sine şi au reflexul de a avea iniţiativă. 10
  11. 11. Valori Încredere Pasiune Responsabilitate Creativitate şi Prietenie şi Lucru bine făcut pentru Progres Pentru noi, orice Timpul se opreşte atunci Detaliile fac diferenţa. Ne place să ne jucăm colaborare începe prin când eşti absorbit de Investim energie în a cu idei. Ne punem comunicare deschisă şi ceea ce faci. Alegem gândi lucrurile până la imaginaţia la lucru sinceritate. proiectele şi rolurile care capăt. şi construim viziuni Aşa cultivăm încredere. ne hrănesc pasiunea şi Apoi le facem până ambiţioase despre viitor. Apoi şlefuim fiecare ne valorifică potenţialul. la capăt. Ne păstrăm Dar ne considerăm relaţie cu altruism şi Este important ca fiecare nemulţumiţi pentru că “cu capul în nori şi cu empatie pentru a construi să fie în elementul său, întotdeauna se poate şi picioarele pe pământ” prietenii frumoase. acolo unde pasiunile mai bine. şi ne antrenăm şi talentele sale se creativitatea în acelaşi întâlnesc. Încercăm să ţinem cont timp cu realismul. de toate implicaţiile şi Alegem să investim în Căutăm bucuria şi partea privim cu responsabilitate ideile care fac diferenţa distractivă în tot ceea ce contextul mai larg al pentru o lume mai bună, facem. acţiunilor noastre. cu oameni mai fericiţi. 11
  12. 12. Echipă Traian Brumă Violeta Şerbu Vlad Atanasiu Cristina Cristea Marina Neagu Bulent Duagi www.traianbruma.ro www.violetaserbu.ro www.vladatanasiu.ro www.cristinacristea.ro www.marinaneagu.ro www.bulentduagi.ro Alina Marin Elena Dobre Gabi Solomon Alina Ciotîrnel Silvia Purel Diana Irimia www.alinamarin.ro www.gabisolomon.ro www.alinaciotirnel.ro www.silviapurel.ro www.dianairimia.ro Paul Olteanu Bogdan Anton Madălina Sicoi Cosmin Pojoranu Andreea Burciu Cătălin Ticheru www.paulolteanu.ro cosmin.oricum.ro andreeaburciu. catalinticheru. wordpress.com wordpress.com 12
  13. 13. Echipă Noi, cei şase membri ai echipei de conducere CROS, suntem alumni ai organizaţiilor studenţeşti ANOSR, ASPSE, OSE şi VIP şi avem împreună mai mult de 21 de ani de experienţă în organizaţii studenţeşti. Împreună, ca membri de ONGS-uri, avem experienţele de a fi iniţiat şi condus proiecte cum sunt Personal Development School, Next HR, Săptămâna Bologna în Universităţi, Constructio Academica sau Zilele PSE, de a fi condus VIP, OSE şi ASPSE din poziţia de preşedinte şi de a fi luat premiul „Cel Mai Bun Proiect pe Educaţie şi Cercetare” la Gala Societăţii Civile. În 2009, echipei HRemotion s-au alăturat 4 dintre membrii comunităţii, alumni ai organizaţiilor BOS, ASPSE şi ASER: Alina, Diana, Silvia şi Alina. Gabi Solomon, alumnus ClubLMT s-a alăturat echipei New Media School în toamnă, în timp ce Elena, Madălina, Bogdan şi Cosmin au făcut parte din echipa WebDev. Paul face parte din echipele de training şi fundraising iar Andreea şi Cătălin – alumni ASER – au iniţiat în această toamnă proiectul Alumni Club. 13
  14. 14. facut Ce am
  15. 15. Despre ONGS Pentru ONGS Între ONGS
