Liderazgo emergente

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Liderazgo emergente

  1. 1. Instituto para el Desarrollo de la Creatividad Liderazgo Emergente Prof.Dr. César Díaz-Carrera
  2. 2. “El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales” James McGregor Burns
  3. 3. LIDER SENTIDO es subjetivo, créalo. GENIO MUERTE ANSIEDADES SOLEDAD EXISTENCIALES ARQUETIPOS es imposible experimentalo.. INSPIRADORES MAESTRO LIBERTAD es necesaria, gózala. © IDEC
  4. 4. LIDER SENTIDO es subjetivo, créalo. HEROE / HEROÍNA ANSIEDADES GENIO EXISTENCIALES MUERTE ARQUETIPOS SOLEDAD es segura, acéptala. INSPIRADORES es imposible experimentalo.. MAESTRO LIBERTAD es necesaria, gózala. © IDEC
  5. 5. LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONES VISIÓN VISIÓN APRENDIZAJE COMUNICACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGIA ENTORNO CREATIVO INTEGRIDAD COMPROMISO CREATIVIDAD IDEC©
  6. 6. El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo: QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión". CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores" PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo". CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección. IDEC©
  7. 7. LIDERAZGO DIALÉCTICO OTROS L SITUACIÓN YO IDEC©
  8. 8. LIDERAZGO LIDERAZGO SITUACIONAL CREATIVO n DEPENDENCIA n AUTONOMIA DE LA n DECISIÓN SITUACIÓN (D.P.I.) n “LOCUS DE n “LOCUS DE CONTROL CONTROL EXTERNO”. INTERNO” n NECESIDAD n POSIBILIDAD IDEC©
  9. 9. In VISIÓN tel ig e “Lode star” nc les) ia PARA QUÉ ACTUAMOS c ea re a (id tiv a ral (p mo ro fe ter s LIDERAZGO CREATIVO io na rác l id Ca Confiabilidad y Eficacia ad ) MISIÓN VALORES “Lithan” “Load Stone” Qué y cómo actuamos “desde donde” actuamos ©IDEC
  10. 10. (Y…Y) COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD ORIENTADO A: ORIENTADO A: ORIENTADO A: •REALIZACIÓN DE TAREAS ••INSPIRAR INSPIRAR •CONSEGUIR OBJETIVOS Y •ARMONIZAR Y •ARMONIZAR Y •COMPLETAR MISIONES •COORDINAR PERSONAS •COORDINAR PERSONAS (Metáfora del capitán profesional satisfacción de (Metáfora del director de orquesta vocacional. la misión cumplida) Disfrute del proceso) - DESARROLLA EL YO CRITICO - DESARROLLA EL YO CREATIVO © IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)
  11. 11. LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIO Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros. Discernimiento Construye su propia identidad ACTITUD Apertura intelectual a la Meta - habilidades Valores ambivalencia y la paradoja y Da significado y orientación Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos LIDERAZGO APTITUD “territorios” (ej. metodologías, CREATIVO modos de hacer, estilos … etc.) “Maestro del Cambio” Comunicación Generación de ideas AMPLITUD / VISIÓN Creación de Equipos Pensamiento global y Acción local Habilidades (Inter-dependencia) (Compromiso con la Visión) Aprende rápido Resolución Innovadora de Problemas Eficacia Toma decisiones © IDEC
  12. 12. EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO 2. CAMBIO Apertura a la Paradoja Oportunidad /Ambivalencia Comunicación 3. VALORES 1. VISIÓN Pensamiento/ Compromiso Acción Conviértete en ti mismo Decisión LIDERAZGO 6. CARACTER 4. PODER Eficacia Efectividad Influencia Resultados 5. AUTORIDAD IDEC©
  13. 13. ¿C Ó M O F U N C IO N A U N L ÍD E R E N E Q U IP O ? 1. E L IG E L IM IT A R S U P A P E L (D E L E G A ) 2. C O N S T R U Y E A P A R T IR D E L A D IV E R S ID A D 3. B U S C A P E R S O N A S C O N T A L E N T O 4. D E S A R R O L L A A S U S C O L E G A S “ J U N IO R ” 5. C R E A U N A M IS IÓ N F O R M U L A N D O T A R E A S Y O B JE T IV O S .
  14. 14. È C L A V E S R A C IO N A L E S P A R A M O T IV A R A C O L A B O R A D O R E S Y S U B O R D I N A D O S . (C /S ) v P R O P O N E R M E T A S C O N C R E T A S Y D IF IC IL E S . v C O M P R O M I S O D E C /S C O N L A S M E T A S . P a r a e llo e l L íd e r tie n e q u e s e r p e r c ib id o c o m o a lg u ie n c o n : * A U T O R ID A D L E G IT IM A * Q U E E X P R E S A S U C O N F I A N Z A E N C /S * Q U E P R O P O R C IO N A P A T R O N E S C L A V E D E A C T U A C IO N v L O S T R A B A J A D O R E S A P O R T A N S U M A X IM O E S F U E R Z O C U A N D O A D E M A S D E M E T A S , R E C IB E N " F E E D B A C K " .
