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Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura & Valores | ContaAzul

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Nesta apresentação, feita pela ContaAzul, você verá como a qualidade de vida no trabalho pode influenciar nos resultados que a empresa apresenta. Além disso, falaremos também sobre a culturas e os valores da empresa. Experimente o ContaAzul: http://conta.co/ppt-rh

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Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura & Valores
Qualidade de
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Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho
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Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura & Valores | ContaAzul

  • 1. O melhor sistema de gestão para micro e pequena empresa Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura & Valores
  • 3. Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho Que tipo de resultados podemos esperar de profissionais desmotivados? Qual o grau de criatividade e inovação se pode esperar de profissionais que já se demitiram emocionalmente? E a permanência no emprego apenas pelo salário no final do mês?
  • 4. Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho Estamos vivendo numa era de pleno emprego, onde sobram vagas e faltam talentos! “Não basta estar de corpo presente, é preciso encontrar significado.” Woody Allen
  • 5. Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho As estatísticas apontam para índices alarmantes de baixo engajamento ou mesmo falta de engajamento: 50 a 85% de profissionais apresentando baixo grau de satisfação com seu trabalho atual. No Brasil entre mulheres e homens, apenas 12% e 13%, respectivamente, se dizem totalmente satisfeitos com o equilíbrio entre vida familiar e profissional. 12% 13%
  • 6. O cenário ideal! Um mundo perfeito onde as pessoas dizem: ainda bem que amanhã é segunda-feira! A busca de uma vida plena, onde trabalhar seja tão bom quanto ter tempo livre; Não precisar esperar o final de semana para se vestir de forma descontraída;
  • 7. O cenário ideal! A organização que oferece qualidade de vida: Torna o trabalhador feliz e ele produz mais que o infeliz no longo prazo porque raramente falta no trabalho; Diminui o turnover;
  • 8. O cenário ideal! Não se limita a cumprir o dever; Atrai gente igualmente comprometida; Não é um velocista. Está mais para um maratonista, alguém comprometido com o longo prazo.
  • 9. Aprenda a gostar do que você faz! “Se você é um varredor de ruas, deve querer ser o melhor varredor de ruas do mundo!” Martin Luther King Jr.
  • 10. Aprenda a gostar do que você faz! Execute suas atividades com amor, você deve sentir satisfação e se sentir bem com o que exerce, se sua rotina está te massacrando, certamente pessoas a sua volta percebem isso e você acaba se tornando uma pessoa difícil de lidar, de trabalhar, de conviver e somente você é o responsável para mudar este aspecto.
  • 11. Mantenha uma energia boa Tenha uma boa noite de sono; Se alimente de forma balanceada; Tenha hábitos saudáveis. A falta de envolvimento e motivação, pode ter a ver, entre outras coisas, com a falta de energia física para fazer o que precisa ser feito. Por isso:
  • 12. Igualdade entre os colaboradores; Ambiente de trabalho confortável; Horário flexível; Hierarquia horizontal; Benefícios; E o que deve partir da empresa? Mantenha uma energia boa
  • 13. Retenha seus talentos Identifique os sonhos dos seus colaboradores e os motive para que eles alcancem; É preciso ouvir as pessoas; Mostre aos colaboradores a importância do que cada um desempenha na empresa; Quer realmente se destacar como uma empresa que oferece qualidade de vida no trabalho? Aqui estão mais alguns passos para seguir:
  • 14. Retenha seus talentos Invista em locais agradáveis de trabalho, onde as pessoas tenham vontade de passar a maior parte do tempo do dia delas. Não dê ordens, compartilhe responsabilidades; Promova uma comunicação efetiva; Dê liberdade as pessoas; Mantenha as pessoas alinhadas com os valores da empresa.
  • 16. O que é Cultura Organizacional? Cultura organizacional significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. Esse conjunto de características-chave é valorizado pela organização, compartilhado e utilizado para atingir seus objetivos.
  • 17. Formação da cultura organizacional A cultura organizacional é formada por três níveis de conhecimento: Pressupostos básicos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana); Valores (princípios, normas e modelos importantes); Artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores).
  • 18. Formação da cultura organizacional A formação de uma cultura organizacional surge quando são criadas e difundidas de mensagens relativas à empresa e sua identidade, através de meios formais e informais.
  • 19. Características Alguns dos atributos mais valorizados da cultura organizacional de uma empresa são: Ética; Responsabilidade social; Competência; Compromisso.
  • 20. Características A cultura organizacional se caracteriza pela sua aceitação implícita pelos seus membros. Ela é também reforçada pelo próprio processo de seleção, que elimina as pessoas com características discrepantes com os padrões estabelecidos e ajuda a preservar a cultura.
  • 21. Essência da cultura A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa.
  • 22. Por que é importante entender a cultura organizacional? Aceitar melhor a sua existência, compreender os seus meandros, entender como ela é criada, sustentada e aprendida, pode melhorar a sua capacidade de sobrevivência na empresa, além de ajudá-lo a explicar e prever o comportamento dos colegas no trabalho.
  • 24. O que são valores? Valores são o conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente.