1.
O melhor sistema de gestão para
micro e pequena empresa
Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura & Valores

2.
Qualidade de
vida no trabalho

3.
Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho
Que tipo de resultados podemos esperar de
profissionais desmotivados?
Qual o grau de criatividade e inovação se pode esperar
de profissionais que já se demitiram emocionalmente?
E a permanência no emprego apenas pelo salário no
final do mês?

4.
Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho
Estamos vivendo numa era de pleno emprego, onde
sobram vagas e faltam talentos!
“Não basta estar de corpo presente, é preciso encontrar significado.”
Woody Allen

5.
Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho
As estatísticas apontam para índices alarmantes de
baixo engajamento ou mesmo falta de engajamento:
50 a 85% de profissionais
apresentando baixo grau
de satisfação com seu
trabalho atual.
No Brasil entre mulheres e homens,
apenas 12% e 13%, respectivamente, se
dizem totalmente satisfeitos com o
equilíbrio entre vida familiar e profissional.
12% 13%

6.
O cenário ideal!
Um mundo perfeito onde as pessoas dizem: ainda bem
que amanhã é segunda-feira!
A busca de uma vida plena, onde trabalhar seja tão bom
quanto ter tempo livre;
Não precisar esperar o final de semana para se vestir de
forma descontraída;

7.
O cenário ideal!
A organização que oferece qualidade de vida:
Torna o trabalhador feliz e ele produz
mais que o infeliz no longo prazo porque
raramente falta no trabalho;
Diminui o turnover;

8.
O cenário ideal!
Não se limita a cumprir o dever;
Atrai gente igualmente comprometida;
Não é um velocista. Está mais para um
maratonista, alguém comprometido com
o longo prazo.

9.
Aprenda a gostar do que você faz!
“Se você é um varredor de ruas, deve querer
ser o melhor varredor de ruas do mundo!”
Martin Luther King Jr.

10.
Aprenda a gostar do que você faz!
Execute suas atividades com amor, você deve sentir
satisfação e se sentir bem com o que exerce, se sua rotina
está te massacrando, certamente pessoas a sua volta
percebem isso e você acaba se tornando uma pessoa difícil
de lidar, de trabalhar, de conviver e somente você é o
responsável para mudar este aspecto.

11.
Mantenha uma energia boa
Tenha uma boa noite de sono;
Se alimente de forma balanceada;
Tenha hábitos saudáveis.
A falta de envolvimento e motivação, pode ter a ver, entre
outras coisas, com a falta de energia física para fazer o
que precisa ser feito. Por isso:

12.
Igualdade entre os colaboradores;
Ambiente de trabalho confortável;
Horário flexível;
Hierarquia horizontal;
Benefícios;
E o que deve partir da empresa?
Mantenha uma energia boa

13.
Retenha seus talentos
Identifique os sonhos dos seus colaboradores e os
motive para que eles alcancem;
É preciso ouvir as pessoas;
Mostre aos colaboradores a importância do que cada
um desempenha na empresa;
Quer realmente se destacar como uma empresa que
oferece qualidade de vida no trabalho? Aqui estão mais
alguns passos para seguir:

14.
Retenha seus talentos
Invista em locais agradáveis de trabalho, onde as
pessoas tenham vontade de passar a maior parte do
tempo do dia delas.
Não dê ordens, compartilhe responsabilidades;
Promova uma comunicação efetiva;
Dê liberdade as pessoas;
Mantenha as pessoas alinhadas com os valores
da empresa.

15.
Cultura

16.
O que é Cultura Organizacional?
Cultura organizacional significa o conjunto de valores,
crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada
organização. Esse conjunto de características-chave é
valorizado pela organização, compartilhado e utilizado
para atingir seus objetivos.

17.
Formação da cultura organizacional
A cultura organizacional é formada por três níveis
de conhecimento:
Pressupostos básicos (as crenças que são
consideradas adquiridas em relação à empresa
e à natureza humana);
Valores (princípios, normas e modelos importantes);
Artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma
empresa, que são apoiados pelos valores).

18.
Formação da cultura organizacional
A formação de uma cultura organizacional surge
quando são criadas e difundidas de mensagens
relativas à empresa e sua identidade, através de
meios formais e informais.

19.
Características
Alguns dos atributos mais valorizados da cultura
organizacional de uma empresa são:
Ética;
Responsabilidade social;
Competência;
Compromisso.

20.
Características
A cultura organizacional se caracteriza pela sua aceitação
implícita pelos seus membros. Ela é também reforçada
pelo próprio processo de seleção, que elimina as pessoas
com características discrepantes com os padrões
estabelecidos e ajuda a preservar a cultura.

21.
Essência da cultura
A essência da cultura de uma empresa é expressa pela
maneira como ela faz seus negócios, a maneira como
ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia
ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e
o grau de lealdade expresso por seus funcionários com
relação à empresa.

22.
Por que é importante entender
a cultura organizacional?
Aceitar melhor a sua existência, compreender os seus
meandros, entender como ela é criada, sustentada e
aprendida, pode melhorar a sua capacidade de
sobrevivência na empresa, além de ajudá-lo a explicar e
prever o comportamento dos colegas no trabalho.

23.
Valores

24.
O que são valores?
Valores são o conjunto de características de uma
determinada pessoa ou organização, que determinam a
forma como a pessoa ou organização se comportam e
interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente.

25.
Honestidade,
Responsabilidade social,
Integridade,
Inovação,
Sustentabilidade,
Transparência,
Inteligência,
Inspiração,
Flexibilidade
Uma empresa sustentável costuma estar alicerçada em
valores como:
O que são valores?

26.
Dúvidas?

27.
Obrigada