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SISTEMAS DE GESTIÓN ABIERTOS
Sr. Fernando Cuesta
Ing. Consultor de Sistemas de Control
CPRY&C
CUESTAPROYECTOSY CONSULTORES...
PROTOCOLOS “ABIERTOS”
 ¿Que significa un protocolo abierto?
 ¿Que protocolos normalizados son los más usados en estos
mo...
PROBLEMÁTICA
 No existe en general conocimiento en contratación del SGT
 En la contratación del SGT no hay criterios de ...
¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
OPERATIVIDAD - NAVEGABILIDAD
FACIL DE MANEJO
OBTENER INFORMACIÓN DE:
• Curvas de tendencia de temp...
¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• FUNCIONAMIENTO CON PROTOCOLOS
REALMENTE ABIERTOS
• POSIBILIDAD DE CONECTAR DIFERENTES
FABRICANTE...
¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• CUMPLIMIENTO DE LAS CALIDADES
ESPECIFICADAS
• SELECCIÓN INDEPENDIENTE DEL
FABRICANTE PRINCIPAL C...
¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER?
• LISTADO DE PUNTOS CON INFORMACION DEL
MATERIAL INSTALADO EN CADA PUNTO
• MEMORIA DE FUNCIONAMIEN...
¿QUÉ NOS ENCONTRAMOS?
 Accesibilidad al sistema restringida
 Operatividad limitada
 Poca información para optimizar el ...
FUTURO
QUÉ DESEARÍAMOS QUE PASARA
 No podemos olvidar que el SGT es fundamental para la gestión energética
 Aparece un n...
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Sistemas de gestion técnica abiertos

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Presentación de Fernando Cuesta, Ingeniero Consultor de Sistemas de Control, sobre sistemas de gestión abiertos, en las Jornadas Controlli - Delta celebradas en noviembre de 2010.

www.controlli.es

Published in: Technology, Business
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Sistemas de gestion técnica abiertos

  1. 1. SISTEMAS DE GESTIÓN ABIERTOS Sr. Fernando Cuesta Ing. Consultor de Sistemas de Control CPRY&C CUESTAPROYECTOSY CONSULTORESS.L.
  2. 2. PROTOCOLOS “ABIERTOS”  ¿Que significa un protocolo abierto?  ¿Que protocolos normalizados son los más usados en estos momentos?  Protocolo normalizado significa sistema abierto??  ¿Es necesario el uso de un SCADA abierto para conseguir un sistema abierto ?
  3. 3. PROBLEMÁTICA  No existe en general conocimiento en contratación del SGT  En la contratación del SGT no hay criterios de calidad ni cumplimiento de especificaciones solo prima el precio.  El sistema de gestión quizás se debería de contratar como partida independiente .
  4. 4. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER? OPERATIVIDAD - NAVEGABILIDAD FACIL DE MANEJO OBTENER INFORMACIÓN DE: • Curvas de tendencia de temperaturas, humedades, presiones ,consumos etc.. • Horas de funcionamiento de equipos • Selectividad de prioridades de secuencias, rotaciones • Comparar curvas de tendencias para tomas de decisiones. • Diseño de pantallas con gestión energéticaPUESTO CENTRAL
  5. 5. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER? • FUNCIONAMIENTO CON PROTOCOLOS REALMENTE ABIERTOS • POSIBILIDAD DE CONECTAR DIFERENTES FABRICANTES • TENER ACCESO A LA INGENIERIA DEL CONTROLADOR • ACCESO A LAS HERRAMIENTAS DEL FABRICANTE CONTROLADORES
  6. 6. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER? • CUMPLIMIENTO DE LAS CALIDADES ESPECIFICADAS • SELECCIÓN INDEPENDIENTE DEL FABRICANTE PRINCIPAL CON EL OBJETIVO DE UTILIZAR LA MEJOR CALIDAD EN FUNCIÓN DE LAAPLICACIÓN MATERIAL DE CAMPO
  7. 7. ¿QUÉ ESPERAMOS OBTENER? • LISTADO DE PUNTOS CON INFORMACION DEL MATERIAL INSTALADO EN CADA PUNTO • MEMORIA DE FUNCIONAMIENTO DETALLADA • COPIAS DE LAS INGENIERIAS APLICADAS EN CADA CONTROLADOR • BACK UP INEGENIERIA PUESTO CENTRAL • ACCESO A LAS HERRAMIENTAS DE INGENIERIA DE LOS CONTROLADORES • NIVEL DE ACCESO PUESTO CENTRAL MAXIMO DOCUMENTACION FINAL DE OBRA
  8. 8. ¿QUÉ NOS ENCONTRAMOS?  Accesibilidad al sistema restringida  Operatividad limitada  Poca información para optimizar el manejo del SGT  Dependencia del fabricante muy alta  Costos de explotación muy altos  Documentación final de obra insuficiente
  9. 9. FUTURO QUÉ DESEARÍAMOS QUE PASARA  No podemos olvidar que el SGT es fundamental para la gestión energética  Aparece un nuevo campo de trabajo que además permitiría una optimización de la gestión energética del edificio  Se necesita incluir en los honorarios de las ingenierías la partida de control del SGT

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