  16. 16. Pe scurt, în cifre 60 de organizaţii studenţeşti au beneficiat direct de proiectele CROS 650+ ONGSişti au participat direct la proiectele CROS 34.500 € - suma totală atrasă în proiectele CROS în 2008 şi 2009 Direcţii de acţiune CROS: 235 de organizaţii în baza de date a ONGS Despre ONGS — Întrebăm, monitorizăm, înţelegem şi comunicăm despre mediul 8 articole despre organizaţii studenţeşti pe blogul CROS, 5 articole în asociativ studenţesc. mass-media studenţească şi 2 articole în presa naţională 500 de participanţi, 23 de traininguri totalizând 179 de ore de training Pentru ONGS — Oferim resurse pentru organizaţii studenţeşti sub formă de training, consultanţă, mentorat şi coaching, ghiduri, 7000 € – valoarea echipamentelor din Media Lab bloguri, platforme web2.0 etc. 25 de site-uri realizate, oferite gratuit organizaţiilor studenţeşti împreună cu domeniu .ro şi găzduire pe 2 ani Între ONGS — Facilităm colaborarea între 2 comunităţi de practici organizaţii studenţeşti cultivând comunităţi de practici pe temele: resurse umane, new- 130 de membri de ONGS implicaţi media şi management de proiect. 23 de organizaţii în comunităţile de practici şi peste 30 de evenimente 16
  17. 17. Momente cheie Februarie 2008: Primul proiect finanţat prin programul August 2009: Lansăm site-ul cros.ro; european Tineret în Acţiune; Octombrie 2009: Primim a doua generaţie de membri Aprilie 2008: Lansarea proiectului pilot HRemotion. ai HRemotion din 21 de organizaţii. Echipa HRemotion Zece organizaţii participă; are acum 7 membri; Iunie 2008: Cristina Cristea şi Marina Neagu se alătură Noiembrie 2009: Lansăm New Media School - echipei de conducere a CROS. Acum suntem 5; comunitate de practici pentru ONGS-iştii pasionaţi de arta comunicării; Octombrie 2008: 100 de invitaţi participă la lansarea filmului Super HR. Comunitatea HRemotion se naşte Noiembrie 2009: Ajutăm 25 de organizaţii studenţeşti oficial; să îşi creeze web-site. Le oferim domenii, găzduire şi web design; Noiembrie 2008: După un an de discuţii intense avem o viziune şi o strategie pe termen lung; Noiembrie 2009: Înfiinţăm Media Lab în parteneriat cu MNAC. Investim primii 6000 euro în echipamente; Decembrie 2008: CROS este selectat la Proiect1000. X3 Studios va acorda 140 ore pentru identitatea vizuală şi Decembrie 2009: Publicăm prima variantă a bazei de site-ul CROS. date a organizaţiilor studenţeşti din România; Mai 2009: 70 de persoane susţin financiar CROS prin Decembrie 2009: HRemotion are o nouă identitate, 2%; realizată de X3 studios. Iulie 2009: Bulent Duagi se alătură boardului CROS; 17
  18. 18. 179 ore de training peste 500 participanţi din 40 organizaţii 23 traininguri pe temele: Managementul Proiectelor Resurse Umane Managementul Voluntarilor Managementul Timpului Instrumente Web 2.0 pentru Managementul Proiectelor Comunicare Public Speaking 18
  19. 19. Pentru ONGS Traininguri Web development Media Lab În 2009 am oferit organizaţiilor studenţeşti partenere un număr de 23 de traininguri, care totalizează 179 de ore de training. La trainingurile oferite au participat aproximativ 500 de membri din peste 40 de organizaţii studenţeşti. Toate trainingurile au fost realizate la cererea organizaţiilor partenere. În 2009 am reuşit să acoperim aproximativ 50% din numărul solicitărilor directe adresate de organizaţii. Trainerii CROS au cel puţin 3 ani experienţă în organizaţii studenţeşti şi un an experienţă ca formator şi deţin acreditarea Consiliului Naţional de Formare Profesională a Adulţilor. Echipa de traineri a CROS a fost alcătuită în 2009 din cei 6 membri ai echipei de conducere CROS şi alţi 4 voluntari experimentaţi din organizaţii de tineret. www.cros.ro/resurse-pentru-ongs/ 19