  15. 15. LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR ESTRATEGIA ESTRUCTURA Qué se quiere hacer dónde Cómo organizarse para se quiere estar lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos PERSONAS TECNOLOGÍA CULTURA Todo lo necesario para que la Ideas, creencias, valores, estructura funcione. A más símbolos, mitos, héroes, adecuada tecnología, más eficaz historias, modelos mentales la estructura y mejores resultados estratégicos .
  16. 16. Valor constante e Recurso poco usado Imprescindible en intangible entorno globalizado Hay que (permanente re- y cambiante generar creación) espacios de Hace a las empresas más Existen Creatividad “vivibles” frenos y clima propicio El valor de la Atañe a todas las personas Creatividad en Hacen falta personas las empresas y que la dinamicen Factor aglutinador organizaciones. (reconocimiento) Puede aprenderse de otras personas / modelos Transmisión Crear una de energía, cultura ilusión, creativa entusiasmo Facilita la Invita a valorar la comunicación y el Fomenta el compromiso diversidad, trabajar “como” personal con la empresa enfoque sistémico equipo y visión prospectiva © IDEC
  17. 17. E L E M E N T O S D E L L ID E R A Z G O C R E A T IV O / IN N O V A D O R / T R A N S F O R M A D O R 1 ) A u to c o n o c im ie n to 2 ) A c titu d d e S e r v ic io ( A m o r ) 3 ) C r e a tiv id a d 4 ) " H e r o ís m o " ( A s u m ir e l p r o ta g o n is m o d e la p r o p ia v id a ) IDEC©
  18. 18. I. AUTOCONOCIMIENTO “QUE AQUEL QUE MOVIERA EL MUNDO, SE MUEVA PRIMERO A SÍ MISMO” Sócrates IDEC©
  19. 19. II. ACTITUD DE SERVICIO “Produce un gran gozo el dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades". James C. Hunter IDEC©
  20. 20. III. CREATIVIDAD "EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”. Peter Drucker IDEC©
  21. 21. PERSEVERANCIA EN FE / CONFIANZA CULTIVO DE LO SUPERAR CREENCIA SUTIL: IDEA, OBSTÁCULOS (Edison) SUEÑO, PROYECTO RIESGOS CALCULADOS ACTITUD (CORAJE) INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas) TRASCENDENCIA (GÖDEL) CLAVES PARA CREAR Lógica- Matemáticas Ética - Política ROMPER RUTINAS TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN ESCUCHA AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL HAZ LO QUE AMAS, ATENCIÓN AQUÍ Y AHORA CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA AMA LO QUE HACES (DISFRUTA EL PROCESO) PASIÓN ENTUSIASMO (fuel) © IDEC
  22. 22. 1) EL LID ER IN V EN T A , N O R EPRO D U CE · CREA IN T ERPRET A CIO N ES D E LA R EA LID AD · T IEN E U N PRO YECT O T R AN S FO RM A D O R 2) V IS U A LIZ A IN T ERIO RM EN T E ES E ES CEN A RIO 3) LO H A CE SEN S O RIA LM E N T E ES PECIFIC O 4) LO CO M U N IC A PER SU A SIV A M E N T E 5) D ECISIO N A CCIO N 6) RESU LT AD O S 7) EVA LU A CIO N Y C O M PRO B A CIO N D E RESU LT A D O S Y SI PR O CE D E M O D IFICA CIO N IDEC©
  23. 23. DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO IMAGINACIÓN DISCIPLINADA PENSAMIENTO ENERGÍA CREATIVA PROYECTO PERCEPCIÓN ACCIÓN ATENCIÓN SOSTENIDA IDEC©
  24. 24. VIEJOPARADIGMA NUEVOPARADIGMA * VISIONM ONISTA * VISIONSISTEM ICA (Separatidad) (Integración) * PASADO * FUTURO * PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD IDEC©
  25. 25. P A R A D IG M A S C IE N T ÍF IC O S V IE JO P A R A D IG M A N U E V O P A R A D IG M A 1. SU JE T O vs O B JET O SU JETO Y O BJETO (S U J + O B J + E X P ) (D U A L IS M O ) (S U P E R A C IÓ N D U A L IS M O ) 2. T IE M P O R E V E R S IB L E T IE M P O IR R E V E R S IB L E (C IC L IC O ) (P R O S P E C T IV O ) -S E R E P IT E E L P A S A D O - -E S E L F U T U R O E L Q U E T IR A - E L P R O G R E S O E S C IE N T IF IC A M E N T E P O S IB L E . 3. E S P A C IO C O N T IN U O E S P A C IO D IS C O N T IN U O (C O N T IN U ID A D ) (D IS -C O N T I N U ID A D ) -E L C A M B IO C U A L IT A T IV O ES C IE N T IF IC A M E N T E P O S IB L E E S T A N C A M IE N T O C R E A T IV ID A D IDEC©
  26. 26. PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD n Aceptate como un ser naturalmente creativo CLAVES PARA TENER ÉXITO EN n Conecta con tu potencial LA ERA DE LA invisible “de onda” y CREATIVIDAD conócete a ti mismo. n Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co- crear un futuro posible… y plausible. © IDEC
  27. 27. IV . H E R O ÍS M O "S I Y O N O ¿ Q U IE N ?, S I A H O R A N O ¿ C U Á N D O ?”. IDEC©

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