  20. 20. Pentru ONGS Traininguri Web development Media Lab În timp ce lucram la baza de date cu ONGurile studenţeşti din România, am constatat că multe dintre ele fie nu au site-uri sau acestea sunt neactualizate, fie nu au domeniu de internet propriu sau folosesc soluţii tehnice depăşite. Astfel, în 2009 am oferit pentru 25 de organizaţii studenţeşti un pachet complet ce conţine: • domeniu .ro gratuit; • găzduire web gratuită timp de 2 ani; • instalarea unei platforme de management a conţinutului (Wordpress); • realizarea designului site-ului prin adaptarea unei teme gratuite de Wordpress; • consiliere pentru utilizarea site-ului; 20
  21. 21. Pentru ONGS Traininguri Web development Media Lab Media Lab este un spaţiu dedicat membrilor organizaţiilor studenţeşti şi de tineret, în care punem la dispoziţia acestora, în mod gratuit, resurse pentru creaţie digitală şi multimedia (foto, video, grafica, web). Proiectul a demarat la finalul anului 2009 ca un “spin-off” al New Media School, fundamentat de nevoia membrilor comunităţii de a avea acces la un minim de mijloace tehnice pentru a-şi pune în practică ideile şi pentru a experimenta. În cele 2 luni de la lansare am reuşit să asigurăm resursele minime în valoare de ~6000 euro (cameră video, 2 aparate foto, lumini şi fundal, microfoane, staţie grafică, mobilier, etc), urmând ca pe parcursul anului 2010 să dezvoltăm conceptul şi să atragem resurse suplimentare. 21
  22. 22. Între ONGS Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School Facilitarea colaborării între organizaţii studeţeşti: Colaborarea dintre organizaţiile studenţeşti este o cheie strategică a dezvoltării mediului asociativ studenţesc. Începând cu aprilie 2008, CROS dezvoltă un model inovativ de spaţiu de învăţare şi colaborare, pe care îl numim comunitate de practici. Fiecare comunitate de practici este dedicată unei teme. Astfel, prima comunitate de practici pe care am iniţiat-o în aprilie 2008 este HRemotion – comunitatea de practici dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti pasionaţi de Resurse Umane. A doua - New Media School - a fost iniţiată în noiembrie 2009 şi este dedicată ONGSiştilor pasionaţi de Comunicare. Următoarea comunitate va fi dedicată ONGSiştilor pasionaţi de management. 22
  23. 23. Modelul comunităţilor de practici Între ONGS HRemotion New Media School 1. Spaţiu real: întâlniri de schimb de experienţă, ateliere, traininguri, ieşiri informale, mentorat şi coaching etc. 2. Spaţiu virtual: o platformă online formată din grup de discuţii (Google Groups), sistem de documente colaborative şi wiki (Google Docs & Sites), reţea de bloguri şi microbloguri (twitter. com), reţea socială dedicată (ning.com), sistem de bookmarking social (delicious.com) şi RSS sharing. 3. Spaţiul Personal (Personal Learning Environment): reflecţie, blogging, autonomie în învăţare, networking şi personal branding, instrumente de eficienţă şi eficacitate personală, organizarea propriei învăţări, plan de dezvoltare. 4. Spaţiul Social: spaţiul interacţiunilor în care cultivăm şi facilităm schimbul natural de experienţă, idei şi informaţii, relaţii foarte bune între membrii comunităţii, colaborare pentru dezvoltarea resurselor comunităţii, conversaţii bogate, feedback, ajutor reciproc şi parteneriate. 23
  24. 24. Între ONGS Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School 80 HRemotion a pornit în primăvara lui 2008 printr-un proiect pilot finanţat Nr de membri ai comunităţii prin programul Tineret în Acţiune. Am Nr de organizaţii studenţeşti organizat 3 ateliere la care au participat Nr de membri ai echipei 20 de membri din 10 organizaţii din Bucureşti. Participanţii au avut de 24 conceput, filmat şi montat împreună un 20 21 16 film despre Resurse Umane în Organizaţii Studenteşti. 10 7 2 3 Proiectul pilot a fost un succes. În toamnă am lansat filmul 2008 - pilot 2008 - 2009 2009 - 2010 realizat de membrii comunităţii. Evenimentul, care a avut loc la Centrul Naţional al Dansului, a marcat şi începutul primului an al comunităţii HRemotion. În decursul acestui an universitar membrii comunităţii au participat la 9 întâlniri de schimb de experienţă, la întâlniri informale şi au schimbat resurse pe platforma electronică. Numărul organizaţiilor participante a crescut la 16. Feedback-ul primit ne-a confirmat că este un model de succes. În toamna anului 2009 am început al doilea an de HRemotion. Am îmbogăţit activităţile, numărul organizaţiilor a crescut la 21, iar numărul membrilor comunităţii a depăşit 80. 24
  25. 25. Modelul comunităţilor de practici Între ONGS HRemotion New Media School Lansare proiect pilot - aprilie 2008 Lansare HRemotion - noiembrie 2008 Lansare HRemotion – octombrie 2009 Casa de Cultură a Studenţilor Centrul Naţional al Dansului Muzeul Naţional de Artă Contemporană M-am simţit excelent când am realizat că “Pentru mine HRemotion este un spaţiu de dezbatere, analiză nu eram singura care venise pentru prima şi împărţit idei, motivant pentru continuarea bunelor practici dată la o întâlnire a comunităţii. Erau totuşi dintr-un ONGS. Un spaţiu umplut de studenţi din toate ramurile acolo oameni care se cunoşteau de mult universitare, deveniţi prieteni :)” şi se vedea în intimitatea interacţiunii dintre ei. Am început dezbaterile şi m-am luminat. Cristina Ioniţă – HR Manager Societatea Studenţilor la Nu se vorbea de statistici sau număr de recruţi ci despre o Medicină din Bucureşti filosofie a recrutarilor, a oamenilor cu care ne place să lucrăm, a oamenilor care îşi doresc ca societatea să progreseze. […] “Dincolo de partea “tehnică” de HR care îşi propune să aducă Am plecat cu o mulţime de idei şi de modele, încântată că noţiuni şi metode noi, HRemotion este o comunitate ce se ridică am renunţat la rezervarea la film pentru asta. Oamenii ăia, spre nou, spre frumos şi spre colaborare între oameni care, pe fără să îşi dea seama, m-au transformat dintr-un om cu aspiraţii langa pasiuni comune, au o viziune ce-i uneşte şi motiveaza: politice într-un mare iubitor de HR. La 4 luni dupa prima întâlnire puterea împărtăşirii!” HRemotion am deveni director al departamentului de HR. Veronica Sârbu – ex HR Manager ELSA Dana Nicula – Preşedinte SiSC www.hremotion.ro 25
  26. 26. Între ONGS De la iniţierea New Media School, în toamna lui 2009: HRemotion New Media School Modelul comunităţilor de practici evenimente •3 • Site-ul www.newmediaschool.ro • Platforma online de învăţare • 17 organizaţii participante, 50 de membri în comunitate • Parteneriat cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană • Iniţierea ca „spin-off-uri” a proiectelor Media Lab şi ONGS Web Dev 26
  27. 27. Între ONGS Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School New Media School este comunitatea de practici dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti, pasionaţi de arta comunicării, în special în mediul online. Membrii New Media School sunt responsabilii de PR şi Comunicare din 17 organizaţii studenţeşti şi 13 tineri profesionişti din domenii cum sunt: jurnalism, comunicare, design grafic, new media research, training, fundraising, advertising etc. Bazele comunităţii au fost puse în vara anului 2009 când 13 tineri profesionişti, majoritatea alumni de organizaţii studenţeşti, au format un grup de învăţare experimental interesat de noile medii de comunicare. Acest grup a fost menit să fie nucleul viitoarei comunităţi de practici. Lansarea acesteia a avut loc pe 18 Noiembrie la Muzeul Naţional de Artă Contemporană unde 17 organizaţii au acceptat invitaţia de a fi parte a comunităţii New Media School. www.newmediaschool.ro 27
  28. 28. Între ONGS Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School „Îmi place aşa de mult încât aştept cu nerabdare să revin ... Tedy, eşti Genial!” 28 – Alex
  29. 29. 29
  30. 30. Capacitate Organizationala
  31. 31. Raport financiar Comunicare Management
  32. 32. Raport financiar Venituri Cheltuieli În 2008 suma totală atrasă în proiectele CROS a fost Având în vedere inexistenţa activităţilor de fundraising, de aproximativ 7000 €. Această sumă a crescut de sponsorizările au reprezentat doar 11% din veniturile aproape 4 ori în 2009. Sursa principală de venituri au CROS în 2008 şi 2009. Deşi reprezintă doar 6% din totalul fost granturile. În 2008 proiectul pilot HRemotion a veniturilor, donaţiile de la persoane fizice oferite prin primit o finanţare prin programul Tineret în Acţiune al prevederea 2% sunt o sursă importantă de venituri. În Comisiei Europene. În 2009, trei dintre proiectele CROS 2009 suma atrasă prin 2% a fost de 1807 euro fiind de au primit finanţări prin două programe naţionale pentru 10 ori mai mare decât cea din 2008. organizaţii de tineret. Venituri Sursele de venituri Granturi Naţionale 27.581 € Sponsorizări private 11% 6% Donaţii prin 2% 71% 12% 6.997 € Programe Europene 2008 2009 32
  33. 33. Raport financiar Venituri Cheltuieli Cheltuieli 2008 Anul 2008 a fost unul în care am consolidat echipa şi Administrative am creat viziunea şi strategia pe termen lung. Astfel, 10% singurul proiect CROS care a atras şi a utilizat resurse financiare este proiectul pilot HRemotion şi lansarea HRemotion LEAP 21% comunităţii. LEAP – Link Education and Practice era în 2008 o iniţiativă fără personalitate juridică, susţinută de CROS. Resursele au fost atrase şi utilizate în activităţile acestei iniţiative. LEAP este acum una 69% dintre organizaţiile prietene CROS. În 2009, mare parte a resurselor au provenit din granturi ale căror bugete au fost executate conform Cheltuieli 2009 contractelor de finanţare aşa cum sunt reprezentate New Media School Traininguri în diagrama de mai jos. Cheltuielile administrative, 16% 21% care nu au fost finanţate prin granturi, au crescut în 2009 ca valoare absolută datorită faptului că în vară am obţinut un sediu şi am avut o creştere substanţială HRemotion Web Dev a volumului de activităţi, dar au scăzut ca procent din 21% totalul cheltuielilor. 15% 7% Administrative 20% Media Lab 33
  34. 34. Comunicare Online Mass-Media şi Evenimente În august 2009 am lansat site-ul www.cros.ro. Acesta activităţile CROS. Investim energie în a construi o este integrat cu prezenţa online a CROS pe reţele conexiune puternică cu cei peste 10.000 de actuali sociale cum sunt Facebook şi Twitter. Fotografiile sau foşti membri de organizaţii studenţeşti. În 2009 am organizaţiei sunt publicate cu ajutorul Picasa, video- făcut primii paşi către această viziune: urile pe Youtube şi Vimeo, iar documentele cu ajutorul Scribd. Transmitem live pe internet prin Qik, prezentările • Lansarea identităţii grafice şi a site-ului cros.ro cu un design se găsesc pe Slideshare.com sau pe Prezi.com, iar realizat de X3Studios, împreună cu materialele de prezentare resursele pe care le găsim sunt organizate cu ajutorul ale CROS: texte, videoclip, prezi, imagini; Delicious.com. • Redesignul site-ului hremotion.ro şi al identităţii vizuale a proiectului; • Lansarea newmediaschool.ro; • Pagina de Facebook a CROS are peste 1300 de fani; • Cei 6 membri ai echipei de conducere a CROS şi alţi 5 membri ai echipelor de proiect îşi achiziţionează domeniu.ro cu ajutorul CROS şi îşi lansează site-urile personale; acestea sunt găzduite pe serverul CROS; Toate serviciile online pe care le folosim sunt „sociale”, iar viziunea CROS este de a întreţine o reţea complexă de conexiuni cu toţi cei interesaţi de proiectele şi 34
  35. 35. Comunicare Online Mass-Media şi Evenimente Abordarea noastră în privinţa comunicării în mass media a fost una reactivă. Am răspuns propunerilor care ne-au fost adresate. Cele mai multe articole au apărut în revistele studenţeşti editate de organizaţii studenţeşti partenere (ex: Stud-Life, Ghidul Ciberbobocului). CROS s-a bucurat în 2009 şi de două menţionări în presa naţională. Oportunităţi de comunicare ne-au oferit şi diversele evenimente la care am participat: traininguri, conferinţe, gale, dezbateri, prezentări etc. În 2009 am participat la peste 60 de evenimente dintre care la mai mult de jumătate, unul dintre membrii echipei de conducere CROS a avut rol central, cum ar fi cele de trainer sau speaker. 35
  36. 36. Management În vara anului 2009 am implementat în CROS un sistem de management pe care l-am denumit CROS Operating System. Am creat un schelet pentru tot ceea ce se întâmplă în organizaţie, de la fundraising la îmbunătăţire continuă, resurse umane sau management strategic. Soluţiile tehnice pe care le-am ales sunt toate gratuite şi uşor de folosit. Considerăm că le-am combinat şi integrat într-un mod inovativ şi eficient. Pornind de la acest schelet putem îmbunătăţi permanent făcând mici ajustări acolo unde e nevoie. O dată cu acest exerciţiu am realizat că am dezvoltat unul dintre cele mai avansate sisteme de management care poate fi la îndemâna unei organizaţii de tineret şi ne-am propus să fim una dintre organizaţiile model în privinţa sistemului de management, pentru alte organizaţii de tineret. 36
  37. 37. Cultură În viziunea noastră, oricât de avansate şi sofisticate CROS este o organizaţie în care nu există ierarhii. Cele ar fi sistemele de management ale unei organizaţii, mai importante structuri sunt echipele de proiecte. cultura ei este cea care, până la urmă, dă măsura Echipa de conducere CROS este doar o altă echipă performanţei. În 2008 şi 2009 am dezvoltat şi cultura care asigură coordonarea celorlalte echipe şi CROS, pe lângă proiecte, sistem de management şi dezvoltarea funcţiilor suport. materiale de prezentare. În 2008 şi 2009 am pus bazele unei culturi de care suntem Principala trăsătură a culturii CROS este că suntem o mândri şi pe care o considerăm printre punctele tari organizaţie bazată pe valori. Atragem şi integrăm în ale organizaţiei. CROS oameni care ne împărtăşesc valorile. Capacitatea de a învăţa este cea mai importantă dintre competenţele noastre critice. Ne-am făcut un obicei din a fi reflexivi şi critici cu ceea ce facem şi întotdeauna căutăm activ soluţii pentru a face lucrurile mai bine. Suntem o organizaţie deschisă către tehnologie şi în general către tot ce e nou şi are potenţial de a ne face mai buni. Ştim că pentru a găsi soluţii originale trebuie să acceptăm că am putea greşi. 37
  38. 38. Impreuna
  39. 39. ONGS Finanţatori Parteneri
  40. 40. Organizaţii studenţeşti Comunităţi de practici Web Dev 1. ADVICE Students 2. AEGEE Bucureşti 3. AIESEC 4. ASCIG - Asociaţia Studenţilor la Contabilitate şi Informatică de Gestiune 5. ASER - Asociaţia Studenţilor Economişti din România 6. ASLS - Asociatia Studenţilor din Facultatea de Limbi Străine 7. ASJC - Asociaţia Studenţilor la Jurnalism şi Comunicare 8. ASPSE – Asociaţia Studenţilor la Psihologie şi Ştiinţele Educaţiei 9. ASUIM - Asociaţia Studenţilor Arhitecţi şi Urbanişti “Ion Mincu” 10. BEST Bucureşti 11. BOS Romania - Business Organization for Students 12. DaFi – Asociaţia DaAfaceri 13. ECOTUR – Clubul de Turism şi Ecologie 14. EESTEC - Electrical Engineering Students’ European Association 15. ELSA – European Law Students’ Association 16. LSUNATC – Liga Studenţilor din Universitatea Naţională de Artă Teatrală şi Cinematografică 17. OCSE - Organizaţia Colegiului Studenţesc Electronică 18. OSE - Organizaţia Studenţilor din Electrotehnică 19. PRIME – Asociaţia Europeană a Studenţilor la Relaţii Publice şi Comunicare 20. SiSC - Sindicatul Studenţilor din Cibernetică 21. SSMB - Societatea Studenţilor în Medicină din Bucureşti 22. VIP - Voluntari pentru Idei şi Proiecte 23. VWI ESTIEM Bucureşti 40
  41. 41. Organizaţii studenţeşti Comunităţi de practici Web Dev 1. ASB – Asociaţia Studenţilor Bioingineri – Iaşi 2. ASPR – Asociaţia Studenţilor Psihologi din România – Cluj-Napoca 3. ASPS – Asociaţia Studenţilor în Psihologie din Sibiu – Sibiu 4. ASPTM – Asociatia Studenţilor la Psihologie din Timişoara – Timişoara 5. ASSMB – Asociatia Studenţilor la Medicină – Braşov 6. ASUS – Asociaţia Studenţilor din Universitatea Suceava – Suceava 7. CSE – Asociaţia Clubul Studenţilor Economişti, Universitatea “Lucian Blaga” – Sibiu 8. ELSA Timişoara – European Law Students Association – Timişoara 9. LSCT - Liga Studenţilor Chimişti – Timişoara 10. LSETH – Liga Studenţilor Electrotehnişti – Iaşi 11. LSFEE – Liga Studenţilor din Facultatea de Electrotehnică şi Electroenergetică – Timişoara 12. LSFETc - Liga Studenţilor din Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii – Timişoara 13. LSFL – Liga Studenţilor din Facultatea de Litere – Sibiu 14. LSFMPT – Liga Studenţilor din Facultatea de Management, Producţie şi Transport – Timişoara 15. LSH - Liga Studenţilor Hunedoara – Timişoara 16. LSMB – Liga Studenţilor în Medicină – Bucureşti 17. LSUA – Liga Studenţilor din Universitatea “1 Decembrie 1918″ – Alba Iulia 18. OCSE – Organizaţia Colegiul Studenţilor din Electronică – Bucureşti 19. OSC – Organizaţia Studenţilor Chimişti – Cluj-Napoca 20. OSF – Organizaţia Studenţilor Farmacişti – Cluj-Napoca 21. OSH – Organizaţia Studenţilor Hidrotehnişti – Timişoara 22. OSpN – Organizaţia Studenţilor pentru Natură – Cluj-Napoca 23. OSTL – Organizaţia Studenţilor “Traian Lalescu” – Timişoara 24. OVIS – Organizaţia Viitorilor Ingineri din Severin – Drobeta Turnu Severin 25. SiSC – Sindicatul Studenţilor din Cibernetică – Bucureşti 26. SPP - Societatea Pentru Psihologie – Iaşi 27. SSMHS – Societatea Studenţilor Medicinişti “Hipocrates” – Sibiu 41
  42. 42. Finanţatori 42
  43. 43. Parteneri 43
  44. 44. Te aşteptăm pe www.cros.ro Acest material este publicat sub o licenţă Creative Commons DTP: Carmen Ruse http://ro.linkedin.com/in/carmenruse

×